analisis comparativo de las empresas

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Análisis de aplicación de Tecnología de la Información Presentado por: - Daniel Kano - Marisol Marín - Desirée Pérez - Lilian Wong

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Page 1: Analisis comparativo de las empresas

Análisis de aplicación de

Tecnología de la Información

Presentado por:

- Daniel Kano

- Marisol Marín

- Desirée Pérez

- Lilian Wong

Page 2: Analisis comparativo de las empresas

Empresa A

• Local

• Sector Automotriz

Page 3: Analisis comparativo de las empresas

Empresa B

• Multinacional

• Sector Telecomunicaciones

Page 4: Analisis comparativo de las empresas

Empresa C

• Multinacional

• Sector Entretenimiento

Page 5: Analisis comparativo de las empresas

Empresa D

• Multinacional

• Sector Químico

Page 6: Analisis comparativo de las empresas

Empresa

A

Empresa

B

Empresa

C

Empresa

D

Se adapta al ambiente rápido de cambio que

existe hoy en día

Orientación hacia la globalización

Aceptación de cambios tecnológicos por parte

del personal

Sensibilización al cambio

Busca el aprendizaje continuo de los empleado

Mejora la productividad

Mejora la competitividad

Enfoque hacia la Innovación

Sí No Intermedio

Page 7: Analisis comparativo de las empresas

Empresa

A

Empresa

B

Empresa

C

Empresa

D

Tecnologías de información que integren todas las

áreas funcionales

Software propietario de la organización

Acceso del personal a la tecnología

Capacitación del personal

Tecnología Actual

Tecnología por implementar

Tecnología Potencial

Indicadores de efectividad del desempeño

Sí No Intermedio

Page 8: Analisis comparativo de las empresas

Empresa

A

Empresa

B

Empresa

C

Empresa

D

Departamento (s) y/o Area (s) de tecnología

Entorno Interno

Entorno Externo

Sí No Intermedio

Page 9: Analisis comparativo de las empresas

Empresa seleccionada

En base al diagnóstico comparativo

efectuado, la empresa que se consideró

más suceptible y con mayores

requerimientos de TI fue:

Page 10: Analisis comparativo de las empresas

Conclusión

Hoy día para la formulación, implementación yevaluación eficaz de las estrategias como vía paraalcanzar los objetivos organizacionales, es indispensableque los gerentes o cualquier directivo de la empresainvolucrado con la toma decisiones conozca aprofundidad la empresa, en especial cada uno de losprocesos de negocio del mismo en donde existen flujosde información así como la utilización de diferentestecnologías de la información, sólo de esta maneraconociendo el negocio estaremos en capacidad dedetectar las necesidades de la empresa a nivel individual,funcional, divisional, organizacional, y de está manerarealizar los ajustes necesarios para incorporar en losprocesos críticos del negocio el apoyo de la tecnologíade la información como una de las herramientas másimportantes para que en conjunto con todas las áreas dela organización se alcancen los objetivos de la misma.

Page 11: Analisis comparativo de las empresas

ANEXOS

Page 12: Analisis comparativo de las empresas

Empresa A

Page 13: Analisis comparativo de las empresas

Empresa A

Page 14: Analisis comparativo de las empresas

Empresa A

Page 15: Analisis comparativo de las empresas

Empresa B

Catálogo de

Productos y

Servicios

Gestor de

I+D

Productos y

Soluciones

del mercado

Page 16: Analisis comparativo de las empresas

Empresa B

Documentos

Catálogo de

Productos y

Servicios

Buscador de

RRHH

Gestor de

propuestas

Guías de

precio

Page 17: Analisis comparativo de las empresas

Empresa B

Documentos

Page 18: Analisis comparativo de las empresas

Empresa C

Page 19: Analisis comparativo de las empresas

Empresa C

Page 20: Analisis comparativo de las empresas

Empresa C

Page 21: Analisis comparativo de las empresas

Empresa D

Page 22: Analisis comparativo de las empresas

Sistema ERP

Empresa D

Page 23: Analisis comparativo de las empresas

Empresa D