v5_03_planeacion-a
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INTEGRACION
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INTEGRACION
PLAN SUBSIDIARIO DESCRIPCION
Plan de Gestin del Alcance Gua para determinar el Alcance del ProyectoPlan de Gestin de Requerimientos Especifica la planeacin para los requerimientos del Proyecto.
Plan de Gestin de Cronograma Describe el plan para controlar el Cronograma.
Plan de Gestin de Costos Describe el plan para controlar los costos del proyecto.
Plan de Gestin de CalidadDescribe la manera en que se van a implantar las polticas,procedimientos, etc, de Calidad de la Organizacin.
Plan de Mejoramiento de Procesos
Describe como se realizar el anlisis de de los procesos
actuales, identificando sus posibilidades de mejora y las
actividades para llevarlas a cabo.
Plan de Gestin de Recurso
HumanoProvee gua para realizar una efectiva gestin del recurso humano.
Plan de Gestin de
Comunicaciones
Documenta la estrategia de comunicacin que permita ser eficiente
y eficaz en la comunicacin con los interesados del proyecto.
Plan de Gestin de RiesgosDescribe cmo ser realizada la gestin de los riesgos en el
proyecto.
Plan de Gestin de Adquisiciones Describe como sern gestionadas las tareas de Adquisiciones delproyecto.
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INTEGRACION
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)
2013 Project Management Institute
Entradas
Acta deConstitucindel Proyecto
Salidas deOtrosProcesos
Factores
Ambientalesde laEmpresa
Activos delos Procesosde laOrganizacin
H
erramientas&Tcnicas Juicio deExpertos
Tcnicas deFacilitacin S
alidas
Plan para laDireccindel Proyecto
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ALCANCE
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)
2013 Project Management Institute
Entradas
Plan para laDireccindel Proyecto
Acta deConstitucindel Proyecto
Factores
Ambientalesde laEmpresa
Activos delos Procesosde laOrganizacin
H
erramienta
s&Tcnicas
Juicio deExpertos
Reuniones
Salidas
Plan para laGestin del
Alcance
Plan deGestin deRequisitos
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ALCANCE
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)
2013 Project Management Institute
Entradas
Plan para laGestin delAlcance
Plan de Gestinde Requisitos
Plan deAdministracinde los
InteresadosActa deConstitucin delProyecto
Registro deInteresados
H
erramienta
s&Tcnicas
EntrevistasGrupos Focales
Talleres Facilitados
Tcnicas Grupales deCreatividad
Tcnicas Grupales deToma de Decisiones
Cuestionarios y
EncuestasObservaciones
Prototipos
Estudios Comparativos
Diagramas de Contexto
Anlisis de Documentos
Salidas
Documentacinde Requisitos
Matriz deTrazabilidad deRequisitos
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ALCANCE
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ALCANCE
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)
2013 Project Management Institute
Entradas
Plan para laGestin delAlcance
Acta deConstitucindel Proyecto
Documentaci
n deRequisitos
Activos delos Procesosde laOrganizacin
H
erramienta
s&Tcnicas
Juicio deExpertos
Anlisis delProducto
Generacinde
Alternativas
TalleresFacilitados
Salidas
Enunciadodel Alcancedel Proyecto
Actualizaciones de losDocumentosdel proyecto
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ALCANCE
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)
2013 Project Management Institute
Entrada
s Plan para laGestin delAlcance
Enunciado delAlcance delProyecto
Documentacinde Requisitos
FactoresAmbientales dela Empresa
Activos deProcesos de laOrganizacin
Herramienta
s&Tcnica
sDescomposicinJuicio deExpertos
Salida
s Lnea Base delAlcance
Actualizacionesde losDocumentos delProyecto
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Analogas de EDT
Paquete de
Trabajo
Paquete de
Trabajo
Cdigo de
Identificacin
del Paquete deTrabajo
Nombre del
Paquete de
Trabajo
ALCANCE
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ALCANCE
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Producto -Servicio
PaqueteTrabajo Nro 1
PaqueteTrabajo Nro 2
PaqueteTrabajo Nro 3
XXX
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TIEMPO
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2013 Project Management Institute
Entrada
s Plan para laDireccin delProyecto
Acta deConstitucindel Proyecto
Factores
Ambientales dela Empresa
Activos de losProcesos de laOrganizacin
Herramientas&Tcnica
s Juicio deExpertos
TcnicasAnalticas
ReunionesSalida
s Plan deGestin delCronograma
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TIEMPO
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Fifth Edition (PMBOK Guide)
2013 Project Management Institute
Entrada
s Plan deGestin delCronograma
Lnea Base delAlcance
FactoresAmbientalesde la Empresa
Activos de losProcesos de laOrganizacin
Herramientas&Tcnica
s DescomposicinPlanificacinGradual
Juicio deExpertos
Salida
s Lista deActividades
Atributos delas
Actividades
Lista de Hitos
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2013 Project Management Institute
Entrada
s Plan de Gestin delCronograma
Lista de Actividades
Atributos de laActividad
Lista de Hitos
Enunciado delAlcance del Proyecto
Factores Ambientalesde la Empresa
Activos de losProcesos de laOrganizacin
Herramientas&Tcnica
s Mtodo deDiagramacin porPrecedencia (PDM)
Determinacin de lasDependencias
Adelantos y Retrasos
Salida
s Diagramas deRed delCronograma deProyecto
Actualizacionesde losDocumentos delProyecto
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TIEMPO
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TIEMPO
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ACTIVIDAD PREDECESORA
A
B A
C
D C
E BF E, D
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Entradas Plan de Gestin del
CronogramaLista de Actividades
Atributos de laActividad
Calendario deRecursos
Registro de Riesgos
Estimacin de Costosde la Actividad
Factores Ambientalesde la Empresa
Activos de losProcesos de laOrganizacin
Herramient
as&Tcnicas Juicio de Expertos
Anlisis deAlternativas
Datos de EstimacionesPublicados
EstimacinAscendente
Software de Gestinde Proyectos
Salidas Recursos
Requeridos parala Actividad
Estructura deDesglose deRecursos
Actualizacionesde losDocumentos del
proyecto
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Entradas Plan de Gestin del
CronogramaLista de Actividades
Atributos de la Actividad
Recursos Requeridospara la Actividad
Calendario de Recursos
Enunciado del Alcancedel Proyecto
Registro de Riesgos
Estructura de Desglosede Recursos
Factores Ambientales dela Empresa
Activos de los Procesosde la Organizacin H
erramientas&Tcnicas Juicio de Expertos
Estimacin AnlogaEstimacinParamtrica
Estimacin por TresValores
Tcnicas Grupales deToma de Decisiones
Anlisis de Reservas
Salidas Estimaciones de
la Duracin de laActividad
Actualizacionesde losDocumentos delProyecto
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Entradas Plan de Gestin del Cronograma
Lista de ActividadesAtributos de la Actividad
Diagramas de Red del Cronogramadel Proyecto
Recursos Requeridos para laActividad
Calendarios de Recursos
Estimaciones de la Duracin de laActividad
Enunciado del Alcance delProyecto
Registro de Riesgos
Asignaciones de Personal alProyecto
Estructura de Desglose deRecursos
Factores Ambientales de laEmpresa
Activos de los Procesos de laOrganizacin H
erramient
as&Tcnicas Anlisis de la Red del
CronogramaMtodo de la RutaCrtica
Mtodo de la CadenaCrtica
Tcnicas deOptimizacin deRecursos
Tcnicas de Modelado
Adelantos y Retrasos
Compresin delCronograma
Herramienta dePlanificacin
Salidas Lnea Base del
CronogramaCronograma delProyecto
Datos delCronograma
Calendarios delProyecto
Actualizaciones delPlan para laDireccin delProyecto
Actualizaciones delos Documentos delProyecto
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TIEMPO
ES: Early Start
Inicio
Temprano:
El tiempo mstemprano enque unaactividad puedeiniciar.
DURACION
Cantidad de
unidades de
tiempo
requeridas
para finalizar la
actividad.
EF: Early Finish
Fin temprano:
El tiempo mstemprano enque unaactividad puedefinalizar.
LS: Late Start
Inicio Tardo:El tiempo mstardo en queuna actividadpuede iniciar.
Actividad LF: Late Finish
Fin tardo:El tiempo mstardo en queuna actividadpuede finalizar.
TIEMPO
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COSTO
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Entradas Plan para la
Direccindel Proyecto
Acta deConstitucindel Proyecto
FactoresAmbientales
de laEmpresa
Activos delos Procesosde laOrganizacin
Herramientas&Tcnicas Juicio de
Expertos TcnicasAnalticas
ReunionesSalidas Plan de
Gestin delos Costos
COSTO
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Entrad
as Plan de Gestin de los
Costos
Plan de Gestin de losRecursos Humanos
Lnea Base delAlcance
Cronograma delProyecto
Registro de Riesgos
Factores Ambientalesde la Empresa
Activos de Procesosde la Organizacin
Herramientas&Tcnic
as Juicio de Expertos
Estimacin AnlogaEstim. Paramtrica
Estim. Ascendente
Estimacin por TresValores
Anlisis de Reserva
Costo de la Calidad(COQ)
Software de Gestinde Proyectos
Anlisis de Ofertas deProveedores
Tcnicas Grupales deToma de Decisiones
Salid
as Estimacin de
Costos de lasActividades
Base de lasEstimaciones
Actualizacionesde losDocumentos delProyecto
COSTO
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COSTO
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COSTO
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COSTO
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COSTO
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Entrad
as Plan de Gestin de
Costos
Lnea Base delAlcance
Estim. Costos de laActividad
Base de lasEstimaciones
Cronograma del
ProyectoCalendarios deRecursos
Registro de Riesgos
Acuerdos
Activos de los Proc. dela Organizacin H
erramien
tas&Tcnic
as Costos Agregados
Anlisis de ReservaJuicio de Expertos
Relaciones Histricas
Conciliacin delLmite deFinanciamiento
Salid
as Lnea Base de
Costos
Requisitos deFinanciamientodel Proyecto
Actualizacionesde losDocumentos delProyecto
COSTO
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Perodo
1st Qtr
2nd Qtr
3rd Qtr
4th Qtr
COSTO
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COSTO
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COSTO
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