ANÁLISIS DE APROVECHABILIDAD

OPORTUNIDADESO1. Comportamiento

del PIB como indicador de crecimiento

económico

O2. Producto Apto para todas las edades

O3. precio para el

alcance de todo bolsillo

O4. Apoyada por leyes

O5. Incremento de la

Producción nacional

O6. Hábitos alimenticios

O7. Clientes

satisfechos

O8. Buena calidad de la

materia prima

O9. En la actualidad no hay posibles

competidores con el mismo

producto

O10. Ventas

mediante tecnologíaComercio electrónico

TotalFORTALEZAS

F1. Motivación y organización a todos los empleados

Si 3 Si 3 No No No No Si 5 No Si 5 Si 5 21

F.2 involucración del personal en la empresa

No No No No No No Si 3 No Si 3 Si 5 11

F.3 eficiente control de trabajo y ventas

Si 3 No No Si 5 No No Si 3 No Si 5 Si 3 19

F.4 ahorro de tiempo en la toma de decisiones

No No No Si 3 No No No Si 5 No Si 3 11

F.5 manual de procedimientos para elaboración del producto

Si 5 Si 5 Si 3 Si 3 Si 3 Si 5 No Si 5 No Si 3 31

F.6 buen control de información del personal nuevo

Si 3 Si 3 No No No No Si 5 No Si 3 No 14

F.7 buena coordinación entre departamentos

No No No No No No si 5 No No Si 3 8

F.8 eficacia en la producción

Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 No Si 3 Si 5 No Si 5 38

F.9 personal confiable No Si 5 No Si 5 Si 3 No Si 5 No Si 5 Si 5 28

F.10buena comunicación entre departamentos

No No No No No No Si 5 No No Si 5 10

F.11 buena interrelación entre compañeros

No No No No No No Si 5 No No No 5

F.12 más competitividad en el mercado

Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 Si 5 Si 3 Si 3 Si 3 Si 5 Si 5 44

F.13 credibilidad del producto

Si 3 Si 5 Si 3 Si 3 Si 5 Si 3 Si 3 Si 3 No No 27

F.14 confiabilidad de los No Si 5 Si 5 Si 3 Si 3 No Si 5 Si 5 No Si 5 31

clientes

F.15 capacitación para un buen trabajo en equipo

No No No No No No Si 5 No No Si 5 10

F.16 programas éticos No Si 5 No No No Si 5 Si 3 No No Si 3 16

F. 17 ambiente dinámico En la empresa

No No No No No No Si 5 No No No 5

F.18 operaciones muy definidas

Si 3 Si 3 No No Si 3 No Si 3 Si 5 Si 3 Si 3 23

F.19personal comprometido

No Si 5 No No No No Si 5 Si 5 No Si 5 20

F.20 forma democrática de liderar en la empresa

No No No No No No No No Si 5 Si 3 8

F.21 buena supervisión hacia el personal

No Si 3 No No No No No No No Si 3 6

F.22 establecimiento continuo de metas

Si 5 Si 5 No No Si 3 No No Si 3 Si 3 No 19

F.23constante entrenamiento empleados

No Si 5 No No No No Si 3 No Si 5 Si 5 18

F.24 capacitación del personal

No Si 5 No No No No Si 5 No Si 3 Si 5 18

TOTAL 3567 21 32 35 16 74 41 44 78

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

mediante el comercio electronico cubrir la demanda mediante entregas adomicilio

ofrecer variedad de tamaños de envaces

implementar un valor adicional al producto

Cubrir las expectativas y satisfacer al cliente

Mejorar la productividad de los empleados de la empresa

Mantener precios a nivel de mercado

Reclutar personal, dando oportunidad a los agricultores que nos proveen la materia prima

Mantener los valores de la organización creando fidelidad en los clientes

Incrementar sucursales para satisfacer las necesidades de diferentes sectores

Crear una partida de funciones respectivas asignadas

Utilizar la herramienta de E-comerce para lograr posición en el mercado cibernético

Analizar la gestión de calidad total en el área administrativa

Diseñar un manual de procesos de elaboración del producto para tener un control en diferentes áreas

Utilizar la tecnología generando credibilidad al producto

Capacitar e incentivar al personal para mejorar la producción y comercialización

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

AMENAZAS

DEBILIDADES

A1. Elaboración del producto artesanalmente

A2. Inflación en el país como incremento de precios

A3. Desastres naturales por el clima de la región y del país

A4. Disminuye el poder adquisitivo debido al desempleo en el país

A5. El producto y la marca no es muy bien conocida

A6. El mercado competitivo tiene

sustitutos al producto que ofrece nuestra

empresa

A7. Salvaguardias arancelarias

TOTAL

D.1 Falta de personal administrativo para obtención del permiso de funcionamiento

1 1 1 3 5 3 1 15

D.2 Mala organización gerencial 3 1 3 5 3 1 1 17

D.3 Falta de capacitación a los empleados

5 1 5 3 1 1 3 19

D.4 Información inadecuada 1 3 5 1 3 3 3 19

D.5 Falta de tiempo de las empresas terciarias

1 3 1 1 5 1 1 13

D.6 Mal control de las empresas terciarias

1 1 1 1 5 1 1 11

D.7Falta de presupuesto 3 5 3 5 1 3 5 25

D.9 Falta de capacitación en diferentes áreas

5 1 3 3 1 1 1 15

D.10 Falta de empleados 3 1 1 5 1 1 3 15

D.11 Falta de rotación de funciones

5 3 3 3 3 5 1 23

D.12 Escases de maquinaria 5 3 1 1 5 5 5 30D.13 Inadecuada manipulación 3 3 1 1 5 5 3 21D.15 Elevados costos de producción

5 1 5 1 3 5 5 25

D.16 Método industrializado 1 5 1 1 5 5 3 21D.17 Menos artesanal 3 5 3 1 1 3 5 21D.18 personal reclutado sin experiencia

5 1 1 3 1 1 3 15

D.19 falta de conocimientos del personal

5 1 5 3 3 1 1 18

D.20 mala información acerca de los empleados

3 1 1 3 1 1 3 13

D.21 mala organización en el área administrativa

1 1 5 3 5 1 1 17

D.22 reclutamiento acelerado 5 1 1 5 1 1 1 15D.23 gastos innecesarios 3 3 3 5 1 3 3 21D.24 tiempo perdido 3 1 5 3 1 1 5 19TOTAL 75 51 57 59 60 52 59

Estrategias defensivas

Crear un sistema para mejorar la contabilización y

así mejorar nuestra comercialización en el

mercado

Generar un plan de marketing

Crear un departamento de investigación y desarrollo

para el personal

Observar el comportamiento del

mercado y los cambios que se efectúen en el mismo para ser competitivos

Buscar alianzas que proporcionen un beneficio económico sobre el capital

de la empresa

Cotizar aseguradoras externas para brindar un beneficio adicional a los

empleados

Incrementar el personal para cubrir la demanda del

cliente

Obtener maquinarias que no dañen la esencia de la

empresa

Seleccionar personal a través de un test de

conocimiento y uno de personalidad

Elaborar una base de datos para mejor el

reclutamiento del personal

Mantenerse informado de los cambios que rigen sobre leyes que afecten

directamente a la empresa

Adquirir vehículos aptos para la distribución del

producto a domicilio

Imprentar uniformes para el personal que se

encuentre en contacto directo con la materia

prima

Implementar convenios con agricultores

productores a la materia prima los más cercanos a la

empresa

Mantener un lineamiento en el posicionamiento de la

marca para no perder el equilibrio