7/18/2019 Análisis de Las 3 Lecturas

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ANÁLISIS DE LECTURA.

- PERFIL DEL SUPERVISOR DE SEGURIDAD.

• Basada en la información dada, el Supervisor de seguridad ha ido evolucionando con

el transcurso de los años, ahora es parte esencial de la empresa pues tanto como la

parte operativa y la de seguridad tienen que mantener una buena comunicación y

trabajo en equipo para que ambos logren sus objetivos.• Así ve se observa que para lograr una mayor e!ciencia en el "rea de seguridad se

tienen que tener # factores esenciales, $onocimiento, aceptación y pasión, pues denada serviría tener tanto conocimientos si no vas a ser aceptado por tu grupo de

trabajo y si la pasión que tienes al desempeñar dicha función es poca.• %or otro lado todos tenemos que practicar la seguridad en nosotros mismo pues el

Supervisor de seguridad no andar"s siempre detr"s de cada uno de los trabajadores.- ASPECTOS MÉDICOS Y PSICOLÓGICOS EN LAS EVALUACIONES MEDICO

OCUPACIONES

• Se ha observado que todas las grandes mineras o grandes empresas, siempre se

toman e&"menes ocupaciones donde eval'an al personal en sus aspectos m(dicos y

psicológicos, esto tambi(n debería ser fomentando en empresas medianas o

pequeñas, para poder observar con qu( tipo de trabajador estaríamos empeando a

trabajar, ya que aquí tambi(n hay gran incidencia de consumo o adicción del alcoholo drogas y tambi(n lo llamado )edes sociales.

• Si es cierto que las mineras invierten en capacitaciones en cuanto al riesgo que

podrían tener en el trabajo a realiar, pero estas empresas mineras lo hacen porque

ellos necesitan llenar documentos para las auditorias en los que ellos son evaluados.

*s por eso que las capacitaciones en algunas personas si tiene efecto lo cual genera

trabajar con seguridad, pero el otro grupo que no logro captar la idea del riesgo pues

es debido a su bajo inter(s por aprender.- GESTIÓN DE RECURSOS.

• *sta lectura abarca temas muy interesantes los cuales deberían ser analiados m"s a

profundidad.• *n cuanto a calidad todas las empresa buscan ser prestigiosas y ser competitivas en

el mercado, pero por qu( no lo son, eso es debido a que la calidad que ellos manejan

tanto como empresa o como calidad humana es pobre, desean tanto que su

trabajador de +- de si y el gerente o director de la empresa lo no sepa

recompensar dicho esfuero.• na buena cultura organiacional se observara el trabajo en equipo, preocupación por

el cliente, estilos de liderago, estilos de supervisión, reconocimiento de los meritos,

y esto dar" sus ventajas como rea!rmar principios y valores respeto mutuo,

responsabilidad, compromiso, crecimiento y desarrollo y todo esto se debe al "rea de

recursos humanos.

•  na empresa que va creciendo de forma e!ciente, siempre buscara satisfacer alcliente y así mismo pues con el tiempo demostrara que sus productos son de alta

calidad, con precios raonables, lo cual la har" siempre una empresa competitiva.• Siempre es bueno un cambio oportuno dentro de la empresa pero ese cambio no

debe de ser para desestabiliar o causar molestias entre los trabajadores, el cambio

es siempre de mejora buscando un crecimiento. *s cierto no todos le agradaras en

primera instancia dicho cambio, pues en algunos habr" el temor a lo desconocido o el

cambio en la rutina que uno llevaba.

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• /uien va a llevar siempre las riendas de la organiación es el jefe o gerente, pues el

har" llegar a sus trabajadores que el cambio no es malo, sino que tambi(n ofrecer"

ventajas para ellos.• *l jefe se caracteria por ser el líder que vera por el bien de la empresa y de sus

trabajadores ya que sin ellos la empresa no avanaría, es cierto el puesto no hace a la

persona, sino la persona hace al puesto.