7/23/2019 Anlisis de Lanalisisa Produccin y Las Operaciones Por Steven Nahmias

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Anlisis de la produccin y las operaciones por Steven Nahmias

Cap. 1 Estrategia y Competencia

La funcin de los profesionales especializados en el anlisis y la planeacin de la

produccin y las operaciones es cumplir con la misin de la organizacin utilizandolos recursos de fa!ricacin de una empresa de la manera ms efectiva y eficiente

posi!le. En los a"os #$ los fa!ricantes estadounidenses se dieron cuenta de %ue

de!&an me'orar la calidad reducir los costos y !rindar un me'or servicio a los clientes

a fin de competir de manera efectiva en el mercado.

Cada negocio tiene %ue tener alg(n tipo de estrategia una estrategia de negocio tiene

%ue tener varios elementos clave %ue incluyen el mercado de los siguientes de la

competencia nivel de inversin un lugar para mane'ar el negocio y una estrategia de

rea funcional. )na tendencia creciente es de %ue las empresas centran su atencin

en estrategias de mar*eting y financiera en lugar de las producciones y la estrategia

de operaciones. A las producciones y la estrategia de operaciones se define comotodas las decisiones %ue se relacionan con la produccin almacenamiento y

distri!ucin de !ienes y servicios. Algunas de las decisiones ms comunes son las

u!icaciones de las instalaciones el dise"o de plantas la automatizacin de ciertos

procesos y la atencin so!re declaracin de los empleados.

Etapas de la Evolucin Econmica

Agraria +

,ndustrial +

-e servicios +

Las decisiones %ue incluyen la produccin y la estrategia de operaciones son vitalespara el /ito de cual%uier empresa. )na tendencia reciente ha a!e'as para localizar

las instalaciones de fa!ricacin en otros pa&ses donde la mano de o!ra es ms !arata.

Algunos de los pro!lemas de hacer esto es %ue la pol&tica local podr&a causar algunos

pro!lemas se necesita ms tiempo para tener un producto terminado y la introduccin

de nuevas tecnolog&as de fa!ricacin puede ser dif&cil al principio.

E/isten 0 -imensiones Estratgicas

Calidad 2ermite calificar los pedidos de los consumidores. +

3elocidad de entrega Arma competitiva importante dependiendo del conte/to. +

Confia!ilidad de la entrega Ser capaz de entregar productos o prestar servicios en el

tiempo prometido +4le/i!ilidad Amplia gama de productos. +

)n hecho permanece las estrategias de fa!ricacin son esenciales. )na tendencia

muy popular en los Estados )nidos es dedicar una gran cantidad de tiempo a la

comercializacin y las finanzas sino a travs de los a"os la gente ha aprendido %ue

las tecnolog&as de fa!ricacin son muy importantes tam!in.

Algunas personas creen %ue la econom&a est cam!iando de industrial a una

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econom&a de servicios pero viendo la cantidad de los productos manufacturados

importados en los EE.)). puede pro!ar lo contrario.

El procedimiento esencial del anlisis de la operacin es tan efectivo en la planeacin

de nuevos centros de tra!a'o como en el me'oramiento de los e/istentes. El paso

siguiente a la presentacin de los hechos en forma de diagrama de operaciones o de

curso e proceso es la investigacin de los enfo%ues del anlisis de la operacin. -e!econsiderarse %ue el anlisis es un procedimiento %ue nunca puede considerarse

completo.

E/isten cinco Caracter&sticas Claves las cuales son

5ecnolog&as de proceso. +

-emandas del mercado. +

3ol(menes de producto. +

Nivel de calidad. +

5areas de manufactura. +

La e/periencia ha demostrado %ue prcticamente todas las operaciones pueden

me'orarse si se estudian suficientemente. 2uesto %ue el procedimiento del anlisis

sistemtico es igualmente efectivo en industrias grandes y pe%ue"as en talleres y enla produccin en masa podemos concluir %ue el anlisis de la operacin es aplica!le

a todas las actividades de fa!ricacin administracin de empresas y servicios del

go!ierno.

La filosof&a del 6'usto a tiempo6 78,5 por las iniciales en ingles de 8)S59,N95,:E; se

fundamenta principalmente en la reduccin del desperdicio y por supuesto en la

calidad de los productos o servicios a travs de un profundo compromiso 7lealtad; de

todos y cada uno de los integrantes de la organizacin as& como una fuerte

orientacin a sus tareas %ue de una u otra forma se va a derivar en una mayor

productividad menores costos calidad mayor satisfaccin del cliente mayores

ventas y muy pro!a!lemente mayores utilidades.

Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipode empresa ya %ue su filosof&a est definitivamente muy orientada al me'oramiento

continuo a travs de la eficiencia en cada una de los elementos %ue constituyen el

sistema de empresa 7proveedores proceso productivo personal y clientes;.

E/isten dos 5ipos de Econom&as

Econom&as de escala Se consideran las principales venta'as de e/pandir. +

Econom&as de alcance Se definieron como los ahorros en los costos %ue se pueden

o!tener al com!inar la produccin de dos o ms l&neas de producto en un solo lugar. +

El ciclo de vida del producto es la evolucin de las ventas de un art&culo durante el

tiempo %ue permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen m/imo

de ventas inmediatamente despus de introducirse en el mercado ni mantienen su

crecimiento indefinidamente. El concepto de ciclo de vida de un producto< es unaherramienta de mercadotecnia o mar*eting. Las condiciones !a'o las %ue un producto

se vende cam!ian a lo largo del tiempo. As& las ventas var&an y las estrategias de

precio distri!ucin y promocin de!en a'ustarse teniendo en cuenta el momento o

fase del ciclo de vida en %ue se encuentra el producto.

E/isten %uince factores %ue hay %ue considerar antes de u!icar una planta ya %ue

esta decisin es mucho ms comple'o de lo %ue muchos podr&an pensar y estos

4actores son

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5ama"o de la planta + 5ecnolog&a de proceso por utilizar +

=e%uerimientos de la fuerza la!oral + Necesidades de transportacin +

=e%uerimientos de servicios p(!licos + Aspectos am!ientales +

,nteraccin con otras plantas + Consideraciones internacionales +

5ratamiento fiscal + Costos de mano de o!ra +

Sindicalismo + 2ro/imidad de los mercados +2ro/imidad a proveedores y recursos + 2ro/imidad a otras instalaciones +

Calidad de vida en una regin