Anlisis de puestos

Anlisis de puestosHistoriaF. Taylor (fines del siglo XIX). Tiempos y Movimientos, adems propuso el pago de incentivos monetarios para garantizar la eficiencia de los trabajadores.H. Emerson (colaborador de F. Taylor) simplificar los mtodos de trabajo a menor costo.Los Gilbreth: dan a conocer estudios acerca de los micromovimientos, movimientos elementales rapidez.E. Mayo y cols.: la motivacin de los trabajadores no siempre es de tipo econmico.McGregor: La teoras X e Y Teora X: Vea al hombre como un ser flojo e irresponsable, carente de iniciativa y resistente a los cambios.Teora Y: Vea al individuo como una persona trabajadora, responsable, capaz de tomar iniciativa y dispuesta a los cambios en beneficio de la organizacin.Gestin por Competencias: Desempeo efectivamente en una ocupacin definida.Definicin de conceptosAnlisis de Puesto: Conocer todas y cada una de las tareas que ha de llevar a cabo una persona en un puesto de trabajo, as como los requisitos mnimos para ocupar el mismo, para que sea desempeado de forma eficaz y eficiente.Cargo: Es el conjunto de deberes, responsabilidades y condiciones reconocidas, normales y peridicas que constituyen el trabajo asignado a un solo empleado y estg definido en el organigrama.Puesto de Trabajo: Es la agrupacin de cargos identicos en cuanto a sus tareas y responsabilidades principales y significativas, y lo bastante parecidas para justificar la inclusin en un nico anlisis. Pueden haber una o varias personas que ocupen el mismo puesto de trabajo.

Micromovimiento

Elemento

Tarea

Funcin

Ocupacin o Nivel Ocupacional (Agrupacin de puestos de trabajo)

Especificacin del puesto (Caractersticas necesarias, la descripcin de cualidades)

Diseo de Puesto (Dif. Idea, proyecta, modifica o ajusta el puesto de trabajo con un cierto fin)El papel del Anlisis y Descripcin de Puesto de Trabajo dentro de las estrategias de gestin de RRHH, permite tener informacin confiable y precisa de la organizacin para mejorar y agilizar los procesos productivosNecesidad de analizar puestosConocer obligaciones y caractersticas de cada puestoLos supervisores necesitan de un instrumento que distinga con alta precisin y orden los elementos que integran cada puesto para explicar y exigir con ms propiedad las obligaciones inherentesEl trabajador va a realizar mejor y con ms facilidad su labor.RRHH es fundamental el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si pretende cumplir su gestin de estimular la eficiencia a la cooperacin de los trabajadores.

Qu pierde la Organizacin?etapas1. Planificacin1.1 Compromiso de la gerencia y del comit coordinador.1.2 Decisiones inherentes a los analistas.1.3 Determinacin de los mtodos de anlisis.1.4 Promocin y puesta en marcha de programa.

2. Operacin2.1 Aplicacin del o de los mtodos de anlisis.3. Administracin3.1 Descripcin del puesto.3.2 Aprobacin de los descriptivos.3.3 Actuacin de los descriptivos (redaccin del manual descriptivo de puesto el conjunto de descripciones).EstructuraEstructura del Descriptivo de PuestoEncabezado.Identificacin del Puesto.Misin del Puesto.Descripcin del Puesto.Especificacin del Puesto.Perfil.