Anlisis de Tiempos Modernos

Anlisis de Tiempos Modernos

En el video Tiempos Modernos vemos cmo el contexto de la Revolucin Industrial modific las empresas de esa poca llevndolas a un gran avance tecnolgico con la aparicin y utilizacin de nuevas maquinas, pero sobre todo a una nueva forma de organizacin empresarial; una nueva forma de querer conseguir la eficiencia empresarial.

Fayol, autor de la corriente de la Teora clsica de la administracin, (que fue aplicada en la poca de la Rev. Industrial en las organizaciones) nos habla de un concepto de organizacin de la empresa, haciendo hincapi y nfasis en la estructura y forma de organizacin de sta, y con el objetivo de alcanzar la mayor eficiencia a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero ms la eficiencia individual de cada uno de ellos. Hace un micro enfoque individual de cada obrero (tal como lo haca Taylor, con su forma de administracin cientfica) relacionado con la tarea que realizan, y esto se amplia a toda la organizacin como un todo, con respecto a su estructura.Segn Fayol, en su teora clsica de la administracin propone varios principios generales que deben tener las empresas para que su administracin se lleve a cabo correctamente, si el fin es conseguir la mxima eficiencia; y si nos ponemos a comparar con la pelcula que estamos analizando, podemos decir que los que estn presentes son: Divisin del trabajo: en la pelcula vemos claramente la divisin y especializacin de cada tarea de la fabrica bien delimitadas y separadas en pequeas y simples actividades; como ajustar tornillos, hacer una determinada perforacin en el producto trabajado, mover una que otra palanca, etc. De manera que la persona se individualice y se concentre en una simple tarea. Autoridad y responsabilidad: podemos apreciar la presencia de un presidente en la fabrica, que aunque en la stira se muestre bastante relajado lo que en verdad quiere expresar el video es la prioridad de ste por controlar todos y cada uno de los movimientos de sus empleados y asegurarse de que estn cumpliendo con sus tareas, si alguno dejaba su cargo sin permiso, sin excusa, y exigirles as que vuelvan al trabajo para evitar el desperdicio de tiempo y la holgazanera; la responsabilidad le surge del interior a cada obrero al recibir las ordenes o al percatarse de que su trabajo est siendo controlado.

Disciplina: similar al punto anterior, en esta poca era comn que un obrero fuera a trabajar y solo a trabajar, entonces lo central era la disciplina: dedicacin total al cumplimiento de la tarea, de horarios, de comportamiento apropiado y el respeto a las autoridades.

Unidad de mando: adems del presidente de la fabrica que controla la empresa en general, cada sector o conjunto de cargos tiene una autoridad que se encarga de observarlos con mas detalle e indicarles cuando hacer algo, de q manera hacerlo o obligar a los obreros a realizarla cuando no lo hagan, o si lo hacen mal. Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua; en el video se puede identificar esta autoridad como el presidente de la fabrica, que controlaba a todos los obreros con cmaras de seguridad hasta en el bao.

Jerarqua: una lnea de autoridad que va del escaln mas alto al mas bajo; en el video podemos identificar al presidente, los jefes de un grupo de tareas, y luego a los obreros como escaln ltimo. Charles Chaplin, nos muestra como la revolucin industrial convierte a los hombres en maquinas negndole la posibilidad de pensar o actuar con autonoma, en busca de una mayor produccin para el beneficio de un jefe, el cual con sus abusos de autoridad priva al trabajador de sus derechos y libertades vigilndolo y ejerciendo un control exagerado sobre este. Tanto es el abuso que hasta en el bao tienen cmaras, las cuales son usadas no para seguridad si no para vigilar el funcionamiento de las maquinas (que Fayol y Taylor identificaban como cada uno de los obreros) que estn a su cargo, para ir aumentado el ritmo del trabajo a medida que ve como las personas se les hace fcil la especializacin de su tarea. Los trabajadores pasan a ser materia activa del capitalista sin importar sus derechos.Esta Teora de la maquina trabajado por Fayol, y tambin aplicada en cierta forma en las teoras de Taylor, se enfoca en la persona como maquina, ya que en la Teora clsica no importa el sujeto de la organizacin sino que lo que importa es la estructura de dicha organizacin o empresa, por lo que se la vea como una mquina en su totalidad, incluyendo a los trabajadores.El sistema capitalista, fruto de la revolucin industrial, nos deja claro que no tienen ningn inters por las personas, lo nico que les interesa es la produccin y las ganancias. Con todo esto se aniquila toda libertad, creatividad y personalidad. Todo este afn por aumentar la produccin y las ganancias crea un crecimiento acelerado de las sociedades, aumento de tecnologas, cambios drsticos en las estructuras sociales, etc. Trayendo consigo consecuencias devastadoras para la sociedad: perdida de la autonoma, valores y autoridad, cambios en las estructuras sociales, etc.