análisis de estudios para la automatización de invernaderos

Riobamba-Ecuador

2015

CONTEXTO DEL PROYECTO

INTRODUCCION

ANTECEDENTES

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

JUSTIFCACION

MISIÓN Y VISIÓN

OBJETIVOS

CRONOGRAMA

METODOLOGÍA

ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO TÉCNICO

INGENIERÍA DEL PROYECTO

ESTUDIO FINANCIERO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

ESTUDIO SOCIAL (EVALUACION DEL PROYECTO)

ESTUDIO AMBIENTAL

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

INTRODUCCION

Con el cambio de la Matriz productiva del país es un proyecto inminente, que muy pronto estará completamente funcionando en nuestro mercado, y con el objetivo de industrializar nuestros procesos a fin de agregarle valor a nuestros productos en el proceso de comercialización, preferencialmente en las exportaciones.

Las automatizaciones son procesos en los cuales sistematizamos actividades dentro de un proceso, haciéndolo más rápido, seguro y eficaz, en resumen, por ende podemos decir que un proceso de automatización es un sinónimo de industrialización.

Los procesos de automatización en el cantón Chambo son una realidad que recién empieza a materializarse según el último censo económico 2010, las industrias manufactureras ocupan el 32.5% en ingreso por ventas, el comercio al por mayor y menor en cambio es del 27.3% de ingresos de todo el cantón, y basándonos en estos datos podemos aseverar que la cultura de la gente hacia la producción agrícola al por menor va en descenso dado el hecho que podrían querer manufacturar sus productos y ganar un porcentaje más de dinero. La comunidad de Ulpán en el Cantón es uno de los sectores con mayor cantidad de invernaderos, y con la finalidad de optimizar sus actividades dentro de estos, reduciendo el personal operante y lográndolas en el menor tiempo posible; es en donde entra la aplicación de una automatización por medio de PLC’s siendo esta la respuesta a la interrogante clásica de los pequeños productores: “¿cómo ganar más dinero?”

Con este proyecto pretende demostrar la factibilidad de una automatización en el campo agrícola, por medio de un PLC.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dentro de este tema hemos logrado identificar varias problemáticas entre las cuales tenemos: Bajo nivel de producción, no contar con el capital adecuado o necesario, los terrenos no tienen una superficie regular, los costos de automatizar esta fuera de la capacidad económica de los agricultores, pérdidas de producción, elevado costo de la materia prima para automatizar, leyes de importación que impiden comercializar con facilidad los equipos y herramientas, falta de centros de automatización en el sector, falta de datos específicos sobre acciones propias dentro de un invernadero, precarios modos de producción, déficit de mano de obra calificada para culminar los trabajos de automatización con mayor eficacia, contratación de demasiada mano de obra para realizar actividades sencillas dentro del invernadero, elevadas tasas de interés en varias instituciones financieras, falta de conocimientos en automatizaciones, los agricultores no poseen el capital suficiente porque realizan inversiones equivocas o direccionan de manera inadecuada las ganancias de sus producciones.

De los cuales se toma como Problema Central a:

- “Falta de automatizaciones por medio de PLC’s en invernaderos.”

JUSTIFICACIÓN

Debido a varias causas se argumenta que la falta de automatizaciones es el problema central; una de las causas principales es la falta del capital necesario para plasmar el proyecto; otro de los problemas fundamentales en caso de no tener problemas de capital es la mentalidad de los agricultores moradores del sector, al no estar tan socializados con la tecnología argumentan que incurrir en este tipo de deudas representaran un gasto, y confunden gasto con inversión, realizar un cambio de mentalidad es vital para lograr así que se arriesguen a introducirse en un modo de producción más moderno seguro y eficaz; a más de que el aspecto económico es uno de los puntos débiles más grandes en cualquier tipo de proyecto, puesto que sin el capital adecuado no se puede lograr ningún objetivo y meta que dentro de este se plantee.

Al no poseer el cantón Chambo con un centro de automatizaciones que brinde de estos servicios, es un factor que se puede aprovechar, y al contar desde ya, con los conocimientos básicos sobre programación y automatización, y ciertos equipos nos asegura que este tema se puede materializar.

Viendo desde el punto de vista de producción una automatización es un proceso que acortara tiempos muertos entre acciones, reducirá la mano de obra, dejando más tiempo al cliente para que se pueda dedicar o tras actividades que le generen ganancias, por ende lograr una automatización en un invernadero incrementara su producción, seguridad y eficacia.

El interés de este proyecto es automatizar este sector agrícola con la finalidad de industrializarlo, y de manera indirecta contribuir con el cambio de la matriz productiva del País.

Basándose en las ciencias electrónicas en el campo de la programación de PLC’s y control, las automatizaciones son un hecho de respaldo científico y concreto. Nombrando a demás como marco de mandatos legales, podemos decir que varias leyes y reglamentos no nos benefician en cuanto a la resolución de nuestro problema, pero estos son necesarios para la conformación de la empresa o negocio, entre las cuales tenemos: a los reglamentos de la Superintendencia de Bancos, la Ley de Seguridad Social, la Superintendencia de Compañías, normas del SRI entre otras que van a respaldar la formación de mi empresa o negocio y darán más confianza a mis clientes.

Contar con un proceso automatizado y que en este la producción se haya incrementado no solo beneficia a mi cliente.

MISIÓN

“AG TECNOLOGY” plantea ser una microempresa dedicada al diseño e instalación de automatizaciones para invernaderos, dirigido a la comunidad de Ulpán del Cantón Chambo y al resto del mismo, trabajando con honestidad y responsabilidad brindando el mejor servicio para la satisfacción de nuestros clientes.

VISIÓN

“AG TECNOLOGY empresa dedicada al servicio de automatizaciones para invernaderos es una microempresa sólida que suministra servicios de calidad con el ideal de crecimiento y desarrollo, y poder llegar a ser una empresa líder en el mercado”.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

- Automatizar invernaderos en el sector de la comunidad de Ulpán en el cantón Chambo con el uso de PLC’s.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Lograr un acuerdo comercial con los proveedores para disminuir el costo de adquisición.

- Hace un préstamo bancario suficiente para lograr adquirir los equipos y herramientas necesarios.

- Realizar las correcciones de nivel necesarias. - Dar una charla económica social para lograr el cambio de la manera de

pensar de los mismos. - Capacitarnos en conocimientos sobre automatizaciones. - Importar la cantidad justa y debida, o buscar la manera de disminuir el

gasto que nos incurre importar.

CRONOGRAMA

Octubre 2014 Noviembre 2014 Diciembre 2014 Enero 2015

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41: Selección del tema X2: Fijación de objetivos X X

3: Comprensión del problema y su justificación

X X X

4: Realización del marco referencial

X X

5: Realización de las diversas matrices en calidad de ANEXOS

X X

6: Conjunción y entrega del PLAN

X

7: Fijar misión y visión de la empresa

X

8: Investigación de campo X X9: Realización del estudio de mercado

X

10: Entrega del primer adelanto del proyecto

X

11: Corrección del estudio de mercado

X

12: Realización del Estudio Técnico

X X

13: Entrega del segundo adelanto

X

14: realización del estudio Financiero

X X X X

15: Presentación de avance en clase o correo

X X

16: Realización del estudio administrativo y ambiental

X X

17: Presentación del proyecto X

METODOLOGIA

Nivel del Conocimiento

Utilizaremos un Conocimiento Científico, ya que nos basaremos en procesos ya existentes y sistemáticos, no se postularan nuevas teorías, tampoco hipótesis.

Método Utilizado

Usaremos el método científico puesto que aplicaremos fórmulas y pasos metódicos que ya han sido comprobados, aplicado en las automatizaciones, el método histórico ya que indagaremos datos y referencias de hasta 3 años atrás, este método nos ayudara a dar un cuantitativo de verdad positivo a nuestra investigación, ya que este se basa en descubrir la realidad de los hechos.

Tipo de Investigación

Nuestra investigación la realizaremos en dos partes en campo y en el ámbito bibliográfico, para saber nuestra competencia lo haremos a través de una Investigación de Campo y Bibliográfica para entender e interpretar los procedimientos necesarios para llevar a cabo las actividades inmersas dentro de lo que son las automatizaciones.

Área de Investigación

Nuestra área de investigación está en la automatización de invernaderos a través de PLC’s, tomando en cuenta actividades económicas similares a las nombradas.

Lugar de Investigación

La investigación será realizada fuera de nuestra institución educativa, principalmente en el SRI, y demás instituciones que nos puedan brindar la información necesaria, y en el sector de Ulpán, cantón Chambo fijándonos en la cantidad de invernaderos existentes en la cercanía.

ESTUDIO DE MERCADO

A través del estudio de mercado se pretende determinar los consumidores, los posibles clientes, la competencia y demás factores que intervienen en el proceso

de comercialización, para lograr una satisfacción máxima por medio del servicio de automatizaciones a invernaderos. Con este fin, a continuación detallaremos y explicaremos metódicamente los puntos concernientes en un Estudio de Mercado.

¿Quién es el consumidor?

De acuerdo con los datos presentados por el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos (INEC), del último Censo de Población y Vivienda (2010), realizado en el país, el cantón Chambo posee 11885 habitantes, distribuidos entre el área urbana de la cabecera cantonal que posee 4.459 habitantes y el área rural que alberga a 7.426 habitantes. La población masculina alcanza el 47,45%, mientras que la femenina el 52,55.

De los cuales nos basaremos en la PEA de este cantón, puesto que a ese sector brindaremos nuestros servicios, y para ser más específicos, al PEA que se dedique al cultivo de productos a través de invernaderos.

Gráfico 1.

Fuente: INEC

En la siguiente grafica observamos que el 47.6% de la población se dedica a actividades agropecuarias, en los cuales se encuentran nuestros pobladores objetivos, los propietarios de invernaderos y granjas avícolas, es decir uno de los principales ingresos de chambo pertenece directamente a la renta, debido a que se trabaja en la tierra.

Gráfico 2.

Fuente: INEC

De lo cual podemos añadir que del porcentaje representado en la parte superior correspondiente al 47.6%, en este se encuentran las personas dedicadas a la producción a través de invernaderos. La industria manufacturera no esta tan presente del todo pero empieza a hacer su aparición en el campo, por lo cual las automatizaciones aplican en este sector también.

Gráfico 3.

Fuente: INEC

Estas son las actividades que generan mayor ingreso en la provincia de Chimborazo de las cuales Chambo está en el 4.9% de ingresos descrito por agricultura y ganadería.

Gráfico 4.

En cuanto a los indicadores sociales, como en todo logar los índices de pobreza están presentes, para lo cual existen programas de desarrollo y bonos del estado de los cuales 1902 personas lo reciben.

Gráfico 5.

Fuente: INEC

Fuente: INEC

En cuanto a los indicadores políticos podemos expresar que el partido de gobierno ha ido perdiendo aceptación en los gobiernos seccionales, por lo cual creemos que en un futuro podría dificultar un poco el cambio de la matriz productiva ya que los lineamientos ideológicos no están en concordancia entre el estado y el municipio del cantón, sin embargo fuera o no del cambio de matriz productiva las automatización son el mañana por así decirlo, así que tarde o temprano se irán posesionando del mercado y la industria.

Llegando a la conclusión de que nuestros consumidores pueden ser todas las personas que produzcan productos de manera agrícola a través de invernaderos. Denotando que son una porción del porcentaje anteriormente expresado.

Sin embargo después de haberse realizado el sondeo de la cantidad de invernaderos de manera directa, se ha constatado que la comunidad cuenta con una cantidad exacta de 32 invernaderos.

Análisis De La Demanda

Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera:La cantidad de invernaderos existentes, serán nuestros posibles clientes, pero para poder contar con la cantidad real de consumidores, y es decir la demanda nuestra deberíamos someter a esos 32 usuarios a la pregunta: ¿Estaría dispuesto a hacer uso de nuestros servicios?, con esto podemos empezar a realizar las respectivas tablas de proyección de la demanda y demás.

Además de contar el con el dato estadístico de que el crecimiento agrícola-comercial del Cantón Chambo es del 0,05% anual.

Una vez sometidos a la pregunta o encuesta encontramos que el 85% de potenciales clientes estaría dispuesto a usar nuestros servicios. Porcentaje del cual la empresa puede cubrir con el 45%, dejando un 55% de demanda aun insatisfecha, denotando que el mercado del sector en automatizaciones exige una pronta expansión.

Proyección de la Población

Tabla 1.

Proyección de la Población

Nº AÑO CANTIDAD DE INVERNADEROS

(CONSUMIDORES)

TASA DE CRECIMIENTO

1 2010 26 0,05%

2 2011 27 0,05%

3 2012 29 0,05%

4 2013 30 0,05%

5 2014 32 0,05%

6 2015 34 0,05%

7 2016 35 0,05%

8 2017 37 0,05%

9 2018 39 0,05%

Fuente: Alfonso Gallegos

Proyección de la Demanda

Debido al hecho de que en el sector no existe una empresa que preste de estos servicios la cantidad de invernaderos o población pasaría a ser mi demanda insatisfecha.

Tabla 2.

Proyección de la Demanda

Nº AÑO CONSUMIDORESPOTENCIALES

CLIENTESDEMANDA

PROYECTADADEMANDA

INSATISFECHA

1 2010 26 --- --- ---2 2011 27 --- --- ---3 2012 29 --- --- ---4 2013 30 --- --- ---5 2014 32 27 12 156 2015 34 29 13 167 2016 35 30 14 178 2017 37 31 14 179 2018 39 33 15 18


Análisis De La Oferta

Luego de haber realizado la investigación respectiva previa a la instalación de una microempresa dedicada a la automatización de invernaderos en el sector de Ulpán Cantón Chambo, concluimos que, en esta comunidad no existen empresas dedicadas a este tipo de servicios.

Oferta CompetitivaAl hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad existen personas que se dedican a realizar este tipo de trabajos pero no se encuentran registrados como empresas independientes, sino cuentan como anónimos, sin embargo se han tomado en cuenta para el análisis empresas a nivel nacional.

Oferta TotalSe oferta el servicio de automatización, con un valor agregado de asesoría técnica, ya que el producto puede ser un bien o servicio, para la tabla de proyección de la oferta

Proyección de la Oferta

Tabla 3.

Proyección de la Oferta

Nº AÑOOFERTA PROYECTADA

TASA FIJA

1 2010 --- 3,50%2 2011 --- 3,50%3 2012 --- 3,50%4 2013 --- 3,50%5 2014 2 3,50%6 2015 2 3,50%7 2016 2 3,50%8 2017 2 3,50%9 2018 2 3,50%


La tasa fija del 3,50% se ha tomado del crecimiento comercio-industrial del Ecuador después del censo económico del 2010, tomado como fuente del INEC. Podemos notar que en el transcurso de los años “AG TECNOLOGY” seguirá brindando los dos tipos de servicios, las automatizaciones con valor agregado de asesoría técnica.

Análisis de la Competencia

Dentro de este punto analizaremos a la parte oferente que competirá en el mismo ámbito de trabajo que nosotros es decir asociaciones y compañías con fines similares a los nuestro entre las cuales podemos enumerar a las siguientes las cuales se han encontrado como registradas:

- Electricsystems (Guayaquil, Guayas)

- Coelinsa S.A. (Machala, El Oro)

- Arpro Industrial (Manta, Manabí)

- Centro de Mantenimiento Eléctrico Láser (Portoviejo, Manabí)

- Manandes Ingeniería y Automatización Cia. Ldta. (Manta, Manabí)

- Omaconsa (Guayaquil, Guayas)

- Lancecontrol (Quito, Pichincha)

- Air-Gas (Cuenca, Azuay)

- AG TECNOLOGY (Chambo, Chimborazo)

Proyección de la Competencia

Con la tasa fija de crecimiento nacional podríamos saber si en un futuro estimado existirán nuevas empresas que se dediquen al mismo tipo de prestación de servicios.

Tabla 4.

Proyección de la Competencia

Nº AÑOOFERTA PROYECTADA

TASA FIJA

1 2010 7 3,50%2 2011 7 3,50%3 2012 7 3,50%4 2013 8 3,50%5 2014 8 3,50%6 2015 8 3,50%7 2016 9 3,50%8 2017 9 3,50%9 2018 9 3,50%


Precio

El precio básicamente no podría estar definido como un estándar a cobrar por cualquier trabajo, debido a que el precio estará en función del tamaño de la automatización y cantidad de materiales que en esta se invierta. Sin embargo el estimativo en una automatización de tamaño considerable, el precio bordea entre los $5000,00 a $7000,00. Además conocemos que en las empresas competidoras sus precios se estiman en el mismo rango antes mencionado.

Precio de la competencia

Tabla 5.

Nº EMPRESAS PRECIO

1 Electricsystems $ 6.000,002 Coelinsa S.A. $ 5.500,003 Arpro Industrial $ 5.800,004 Centro de Mantenimiento Eléctrico Láser $ 5.200,005 Manandes Ingeniería y Automatización Cia. Ldta. $ 6.500,006 Omaconsa $ 6.000,007 Lancecontrol $ 5.500,008 Air-Gas $ 5.000,009 AG TECNOLOGY $ 5.366,49

Fuente: Internet

Después del análisis de esta tabla de precios de la competencia se puede decir que el precio estimado para la realización de una automatización en la empresa será de aproximadamente $ 5.366,49, aproximándolo a $5.400,00. Con la finalidad de superar a la competencia desde ese punto de vista.

Oferta De Producción

Para poder hacer una estimación en la producción debemos asignarles un determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confección del diseño de la automatización y el tiempo de instalación para así poder determinar la oferta de producción. Y en base a eso lanzar el estimativo de que porcentaje de demanda insatisfecha podemos cubrir. Como estipulamos anteriormente el porcentaje a cubrir de los potenciales clientes es el 45% dejando un 55% de demanda insatisfecha.

Proyección de PreciosEn cuanto a la proyección de los precios se lo determinará en función de la tasa de inflación anual del 3.3% para todos los años de proyección.

Tabla 6.

Proyección de Precios

Nº AÑO PRECIOS

1 2010 ---2 2011 ---3 2012 ---4 2013 ---5 2014 $ 4.500,006 2015 $ 4.648,507 2016 $ 4.801,908 2017 $ 4.960,369 2018 $ 5.124,06


Distribución

Cuando hablamos de distribución del producto, el objetivo de nuestra empresa es tratar al cliente como se merece, evitando demoras y manteniéndolo al tanto de cualquier inconveniente o progreso en el tiempo que dure la automatización. El canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el cliente, así será la denominación del canal.

Canales empleadosEstos son los diferentes tipos de canales empleados para comercialización.

Tabla 7.

Canal Recorrido

Direct

o

Fabricante Consumidor

Cortó Fabricante Minorista Consumidor

Largo Fabricante Mayorista Minorista Consumidor


De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribución empleados para vender nuestro producto (servicio).

De lo cual se dice que el canal de distribución que será utilizado en el aempresa será el Canal Directo

Naturaleza del Producto

El objetivo de “AG TECNOLOGY” es brindar los servicios de automatizaciones para invernaderos, dentro de la filosofía de la empresa está mantener la responsabilidad de todas las actividades realizadas bajo estándares de calidad, para la máxima satisfacción del cliente.

Identificación del ProductoEl servicio de automatizar un invernadero.

Productos sustitutivosExisten elementos sustitutivos a un PLC, como una tarjeta arduino, un logo, raspberry, entre otros, pero la gran diferencia es que un PLC tiene un tiempo de vida útil mucho más largo, y el sistema operativo para la programación es más sencillo, lo cual lo pone en ventaja a comparación de los dispositivos anteriormente nombrados, el gran inconveniente es su precio, pero si alguien exige calidad, el precio responde al valor agregado.

Estrategias de Promoción y Publicidad

Medios publicitarios:

Los medios que vamos a utilizar son la televisión, la prensa y radio.

Prensa.

Los anuncios de prensa se insertaran en páginas de tecnología en los periódicos

la prensa y los andes porque son los más leídos dentro del sector.

Slogan

Nuestro lema va a ser “La tecnología al alcance de tus manos”.

Logo De La Empresa

Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo algo simple, carente

de complejidad en el diseño, representa y esquematiza el avance del mundo, e

intenta hacer entender como uno debe avanzar a la par con el mismo.

Gráfico 6.


Perfil del Consumidor

Hábitos y Costumbres

Entre las actividades que los agricultores con invernaderos realizan en su diario vivir, se encuentran: la remoción de tierra, ventilación y aireación del invernadero, riego de agua, entre otras. Y las que se realizan durante intervalos considerables de tiempo tenemos: fumigación y riego de abono. Estas entre las actividades habituales de los agricultores, de las cuales la producción vendría a ser su costumbre, ya que la realizan con fines netamente lucrativos.

Los agricultores que poseen invernaderos, desean según la investigación realizada del proyecto tomado de referencia es el incremento de producción, de una manera más eficiente, eficaz, segura y con menos gastos, el ideal de cualquier tipo de empresa.

Motivo de Compra

La necesidad principal que los agricultores poseen es mantener a sus cultivos vivos y sanos, y para esto es necesario estar pendientes de los mismos y esto requiere de tiempo y dedicación. El cual puede ser optimizado por medio de un PLC.

El costo de mi servicio será relativamente bajo en comparación de los precios de la competencia, debido a un acuerdo comercial con mis proveedores, obteniendo mi materia prima a un precio mucho más barato que mi competencia, pudiendo así abaratar mi precio de venta, con el fin de que los usuarios prefieran mi servicio.

Desear el Producto

La calidad, diseño y garantía que ofrece mi servicio, se evidenciara futuramente en el incremento de producción de mis clientes por ende puedo aseverar que mi servicio será deseado por los consumidores.

Necesitar el Producto

La necesidad que tienen los usuarios para con mi servicio es por el hecho de mi oferta de incremento de producción, el cual está garantizado.

Métodos De Investigación

Los datos que se necesita se obtendrán mediante el siguiente método de investigación, ya que colaborara para realizar un estudio óptimo para el desarrollo del proyecto. De los cuales utilizaré:

Método Histórico

Se usará este método ya que nos hemos basado en datos de años anteriores de la población de Chambo, y competencia y haremos una proyección para los datos obtenidos en los posteriores estudios.

Método Deductivo

Se usará este método por el hecho de que partiré de una idea general respecto a

las automatizaciones y sus beneficios hasta llegar a mi consumidor y el impacto

que una automatización da en él.

Fuentes de Investigación

Este documento se basará en investigación interna y externa.

Tipos de Investigación

Se basará específicamente en cuatro aspectos y estos son el producto, el precio, la competencia y la distribución.

Determinación de la muestra

Nuestros servicios a fin de cuenta están dirigidos a la población agropecuaria, que tengan invernaderos o granjas avícolas de preferencia, de ahí a estudiantes universitarios y demás personas que necesites de los servicios y asesoramiento en el campo de las automatizaciones.

En nuestro caso, sí se conoce el tamaño de la población entonces se aplica la siguiente fórmula:

Dónde: n: es el tamaño de la muestra;

Z: es el nivel de confianza;

p: es la variabilidad positiva;

q: es la variabilidad negativa;

N: es el tamaño de la población;

E: es la precisión o el error.

Para realizar un estudio más exacto utilizaremos el método antes descrito y los datos obtenidos y así tener el estimativo exacto para nuestro estudio.

Por lo que se obtiene dado los siguientes datos:

n:? Z: 1,96 p: 0,5 q: 0,5 N: 2689 PEA (2.8% PEA de Chambo)E: 0,05

n=(1.96 )2 (0.50 ) (0.50 ) (2689 )

(2689 ) (0.05 )2+ (1.96 )2 (0.50 ) (0.50 )

n=336,13

n≈336encuestas

Con el dato de N= 336 encuestas este es el dato demuestra que tomaremos para nuestra investigación, encuestas que serán realizadas a un público objetivo, que comprendan las edades de entre 21 y 40 años, en el Cantón Chambo. En las cercanías de la comunidad de Ulpán y los alrededores.

Encuesta

Una encuesta es un estudio observacional por medio del cual se obtienen datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la población estadística en estudio.

A continuación se presentara el formato de la encuesta con sus respectivas preguntas encabezado y opciones de respuesta.

*Encuesta: Anexo 1

Análisis de resultados

1.- ¿Sabe lo que es una automatización?

Si= 152 No=184

2.- ¿En caso de poseer un invernadero, y sabiendo que mediante una automatización puede incrementar su producción, estaría dispuesto a automatizarlo?

Si= 202 No=134

45%

55%

¿Sabe lo que es una automatización?

SiNo

3.- ¿Conoce invernaderos ya automatizados en el sector?

Si= 0 No= 336

4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y disminuir sus gastos de mano de obra?

Si= 356 No= 4

60%

40%

¿En caso de poseer un invernadero, y sabiendo que mediante una automatización puede incrementar su producción, estaría dispuesto

a automatizarlo?

SiNo

100%

¿Conoce invernaderos ya automa-tizados en el sector?

SiNo

98%

2%

¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y disminuir sus gastos de mano de

obra?

SiNo

5.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una automatización?

(A)$4500,00:__243__ (B) $5000,00:__53__ (C)$6000,00:__40__

72%

16%

12%

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una automatización?

ABC

6.- ¿Relacione con la palabra que usted crea conveniente?

Una automatización es:

Un gasto: ___287____ Una inversión: ___49____

85%

15%

¿Relacione con la palabra que usted crea conveniente?

Un GastoUna Inversión

7.- ¿Hay invernaderos automatizados en el sector en donde reside?

Si: ____0____ No: ___336_____

¿Cuántos? _________

100%

¿Hay invernaderos automatizados en el sector donde reside?

SiNo

8.- ¿Si un centro de automatizaciones abriera en su sector, usted haría uso de sus servicios?

Si: ____198____ No: ____138____

59%

41%

¿Si un centro de automatizaciones abriera en su sector, usted haría uso de sus servicios?

SiNo

Segmentación De Mercado

A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro servicio es interesante prácticamente para toda la población. Debido a la tecnología innovación y creatividad. La gran diferencia de esta empresa con la competencia es la variabilidad de los precios y la fácil accesibilidad al servicio por el hecho de que la empresa tendrá su oficina matriz cerca del sector.

Se llega a la conclusión de que la segmentación de mercado será similar a la del mercado de las automatizaciones normales de otras empresas.

Criterios De Segmentación

Criterio Geográfico

Cantón: El principal mercado se dirige al cantón Chambo, comunidad de Ulpán.

Clima: El clima es nuestra principal variable ya que nuestro país cuenta con muchas horas de sol, viento, lluvia y demás, por ende los tiempos programados para las diversas actividades será un ligero obstáculo al programar, pero fácil de resolver con un sensor de temperatura ambiental y presión atmosférica. Población: Su población es de 10.541Habitantes.

Criterio Demográfico

Edad: El servicio a prestar está orientado hacia personas con un rango de edad que fluctúa entre los 21 y 50 años de edad, pero más específicamente a los poseedores de invernaderos.

Género: Nuestro servicio será prestado tanto para mujeres como hombres.

Ciclo de vida: los PLC’s que serán el corazón de la automatización tienen una vida aproximada superior a los 20 años, siempre y cuando se le dé el mantenimiento adecuado, es en donde entra el valor agregado del servicio el cual es la asesoría técnica.

Criterio Socio-económico

Clase social: El servicio que vamos a prestar va destinado, en nuestra primera etapa, a los niveles socioeconómicos que mencionamos a continuación:

- Clase media -media, clase media baja.

Escolaridad: El servicio que nosotros proyectamos prestar está destinado principalmente a todo poseedor de un invernadero, pero al sector estudiantil, en caso de necesitar asesoría para sus pequeños proyectos o ideas, también se puede prestar ese servicio como aditivo a nuestra actividad comercial.

Ocupación: Nuestro servicio será de utilidad y buscado por las personas que posean un invernadero y deseen tecnificar sus procesos y lo que es mejor, incrementar su producción, reduciendo los costos de mano de obra directa.

Religión: Este aspecto no influirá de ninguna manera en la prestación de servicio de automatizaciones a invernaderos, ya que es un proceso que esta desde en una casa hasta en una iglesia.

Criterio psicológico

Personalidad: En un inicio se comentó que la parte más complicada de cualquier proceso es el cambio de mentalidad, y hasta que las personas del sector comprendan que una automatización no es un gasto sino una inversión se podría decir que los campesinos son introvertidos y demasiado desconfiados.

Estilo de vida: Los avances de la tecnología van a pasos agigantados y muchas personas van al ritmo de esos pasos, para evitar que Ecuador siga siendo tachado de un país poco tecnológico, en decadencia y retroceso, una automatización representará un nuevo estilo de vida.

ESTUDIO TÉCNICO

Tamaño Del Proyecto

El tamaño del proyecto de acuerdo al servicio que vamos a ofrecer y la maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como pequeña empresa, esta clasificación también lo hacemos en relación a la capacidad del personal que va a laboral en este proyecto, así podemos mencionar que más adelante se harán las debidas proyecciones de producción.

Producción

Producción Diaria

Dependiendo del tamaño de la automatización podríamos decir que algunas se pueden realizar en un solo día pero estaríamos hablando de actividades que puedan automatizar tan solo con tarjetas arduino para que el cliente no gaste demasiado.Debido a esto en un día se podría realizar hasta 1 automatizaciones de este tipo.

Producción Semanal

En cuanto a semanalmente en referencia a automatizaciones pequeñas como las anteriormente mencionadas se pueden realizar 5 en una semana.

En cuanto a automatizaciones medianas podrían realizarse hasta 2 en una semana.

Pero en caso de ser automatizaciones grandes podría llevar una semana entera en una sola automatización, o hasta más de una semana.

Producción Mensual

Al hablar de producción mensual de la misma manera se tendría que hablar dependiendo del tamaño de la automatización, para hacerlo más sencillo. Se plasmará los datos en las siguientes tablas.

Tabla 8.

ESTIMAICON DE LA PRODUCCIONDiaria Semanal mensual Anual

Automatización Pequeña 1 5 20 240Automatización Mediana --- 2 8 96Automatización Grande --- 1 3 36


Requerimientos Básicos De La Empresa

Para el desempeño adecuado de las actividades tanto en el área administrativa, producción y almacenamiento se requiere de muebles y enceres, equipos de cómputo, muebles de oficina y suministros de manera que el trabajo sea eficiente.

Elementos con los cuales lograremos realizar la programación de PLC’s y demás.

Tabla 9.

Cantidad Descripción P. Unitario Total1 Computadora de escritorio 900,00 900,001 Computador portátil 1.200,00 1.200,005 Software para programación 120,00 600,00

5 cables de PLC a PC 220,00 1.100,00Total en Dólares 3.800,00

Total en Dólares 7.600,00


Tabla 10.

Cantidad Descripción P. Unitario Total1 tester 6.000,00 6000,001 taladro 400,00 400,001 compresor 1.500,00 1500,001 sacabocados 800,00 800,001 prensa pequeña 350,00 350,002 multímetros 150,00 300,001 vatímetro 1.000,00 1000,001 potenciómetro 1.500,00 1500,002 Juego de llaves hexagonales 5,00 10,004 Destornilladores planos

Stanley4,00 16,00

4 Destornilladores estrella Stanley

4,00 16,00

3 Pinzas planas Stanley 6,00 18,003 Pinzas redondas Stanley 6,00 18,004 Alicates Stanley 4,50 18,002 Peladora de conductor 3,25 6,502 Comprobador de fases 1,30 2,602 Juego de llaves mixtas 18,00 36,002 Maso de goma 3,25 6,504 Multímetros digital profesional 120,00 480,002 Voltímetros digital profesional 250,00 500,00



Gastos de inicio

Son gastos que se ha desembolsado al inicio de la formación de la empresa y que permitirán realizar una amortización.

Tabla 11.

Descripción ValorAsistencia Técnica y Capacitación 350,00Gastos de organización 200,00Gastos de constitución 150,00Permiso de operación de los bomberos

60,00

SRI 150,00Total en Dólares 910,00


Remuneraciones

Es todo el personal que está directamente relacionado con la elaboración del producto es el pago que se leda al personal que directamente interviene.

Tabla 12.

DENOMINACION SUELDODiseñador 1.055,87Obrero 527,93Total en dólares $1.583,80


Estos serán los valores a pagar a los dos trabajadores de la empresa.

Estos enseres estarán presentes en la oficina y bodega nos servirán para almacenar los implementos, materiales, herramientas y equipos.

Tabla 13.

Cantidad Descripción P. Unitario Total1 Escritorio 140,00 140,001 vitrina 220,00 220,002 anaquel 160,00 320,005 Sillas 15,00 75,001 modular 25,00 25,00

Total en Dólares 780,00


Estos materiales serán usados de manera directa o indirecta al momento de implementar, programar e instalar la automatización.

Tabla 14.

Cantidad Descripción P. unitario Valor100 cajetines 6,50 650,00

50 pulsadores 4,50 225,0050 PLC 500,00 25.000,0050 Contactares 20,00 1000,0010 Logos 120,00 1200,0030 Guaipe 0,60 18,0030 Taype 0,80 24,00



Es el pago de servicios básicos utilizados en el proceso será el siguiente:

Tabla 15.

Cantidad Descripción P. Unitario

Total TOTAL ANUAL

1 Consumo de Agua 28,00 28,00 336,00

1 Consumo de Electricidad 65,00 65,00 780,00

2 Consumo de teléfono e Internet

75,00 150,00 1800,00

Total en Dólares 168,00 243,00 2916,00


Son los elementos utilizados para realizar la limpieza de la planta o cualquier lugar de la empresa.

Tabla 16.

cantidad

Descripción P.uni. Valor

2 trapeador 3,00 6,002 escobas 2,00 4,006 jabón 0,75 4,50

10 papel higiénico 0,40 4,005 desinfectante 3,00 15,005 Detergente 4,00 20,001 Alfombra de pie 5,00 5,003 Toallas de manos 2,00 6,00

Total en Dólares 20,15 64,50


Son todos los implementos requeridos en una oficina para la realización de diferentes actividades de venta y comercialización.

Tabla 17.

cantidad

descripción P. uni. Valor

4 facturero 10,00 40,0010 lapiceros 0,40 4,005 resmas de hojas 4,00 20,004 marcadores 0,75 3,00

3 perforadora 5,00 15,001 botellones de agua 12,00 12,005 Borradores 0,20 1,00

10 Esferos 0,30 3,006 Grapadora 1,25 7,50

10 Grapas 0,50 5,00

10 Marcadores 0,55 5,501 Pizarra para tiza

liquida25,00 25,00

1 Borrador para pizarra 75,00 75,001 Arriendo 250,00 250,00



Es la suma de los diferentes gastos utilizados en el área administrativa de la empresa, los cuales se puede notar que son relativamente bajos.

Tabla 18.

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

Gastos de servicios básicos $ 243,00Gastos de suministros de limpieza $64,50

Gastos de suministros de oficina $466,00TOTAL $ 773,50


Son los equipos que ayudaran a la protección de la integridad personal de cada uno de los operarios.

Tabla 19.

Cantidad

Descripción P. uni. Valor

15 orejeras 0,80 12,0020 guantes de pupos 1,50 30,0010 gafas 3,50 35,00

5 overol 80,00 400,002 extintor de polvo químico 50,00 100,00


577,00


Rol de Pagos

Aquí se especifica los rubros que se les pagara a los trabajadores de AG TECNOLOGY

Tabla 20.

ROL DE PAGOS

NOMINA SUELDO Y

SALARIO BASICO

APORTE PATRONAL

Aporte patronal al IESS 2014

13 14 FONDOSRESERVA

VACACIONES

TOTAL MENSUAL

CON BENEFICIOS

TOTALANUAL

Diseñador 800,00 89,20 66,67 0,00 66,67 33,33 1055,87 12670,40

Obrero 400,00 44,60 33,33 0,00 33,33 16,67 527,93 6335,20

TOTAL 1200,00 133,80 100,00 0,00 100,00 50,00 1583,80 19005,60


Aquí se detalla los gastos que se realizara en el ámbito de las publicidades para así lograr

obtener mayor clientela.

Tabla 21.


Total

1 Periódico 70,00 70,002 Tarjetas de presentación 35,00 70,00



Ubicación Del Proyecto

Se ha ubicado las oficinas de AG TECNOLOGY en este sector por el hecho de la facilidad de localización, se encontrará a 20 metros aproximadamente del parque del barrio central, y se puede asumir que este es un lugar de concentración de la población debido al hecho de que allí se encuentra la mayor actividad comercial del sector.

Macro Localización

País: Ecuador.

Región: Sierra.

Provincia: Chimborazo

Micro Localización

Cantón: Chambo

Barrio: Central

Dirección: Magdalena Dávalos entre Av. Leopoldo Freire y 18 de Marzo

A continuación detallaremos de manera deductiva la localización exacta tanto de

la futura ubicación de las oficinas de AG TECNOLOGY como del sector en el cual

se van a prestar los servicios.

Gráfico 7.

Fuente: Tesis Rodrigo Pazmiño

Gráfico 8


Gráfico 9.


Ulpán

Barrio Central

AG TECNOLOGY

Métodos Para La Localización

Para la ubicación de la microempresa se utilizó el método de valoración cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:

Servicios básicos: Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios básicos fundamentales, especialmente la energía eléctrica, agua potable, así como también alcantarillado y teléfono.

Vías de acceso: Consideramos que las vías de acceso son importantes para establecer la localización óptima de nuestro proyecto. Es decir la avenida Leopoldo Freire.

Infraestructura: Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la localización para determinar la ideal. Es un local de arriendo ubicado a 20 metros del parque central.

Tiempo de arrendamiento: Por no disponer del capital suficiente nos hemos visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo. Y que cuente con más de dos espacios disponibles, para asentar el lugar de bodega, oficina y recepción.

Seguridad: La seguridad es también un punto importante, ya que el lugar a escoger debe brindar las garantías necesarias a los clientes y a nosotros como microempresa es por ello que se toma en cuenta. Al ser un lugar concurrido y con presencia policial.

Cercanía al mercado: Es indispensable que el local se encuentre ubicado en un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios básicos. El único inconveniente es que mis proveedores se encuentran inclusive fuera de la provincia y algunos fuera del país, sin embargo se tendrá el stock adecuado para cualquier tipo de trabajo.

INGENIERIA DEL PROYECTO

Ingeniería del productoProducto: Prestación de servicios de automatizaciones para invernaderos. Uso: Se lo realiza y usa para un incremento de producción y reducción de costos de mano de obra.Características del servicio: Una conjunción de cilindros, válvulas, rieles, y demás sintetizan el significado de tecnología en una sola palabra “automatizar” con el fin de simplificar acciones, hacer otras en menos tiempo y más eficazmente.

Proceso de elaboración de una automatización Todo empieza con la adquisición de la materia prima de los diferentes proveedores para su posterior almacenamiento hasta el momento de ser utilizado.

Dependiendo del tipo de automatización y del tamaño de la misma las automatizaciones se realizaran de diversas formas, pero para hacerlo más simplificado se puede decir que el proceso de una automatización empieza en el diseño de la misma, luego el armado mecánico, electromecánico, y finalizando el ensamble la parte electrónica y programación neta.

Proceso de ProducciónModelo de Hoja de Procesos para lograr una automatización.

Tabla 22.

No Actividades Realizado No Realizado1 Recepción de materia prima2 Verificación de calidad y funcionamiento de

la materia prima3 Diseño de la automatización en AutoCAD4 Armado de la parte mecánica y

electromecánica5 Institución de la parte electrónica6 Programación del PLC o arduino o logo7 Inserción del componente programado al

sistema8 Instalación de la automatización9 Verificación del funcionamiento de la

automatización10 Entrega al cliente

TOTAL DE ACTIVIDADES= 10


Diagrama de Procesos

Gráfico 10.


Distribución y localización de AG TECNOLOGY

Recepción de materia prima

Verificación de calidad y funcionamiento de la materia prima

Diseño de la automatización en AutoCAD

Armado de la parte mecánica y electromecánica

Institución de la parte electrónica

Programación del PLC o arduino o logo

Inserción del componente programado al sistema

Verificación del funcionamiento de la automatización

Entrega al cliente

Este se llevará a cabo en un local de tamaño medio; un espacio físico de aproximadamente ochenta metros cuadrados (80 m2), en el cual se va a distribuir en recepción, oficina y bodega.

En el sector uno será usado para recepción y allí se podrá realizar consultas rápidas así como también ventas de cualquier tipo de dispositivo que cualquier cliente pueda requerir, para en un futuro poder ampliar el negocio no solo a prestación de servicios de automatizaciones de invernaderos, sino también a la venta de insumos para automatizar sistemas cualesquiera.

En el sector dos será usado para la oficina se realizaran las propuestas de negocios, conversaciones con los clientes, capacitaciones de pequeña escala, cierre de tratos, recepción de dineros y salida de los mismos, así como también la asesoría para particulares.

En el sector tres será usado para la bodega, aquí se almacenara la materia prima y diferentes insumos necesarios para las automatizaciones.

Disposición de la Empresa AG TECNOLOGY

De acuerdo a los diversos criterios AG TECNOLOGY se clasifica de la siguiente manera:

Por el Tamaño:Pertenece a una Pequeña Industria.

Por el tipo de Administración: Pertenece a una Empresa Privada.

Por la Rama de la Actividad:Pertenece al sector terciario.

Distribución de la Empresa

Distribución de la empresa

Una vez definido el proceso de producción, la maquinaria y equipo se procede a realizar la distribución del local, la misma que está distribuida de la siguiente manera como lo muestra el gráfico.

Gráfico de Distribución de la Empresa:Gráfico 11.


- El sector 1, pertenece a la sala de recepción

- El sector 2, pertenece a la oficina de la micro-empresa

- El sector 3, pertenece a la bodega

ESTUDIO FINANCIERO

Aquí se representara los requerimientos de la empresa con sus respectivas totales, a fin de encontrar el valor o rubro que representará el tener esta empresa.

Datos:

Todos los equipos aquí detallados serán utilizados para el proceso de diseño de la automatización, además de la programación de los dispositivos electrónicos que requieran de la misma.

Tabla 23.

ACTIVO FIJO 21.357,60

Equipo de cómputo y SoftwareCantidad Descripción P. Unitario Total

1 Computadora de escritorio 900,00 900,001 Computador portátil 1.200,00 1.200,005 Software para programación 120,00 600,00

5 cables de PLC a PC 220,00 1.100,00Total en Dólares 3.800,00

Total en Dólares 7.600,00Fuente: Alfonso Gallegos

Los muebles y enseres formaran parte de la empresa y estarán presentes en la sala de recepciones y la oficina.

Tabla 24.

Muebles y enseres


Total

1 Escritorio 140,00 140,001 vitrina 220,00 220,002 anaquel 160,00 320,005 Sillas 15,00 75,001 modular 25,00 25,00

Total en Dólares 780,00Fuente: Alfonso Gallegos

Esta lista representa los equipos y herramientas necesarios para realizar los trabajos y actividades de automatización.

Tabla 25.

Maquinaria, Equipo y Herramientas

Cantidad Descripción P. Unitario Total1 Tester 6.000,00 6000,001 taladro 400,00 400,001 compresor 1.500,00 1500,001 sacabocados 800,00 800,001 prensa pequeña 350,00 350,002 multímetros 150,00 300,001 vatímetro 1.000,00 1000,001 potenciómetro 1.500,00 1500,00

2 Juego de llaves hexagonales 5,00 10,004 Destornilladores planos

Stanley4,00 16,00

4 Destornilladores estrella Stanley

4,00 16,00

3 Pinzas planas Stanley 6,00 18,003 Pinzas redondas Stanley 6,00 18,004 Alicates Stanley 4,50 18,002 Peladora de conductor 3,25 6,502 Comprobador de fases 1,30 2,602 Juego de llaves mixtas 18,00 36,002 Mazo de goma 3,25 6,504 Multímetros digital profesional 120,00 480,002 Voltímetros digital profesional 250,00 500,00


El activo diferido serán rubros que se gastan unas sola vez, como por ejemplo los gatos de constitución, pero que serán recuperados en un lapso de tiempo determinado o estimado.

Tabla 26.

ACTIVO DIFERIDO 910,00

Rubros diferidosDescripción Valor

Asistencia Técnica y Capacitación 350,00Gastos de organización 200,00Gastos de constitución 150,00

Permiso de operación de los bomberos 60,00SRI 150,00


En el capital de trabajo se representara los rubros que posterior se convertirá en nuestro dinero en caja bancos. Capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar.

Tabla 27.

CAPITAL DE TRABAJO 31.983,20

Mano de Obra DirectaDENOMINACION SUELDODiseñador 1.055,87Obrero 527,93Total en dólares 1.583,80


Los equipos de protección personal son implementos que nos permitirán salvaguardar la integridad física de los trabajadores al momento de realizar las automatizaciones.

Tabla 28.

Equipo de Protección Personal

Cantidad Descripción P. uni. Valor15 orejeras 0,80 12,0020 guantes de pupos 1,50 30,0010 gafas 3,50 35,00

5 overol 80,00 400,002 extintor de polvo químico 50,00 100,00


Estos materiales estarán presentes de manera directa o indirecta en el proceso de diseño, implementación e instalación de las automatizaciones.

Tabla 29.

Materiales directos e indirectos

Cantidad Descripción P. unitario Valor100 cajetines 6,50 650,00

50 pulsadores 4,50 225,0050 PLC 500,00 25.000,0050 Contactores 20,00 1000,0010 Logos 120,00 1200,0030 Guaipe 0,60 18,00

30 Taype 0,80 24,00


Los suministros de oficina serán implementos que como su nombre lo dice serán de uso específico de la oficina. Servirán para actividades de venta y comercialización.

Tabla 30.

Gastos suministros de oficina

cantidad


4 facturero 10,00 40,0010 lapiceros 0,40 4,005 resmas de hojas 4,00 20,004 marcadores 0,75 3,00

3 perforadora 5,00 15,001 botellones de agua 12,00 12,005 Borradores 0,20 1,00

10 Esferos 0,30 3,006 Grapadora 1,25 7,50

10 Grapas 0,50 5,00

10 Marcadores 0,55 5,501 Pizarra para tiza

liquida25,00 25,00

1 Borrador para pizarra 75,00 75,001 Arriendo 250,00 250,00


Con los suministros de limpieza se mantendrá el orden y limpieza en el local de AG TECNOLOGY.

Tabla 31.

Gastos suministros de limpieza

cantidad descripción P. uni. Valor

2 trapeador 3,00 6,00

2 escobas 2,00 4,00

6 jabón 0,75 4,50

10 papel higiénico 0,40 4,00

5 desinfectante 3,00 15,00

5 Detergente 4,00 20,00

1 Alfombra de pie 5,00 5,00

3 Toallas de manos 2,00 6,00



Los servicios básicos que se utilizarán dentro de las instalaciones del local y necesarias para las actividades de la empresa se detallan a continuación:

Tabla 32.

Servicios básicos


Total TOTAL ANUAL

1 Consumo de Agua 28,00 28,00 336,00


2 Consumo de teléfono e Internet 75,00 150,00 1800,00

Total en Dólares 243,00 2916,00


Aquí se detallaran los gatos en publicidad en los que la empresa incurrirá para promocionarse.

Tabla 33.

Gasto de Ventas


Total

1 Periódico 70,00 70,002 Tarjetas de presentación 35,00 70,00


Cuadro de Inversión y Financiamiento:

Este cuadro explica de manera resumida los valores necesarios para lograr constituir la empresa AG TECNOLOGY, hay que notar el valor total de la inversión debe ser igual al valor total del financiamiento.

Tabla 34.

CUADRO DE INVERSION

DESCRIPCION PARCIAL TOTALACTIVO FIJO 21.357,60Equipo. De com. Y Software 7.600,00Muebles y enseres 780,00Maquinaria equipo y herramientas 12.977,60

ACTIVO DIFERIDO 910,00Rubros Diferidos 910,00CAPITAL DE TRABAJO 31.983,20Mano de Obra Directa 2.375,70Materia Prima Dir. E Indirecta 28.117,00Gastos Administrativos 466,00EPP 577,00Servicios básicos y extras 243,00Gastos de suministros de limpieza 64,50Gasto de Ventas 140,00

Total de la Inversión 54.250,80Fuente: Alfonso Gallegos

Tabla 35.

CUADRO DE FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION % Participación TOTALCAPITAL PROPIO 14.250,80Accionista 1 50% 7.125,40Accionista 2 50% 7.125,40

CAPITAL AJENO 40.000,00Préstamo Bco. 40.000,00

Total Financiamiento 54.250,80Fuente: Alfonso Gallegos

Tabla de amortización de deuda:

Mediante esta tabla de amortización podremos saber el valor de interés que debemos cancelar a cavado de cada mes o de preferencia por año dependiendo del tipo de préstamo realizado, este se lo realizo para tres años.

Tabla 36.

TABLA DE AMORTIZACION DE ORESTAMO DE AG TECNOLOGY

P Cuota Interés Monto Saldo

1 1111,11 500 1611,11 38888,892 1111,11 486,11 1597,22 37777,783 1111,11 472,22 1583,33 36666,674 1111,11 458,33 1569,44 35555,565 1111,11 444,44 1555,56 34444,456 1111,11 430,56 1541,67 33333,337 1111,11 416,67 1527,78 32222,228 1111,11 402,78 1513,89 31111,11

9 1111,11 388,89 1500,00 30000,0010 1111,11 375,00 1486,11 28888,8911 1111,11 361,11 1472,22 27777,7812 1111,11 347,22 1458,33 26666,67

13333,33 5083,33 18416,6713 1111,11 333,33 1444,44 25555,5614 1111,11 319,44 1430,56 24444,4515 1111,11 305,56 1416,67 23333,3316 1111,11 291,67 1402,78 22222,2217 1111,11 277,78 1388,89 21111,1118 1111,11 263,89 1375,00 20000,0019 1111,11 250,00 1361,11 18888,8920 1111,11 236,11 1347,22 17777,7821 1111,11 222,22 1333,33 16666,6722 1111,11 208,33 1319,44 15555,5623 1111,11 194,44 1305,56 14444,4524 1111,11 180,56 1291,67 13333,33

13333,33 3083,33 16416,6725 1111,11 166,67 1277,78 12222,2226 1111,11 152,78 1263,89 11111,1127 1111,11 138,89 1250,00 10000,0028 1111,11 125,00 1236,11 8888,8929 1111,11 111,11 1222,22 7777,7830 1111,11 97,22 1208,33 6666,6731 1111,11 83,33 1194,44 5555,5632 1111,11 69,44 1180,56 4444,4533 1111,11 55,56 1166,67 3333,3334 1111,11 41,67 1152,78 2222,2235 1111,11 27,78 1138,89 1111,1136 1111,11 13,89 1125,00 0,00

13333,33 1083,33 14416,67Fuente: Alfonso Gallegos

Balance de Situación Inicial

En este balance se visualizaran los activos que son valores que están a favor de la empresa y los pasivos que estarán en contra de la empresa, la diferencia entre estos serán nuestro valor de capital. La comprobación con la ecuación contable, si es igual indicara que el balance está bien realizado.

Tabla 37.

BALANCE DE SITUACION INICIAL AG TECNOLOGY

Enero-2015TOTAL

1.ACTIVOS $ 54.250,80

1.1ACTIVOS CORRIENTES 31983,201.1.1CAJA BANCOS 31983,20

1.2ACTIVO NO CORRIENTE 21357,601.2.1EQUIPO DE COMPUTO Y SOFTWARE 7600,001.2.2MAQUINARIA, equipo y herramientas 12977,601.2.3MUEBLES Y ENSERES 780,00

1.3OTROS ACTIVOS 910,001.3.1Rubros Diferidos 910,00

2.PASIVOS $ 40.000,002.1PASIVOS CORRIENTES

2.2PASIVOS NO CORRIENTES 40000,002.2.1PRESTAMO 40000,00

3.PATRIMONIO $ 14.250,803.1.CAPITAL 14250,80

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 54.250,80Fuente: Alfonso Gallegos

Rol de Pagos:

Los rubros a pagarse a los empleados de AG TECNOLOGY se presentan en el siguiente documento.

Tabla 38.

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC)

Sueldo básico unificado 2015 $ 354,00Índice de Crecimiento Anual Salarial

8,81%

Aporte patronal al IESS 2014 12,15%Fuente: INEC

Tabla 39.

ROL DE PAGOS

NOMINA SUELDO Y SALARIO BASICO

APORTE PATRONAL

13 14 FONDOS

VACACIONES

TOTAL MENSUAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

Aporte patronal al IESS 2014

RESERVA

CON BENEFICIO

S

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

Diseñador 800,00

89,2 66,67

0,00

66,67

33,33 1055,87 12670,40

12670,40

12670,40

12670,40

12670,40

Obrero 400, 44,6 33, 0, 33,3 16,67 527,93 6335, 6335, 6335, 6335, 6335,

00 33 00 3 20 20 20 20 20TOTAL 1200

,00100,00 100

,000,00

100,00

50,00 2375,70 28508,40

28508,40

28508,40

28508,40

28508,40


Depreciación y Amortizaciones:

Las siguientes tablas explican el valor que se deprecian los activos con el pasar del tiempo, estos rubros se sumaran al momento de realizar la hoja de costos.

Tabla 40.

RUBRO Años de

Valor delActivo Fijo

ValorResidual

Depreciac.Anual

Depreciac.Mensual

VidaEquipo de Cómputo y Software 5 7.600,00 760,00 1.368,00 114,00

Muebles y enseres 5 780,00 78,00 140,40 11,70

Maquinaria equipo y herramientas 10 12.977,60 1.297,76 1.167,98 97,33

TOTAL 29.830,00 2.983,00 4.302,90 358,58


Tabla 41.

Descripción Periodo deAmortizac.

Valor deActivo Diferido

Amortizac.Anual

Rubros diferidos 10 910,00 91,00Total 91,00


Hoja de Costos:

Aquí se detallaran los costos de acuerdo a la participación en el proceso de automatización.

Tabla 42.

COSTOS POR SU PARTICIPACION

N° Detalle Costos producción Gastos de distribución Total

Materia MOD MI MOI OI G.Administrativo G.Venta G.

Prima s s Financieros1 Materiales directos e indirectos $ 14.058,50 $

14.058,502 EPP $ 288,50 $ 288,50

3 Remuneraciones mano de obra directa $ 1.523,09

$ 1.523,09

4 Publicidad $ 140,00 $ 140,00

5 Depreciación maquinaria equipos y herramientas

$ 1.167,98 $ 1.167,98

6 Depreciación muebles y enseres $ 312,00 $ 3,51 $ 315,51

7 Depreciación Equipos de cómputo y software $ 1.368,00 $ 684,00 $ 2.052,00

8 Suministros de limpieza $ 32,25 $ 32,25

9 Suministros de oficina $ 64,50 $ 64,50

10 Servicios básicos $ 72,90 $ 170,10 $ 243,00

11 Intereses $ 9.250,00 $ 9.250,00

Total

$ 14.058,50 $ 1.523,09

$ 0,00

$ 0,00

$ 3.209,38 $ 954,36 $ 140,00 $ 9.250,00 $ 29.135,33

Total Producción $ 18.790,97

Total Gastos de Distribución

$ 10.344,36


Tabla 43.

COSTOS DE PRODUCCION $ 18.790,97

GASTOS DE DISTRIBUCION $ 10.344,36

COSTOS DE HACER Y VENDER $ 29.135,33

UTILIDAD 30 % $ 8.740,60

SUBTOTAL $ 37.875,93

IVA 12% $ 4.545,11

TOTAL $ 42.421,04

SERVICIOS ANUALES 8

PV $ 5.302,63


Tabla 44.

ELABORACION DE AUTOMATIZACION


Materia Prima

MOD MI MOI OI G.Administrativos

G.Ventas

G. Financieros

1 Materiales directos e indirectos $ 14.058,50 $ 14.058,50

2 EPP $ 144,25 $ 144,25

3 Remuneraciones mano de obra directa $ 1.055,87

$ 1.055,87

4 Publicidad $ 70,00 $ 70,00


$ 583,99 $ 583,99


7 Depreciación Equipos de computo y software $ 684,00 $ 684,00 $ 1.368,00



10 Servicios básicos $ 36,45 $ 170,10 $ 206,55

11 Intereses $ 4.625,00 $ 4.625,00

Total

$ 14.058,50 $ 1.055,87

$ 0,00

$ 0,00

$ 1.643,69 $ 1.122,86 $ 70,00 $ 4.625,00 $ 22.575,92

Total Producción $ 16.758,06


$ 5.817,86


Tabla 45.




UTILIDAD 30 % $ 6.772,78

SUBTOTAL $ 29.348,69

IVA 12% $ 3.521,84

TOTAL $ 32.870,54

SERVICIOS ANUALES 8

PV $ 4.108,82


Tabla 46.

SERVICIO DE INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION


Materia Prima MOD MI MOI OI G. Administrativos G. Ventas

G. Financieros

1 Materiales Indirectos $ 50,21

$ 50,21

2 EPP $ 144,25 $ 144,25

3 Remuneraciones mano de obra directa $ 467,22

$ 467,22

4 Publicidad $ 70,00 $ 70,00


$ 583,99 $ 583,99


7 Depreciación Equipos de cómputo y software

$ 684,00 $ 44,10 $ 728,10



10 Servicios básicos $ 36,45 $ 36,45

11 Intereses $ 4.625,00 $ 4.625,00

Total

$ 0,00 $ 467,22

$ 50,21

$ 0,00

$ 1.565,69

$ 132,15 $ 70,00 $ 4.625,00 $ 6.910,27

Total Producción

$ 2.083,12


$ 4.827,15


Tabla 47.




UTILIDAD 30 % $ 2.073,08

SUBTOTAL $ 8.983,36

IVA 12% $ 1.078,00

TOTAL $ 10.061,36

SERVICIOS ANUALES 8

PV $ 1.257,67


Tabla 48.

PRECIOS DE VENTA

Descripción Costos Producción

Gastos de Distribución

C.H.V Porcentaje de Utilidad

TOTAL UTIL + CHV

IVA 12% TOTAL SERVICIOS P.V. Unitario

Elaboración de la Automatización

$ 16.758,06 $ 5.817,86 $ 22.575,92 30% $29.348,69 $ 3.521,84 $32.870,54 8 $ 4.108,82

Instalación de la Automatización $ 2.083,12 $ 4.827,15 $ 6.910,27 30% $8.983,36 $ 1.078,00 $10.061,36 8 $ 1.257,67

TOTAL $ 18.841,18 $ 10.645,01 $ 29.486,19 $ 38.332,05 $ 4.599,85 $42.931,90 $ 16,00 $ 5.366,49


El precio de venta que se estimó en función de la competencia está dentro de los rangos y por lo tanto se determina competitivo, puesto que la competencia alcanza hasta los $ 6000,00 de costo por automatización.

Costos de Producción:

Tabla 49.

COSTOS DE PRODUCCION PARA ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION

Materiales directos e Indirectos

DESCRIPCION CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL

Cajetines 2 6,50 13,00

Pulsadores 20 4,50 90,00

PLC 1 500,00 500,00

Contactores 7 20,00 140,00

Logos 0 120,00 0,00

Guaipe 5 0,60 3,00

Taype 5 0,80 4,00

TOTAL 750,00


Representa los costos en la elaboración de una automatización, la cantidad de materiales directos e indirectos que en ella incurren y sus respectivos valores.

Tabla 50.

MANO DE OBRA DIRECTA PARA LA ELABORACION DE LA AUTOMATIZACIONDESCRIPCIÓ

NOBSERVACIÓN CANTIDAD SUELDO CON

BENEFICIOTOTAL

MENSUALTOTAL ANUAL

Diseñador realiza el diseño y programación

1 $ 1.055,87 1.055,87 12.670,40

Totales $446,21 $5.354,48Fuente: Alfonso Gallegos

Tabla 51.

EQUIPOS DE PROTECCION USADOS PARA LA ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION

DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO

TOTAL

Guantes de pupos 1 $1,50 $ 1,50

Gafas 1 $3,50 $ 3,50

Orejeras 2 $0,80 $ 1,60

Overol 1 $80,00 $ 80,00

Totales $86,60Fuente: Alfonso Gallegos

Tabla 52.

COSTOS PARA LA INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION

MANO DE OBRA DIRECTA PARA INSTALAR LA AUTOMATIZACION

DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUELDO CON BENEFICIO TOTAL MENSUAL TOTAL ANUAL

Obrero 1 $ 467,22 467,22 5.606,65

Totales $467,22 $5.606,65


Tabla 53.

MATERIALES INDIRECTOS USADOS PARA LA INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION

DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL

Guaipe 10 $0,60 $ 6,00

Taype 10 $0,80 $ 8,00


Tabla 54.

EQUIPOS DE PROTECCION USADOS PARA INSTALAR LA AUTOMATIZACION

DESCRIPCIÓN CANTIDAD(Pares) VALOR UNITARIO TOTALGuantes de pupos 6 $1,50 $9,00

Gafas 2 $3,50 $7,00Orejeras 8 $0,05 $0,40Overol 2 $80,00 $160,00


Tabla 55.

COSTO DE PRODUCCION PARA ELABORACION E INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION

Remuneración Mano de Obra Directa 18816,78

Materiales directos e indirectos $764,00

Equipo de protección $263,00TOTAL $19.843,78


En si los costos de producción ascienden a los $19834,78 valor que nos servirá de referencia para conocer la cantidad de dinero que se desembolsa por adquisición de implementos para la realización de las automatizaciones.

Gastos de Distribución:

Tabla 56.

Gastos Administrativos $ 1.994,50

GASTOS SUMINISTRO DE OFICINA

cantidad descripción P. uni. Valor4 Facturero 10,00 40,00

10 lapiceros 0,40 4,005 resmas de hojas 4,00 20,004 marcadores 0,75 3,003 perforadora 5,00 15,001 botellones de agua 12,00 12,00

5 Borradores 0,20 1,0010 Esferos 0,30 3,006 Grapadora 1,25 7,50

10 Grapas 0,50 5,0010 Marcadores 0,55 5,50

1 Pizarra para tiza liquida 25,00 25,00

1 Borrador para pizarra 75,00 75,00

1 Arriendo 250,00 250,00Total en Dólares 466,00


Tabla 57.

GASTOS SUMINISTROS DE LIMPIEZA

cantidad


2 trapeador 3,00 6,002 escobas 2,00 4,006 Jabón 0,75 4,50

10 papel higiénico 0,40 4,005 desinfectante 3,00 15,005 Detergente 4,00 20,001 Alfombra de pie 5,00 5,003 Toallas de manos 2,00 6,00


Esta tabla indica el valor que se cubre por suministros de limpieza para la empresa AG TECNOLOGY, estos gastos representan una parte de los gastos administrativos.

Tabla 58.

SERVICIOS BASICOSCantidad Descripción P.

UnitarioTotal TOTAL ANUAL

1 Consumo de Agua 10,00 10,00 120,00


2 Consumo de teléfono e Internet 40,00 80,00 960,00

Total en Dólares

122,00

1464,00


Tabla 59.

Gastos de Ventas $ 140,00

GASTOS DE PUBLICIDAD

Cantidad Descripción P. Unitario Total1 Periódico 70,00 70,002 Tarjetas de presentación 35,00 70,00


Los gatos de ventas son únicamente los usados para publicidad, puesto que la empresa momentáneamente solo presta los servicios de automatizaciones, mas no de venta de implementos o insumos.

Tabla 60.

Gastos Financieros $ 5.083,33

PAGO DE INTERESESDescripción Valor Anual Valor

TotalIntereses 5083,33 5083,33

Totales $ 5.083,33


Los gatos financieros vienen a ser el pago de los intereses totales en la duración del préstamo.

Presupuestos de Costos de Operación:

Tabla 61.

Alza de precio 5,41%

Índice de Crecimiento Anual Salarial =

8,81%

PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACION DE ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION

RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

MATERIALES

Materiales directos $ 5.814,00 $ 6.128,54 $ 6.460,09

$ 6.809,58 $ 7.177,98

Equipos de protección personal $ 577,00 $ 608,22 $ 641,12 $ 675,80 $ 712,37

Total de Materiales $ 6.391,00 $ 6.736,75 $ 7.101,21 $ 7.485,39 $ 7.890,35

MANO DE OBRA DIRECTA

Diseñador $ 12.670,40 $ 13.786,66 $ 15.001,27

$ 16.322,88 $ 17.760,92

Total de Mano de Obra Directa $ 12.670,40 $ 13.786,66 $ 15.001,27 $ 16.322,88 $ 17.760,92

TOTAL COSTOS DE OPERACION $ 19.061,40 $ 20.523,42 $ 22.102,48 $ 23.808,27 $ 25.651,27


El constante incremento en los precios de los implementos se debe a que la inflación en estos ha permanecido constante durante aproximadamente dos años, por lo cual estimo que podría permanecer la tasa expuesta en la tabla 61. Constante para un par de años más. Como sabemos según decreto presidencial, los sueldos seguirán subiendo constantemente año tras año, pero tras el último comunica de la Sabatina Correista se expresó que esta tasa se congelara durante un tiempo no determinado.

Tabla 62.

PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACION INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION


MATERIALES

Equipos de protección personal $ 577,00 $ 608,22

$ 641,12 $ 675,80

$ 712,37

Materiales indirectos $ 5.814,00 $ 6.128,54

$ 6.460,09 $ 6.809,58

$ 7.177,98

Total de Materiales $ 6.391,00 $ 6.736,75 $ 7.101,21 $ 7.485,39 $ 7.890,35


Implementador $ - $ - $ - $ - $ -

Obrero $ 5.606,65 $ $ 6.638,06 $ $ 7.859,21

6.100,60 7.222,87Total de Mano de Obra Directa $ 5.606,65 $ 6.100,60 $ 6.638,06 $ 7.222,87 $ 7.859,21

TOTAL COSTOS DE OPERACION $ 11.997,65 $ 12.837,35 $ 13.739,27 $ 14.708,26 $ 15.749,56


Estos valores también son afectados por las tasas de inflación y crecimiento anual de sueldos respectivamente.

Tabla 63.

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA ELABORACION E INSTALACION DE AUTOMATIZACIONES



$ 18.277,05

$ 19.887,26

$ 21.639,33

$ 23.545,75

$ 25.620,13


Tabla 64.

TOTAL MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS


Materiales

$ 12.782,00 $ 13.473,51

$ 14.202,42 $ 14.970,77 $ 15.780,69


En estas tablas se establece los totales de las tablas anteriormente definidas.

Presupuestos gastos de Distribución:

Tabla 65.

% Incremento salarial 8,88%

Alza de precio 5,41%

PRESUPUESTO DE GATOS DE DISTRIBUCION ELABORACION E INSTALACION DE AUTOMATIZACIONES

Denominación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Gastos Administrativos $ 1.994,50 $ 2.171,61 $ 2.364,45 $ 2.574,41 $ 2.803,02

Gastos de Ventas $ 140,00 $ 147,57 $ 155,56 $ 163,97 $ 172,84

Gastos Financieros $ 5.083,33 $ 3.083,33 $ 1.083,33 - -

Totales $ 7.217,83 $ 5.402,52 $ 3.603,34 $ 2.738,39 $ 2.975,87


Ingresos:

Tabla 66.

Inflación

5,80%

INGRESOS POR ELABORACION DE AUTOMATIZACIONES

TABLERO DE CONDENSADORES

Año N° DE EMPRESAS Demanda a cubrir PVP % alza Costo

100% 5,80% Total

Año 1 6 19% $ 6.574,11 $ 1.232,65

Año 2 8 25% $ 6.955,41 $ 1.738,85

Año 3 7 22% $ 7.358,82 $ 1.609,74

Año 4 7 22% $ 7.785,63 $ 1.703,11

Año 5 7 22% $ 8.237,20 $ 1.801,89

TOTAL DE INGRESOS $ 8.086,23


Aquí se detalla los ingresos que tendrá la empresa respecto a su cantidad de producción y el precio de venta, en el ámbito de la elaboración de una automatización.

Tabla 67.

INGRESOS POR SERVICIOS DE INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION

INSTALACION DE TABLERO

Año N° De Maquinas Demanda a cubrir PVP % alza Costo

Demanda 100% 5,80% Total

Año 1

6 19% $ 2.012,27 $ 377,30

Año 2

8 25% $ 2.128,98 $ 532,25

Año 3

7 22% $ 2.252,46 $ 492,73

Año 4

7 22% $ 2.383,11 $ 521,30

Año 7 22% $ 2.521,33 $ 551,54

5TOTAL DE INGRESOS $ 2.475,12


Aquí se detalla los ingresos que tendrá la empresa respecto a su cantidad de producción y el precio de venta, en el ámbito de la instalación de una automatización.

Tabla 68.

INGRESOS POR ELABORACION E INSTALACION DE AUTOMATIZACIONES

Año N° DE EMPRESAS Demanda a cubrir PVP % alza Costo

100% 5,80% Total

Año 1 6 6 $ 8.586,38

$ 51.518,28

Año 2 8 8 $ 9.084,39

$ 72.675,11

Año 3 7 7 $ 9.611,28

$ 67.278,99

Año 4 7 7 $ 10.168,74

$ 71.181,17

Año 5 7 7 $ 10.758,53

$ 75.309,68

TOTAL DE INGRESOS $ 337.963,22


Esta tabla representa los valores totales de entre la elaboración y la instalación, expresado en ingresos para AG TECNOLOGY.

Balance de resultados:

Tabla 69.

BALANCE DE RESULTADOS AG TECNOLOGYDESCRIPCION Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

INGRESO POR VENTAS $ 51.518,28

$ 72.675,11

$ 67.278,99

$ 71.181,17

$ 75.309,68

(-)COSTO DE OPERACIÓN $ $ $ $ $ 9.839,44

31.059,05 33.360,77 35.841,75 38.516,53(=)UTILIDAD OPERACIONAL $ 20.459,22 $ 39.314,35 $ 31.437,24 $ 32.664,64 $ 65.470,23

(-) GASTOS DE ADMINISTRATIVOS $ 1.994,50

$ 2.171,61

$ 2.364,45 $ 2.574,41

$ 2.803,02

(-) GASTOS DE VENTAS $ 140,00 $ 147,57 $ 155,56 $ 163,97 $ 172,84

(-) GASTOS FINANCIEROS $ 5.083,33

$ 3.083,33

$ 1.083,33 $ - $ -

(=)UTILIDAD BRUTA $ 13.241,39 $ 33.911,83 $ 27.833,89 $ 29.926,25 $ 62.494,37

(-)(UTL)Trabajadores 15% $ 1.986,21

$ 5.086,77

$ 4.175,08 $ 4.488,94

$ 9.374,16

(=)UTILIDAD PREVIO AL IMPUESTO $ 11.255,18 $ 28.825,05 $ 23.658,81 $ 25.437,32 $ 53.120,21

Impuesto a la renta 25% $ 2.813,80

$ 7.206,26

$ 5.914,70 $ 6.359,33

$ 13.280,05

(=)UTILIDAD PREVIO A LA RESERVA LEGAL $ 8.441,39 $ 21.618,79 $ 17.744,11 $ 19.077,99 $ 39.840,16

10% Reserva legal $ 844,14 $ 2.161,88

$ 1.774,41 $ 1.907,80

$ 3.984,02

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO $ 7.597,25 $ 19.456,91 $ 15.969,70 $ 17.170,19 $ 35.856,14


Los ingresos por ventas son los valores netos obtenidos sin restarle ningún rubro de ley ni gastos ni costos, una vez restados dichos rubros nos quedará la utilidad neta del ejercicio. Esta utilidad será utilizada posteriormente para los cálculos en los flujos de caja.

Flujo de Caja:

Tabla 70.

FLUJO DE CAJA AG TECNOLOGY

DESCRIPCIÓN Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A INGRESOS OPERACIONALES $0,00 $51.518,28 $72.675,11 $67.278,99 $71.181,17 $75.309,68

Ventas $0,00 $51.518,28 $72.675,11 $67.278,99 $71.181,17 $75.309,68

B EGRESOS OPERACIONALES $0,00 $25.494,89 $25.289,78 $25.242,67 $26.284,14 $28.596,00

Remuneración de mano de obra directa $0,00 $18.277,05 $19.887,26 $21.639,33 $23.545,75 $25.620,13

Gastos Administrativos $0,00 $1.994,50 $2.171,61 $2.364,45 $2.574,41 $2.803,02

Gastos de Ventas $0,00 $140,00 $147,57 $155,56 $163,97 $172,84

Gastos Financieros $0,00 $5.083,33 $3.083,33 $1.083,33 - -

C FLUJO OPERACIONAL (A-B) $0,00 $26.023,39 $47.385,33 $42.036,32 $44.897,03 $46.713,68

D INGRESOS NO OPERACIONALES $53.398,19

$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Capital Propio $13.398,19

$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

PRESTAMO $40.000,00

$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

E EGRESOS NO OPERACIONALES $14.667,60

$21.230,46 $23.622,93 $20.331,37 $6.359,33 $13.280,05

Gastos Financieros $0,00 $21.230,46 $23.622,93 $20.331,37 $6.359,33 $13.280,05

Pago de Intereses del Crédito $0,00 $5.083,33 $3.083,33 $1.083,33 $0,00 $0,00

Pago Crédito a largo Plazo $0,00 $13.333,33 $13.333,33 $13.333,33 $0,00 $0,00

Pago mantenimiento de cuenta $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Pago de Impuestos y Participaciones $0,000000 $2.813,80 $7.206,26 $5.914,70 $6.359,33 $13.280,05

Adquisición de activos no corrientes:

$13.757,60

$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Equipo de cómputo y software $7.600,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Muebles y Enseres $780,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Maquinaria equipo y herramientas $12.977,60

$0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Activos Diferidos $910,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Rubros diferidos $910,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

F FLUJO NO OPERACIONAL ( D-E ) $38.730,59

-$21.230,46 -$23.622,93

-$20.331,37

-$6.359,33 -$13.280,05

G FLUJO NETO GENERADO (C+F) $38.730,59

$4.792,93 $23.762,40 $21.704,95 $38.537,70 $33.433,62

H SALDO INICIAL DE CAJA $0,00 $38.730,59 $43.523,52 $67.285,92 $88.990,87 $127.528,57

I SALDO FINAL DE CAJA ( G+H ) $38.730,59

$43.523,52 $67.285,92 $88.990,87 $127.528,57

$160.962,19


Los flujos de caja nos indican los ingresos y egresos que tiene la empresa respecto a ventas, la cantidad de dinero disponible y así de esta forma saber cómo va marchando el negocio, al menos de forma teórica.

Balance General:

Tabla 71.

B A L A N C E G E N E R A L AG TECNOLOGYene-15

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5ACTIVOS

ACTIVO CORRIENTE

Caja Bancos $ 38.730,59

$ 28.309,52

$ 30.610,06

$ 32.446,68

$ 49.963,69

$ 61.157,42

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

$ 38.730,59

$ 28.309,52

$ 30.610,06

$ 32.446,68

$ 49.963,69

$ 61.157,42

ACTIVOS NO CORRIENTEMuebles y Enseres $

780,00 $ 780,00

$ 780,00

$ 639,60

$ 780,00

$ 499,20

$ 780,00

$ 358,80

$ 780,00

$ 218,40

$ 780,00

$ 78,00

(-) Depre. Acum Obras civiles

$ 140,40

$ 280,80

$ 421,20

$ 561,60

$ 702,00

Maquinaria Equipo y herramientas

$ 12.977,60

$ 12.977,60

$ 12.977,60

$ 11.809,62

$ 12.977,60

$ 10.641,63

$ 12.977,60

$ 9.473,65

$ 12.977,60

$ 12.977,60

$ 12.977,60

$ 12.977,60

(-) Depre. Acum. Equipos de Computo

$ 1.167,98

2.335,97

$ 3.503,95

Equipos de Computo y Software

$ -

$ 7.600,00

$ 7.600,00

$ 6.232,00

$ 7.600,00

$ 4.864,00

$ 7.600,00

$ 3.496,00

$ 3.496,00

$ 3.496,00

$ 3.496,00

$ 3.496,00

(-) Depre. Acum. Maquinaria y Equipos

$ 1.368,00

$ 2.736,00

$ 4.104,00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

$ 21.357,60

$ 18.681,22

$ 16.004,83

$ 13.328,45

$ 16.692,00

$ 16.551,60

ACTIVO DIFERIDO

Rubro Diferido $ 910,00

$ 910,00

$ 910,00

$ 819,00

$ 819,00

$ 728,00

$ 819,00

$ 637,00

$ 910,00

$ 637,00

$ 910,00

$ 546,00

(-) Amort. Acum Rubro Diferido

$ 91,00

$ 91,00

$ 182,00

$ 273,00

$ 364,00

TOTAL ACTIVO DIFERIDO

$ 910,00

$ 910,00

$ 819,00

$ 728,00

$ 637,00

$ 637,00

$ 546,00

TOTAL ACTIVOS $ 60.998,19

$ 47.809,74

$ 47.342,89

$ 46.412,13

$ 67.292,69

$ 78.255,02

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE

15% Trabajadores $ (911,69)

$ 998,80

$ 390,64

$ 485,00

$ 5.137,99

25% Impuesto a la renta

$ (1.291,57)

$ 1.414,97

$ 553,41

$ 687,08

$ 7.278,81

TOTAL PASIVO CORRIENTE

$ (2.203,26)

$ 2.413,76

$ 944,05

$ 1.172,08

$ 12.416,80

PASIVO NO CORRIENTE Pago de credito a largo plazo

$ 40.000,00

$ 13.333,33

$ 13.333,33

$ 13.333,33

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

$ 13.333,33

$ 13.333,33

$ 13.333,33

TOTAL PASIVO $ $ $ $ $ $

40.000,00 11.130,07 15.747,10 14.277,38 1.172,08 12.416,80PATRIMONIO

CAPITAL $ 13.398,19

$ 13.398,19

$ 13.398,19

$ 13.398,19

$ 13.398,19

$ 13.398,19

RESERVA LEGAL (10%) UTILIDAD NETA

$ (387,47)

$ 424,49

$ 166,02

$ 206,12

$ 2.183,64

UTILIDAD ACUMULADA

$ (3.487,23)

$ 333,17

$ 333,17

$ 333,17

$ (2.203,26)

$ 2.413,76

$ 944,05

$ 1.172,08

$ 12.416,80

UTILIDAD PRESENTE EJERCICIO

$ (3.487,23)

$ 3.820,41

$ 1.494,20

$ 1.855,11

$ 19.652,80

TOTAL PATRIMONIO $ 20.998,19

$ 36.679,67

$ 31.595,79

$ 32.134,75

$ 66.120,61

$ 65.838,22

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

$ 60.998,19

$ 47.809,74 $ 47.342,89

$ 46.412,13

$ 67.292,69

$ 78.255,02


Como en el balance inicial la manera más rápida de saber si el balance está bien realizado es por medio de la ecuación contable. La cual es sumar el total de pasivo más el total de patrimonio e igualarlo al total de activos.

Índices Financieros:

Tabla 72.

ÍNDICES ECONÓMICOS Y FINANCIEROSÍNDICES FORMULA AÑO 1 EXPLICACIÓN

A LIQUIDEZ Se cuenta con un capital de trabajo preciso para que esta micro empresa funcione ademas

de contar con una liquidez corriente de 9,07 por cada dólar para cubrir gastos.

Capital de Trabajo Activo Corriente-Pasivo Corriente $ 38.723,51

Liquidez Corriente IC= Activo Corriente $ 9,07

Pasivo Corriente

B ENDEUDAMIENTO El 28,77% de los activos de la micro empresa fueron adquiridos por créditos, es decir cada dólar del costo del activo va financiado así : $0,29 por terceras personas y $0,71 por el

dueño. El Apalancamiento podemos observar que el Patrimonio está comprometido en un

40,39% por acreedores

Endeudamiento Total Pasivos 28,77%Total Activos

Apalancamiento Total Pasivos 40,39%Patrimonio

C RENTABILIDAD Podemos ver que la utilidad que queda es 14,75% referente a las ventas. La utilidad bruta representa un 25,70% es decir que el

costo de producción es del 74,30%. En cuanto a la rentabilidad del capital tenemos el 36,18% lo cual nos representa un valor casi aceptable.

Margen neto de Utilidad

Utilidad Neta 14,75%Ventas Netas

Margen bruto de Utilidad

Utilidad Bruta en ventas 25,70%Ventas Netas

Rentabilidad sobre el Capital

Utilidad Neta 36,18%Capital accionario


Punto de Equilibrio:

Tabla 73.

PUNTO DE EQUILIBRIO

DESCRIPCION Año 1COSTOS FIJOSGastos Administrativos $ 466,00Gastos de Ventas $ 140,00Gastos Financieros $ 5.083,33Depreciaciones $ 4.302,90Amortizaciones $ 91,00Total Costos Fijos $ 10.083,23

COSTOS VARIABLESCostos indirectos de Fabricación $ 12.782,00Total Costos Variables $ 12.782,00Ingresos Por Ventas $ 32.198,92Punto de Equilibrio en U.M. 16720,94Punto de Equilibrio en Porcentaje 52%

TOTAL DE COSTOS $ 22.865,23Fuente: Alfonso Gallegos

El valor de $22865,23 es el valor que deberíamos alcanzar para no ganar ni perder, es un valor elevado aunque tomando en cuenta el costo de una automatización se podría decir que es un valor moderado, ya que esta cantidad se puede alcanzar tan solo con 6 automatizaciones de tamaño moderado, o 12 de tamaño medio, dependiendo del tipo y tamaño de automatización esta cantidad se puede lograr en el lapso aproximado de un año.

TIR y VAN:

Tabla 74.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

TP=tasa pasiva referencial (Se pone al Banco) TA=Tasa activa referencial (Da el Banco) Capital propio = 26,26% $ 13.398,19

TP=5,22% TA = 7,84% Capital Ajeno = 73,73% $ 40.000,00

Total $53.398,19

Fuente: Banco Nacional de Fomento

Fuente: Banco Nacional de Fomento

Según la tasa pasiva y activa y los porcentajes de inversión podremos determinar la tasa mínima de rendimiento aceptable la cual utilizaremos para el cálculo del VAN

Tabla 75.

TASA MINIMA DE RENDIMIENTO ACEPTABLE

TMRA=(%CP*TP)+(%CA*TA)CP: Capital PropioCA: Capital Ajeno

TMRA= 0,07151204

TMRA= 7,15%Fuente: Alfonso Gallegos

Tabla 76.

VAN 1

r1 = 7,15%AÑOS FLUJO DE EFECTIVO FACTOR DE

ACTUALIZACIONF. EFECTIVO

ACTUALIZADAF. EFECTIVO

ACTUALIZADA ACUMULADA7,15%

0 -$53.398,19 $1,00 -$53.398,19 -$53.398,191 $4.792,93 $0,93 $4.473,10 -$48.925,092 $23.762,40 $0,87 $20.696,93 -$28.228,153 $21.704,95 $0,81 $17.643,40 -$10.584,764 $38.537,70 $0,76 $29.235,94 $18.651,19

5 $33.433,62 $0,71 $23.671,32 $42.322,51

VAN 1 $42.322,51Fuente: Alfonso Gallegos

El primer VAN calculado es de acuerdo a la tasa calculada de 7,15% ahora se procederá a recalcular el VAN de acuerdo a una tasa ideal al 12%, y así generar un retorno más rápido.

Tabla 77.

VAN 2

r2 = 12,00%

AÑOS FLUJO DE FACTOR DE ACTUALIZACION

F. EFECTIVO ACTUALIZADA

F. EFECTIVO ACTUALIZADA ACUMULADA

EFECTIVO12,00%

0 -$53.398,19 $1,00 -$53.398,19 -$53.398,19

1 $4.792,93 $0,89 $4.279,40 -$49.118,79

2 $23.762,40 $0,80 $18.943,24 -$30.175,55

3 $21.704,95 $0,71 $15.449,15 -$14.726,39

4 $38.537,70 $0,64 $24.491,40 $9.765,01

5 $33.433,62 $0,57 $18.971,14 $28.736,15

VAN 2 $28.736,15Fuente: Alfonso Gallegos

De acuerdo al doble cálculo del VAN podemos notar que es preferible tomar la tasa del 7,15%.

Tabla 78.

RELACIÓN BENEFICIO COSTO

RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) =

RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) = $1,79

GANANCIA = $0,79EL BENEFICIO COSTO ES DE $1,79 ES DECIR QUE POR CADADÓLAR INVERTIVO OBTENEMOS $0,79 DÓLARES


(𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜)/(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙)

Esta tabla nos indica que para el primer VAN calculado tendremos un beneficio de $ 0,79 por cada dólar invertido.

Tabla 79.

RELACIÓN BENEFICIO COSTO

RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) =

RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) = $ 1,54

GANANCIA = $ 0,54

EL BENEFICIO COSTO ES DE $ 1,54 ES DECIR QUE POR CADA

DÓLAR INVERTIVO OBTENEMOS $ 0,54 DÓLARES


De acuerdo al segundo VAN calculado obtenemos un beneficio de $ 0,54 por cada dólar invertido, nuevamente se comprueba que con la tasa del 7,15%, es más conveniente.

Tabla 80.

TIR

TIR= r1+(r2-r1)*(VAN1/(VAN1-VAN2))TIR calculado TIR Excel0,222581032 19%

22% 19%Fuente: Alfonso Gallegos

(𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜)/(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙)

El VAN del proyecto nos indica que el proyecto es viable y sostenible y se aprueba por el hecho de que el resultado es mayor a cero, de manera más simple también se puede verificar si la suma del BNA es mayor o menos a la inversión y así poder saber de manera más rápida si el proyecto se aprueba o no, es decir de la siguiente manera.

Y mientras más alta es la tasa de descuento para llevar el valor presente de los beneficios a cero, se puede considerar que el proyecto es aceptable, es decir siempre que el TIR sea mayor o igual a 0, será aceptable, en este caso es 0,222 por ende el proyecto es aceptable.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Denominación de la Empresa

Gráfico 6.

AG TECNOLOGY se la denomina micro-empresa por el hecho de contar con menos de 10 trabajadores, es decir AG TECNOLOGY cuenta con tres trabajadores, el diseñador, el implementador y un obrero. Para ser una mediana empresa, esta debería superar los diez trabajadores.

Tabla 81.

Nomina de empleados

DiseñadorImplementadorObrero


Tipo de Empresa

AG TECNOLOGY se clasifica en una empresa de tipo Social de segunda generación, porque esta es rentable, sostenible y además causa un impacto social, por el hecho de llevar tecnología y avance a zonas en las cuales no se ha implementado antes, se contribuye de manera indirecta al cambio de la matriz productiva del país.

Misión

“AG TECNOLOGY” plantea ser una microempresa dedicada al diseño e instalación de automatizaciones para invernaderos, dirigido a la comunidad de Ulpán del Cantón Chambo y al resto del mismo, trabajando con honestidad y

responsabilidad brindando el mejor servicio para la satisfacción de nuestros clientes.

Visión

“AG TECNOLOGY empresa dedicada al servicio de automatizaciones para invernaderos es una microempresa sólida que suministra servicios de calidad con el ideal de crecimiento y desarrollo, y poder llegar a ser una empresa líder en el mercado”.

Objetivos de la Empresa

Corto plazo:

- Cumplir con la misión y visión de la empresa.

- Realizar las automatizaciones de acuerdo a las normativas de la empresa y en apoyo a la comunidad.

- Formar parte de las llamadas empresas de carácter social de segunda generación.

Largo plazo:

- Tener el retorno de la inversión inicial y pagar el préstamo bancario.

- Satisfacer la demanda en el sector de Ulpán y abrirse camino hacia más sectores con la finalidad inicial de cubrir el cantón completo.

- Ampliar la empresa y abrir sucursales.

Estructura administrativa

Gráfico 7.

Fuente: Red

Distribuir a los 3 trabajadores el organigrama de funciones

1) Nivel superior (Legislativo, Directivo): Consejo de Administración “Alfonso Gallegos”

2) Nivel Ejecutivo (Dirección y Gerencia): Dirección General y Gerencia General “Alfonso Gallegos”

3) Nivel Administrativo (todos los departamentos): Ventas (“Alfonso Gallegos”), Recursos humanos (Obrero), Almacén (Obrero y Alfonso Gallegos), Contabilidad (“Alfonso Gallegos”), Producción (Obrero), Servicios Generales (Obrero y Alfonso Gallegos).

Descripción de puestos

Título del puesto: Diseñador (Gerente, Director General y Accionista)

Naturaleza del puesto

Monitorear continuamente los estándares financieros, productivos y de calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos necesarios y oportunos en la empresa, diseñar y realizar los bosquejos de la automatización.

Detalle de funciones:

- Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de Compañías.

- Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto para elaborar el Plan Estratégico Anual de Marketing como para cualquier otro requerimiento.

- Definir cargos y perfiles.

- Convocar a las reuniones de consejo administrativo.

- Realizar la visita al lugar para saber cómo diseñar la automatización.

- Diseñar los espacios y procesos que suplantara la automatización dentro del invernadero.

- Hacer la lista de requerimientos necesarios para realizar la automatización.

- Programar los dispositivos electrónicos necesarios para la automatización

- Armar la parte mecánica con la electrónica.

- Comprobar el funcionamiento de los circuitos diseñados y programados.

- Realizar el manual de operación, seguridad y mantenimiento, necesarios para el tablero que gobernará la automatización.

- Supervisar y ayudar en la instalación.

- Comprobar de la automatización instalada antes de ser entregada.

- Facturar.

- Entregar el trabajo realizado al cliente.

- Responsable de cualquier irregularidad en caso de que la automatización se someta a garantía en la parte electrónica.

Requisitos Mínimos exigibles:

- Ingeniería Electrónica o título similar a fin, conocimiento en administración de empresas.

Título del puesto: Obrero:

Naturaleza del puesto

Realizará todas las acciones de más bajo escalafón dentro de la empresa pero que tienen el mayor peso por el hecho de mantener a la empresa funcionando de manera limpia y ordenada. Tanto en su parte administrativa como operacional al momento de la instalación.

Detalle de funciones:

- Receptar la materia prima.

- Verificar el funcionamiento de la materia prima adquirida.

- Verificar que el lugar de la automatización se encuentre cercano a abastecimientos de agua y luz para tener un ahorro de materiales.

- Receptar la lista de requerimientos del diseñador con las respectivas correcciones y cantidades, para tener listos los materiales.

- Transportar los materiales necesarios para realizar la automatización desde el almacén hasta el lugar en donde se realizará la misma.

- Mantener el sector en donde se ubicará el tablero los más limpio posible.

- Recoger cualquier desperdicio que se genere de la instalación para tener un lugar de trabajo más limpio y ordenado.

- Mantener limpio el local en el cual está la sala de recepción, oficina y almacén.

- Ayudar al diseñador con la instalación de la automatización.

- Ayudar al diseñador con la verificación del funcionamiento de la automatización.

Requisitos Mínimos exigibles:

- Tecnología en electrónica, electricidad y mecánica industrial.

Políticas de la Empresa

Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos las siguientes políticas dentro de la organización:

- Cumplir con puntualidad el horario de trabajo establecido.

- Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que conforman la empresa y el cliente.

- Atender todos los requerimientos y solicitudes de los clientes.

- Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de trabajo.

- Velar por el buen uso de las máquinas.

- Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.

- Todo empleado cumplirá las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.

- Cada fallo o mal función causada en cualquier elemento o equipo será descontado de su sueldo o salario.

- Mantener un registro en cuanto a números y nombres de los clientes, proveedores, documentos por cobrar y por pagar.

- La empresa no aceptará ninguna mercadería o insumo que no reúna los requisitos de calidad establecidos.

- Se premiará a los trabajadores responsables en todas las áreas de la empresa.

ESTUDIO SOCIAL (EVALUACION DEL PROYECTO)

La finalidad del proyecto es medir su impacto en función del bienestar del sector del cantón Chambo.

Además con este proyecto contribuiremos con el desarrollo del cantón y el cambio de la matriz productiva del país, además del mejoramiento del nivel de vida de la población, al mismo tiempo aportaremos con nuestro producto al público en general, debido al hecho que los productos de nuestros clientes estarán a tiempo y se producirán de manera más rápida y segura. Esta alternativa también lo hemos propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio en el cantón Chambo.

A través de este tipo de evaluación identificaremos los impactos positivos y negativos para la población, tomando en cuenta la situación económica, la sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que tomar en cuenta para la implementación de nuestra microempresa dentro del mercado de las automatizaciones en el cantón Chambo.

Determinación de impactos:

Impactos en la Economía:

- colaboraremos con la creación de fuentes de trabajo las mismas que ayudaran a mejorar la situación económica de las familias beneficiadas, que en un inicio serán dos, pero en un futuro según los objetivos a largo plazo de la empresa pueden ser muchas más.

- Contribuiremos al crecimiento económico del Cantón Chambo y especialmente del sector de Ulpán.

- Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada y la ayuda social estimada, colocando a AG TECNOLOGY como una empresa de carácter social de segunda generación.

Impactos en la Sociedad:

- Impulso y desarrollo de un invernadero. - Proveer a la sociedad de un servicio eficiente y con estándares de calidad

elevados.

- Contribuir de manera indirecta al impulso de la nueva matriz productiva del país.

- Disminución la inseguridad dentro de un invernadero.- Incrementar la producción de las personas beneficiarias del servicio de

automatización de AG TECNOLOGY.

ESTUDIO AMBIENTAL

El medio ambiente es el espacio natural o artificial en el cual se realizan actividades entre personas y el medio, o entre animales propios de la zona. Llena de recursos que contribuyen armónicamente al funcionamiento continuo de actividades intrínsecas de la localidad.

La finalidad de este estudio es determinar si el proyecto causara riesgos a cualquiera de los puntos vulnerables o no, de algún ambiente como el anteriormente mencionado.

En caso de existir riesgo alguno este rompería con el círculo armónico del medio, razón por la cual se deba mejorar la razón de ser del proyecto o los puntos de riesgo del mismo. Con la finalidad de eliminar el factor de desequilibrio y no desperdiciar recursos en eliminarlo.

La evaluación del impacto ambiental es un proceso de análisis continuo para identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las acciones del proyecto pueden generar sobre el medio ambiente y proponer las medidas de prevención y corrección para evitar o corregir dichos males.

Requisitos para el Proceso de Evaluación de Impactos Ambientales

Para el proceso de realización de automatizaciones se ha considerado el siguiente marco legal:

Basándose en los artículos: 24, 24 y 25Que refieren al trato de los desechos sólidos que genere la empresa y la manera de cómo debe proceder para desecharlos.

Parámetros a Evaluar

- Aire.- El daño de la capa de ozono se da principalmente por los gases de invernadero, razón por la cual se instalará un sistema de filtración

de aire para el escape de estos desde el interior del invernadero. La minimización de estos gases será beneficioso al ambiente.

- Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido allí

supera los 50 decibeles, aunque el oído soporte hasta 80 decibeles,

ya que podría origina molestias a las personas o daños a los bienes

los recursos materiales y medio ambiente en general.

- Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos

químicos, en el caso del proyecto las fumigaciones se realizaran en

ambientes cerrados y con cantidades justas y exactas evitando

derramamientos incensarios.

- Desechos sólidos.- Estos vienen a ser los desechos o basura que se

genere cuando el proyecto entre en funcionamiento, el cual es casi

insignificante, este proceso no generara basura, hasta el final de la

producción cuando se retiren las plantas muertas, por lo cual estas

pueden servir de composta para una próxima siembra.

Descripción del Medio Ambiente y Área de Influencia

La empresa AG TENOLOGY se encuentra ubicada en la provincia de Chimborazo, cantón Chambo, en el Barrio Central en las calles Magdalena Dávalos ente 18 de Marzo y Leopoldo Freire.

El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas, cuenta con servicios básicos, agua potable, alcantarillado, luz, el sector es conocido como Ulpán.

Su ubicación hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios, como:

- Oferta y demanda del producto- Vías de comunicación (cero tráfico)

- No existe presencia de ruido- En el sector no existe área urbana, pero en el lugar de ubicación del local si

cuenta con esta- Características sociales pasivas- Agua de riego, agua potable- Luz eléctrica- Alcantarillado- Señal telefónica móvil en el sector de trabajo, y telefónica fija en el local

Área Poblada

Se debe tomar en cuenta áreas críticas de la zona como:

Áreas de Importancia Ambiental- El presente proyecto no afectará al medio ambiente, ni urbano, rural.

Área de Importancia Social

- El área donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural antropológico, histórico, arqueológico o social la minoría étnica no tiene presente ninguna muestra de su cultura en los puntos de trabajo por tal hecho no se dañara ni directa ni indirectamente ninguna de sus costumbres o valores.

- No se encuentran áreas militares o dedicadas a la elaboración y/o almacenamiento de explosivos y material peligroso, ni en el sector de trabajo, ni en cerca al local.

- No existe almacenamiento de combustibles u otros productos inflamables en la localidad.

Factibilidad Ambiental y Evaluación de Efectos

El proyecto posee las condiciones propias para el desarrollo de las potencialidades del cliente sin afectar a las áreas de sensibilidad de la zona.

La factibilidad ambiental de este proyecto se analizará a la luz de los criterios obtenidos de la evaluación ambiental y de la posibilidad de manejar la situación de una forma eficaz. De tal manera se puede asegurar que ambientalmente este proyecto es factible y se puede realizar, sin ninguna repercusión alguna.

Es decir los desechos que se produzcan en el proceso del diseño e instalación de la una automatización de un invernadero no afectara al medio ambiente ya que todos los productos utilizados no son nocivos para el mismo, y al momento de realizar recambios o reparaciones del sistema la empresa está comprometida al tratamiento de los mismos. En cuanto a instalaciones del local ubicado en la zona urbana del Cantón se colocara en los basureros respectivos que se encuentren en la localidad, siendo recolectadas en fundas plásticas para su posterior colocación en los respectivos basureros municipales o a sacarlas en los días indicados a los basureros móviles para su respectiva recolección.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

- Gracias a la factibilidad del proyecto se podrá automatizar invernaderos en el sector de la comunidad de Ulpán en el cantón Chambo con el uso de PLC’s.

- Se logrará un acuerdo comercial con los proveedores para disminuir el costo de adquisición, para posteriormente reducir el precio de venta.

- Se realizará un préstamo bancario suficiente para lograr adquirir los equipos y herramientas necesarios. Se podrá dar charlas socio-económicas con la finalidad de lograr el cambio de la manera de pensar de los mismos, gracias a las facilidades prestadas por el municipio de la localidad y su salón de eventos.

- Se capacitara al personal en conocimientos sobre automatizaciones en caso de ser necesario.

- Se logrará contar con el stock mínimo requerido para que las automatizaciones se realicen de forma fluida, eficiente y eficaz.

Recomendaciones

- Contar con la publicidad en cantidad justa y a los medios indicados puede hacer la diferencia al momento de iniciar una empresa de prestación de servicios.

- En caso de necesitar más personal al momento de realizar un trabajo, realizar contratos provisionales o acuerdos con los obreros.

- Seguir capacitando al personal propio de la empresa en cuanto a nueva materia prima o materiales para estar a la vanguardia en cuanto a nuevas tecnologías.

- Minimizar los gastos de personal contratando gente con diferentes habilidades y multifacéticas.

ANEXOS

Anexo 1

AG TECNOLOGY

Encuesta al Cantón Chambo

Objetivo: Determinar el conocimiento o desconocimiento sobre una automatización, y aplicación para invernaderos en la zona.

Lugar de Residencia:Fecha:Edad:Sexo: Hombre: Mujer:

1.- ¿Sabe lo que es una automatización?

Si: ________ No: ________

2.- ¿En caso de poseer un invernadero, y sabiendo que mediante una automatización puede incrementar su producción, estaría dispuesto a automatizarlo?

Si: ________ No: ________

3.- ¿Conoce invernaderos ya automatizados en el sector?

Si: ________ No: ________

¿Cuántos? ___________

4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y disminuir sus gastos de mano de obra?

Si: ________ No: ________

5.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una automatización?

$4500,00_____ $5000,00______ $6000,00______

6.- ¿Relacione con la palabra que usted crea conveniente?

Una automatización es:

Un gasto: ________ Una inversión: _________

7.- ¿Hay invernaderos automatizados en el sector en donde reside?

Si: ________ No: ________

¿Cuántos? _________

8.- ¿Si un centro de automatizaciones abriera en su sector, usted haría uso de sus servicios?

Si: ________ No: ________

Anexo 2

OL DE PAGOS

NOMINA SUELDO Y SALARIO BASICO APORTE PATRONAL 13 14 FONDOS VACACIONES TOTAL MENSUAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

Aporte patronal al IESS 2014 RESERVA CON BENEFICIOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Diseñador 800,00 89,2 66,67 0,00 66,67 33,33 1055,87 12670,40 12670,40 12670,40 12670,40 12670,40

Implementador 600,00 66,9 50,00 0,00 50,00 25,00 791,90 9502,80 9502,80 9502,80 9502,80 9502,80

Obrero 400,00 44,6 33,33 0,00 33,33 16,67 527,93 6335,20 6335,20 6335,20 6335,20 6335,20

TOTAL 1800,00 200,70 150,00 0,00 150,00 75,00 2375,70 28508,40 28508,40 28508,40 28508,40 28508,40

Anexo 3

Base Legal

Constitución de Compañía Social

Señor Notario: En el protocolo de escrituras públicas a su cargo, sírvase insertar una de constitución de compañía social, contenida en las siguientes cláusulas: PRIMERA.- Comparecientes.- Intervienen en el otorgamiento de esta escritura, al señor: ALFONSO MARCELO GALLEGOS OVIEDO: el compareciente declara ser ecuatoriano, mayor de edad, soltero, domiciliado en esta ciudad.

SEGUNDA.- Declaración De Voluntad.- El compareciente declara que constituye, por la vía simultánea, como en efecto lo hace, una compañía social, “AG TECNOLOGY” la misma que se regirá por las leyes ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compañías, su Reglamento y estos estatutos.

TERCERA.- Estatuto De La Compañía Anónima.-“AG TECHNOLOGY”

CAPITULO PRIMERO

Del nombre, domicilio, objeto y plazo

Artículo 1°.- Nombre.- El nombre de la compañía que por esta escritura se constituye es “AG TECHNOLOGY”

Artículo 2°.- Domicilio.- El domicilio principal de la compañía es la ciudad de Chambo. Podrá establecer, sucursales o establecimientos administrados por un factor, en uno o más lugares dentro del territorio nacional, sujetándose a las disposiciones legales correspondientes.

Artículo 3°.- Objeto.- El objeto de la compañía consiste en: Diseñar e instalar automatizaciones en invernaderos.Para el cumplimiento de su objeto, la compañía podrá celebrar todos los actos y contratos permitidos por la ley.

Artículo 4°.- Plazo.- El plazo de duración de la compañía es de treinta años, contados desde la fecha de inscripción de esta escritura La compañía podrá

disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podrá prorrogarlo, sujetándose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables.

CAPITULO SEGUNDO

Del capital

Artículo 5°.- Capital y de las acciones.- El capital propio es de catorce mil doscientos cincuenta dólares con ochenta centavos de los Estados Unidos de América, el capital será suscrito, pagado y emitido hasta por el límite del capital autorizado en las oportunidades, proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compañía consta en las declaraciones.

CAPITULO TERCERO

Del gobierno y de la administración

Artículo 6°.- Norma general.- El gobierno de la compañía corresponde a la junta general de accionistas, y su administración al gerente y al presidente.

Artículo 7°.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuará el gerente de la compañía, mediante aviso que se publicará en uno de los diarios de mayor circulación en el domicilio principal de la compañía, con ocho días de anticipación, por lo menos, respecto de aquél en el que se celebre la reunión. En tales ocho días no se contarán el de la convocatoria ni el de realización de la junta.

Artículo 8°.- Clases de juntas.- Las juntas generales serán ordinarias y extraordinarias. Las primeras se reunirán por lo menos una vez al año, dentro de los tres meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la compañía, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2°, 3° y 4° del artículo 231 de la Ley de Compañías y cualquier otro asunto puntualizado en el orden del día, de acuerdo con la convocatoria. Las segundas se reunirán cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para los cuales, en cada caso, se hubieren promovido.

Artículo 9°.- Quórum general de instalación.- Salvo que la ley disponga otra cosa, la junta general se instalará, en primera convocatoria, con la concurrencia de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda convocatoria, se instalará con el número de socios presentes, siempre que se

cumplan los demás requisitos de ley. En esta última convocatoria se expresará que la junta se instalará con los accionistas presentes.

Artículo 10°.- Presidente de la compañía.- El presidente será nombrado por la junta general para un período de dos años, a cuyo término podrá ser reelegido. El presidente continuará en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente reemplazado.

Corresponde al presidente: a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el secretario, las actas respectivas. b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los títulos de acción, y extenderlos a los accionistas. c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare, se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente.

Artículo 11°.- Gerente de la compañía.- El gerente será nombrado por la junta general para un período de dos años, a cuyo término podrá ser reelegido. El gerente continuará en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente reemplazado.

Corresponde al gerente: a) Convocar a las reuniones de junta general. b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y firmar, con el presidente, las actas respectivas. c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los títulos de acción, y extenderlos a los accionistas.d) Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de Compañías. e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de Compañías.

CAPITULO CUARTO

De la disolución y liquidación

Artículo 12°.- Norma general.- La compañía se disolverá por una o más de las causas previstas para el efecto en la Ley de Compañías, y se liquidará con arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley. Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designará un liquidador principal y otro suplente.

CUARTA.- APORTES. Tabla 83.

Nombres accionistas

Capital suscrito (USD)

Capital pagado (USD) Capital por pagar (USD)

Numerario Especies

Accionista 1 12520,80 12520,80 --------------- ---------------

Préstamo Bancario

--------------- --------------- --------------- 40000,00

TOTALES: 52520,80 52520,80 -------------- --------------Fuente: Alfonso Gallegos

QUINTA.- Nombramiento de Administradores.- Para los períodos señalados en el artículo 11° del estatuto, se designa como gerente de la compañía al señor ALFONSO MARCELO GALLEGOS OVIEDO.

Usted, señor notario, se dignará añadir las correspondientes cláusulas de estilo para su validez.

Atentamente,

(f) abogado

Anexo 4

Art. 23.-El Ministerio de Salud, en coordinación con las municipalidades, planificará, regulará, normará, limitará y supervisará los sistemas de recolección, transporte y disposición final de basuras en el medio urbano y rural.En igual forma este Ministerio, en coordinación con la Comisión Ecuatoriana de Energía Atómica, limitará, regulará, planificará y supervisará todo lo concerniente a la disposición final de desechos radio-activos de cualquier origen que fueren.

Art. 24.-Las personas naturales o jurídicas que utilicen desechos sólidos o basuras, deberán hacerlo con sujeción a las regulaciones que al efecto se dictará. En caso de contar con sistemas de tratamiento privado o industrializado, requerirán la aprobación de los respectivos proyectos e instalaciones, por parte del Ministerio de Salud.

Art. 25.-El Ministerio de Salud regulará la disposición de los desechos provenientes de productos industriales que, por su naturaleza, no sean biodegradables, tales como plásticos, vidrios, aluminios y otros.

análisis de estudios para la automatización de invernaderos

Engineering