Aplicación Móvil de una Calculadora Grafica AMCG 02

1

Año De La Diversificación Productiva Y

Fortalecimiento De La Educación

Institución educativa: ITEC

Alumnos: Alexander Huamán Jiménez, Hans

Lazo Flores

Curso: Análisis de diseño de software

Profesor: Diana Atencio

Tema: Análisis de un proyecto de software de

una calculadora grafica

2015

DATOS DE LA EMPRESA

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Empresa: Movistar

Lema: Compartida la vida es mas

Logo: RUC: 20100017491

Razón Social: MOVISTAR DEL PERU SAA

Página Web: http://www.telefonica.com.pe

Nombre Comercial: TELEFONICA DEL PERU

Tipo Empresa: Sociedad Anónima Abierta

Condición: Activo

Fecha Inicio Actividades: 25 / Junio / 1920

Actividad Comercial: Telecomunicaciones

CIIU: 64207

Dirección Legal: Cal. Schell Nro. 310

Distrito / Ciudad: Miraflores

Departamento: Lima

Teléfonos: 2106245 / 2106267 / 206151

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Perfil de TELEFONICA DEL PERU SAA: Afiliada a la Cámara de Comercio de Lima Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores Repartición del Accionariado de TELEFONICA DEL PERU SAA: Telefónica Internacional S.a.: Otros Países o Lugares (98.03 %) Plana Gerencial de TELEFONICA DEL PERU SAA: Vice Presidente Pymes: Arnaiz Muñoz Vicente Ricardo Representante Legal: Badiola Guerra Álvaro Julio Gerente General: Badiola Guerra Álvaro Julio Vice Pdte. Recursos Humanos: Bernardo Silva Luis Director de Finanzas y Control: Cortez Rojas Pedro Salvador Representante Legal: Cortez Rojas, Pedro Salvador Auditor Interno: Díaz Carmona Juan Vice Presidente Servicio Comercio/administración.: Fernández Armas Dennis Fernando Director Segmento Residencial: Gamero Savastano Jose Miguel Representante Legal: Gil Ibarra, Alejandro Director de Estrategia y Regulación: Haro Seijas José Juan Gerente Central Relaciones Institucionales: Meier Cornejo Ludwig Allan Vicente Representante Legal: Morales Valentín Julia María Vicepresidente de Empresas: Revilla Figueroa José Manuel

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Historia

Por su parte, en 1969 se creó la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. como

la compañía encargada de prestar servicios de telefonía local fuera de Lima, así como

los servicios de larga distancia nacional e internacional. El Estado peruano controló

ambas empresas hasta 1994, año en el que subastó las acciones de ambas en el

marco de un proceso de privatización.

Telefónica Perú Holding S.A.C., liderada por Telefónica Internacional S.A. de España

(TISA), empresa con inversiones significativas en diversas empresas de

telecomunicaciones de América Latina, resultó ganadora de la subasta y adquirió el

35% del capital social de Entel Perú S.A. y el 20% del capital social de CPT, en la que

realizó un aporte de capital adicional de US$ 612 millones. Según información oficial

de la Memoria Anual 2008, el 16 de mayo de 1994, Telefónica Perú Holding S.A. pagó

el precio ofrecido en la subasta, que representó una inversión total de US$ 2,002

millones y pasó a controlar el 35% de ambas compañías.

El 31 de diciembre de 1994, CPT absorbió en un proceso de fusión a Entel Perú y, en

adecuación a la Ley General de Sociedades, el 9 de marzo de 1998 Telefónica del

Perú adoptó la denominación de Telefónica del Perú S.A.A., la que conserva a la

fecha. Telefónica del Perú pertenece al Grupo Económico de Telefónica S.A., empresa

española dedicada al negocio de telecomunicaciones. En los últimos diez años, el

grupo Telefónica ha dado un impulso trascendental a las telecomunicaciones en el

Perú instalando más de dos millones de líneas telefónicas, doscientos mil conexiones

de banda ancha a internet y más de un millón novecientos mil teléfonos celulares.

A partir del 22 de enero de 2011, todos los productos que ofrece Telefónica del Perú

cambiaron a la marca comercial Movistar, es decir que Movistar ahora es Telefonía

Fija, Telefonía Móvil, Televisión e Internet.

5

Introducción

En el siguiente proyecto, se dará un proceso de planificación-análisis en general de

esta propuesta de una calculadora gráfica científica, para lograr un buen producto que

cumpla las necesidades de los usuarios, lo cual obtendrá un mayor resultado en la

facilidad y orientado a los gustos de los usuarios.

6

Objetivos

Objetivos generales

Tener un producto que satisfagan las necesidades del cliente, utilice nuestros

teléfonos móviles.

Objetivos específicos

Dar servicio al usuario que tenga al acceso de una calculadora virtual con

resultados decimales como una calculadora científica.

De procesos automatizados que garantice los requerimientos de nuestros

usuarios.

Se toma en cuenta los que los usuarios quieren y requieran tales utilidades ya

sea en el entorno de trabajo de los usuarios.

Dar servicio a nuestros clientes de un uso requerido en el campo de la ciencia

y en otras circunstancias que se requiera a una calculadora científica.

Para nuestros usuarios damos un mejor servicio que en otras en empresas en lo que

está en la calidad de servicio de nuestro software.

7

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

En el de software está dirigido a los usuarios y dar comodidad de funciones.

Análisis interno

El análisis interno permite identificar una serie de factores distintivos en Telefónica,

que podemos resumir en:

Finanzas

La cultura de innovación permite a Telefónica transformar ideas en procesos de

negocio más eficientes y diferenciadores, en productos y servicios rentables que

aporten valor al cliente, en una oferta flexible y personalizada, en la profundidad de los

servicios hacia las soluciones y en la cercanía a cada cliente individual. Telefónica

elevó el 43% su beneficio neto en 2007, hasta alcanzar el récord histórico de 8.906

millones de euros. La inversión correspondiente a 2007 alcanza 8.027 millones de

euros y consolida a Telefónica como el principal grupo inversor en España.

Como resultado de la expansión de la base de clientes del Grupo, el importe neto de la

cifra de negocios (ingresos) en 2007 alcanza 56.441 millones de euros, lo que

representa un incremento interanual del 6,7%. En términos absolutos, Telefónica

España es el mayor contribuidor a los ingresos del Grupo Telefónica, con el 36,6% de

los ingresos totales, con un incremento del 4,7%. Telefónica Latinoamérica supuso el

35,6% de los ingresos consolidados, con un incremento del 11%. La contribución de

Telefónica Europa a los ingresos totales fue del 25,6%. Los gastos del Grupo

Telefónica totalizan 37.341 millones de euros, el 7% por encima de los obtenidos en

2006. Los aprovisionamientos acumulados en el ejercicio 2007 crecen el 7,7% en

términos interanuales hasta alcanzar los 17.907 millones de euros. Los gastos de

personal se sitúan en 7.893 millones de euros, lo que representa un crecimiento

interanual del 3,6%. Los gastos por la adecuación de plantilla del Grupo Telefónica se

han situado en 2007 en 1.199 millones de euros.

Por otra parte, el resultado por enajenación de activos asciende en el ejercicio 2007 a

2.766 millones de euros, tras contabilizarse en el segundo trimestre la plusvalía por la

venta de Airwave, por importe de 1.296 millones de euros y en el tercer trimestre la

plusvalía por la venta de Endemol, por importe de 1.368 millones de euros.Tanto los

ingresos como el OIBDA y el resultado operativo registran en 2007 incrementos

significativos del 6,7%, del 19,3% y del 42,1%, respectivamente, gracias a la escala y

diversificación de los negocios del Grupo y a su posicionamiento como modelo de

gestión integrada dentro del sector. La positiva evolución de las operaciones permite

incrementar en 2007 la generación de caja (OIBDA-CapEx) el 33%, hasta 14.797

millones de euros.La acertada gestión de los niveles de deuda ha significado una

reducción de 6.861 millones de euros en 2007, situando la deuda total del Grupo en

45.284 millones de euros a cierre de ejercicio. Los costes financieros acumulados

anuales de 2007 han ascendido a 2.844 millones de euros, el 4% superiores a los del

mismo período de 2006. Este incremento resulta fundamentalmente del incremento del

coste medio de la deuda del Grupo debido a la subida de tipos en Europa y a la mayor

proporción de deuda en Latinoamérica.

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Misión

Brindar a través de nuestros productos y servicios en el sector de

las telecomunicaciones la óptima satisfacción a nuestros

distribuidores y clientes. Sustentados por una empresa

económicamente prospera comprometida con el desarrollo de su

personal y de la sociedad donde se ubica.

Visión

Situarnos como altos líderes en el mercado de telecomunicaciones,

a través de nuestro producto, servicio, calidad e innovación.

Teniendo como meta la satisfacción de nuestros clientes. Siempre

guiados por una actitud ética y honesta. Nuestro personal es

calificado y ha sido inculcado con la directriz de prestar servicios de

alta calidad.

9

Valores Corporativos

En nuestra empresa consideramos que la promoción de valores en nuestra gente, y nuestras acciones y actitud están vinculadas a nuestro progreso integral.

Por ello, fomentamos y practicamos diariamente nuestros valores:

1. Honestidad y Honradez

2. Confiabilidad

3. Responsabilidad

4. Compromiso

5. Lealtad

6. Disponibilidad

7. Solidaridad

8. Equidad

9. Calidad Humana

10. Ética

11. Participación

12. Fomentar la Integración de equipos de trabajo

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Matriz FODA

Fortalezas

Debilidades

Mayor eficiencia

Métodos más efectivos

Personal capacitado

Grandes recursos financieros

Mejores pronósticos de ventas

Equipamiento con la mejor

tecnología

Menor costo en utilización de

recurso humano

Procesos técnicos y

administrativos de calidad

Seguridad al tomar decisiones

Cualidades del servicio que se

considera de alto nivel

Inversión de utilización de nuevos

métodos muy costosa

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades

gerenciales

Falta de motivación de los

recursos humanos

Producto o servicio sin

características diferenciadoras

Oportunidades

Amenazas

Invasión de nuevos mercados

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Abarcar más clientes

Mejorar el servicio al cliente

Conflictos por despidos

Descontentos por resistencia al

cambio

Competencia

Segmento del mercado atraído

por la competencia

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Imagen y estrategia de marca

Desde su nacimiento, el logotipo de la marca Movistar se presentaba como un anexo de la

logo marca de Telefónica, la cual representaba una letra "T" formada por varios puntos.

Móvil online lucía una imagen muy similar que reflejaba su pertenencia al mismo grupo

empresarial. La "i" de la palabra Movistar se distinguía por tener una estrella de color

dorado en el punto de la grafía.

En el año 2000, Telefónica modificaba radicalmente su logotipo y su imagen de marca por

un texto en grafía amable en color verde lima en el que se leía el nombre de la marca, con

un subrayado láser. En concordancia, la marca Movistar modificó su logotipo y pasó a ser

simplemente la palabra "Movistar" escrita en color blanco a modo de endorso debajo de la

marca Telefónica.

En 2005, debido al auge de la telefonía móvil, Movistar presentó su primer logotipo propio

independiente de la marca Telefónica. Una versión particular de la letra "M" en color verde

lima y con efectos tridimensionales que aparentaban dar volumen. Los colores

característicos de la marca continuaron siendo el verde lima y el azul, heredados de su

matriz Telefónica.

En 2010, debido a que Movistar dejó de ser una enseña centrada en la telefonía móvil y

pasó a ser la única enseña comercial de todos los productos del grupo en España e

Hispanoamérica, el logotipo y la imagen corporativa se retocaron para ser acordes a esta

nueva realidad. Las formas de la "M" se suavizaron y la paleta de colores cambió las

tonalidades de azul, también la marca se acogió como recurso visual característico el

concepto del cielo y las nubes. De igual manera estrenó por primera vez un eslogan a nivel

mundial, «Compartida la vida es más».

Movistar anunció el 14 de septiembre de 2012 su nueva oferta combinada: "Movistar

Fusión", primera en España que integraba en una factura servicios de ADSL, telefonía

móvil, telefonía fija y televisión. De esta manera, los usuarios podían “obtener un ahorro de

hasta el 50% en su factura mensual”, según anunció el presidente de Telefónica España,

Luis Miguel Gilpérez. Oficialmente el servicio "Movistar Fuisión" salió al mercado español

el 1 de octubre de 2012, con cuatro paquetes distintos que combinaban servicios de línea

fija, línea móvil (500 minutos-1GB), banda ancha (ADSL de 10 megas o fibra óptica de 100

megas) y televisión.

12

Operadores móviles virtuales

Movistar cuenta en España con una OMV propia, que controla a través de su filial Tuenti,

llamada Tuenti Móvil y que comercializa como un producto ligado a la popular red social.

Movistar también tiene varios acuerdos suscritos con el operador móvil Yoigo para que

este operador pueda acceder a la red de Movistar en aquellos puntos en los que su red

propia aún no está desplegada.9

Adicionalmente, la red de Movistar también da servicio a los siguientes operadores móviles

virtuales (OMV) en régimen de alquiler:

ONO móvil;

Digi mobil.

Pepephone (A partir de diciembre de 2014).

Reconocimientos

En 2012, En el mes de mayo Movistar reconocida como una de las marcas españolas más

valiosas según 'Brand Finance', primera marca española en llegar al top 25 del Brandz

Top, primera posición como operador de Internet con más calidad, en el Tercer Estudio

sobre la Calidad de los Operadores de Internet en España, realizado por la Asociación de

Internautas (AI).

En 2013, elegida como mejor teleoperadora de banda ancha en España, según el V

Estudio sobre la calidad en internet fijo de la Asociación de Internautas(AI). y mejor

atención al cliente por ADSLZone, superando a Pepephone y ONO.

En 2014 es Ganadora Premios Anuales de la revista Byte al trabajo empresarial y Marca

más valorada según el ranking de la consultora Interbrand.

13

Determinación del problema

Se nos plantea la realización de un sistema software que simule interfaz de cálculos

matemáticos no se incluye en la calculadora de que común se encuentran un celular.

Para que un usuario pase a formar parte de nuestro sistema primero se ha de registrar

en nuestra en la empresa como cliente

El NIP (Número de Identificación Personal) será el identificador de cada persona

dentro del sistema, puede haber dos personas con el mismo nombre y apellidos, pero

el NIP será siempre único.

Para dar de baja un teléfono (usuario del sistema) la persona podrá ponerse en

contacto con el administrador quien le requerirá los datos necesarios (NIP y número de

teléfono) y realizará el proceso, o bien la misma persona podrá realizar el proceso de

baja rellenando el formulario existente en la página web designada para ello, en este

caso el sistema dará de baja automáticamente al usuario cuando reciba los datos del

formulario web.

Al darse de baja un usuario pueden darse dos casos:

La persona en cuestión tiene algún otro usuario del sistema (otro teléfono) por tanto lo

único que se borrará será ese usuario en cuestión.

La persona no posee más usuarios del sistema, por lo tanto, además de borrar el

número de teléfono se han de borrar los datos de la persona de nuestra base de

datos.

14

Entrevista al analista de sistemas

¿Cuál es la actividad principal de la empresa?

Dar servicio a nuestros clientes y satisfacer la necesidad de mantener

comunicados e informados de cualquier promoción que garantice la utilidad

para ellos.

¿Cuál es el proceso o conjunto de procesos que se va automatizar? Pasos

desde su inicio

Prueba

Mantenimiento

Son requeridos para hacer un buen sistema y dure el determinado tiempo que

se planifico.

¿Qué datos utiliza o producirá este proceso?

La planificación

Los requerimientos

La documentación (Chárter del proyecto, documento visión y alcance del

proyecto)

Laprobabilidad de que el software funcione adecuadamente durante un período

determinado bajo las condiciones operativas necesarias lo cual es el resultado

de un proceso.

¿Quiénes realizan el proceso?

Los analistas, diseñadores y programadores.

¿Con que frecuencia se realiza?

Con la frecuencia de 5 meses o 6 meses se realiza un de software

¿Cuál es el tiempo promedio actual que se demora en realizar el proceso?

El tiempo promedio de 5 meses

¿Qué áreas se ven afectadas por el proceso?

Administrativas - económico, porque usualmente son las áreas en la que

ocurren los gastos económicos y la administración de documentos de avances.

¿Qué clase de reportes son necesarios para trabajar?

Reportes de empleados referentesal trabajo en el proyecto y documentación de

planificación y análisis

¿Quiénes utilizarían la información generada?

Los programadores y diseñadores

¿Existe documentos que intervengan en el proceso? Cuáles son?

Informes, registro de avance y un reporte de desempeño de los empleados

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¿En dónde se presenta la mayor parte de problemas?

Lo usual se presenta dificultades, en la recolección de requerimientos para el

desarrollo de software.

¿Puede existir retrasos? ¿Cómo se manejan?

Si puede suceder y se manejan con un cambio de estrategia en el desarrollo

¿Existe documentación del proceso?

Si un registro de avance en la cual se documenta los avances

¿El sistema propuesto interactuara con otros sistemas?

Si con la misma interfaz de desarrollo de la información

¿Se da generalmente retrasos en el proceso?

Frecuentemente

Rara vez

Nunca

¿Las personas involucradas conocen de los procedimientos y reglas del

negocio?

Bastante

Medio

Poco

¿Los documentos que intervienen en el proceso son llenados por completo?

Siempre

Cuando se requiera

Nunca

¿Cree Ud. que un sistema de información le ayude a mejorar su labor?

Si

No

¿Qué información es necesaria para un apropiado funcionamiento?

Análisis de fiabilidad del y los requerimientos del sistema

¿Qué clase de reportes son generados?

Documentación de análisis y desarrollo del sistema

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Estudio de factibilidad

a). Factibilidad Técnica.

- Mejora del sistema actual.

En el actual sistema de nuestro software no cuenta con el recurso necesario para acceder a una mejor calidad de servicio en cuanto se trata de llegar un buen servicio a nuestros usuarios.

- Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.

Ya que en actualidad tenemos diversas formas de desarrollo de aplicaciones podemos constatar que es posible obtener unos buenos resultados a la medida de nuestros clientes una la cual se utilizara es el desarrollo de aplicaciones en java J2ME.

Requerimientos mínimos

RAM 1 GB

procesador Intel corei3

disco duro 160GB

Entorno de desarrollo eclipse

Lenguaje de programación Java J2ME

Requisitos de la aplicación móvil

teléfono android 2.1

b).- Factibilidad Económica.

- Tiempo del analista.

Dado que el proceso se acuerde que se debe terminar en el tiempo de dos semanas.

- Costo de estudio.

Para desarrollar el producto tenemos un estudio de mercado en el cual nos encontramos y proveer que no se pierdan gastos en lo que se trata el análisis y constar con el tiempo determinado.

- Costo del tiempo del personal.

Dada las circunstancias se debe realizar en un determinado tiempo de no más de 5 horas a la semana documentándose en el EDT (Estructura desglose de trabajo).

- Costo del desarrollo / adquisición.

Dado por lo consiguiente en la codificación del resultado se le puede tener como una adquisición para los usuarios.

17

Tabla de estudio de factibilidad económica

Tabla de estudio económico de materiales

Dispositivos Cantidad Precio (1) Subtotal

Sitio Web 5 150.000 150.000

Servicio de Internet Mensual 90.000.00 960.000

Computadores de desarrollo

2 1.000.000 3.000.000

Escáner 1 200.000 200.000

Cámara Digital 1 300.000 300.000

Impresora Láser 1 500.000 500.000

Modem 2 100.000 100.000

UPS 2 350.000 700.000

Cableado 50 metros 10.000 10.000

Total (Soles) 5.920.000

En cuanto al software:

Software/ Licencia Cantidad Precio (1) Subtotal

Sistema Operativo para Servidor

1 600.000 600.000

Sistema Operativo para PC’s

2 250.000 500.000

Suite de Aplicaciones de Escritorio

2 150.000 300.000

Software de tratamiento de Imágenes

1 270.000 270.000

Software Editor de Páginas Web

1 250.000 250.000

Total (Soles) 1.920.000

(1) Aproximaciones de los precios, según las tendencias del mercado de hardware y del software, sujetas a modificaciones.

Cantidad de empleados

Tiempo Costo económico

Jefe administrativo 1 2 semanas S/. 2500.00

Analista 3 3 Semanas S/. 2000.00

Diseñador 2 3 Semanas S/. 3000.00

Programador 2 3 Semanas S/. 2500.00

Contabilidad 3 2 Semanas S/. 1500.00

Empleados de limpieza

4 1 días S/. 300.00

total S/. 14500.00

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Factibilidad Operativa

Los conocimientos que necesitamos son aprender a programar los siguientes lenguajes:

Java J2ME eclipse

PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PRI)

Costo de inversión inicial 19,750 Ingresos con el software mensuales 2,500 *7 meses= 17,500 Ingresos con el software días 2,500%30 días=83.333*27 =2246.991 Ingreso con el software horas 83.333%24horas = 3.4722*1= 3.009 Tiempo de Recuperación de la inversión inicial 7 meses 17,500 27 días 2,246.991 1 hora 3.009 Recuperación 19,750

Enfoque del analista

Dada a nuestra organización se puede hacer que nuestros clientes estén satisfechos con nuestros productos, en cada lanzamiento dado por el diseño orienta a los gustos de los usuarios.

Se establece que existen distintas empresas, están nuevas en el mercado de venta de celulares móviles esto podría ser como una ventaja para nuestra organización, ya que ellos mismos no tienen la experiencia.

Nos hace desarrollar un producto, que se ajuste a las necesidades de nuestros clientes tal como medio de ver este producto lo más rentable para su distribución en android e IOS (iPhone Operative System).

19

Aplicación Móvil de una Calculadora Grafica

Modo de tarea

Nombre de tarea Duración

Comienzo Fin Predecesoras

Proyecto de Aplicación Móvil 83 días mié 13/05/15 lun 17/08/15

Documentación del proyecto 14 días mié 13/05/15 jue 28/05/15

Definir y seleccionar el plan de

desarrollo del proyecto 4 días mié 13/05/15

sáb 16/05/15

Gestionar las tareas de desarrollo

10 días lun 18/05/15 jue 28/05/15

Llevar a cabo los procesos de apoyo 2 días lun 18/05/15 mar 19/05/15

3

Seleccionar, adaptar y usar normas,

métodos y herramientas de desarrollo 6 días mié 20/05/15

mar 26/05/15

5

Entregable de Planeación 2 días mié 27/05/15 jue 28/05/15 6

Análisis de los Requerimientos del

Sistema 9 días vie 29/05/15

lun 08/06/15

Analizar el uso específico de los

requerimientos del Sistema 3 días vie 29/05/15 lun 01/06/15 7

Consistencia con las necesidades de

la adquision 3 días mar 02/06/15 jue 04/06/15 9

Viabilidad del Diseño de la

arquitectura del sistema 1 día vie 05/06/15 vie 05/06/15 10

El modelo de interacción funcional,

configuración y usabilidad 1 día sáb 06/06/15

sáb 06/06/15

11

Entregable de Análisis 1 día lun 08/06/15 lun 08/06/15 12

Diseño de la aplicación 5 días mar 09/06/15 sáb 13/06/15

Diseño de la interfaz 1 día mar 09/06/15 mar 09/06/15

13

Diseño estético contenido y

arquitectura 1 día mié 10/06/15

mié 10/06/15

15

Implementación dela base de datos 1 día jue 11/06/15 jue 11/06/15 16

Codificación web 1 día vie 12/06/15 vie 12/06/15 17

Entregable del diseño 1 día sáb 13/06/15 sáb 13/06/15

18

Implementación del software 55 días lun 15/06/15 lun 17/08/15

Desarrollo de documentación en la

codificación 3 días lun 15/06/15

mié 17/06/15

Cada unidad software y base de

datos 1 día lun 15/06/15 lun 15/06/15 19

Procedimientos de prueba y datos para probar cada unidad software y

base de datos 2 días mar 16/06/15

mié 17/06/15

22

Implementación de software 28 días jue 18/06/15 lun 20/07/15

Codificación del producto 9 días jue 18/06/15 sáb 27/06/15

23

Evaluar el código software 19 días lun 29/06/15 lun 20/07/15

Trazabilidad hacia los requerimientos

y el diseño del elemento software 2 días lun 29/06/15

mar 30/06/15

25

20

Consistencia externa con los requerimientos y el diseño del

elemento software 2 días mié 01/07/15 jue 02/07/15 27

Adecuación de los métodos de

codificación 5 días vie 03/07/15

mié 08/07/15

28

Viabilidad de la operación y

mantenimiento 6 días jue 09/07/15

mié 15/07/15

29

Pruebas de la codificación 4 días jue 16/07/15 lun 20/07/15 30

Pruebas y Calificación del Sistema 9 días mar 21/07/15 jue 30/07/15

Asegurar que se prueba la

conformidad de la implementación según los requerimientos

5 días mar 21/07/15 sáb 25/07/15

31

Evaluar el Sistema con criterios

específicos 4 días lun 27/07/15 jue 30/07/15 33

Instalación del Software 8 días vie 31/07/15 sáb 08/08/15

Preparar un plan para la instalación

del software 4 días vie 31/07/15

mar 04/08/15

34

Instalar el producto de software con

el planta de instalación 4 días mié 05/08/15

sáb 08/08/15

36

Mantenimiento de software 7 días lun 10/08/15 lun 17/08/15

Soporte al usuario 3 días lun 10/08/15 mié 12/08/15

37

Mantenimiento periódico del producto

del software 4 días jue 13/08/15 lun 17/08/15 39

Capacitación y entrenamiento 3 días jue 13/08/15 sáb 15/08/15

39

Cierre del 1 día lun 17/08/15 lun 17/08/15 41

21

Aplicación Móvil de una Calculadora Grafica AMCG 02

Visión

Versión 2.0

22

Historial de Revisiones

Fecha Versión Descripción Autor

22/05/2015 0.9 Propuesta inicial del documento Visión

con las primeras capturas de requisitos

funcionales del sistema.

Alexander Huamán

Jiménez

28/05/2015 1.0 Versión 1.0 en estado de

complementación para su aprobación.

Alexander Huamán

Jiménez

29/05/2015 1.0 Versión 1.0 para la aprobación al final

de la fase de inicio

Alexander Huamán

Jiménez

16/07/2015 2.0 Versión 2.0 tras el fin de la fase de

elaboración a falta de revisión por el

stakeholder

Alexander Huamán

Jiménez

25/07/2015 2.1 Versión 2.0 modificada en la primera

iteración de construcción. Pendiente de

revisión por el Stakeholder.

Alexander Huamán

Jiménez

23

Tabla de Contenidos

1. Introducción 24

1.1 Propósito Ошибка! Закладка не определена.

1.2 Alcance Ошибка! Закладка не определена.

1.3 Definiciones, Acrónimos, y Abreviaciones Ошибка! Закладка не определена.

1.4 Referencias Ошибка! Закладка не определена.

2. Posicionamiento Ошибка! Закладка не определена.

2.1 Oportunidad de Negocio Ошибка! Закладка не определена.

2.2 Sentencia que define el problema Ошибка! Закладка не определена.

2.3 Sentencia que define la posición del Producto Ошибка! Закладка не определена.

3. Descripción de Stakeholders (Participantes en el ) y Usuarios Ошибка! Закладка не определена.

3.1 Stakeholders Ошибка! Закладка не определена.

3.2 Usuarios Ошибка! Закладка не определена.

4. Descripción Global del Producto Ошибка! Закладка не определена.

4.1 Perspectiva del producto Ошибка! Закладка не определена.

4.2 Resumen de características Ошибка! Закладка не определена.

24

Documento visión

Introducción

Propósito

El propósito de este documento es para crear un aplicativo que satisfaga las

necesidades de nuestros usuarios. El documento se centra en la funcionalidad

requerida por los participantes en el y los usuarios finales.

Los detalles de cómo el sistema cubre los requerimientos se pueden observar en la

especificación de los casos de uso y otros documentos adicionales.

Alcance

El documento Visión se ocupa, como ya se ha apuntado, del sistema de gestión de una

empresa dedicada a las aplicaciones móviles. Dicho sistema será desarrollado por el

grupo de desarrollo de software AMCG 02.El sistema permitirá a los usuarios manejar

con más facilidad la aplicación móvil de una calculadora.

Definiciones, Acrónimos, y Abreviaciones

RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de una metodología para

describir el proceso de desarrollo de software.

Referencias

- Glosario.

- Plan de desarrollo de software.

- RUP (Rational Unified Process).

- Diagrama de casos de uso.

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Posicionamiento

Oportunidad de Negocio

Este sistema permitirá dará acceso rápido y sencillo para los usuarios, gracias a

interfaces gráficas sencillas y amigables. Además, elsoftware contará con

actualizaciones estarán siempre actualizados.

El sistema también permite a los clientes emplearlo en diversos campos de la

investigación con una calculadora grafica científica, tal quesea más rápida, sencilla y

sin necesidad de intermediarios.

Sentencia que define el problema

El problema de Controlar la adquisición del producto.

Gestionar las órdenes de adquisición realizadas por los

clientes.

Gestionar las actualizaciones periódicamente realizados

a los proveedores.

Gestionar las actualizaciones de la aplicación de

acuerdo al periodo de durabilidad del software.

afecta a Departamento de diseño,

Jefes del actualización del software,

Técnicos de mantenimiento de software,

Diseñadores del software.

Equipo de desarrollo de software.

Una solución adecuada sería Informar las etapas de los procesos, usando una red local con

una base de datos accesible desde los distintos nodos de la red

y generar interfaces amigables y sencillas.

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Sentencia que define la posición del Producto

Para Departamento de diseño,

Jefes del actualización del software,

Técnicos de mantenimiento de software,

Diseñadores del software.

Equipo de desarrollo de software.

quienes Sacan resultados matemáticos, la aprobación de producto dado

nuestros usuarios mediante el foro y blog de la página.

El nombre del producto Es una herramienta software con el nombre “Aplicación

Móvil de una Calculadora Grafica AMCG 02”.

Que Producto en el desarrollo de una interfaz gráfica en dispositivos

android en el sistema IOS (Iphone Operative System).

Nuestro producto Permite gestionar las distintas actividades de la empresa

mediante una interfaz gráfica sencilla y amigable.

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Descripción de Stakeholders (Participantes en el) y Usuarios

Para las personas que elaboraron

Stakeholders

Nombre Descripción Responsabilidades

STK Jefe de

Informática

Representante Global de la empresa

Deportes APC 02

El stakeholder realiza:

Representa a todos los usuarios

posibles del sistema.

Seguimiento del desarrollo.

Aprueba requisitos y

funcionalidades

STK Jefe de

actualización

Supervisor del buen funcionamiento del

producto y de gestionar las incidencias

de los comentarios en foro y blogs de la

página web, o bien en contacto con el

Ingeniero de Logística.

STK actualización

STK Jefe de

Soporte

Supervisor del Departamento de

Soporte, encargado de otorgar

incentivos y del control del producto.

STK Soporte

STK Jefe de

Recursos Humanos

Responsable de la gestión de personal,

es decir contratos y despidos.

STK Recursos Humanos

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Usuarios

Nombre Descripción

Representante de

Soporte

Responsable de Soporte del producto a los clientes, mediante foros contactando

a los clientes. Informa de las ofertas y confecciona las órdenes de pedido.

Contable Encargado de las cobranzas, política de cobro de los clientes.

Empleado de

Maketing

Responsable de ofertas de lanzamiento, publicidad, política de Soporte y otros

aspectos relacionados con el marketing.

Cliente Online Realiza compras online, por teléfono a través de los comerciales, o tratando con

éstos directamente.

Operador Responsable de Soporte del producto a los clientes, a través del mensajes de

forma online.

Empleado de

Recursos Humanos

Responsable de realizar las entrevistas de trabajo para el nuevo personal y por

tanto acceso a la base de datos de currículos. También encargado de la gestión

de nóminas.

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Aplicación Móvil de una Calculadora Grafica AMCG 02

Producido Por: Alexander Huaman Jimenez

Hecho por: Alexander Huaman Jimenez