unidad viii integracion de los recursos de enfria
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Unidad VIII
Integración de los Recursos de Enfermería Mérida, Yucatán a 24 de noviembre de
2009
Objetivo El alumno analizará las técnicas de integración de los
recursos humanos y materiales en el ámbito de la enfermería
Temas:
Cálculo de personal
Roles de personal por servicio.
Cálculo de material y equipo.
Cálculo de Personal de Enfermería Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el
número de enfermeras que se requieren, para dotar a un servicio de salud especifico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento.
Recomendaciones:
Considerar la capacidad instalada de los servicios
Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicios especializados de que se trate.
Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el indicador
Considerar el sistema de organización.
Indicadores
Cuidados mínimos
Cuidados parciales
Atención directa
Cuidado Intensivo intermedio
Cuidado intensivo
Indicadores para Calcular Personal de Enfermería según el Tratamiento
Categoría de Tratamiento Horas necesarias en24 horas
Cuidados mínimos: (convalecencia, consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación)
1 a 2 horas
Cuidados parciales: hospitalización no graves o delicado
3 a 4 horas
Atención directa: Pacientes delicados de cirugías, pediátricos y prematuros
5 a 6 horas
Cuidado intensivo intermedio: pacientes de urgencias, graves, con tratamientos complejos y en vías de recuperación
7 a 8 horas
Cuidado intensivo: pacientes graves en fase complicada de tratamiento, postoperatorio mediato y de tercer nivel
10 a 14 horas
Tipos de servicio
ServicioHoras de atención
Cirugía 4
Medicina interna y ginecología y obstetricia
3
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
Jornada Laboral % enfermeras (os)
Matutino 40
Vespertino 30
Nocturno 30
Total 100
Vacaciones
Una enfermera (o) más por cada 100 camas si se tienen periodos de 10 días y dos al año
6º. Y 7º. días
Una enfermera (o) más por cada 6 enfermeras (o)
Servicio % según el perfil
Cirugía, medicina interna y gineceo obstetricia
60% profesional40% no profesional
Pediatría80% profesional20% no profesional
Prematuros, terapia intensiva, urgencias, unidad quirúrgica
100% profesional
Central de equipos y esterilización
10% profesional90% no profesional
Indicadores para Personal Administrativo
Procedimiento para calcular personal de enfermería
1. Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requerida para el servicio.
Numero de camas ( C ) Indicador ( I ) Fórmula X = CL
Ejm. ¿ Cuantas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 20 (5) Respuesta = 100 horas porque 20 es el numero de camas 5 el indicador para el servicio de Pediatría
Puesto NumeroJefe de enfermeras 1 por Unidad hospitalaria o U. M. F.
Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas
Supervisoras 1 por jornada en hospitales por 60 camas
Jefe de enseñanza 1 por cada 100 enfermeras (os)
Jefe de servicio 1 por jornada y servicio
Ejemplo 2
( H ) Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería ( J ) Jornada de trabajo X = H/J
En donde: X = personal de enfermería necesario H = Horas necesarias de atención J = Jornada de trabajo
¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 100/8 = 12.5 Respuesta 13 enfermeras (os)
Suplencia de 6º. Y 7º. Días = por 13 enfermeras se requieren 2 másSuplir vacaciones = 1 enfermera (o)
Otra Formula para Calculo de Personal de Enfermería
Numero de camas x indicador 6 horas (constante de dividir 24 horas del día entre 4 turnos de trabajo)
Roles de personal por servicio:
Permiten ubicar por nombre las plazas del cuadro de distribución para fines de organización, supervisión y control del personal de enfermería. Debe contener los datos que la organización juzgue convenientes.
Se identifican los diversos turnos con un código de colores; azul para el matutino, verde para el turno vespertino y rojo para el nocturno.
Deben guardar un perfecto equilibrio en descansos y vacaciones para que la fuerza de trabajo real se mantenga en forma constante
No es conveniente cambiar al personal de los servicios en forma masiva.
Conclusiones
El calculo de personal está sujeto a objetivos, normas y políticas delSector salud y de cada una de las Instituciones.
Los indicadores para el calculoconstituyen un proceso dinámico, donde se integran elementos cualitativos y cuantitativos.
Los recursos de enfermería debenadministrarse en forma convenientepara mantener una fuerza de trabajo equilibrada y así garantizar la atenciónde pacientes y población a su cuidado
¡Gracias!
Diagnostico Situacional
Situación actual“Problema”
Alternativa deSolución Inicio Termino Resultados
Planeación Estratégica
Fortalezas (presente positivo) Oportunidades (futuro positivo)
Debilidades (presente Negativo) Amenazas (futuro negativo)
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