ANALISIS CASO METALURGIA BAJO CAUCA S.A

GESTION TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:JHON JAIRO SOGAMOSO CHACONEDILSON DE JESUS GALINDOCRISTIAN ALBERTO GARZON MOYANO

GRUPO 130

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORESINGENIERIA INDUSTRIAL2015

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo presentar el caso de un gerente de recursos humanos de metalrgica que explica la situacin que est pasando en su empresa y propone cambiar el diseo de cargos para bien de los trabajadores , para esto se mostrara algunos temas relacionado al diseo de cargos y lograr una solucin adecuada.

OBJETIVOS

Objetivo general: Dar una solucin para este con el propsito de cambiar el diseo de cargos que est operando la empresa

Objetivos especficos: identificar qu factores intervienen en el diseo de cargos y asociarlos con los recursos humanos analizar bajo que circunstancias ayuden incitar al trabajo como una actividad de suma responsabilidad y ejemplar asimismo sea de forma significativa

TALLER DE TALENTO HUMANO Para el desarrollo de ejercicio planteado por parte de la docente se determinado que lo primero es definir un organigrama del rea de talento humano de la empresa y despus la cantidad de personal para determinar el alcance de cada puesto de trabajo. 1. ORGANIGRAMA

2. Perfil del puerto de trabajo en talento humano

I IDENTIFICACON

Nivel Profesional

Denominacin del empleo

Departamento de trabajoAdministrativa y financiera gestin de talento humano

II. PROPOCITO PRINCIPAL

Gestionar el ingreso, desarrollo y bienestar del talento humano en la empresa para la operacin de la misma dentro del marco legal.

III. DESCRIPCION Y FUNCIONES PRINCIPALES

1. Proponer los objetivos y las estrategias del proceso en concordancia con el desarrollo de la metalurgia, polticas sectoriales y diagnsticos previos.2. Realizar estudios de planta, anlisis ocupacional y determinacin de perfiles y funciones de acuerdo con procedimientos de la empresa3. seleccionar el talento humano de acuerdo con las necesidades de la empresa, requisitos y procedimientos y normas aplicables 4. formular y ejecutar planes y proyectos de desarrollo de talento humano de acuerdo con las con el desarrollo de la industria metalrgica.5. determinar las prioridades de desarrollo del personal de acuerdo con las necesidades identificadas.6. disear los programas de induccin de acuerdo con los lineamientos de la empresa.7. identificar cambios necesarios en el sistema de gestin de la empresa teniendo en cuenta loe requerimientos del cliente.8. identificar cambios necesarios en sistema de gestin de la empresa teniendo en cuenta los requerimientos de los clientes.9. Las dems funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato o que estn acordes con la naturaleza del cargo.

IV. CRITERIOS DE DESEMPEO

1. Los objetivos y las estrategias del proceso son puestas en concordancia con el desarrollo dela empresa.2. los estudios de planta, anlisis ocupacional y determinacin de perfiles y funciones son realizados de acuerdo con procedimientos de la empresa.3. el talento humano es seleccionado de acuerdo con las necesidades de la empresa.4. las prioridades de desarrollo personal se determinan de acuerdo con las necesidades identificadas.5. los programas de induccin se disean de acuerdo con los lineamientos de la empresa

V. RANGO O CAPMO DE APLICACIN

Tipo de usuario : interno y externo

VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES

1. Normatividad asociada a la gestin del talento humano.2. Fundamentos de planeacin.3. Competencias laborales4. Administracin de empresas 5. Mtodos de anlisis de informacin 6. Formulacin y evaluacin de proyectos

VII. EVIDENCIAS

Desempeo: A) registro de la observacin de las competencias comportamentales, aplicadas en el desempeo de la funcin correspondiente. B) registro de la observacin del cumplimiento de los criterios de desempeo.Producto: plan estratgico empresarial- componente de talento humano, sistemas de desarrollo administrativo, plan estratgico de recursos humanos DAFP. Estudios de planta. Empleos provistos, plan estratgico del rea (DOFA, objetivos estratgicos) planes programas y proyectos de su rea de desempeo. Conocimientos: prueba oral o escrita de la aplicacin de conocimientos bsicos esenciales.

VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

ESTUDIOEXPERIENCIA

Ttulo profesional en administracin de empresas derecho ,economa, ingeniera industrial, psicologa Ttulo de posgrado en modalidad de especializacin relacionado con el rea de desempeo.Veinticinco (25) de experiencia profesional relacionada.

IX. ALTERNATIVA

ESTIDIOEXPERIENCIA

Ttulo profesional en administracin de empresas, derecho, economa, ingeniera industrial. Psicologa. Cuarenta y nueva (49) meses de experiencia profesional relacionada.

DISEO DE CARGOS

Un esquema que muestra las tareas necesarias de una metalurgia para desempear un cargo especfico:

El operario desempea tareas como refinacin, fundicin de materiales ferrosos y no ferrososCONTENIDO DEL CARGO

Transformacin de los metales mediante procesos mecnicos y qumicos para lograr un producto terminadoMETODOS Y PROCESOS DE TRABAJO

RESPONSABILIDAD

El ingeniero metalrgico se deber caracterizar por ser una persona con alta capacidad para trabajar en equipo cuya responsabilidad es cumplir las metas de produccin, cuidando que las especificaciones de los productos terminados cumplan con los estndares de calidad, productividad, tiempo y costo

El ingeniero de operaciones es el encargado de supervisar, operar y controlar las diferentes etapas que conforman un procesoAUTORIDAD

2. CARACTERIZACIN GESTIN DEL TALENTO HUMANOPara ello se desarroll la siguiente caracterizacin de gestin de talento humano teniendo como bese un planteamiento de una empresa real y adaptado a nuestro ejercicio.OBJETIVO DEL PROCESO:Gestionar el manejo del capital humano y la cultura organizacional de manera oportuna, a travs, todos los empleados de la empresa de metalurgia XXX mediante la generacin de un ambiente laboral armnico en el cual el desempeo laboral sea eficiente. As mismo, contribuir en el adecuado ejercicio de los tcnicos y profesionales metalrgicos, adelantando los procesos que sean necesarios para los procedimientos, respecto a las conductas de empleados y ex empleados de la empresa de metalurgia XXX; como tambin, las actividades orientadas a prevenir y garantizar el buen funcionamiento de los equipos, maquinas, y dems bienes de la empresa, salvaguardando el cumplimiento de las normas y objetivos de la empresa XXX.ALCANCE:Este proceso inicia con la definicin y aprobacin de la programacin del proceso, la cual incluye el establecimiento de acuerdos de gestin a nivel directivo y el diseo y aprobacin del plan anual de vacantes, el plan institucional de capacitacin, el plan de bienestar y estmulos y sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo, las situaciones administrativas, el adelantamiento de procesos disciplinarios en los eventos que lo requieran y finaliza la desvinculacin del trabajador de la empresa de metalurgia XXXX .

Para la retroalimentacin de la empresa de metalurgia XXX decidimos hacer un plan de acciones correctivas, preventivas y de mejora1. OBJETIVOEstablecer las directrices para identificar, analizar y eliminar las no conformidades reales y potenciales del Sistema Integrado de Gestin, mediante la definicin, implementacin y seguimiento de acciones correctivas, preventivas y de mejoramiento. 2. ALCANCEInicia con el registro del hallazgo por las diferentes fuentes de identificacin, y finaliza con la evaluacin de la efectividad de las acciones implementadas. En el desarrollo del procedimiento se incluyen todos los procesos de la Agencia Nacional de Minera que aportan o influyen en los resultados del Sistema Integrado de Gestin Institucional.

3. ESTUDIO DE PERSONALPara el estudio del personal idneo para los diferentes puesto se debe hacer una evaluacin cuantitativa y cualitativa de cada uno de los formatos, y as establecer las mejores opciones para contratar y mejorar el rendimiento de la empresa y por ende un ambiente de trabajo favorable a lo que se est buscando .