un proyecto es un emprendimiento temporal realizado...
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Los Proyectos
UnUn proyectoproyecto eses unun emprendimientoemprendimientotemporaltemporal realizadorealizado parapara crearcrear ununproductoproducto oo servicioservicio únicoúnico
PMBOKPMBOK GuideGuide.. 20042004.. (PMBOK(PMBOK == ProjectProject ManagementManagement BoardBoard ofofKnowledgeKnowledge,, deldel PMIPMI oo ProjectProject ManagementManagement InstituteInstitute))
Definición:
Los Proyectos
Un proyecto es un conjunto de actividadesinterrelacionadas e interdependientes,organizadas sistemáticamente y de duraciónespecífica, que con la asignación de ciertosrecursos, cumplen el objetivo de satisfacernecesidades mediante la obtención de resultadosúnicos (productos)
Definición:
Los Proyectos
Clasificación:
Obtención de beneficios económicos futuros
Fabricación de Productos o prestación de serviciosMejorar la infraestructura física de una regiónMejorar la calidad de vida de una población
Creación de nuevas unidades económicas
Creación de nuevas unidades de negocio
Sostenimiento en el mercado
Satisfacción de necesidades de recursos financieros
lograr un aumento en el bienestar de una comunidad específica
Se busca disminuir (o no asumir) el riesgoSistema financiero
Se busca compartir el riesgo del negocioMercado de valores
Clasificación de los proyectos
Generación de Valor
Inversión privada Inversión social
Especulativas Infraestructura Desarrollo social
Creación de nuevas empresas
Ampliación de empresas
Supervivencia de empresas
mercado intermediado
mercado no intermediado
Comunicación y transporte
Eléctricos
Acueducto y alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar, etc.
Clasificación de los proyectos
Generación de Valor
Inversión privada Inversión social
Especulativas Infraestructura Desarrollo social
Creación de nuevas
empresas
Ampliación de empresas
Supervivencia de empresas
mercado intermediado
mercado no intermediado
Comunicación y transporte
Eléctricos
Acueducto y alcantarillado,
etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar, etc.
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Adaptado de: Kepner - Tregoe Copyright © 1993
Fase de Definición
Fase de Planificación
Fase de Ejecución / Implantación
Identificar.Evaluar.
Transferir.Masificar
Identificar.Evaluar.
Transferir.Masificar
Identificar.Evaluar.
MasificarTransferir.Resultados
Definir el Proyecto
Desarrollar Objetivos
Desarrollar la Estructura Detallada
de Trabajo (WBS)Identificar Recursos
Identificar.Evaluar.
Transferir.Masificar
Asignación de Responsabilidades
Secuencia de Productos /
Hitos
Planificación de Actividades
/ Hitos
Protección del Plan
Inicio Final
1.1 Actividad1.2 Actividad1.3 Actividad2 Actividad3.1 Actividad3.2 Actividad
Enero
Planificación de Recursos
Inicio de Ejecución
Monitoreo del Proyecto
Actualización del Proyecto
Cierre y Evaluación del Proyecto
(Ejecución Física / Financiera)
1.1 Actividad1.2 Actividad1.3 Actividad2 Actividad3.1 Actividad3.2 Actividad
Reporte FinalActividad 1 65
Actividad 2 21
Actividad 3 1
Actividad 4 08
Actividad 5 65
Actividad ClaveActividad 6 1
Objetivo General1.Diagnóstico1.1 Base de Rec.
1.2 Análisis2. Identificación
2.1 Estudio de I.T.
Inicio Final
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Los Proyectos: Ciclo de Vida
VISUALIZARVISUALIZARCONCEPCONCEP--
TUALIZARTUALIZARDEFINIRDEFINIR IMPLANTARIMPLANTAR OPERAROPERAR
Front End Loading (FEL)Front End Loading (FEL)
FuenteFuente: GGPIC (PDVSA) : GGPIC (PDVSA)
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Los Proyectos: Ciclo de Vida
Los Proyectos: Ciclo de Vida y Participantes
Los Proyectos en las Empresas
Las O G P s surgen como una manera de proveer una unidadorganizacional responsable por procesos de gestión de proyectos
Los Proyectos: Oportunidad de Influenciar
Los Proyectos: Áreas de conocimiento del PMBOK
1. Gestión de Integración: describe los procesos y las actividades que integran los diversos elementos de la gestión de proyectos que son identificados, definidos, acordados, unificados y coordinados dentro de los grupos de procesos de gestión de proyectos.
2. Gestión del Alcance: describe los procesos involucrados para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y sólo el trabajo necesario, para que sea ejecutado con éxito.
3. Gestión de Tiempo: describe los procesos relativos al término del proyecto en el plazo adecuado.
4. Gestión de Costos: describe los procesos involucrados en el cálculo presupuestario (estimación de costos) así como el control de la ejecución financiera para asegurar que el proyecto termine dentro del presupuesto aprobado.
Los Proyectos: Áreas de conocimiento del PMBOK
5. Gestión de la calidad: describe los procesos involucrados en la garantía de que el proyecto va a satisfacer los objetivos para los cuales fue realizado.
6. Gestión de recursos: describe los procesos que organizan y administran al equipo del proyecto.
7. Gestión de las comunicaciones: describe los procesos relativos a la generación, recopilación, diseminación, almacenaje y destino final de las informaciones del proyecto de forma oportuna y adecuada.
8. Gestión de riesgos: describe los procesos relativos a la realización de la gestión de riesgos en un proyecto.
9. Gestión de adquisiciones: describe los procesos que compran o adquieren productos, servicios o resultados, además de los procesos de gestión de contratos.
(PMBOK, 3ª edición, 2004)
Los Proyectos: Ejemplos de EDT (WBS)
Sistema de Aviacion
Gerencia del Proyecto Capacitacion Datos Vehiculos
AereosEquipos deRespaldo Instalaciones Pruebas y
Evaluacion
Gerencia de Ingenieria de Sist
Actividades deApoyo a la GDP
Equipamiento
Instalaciones
Servicios deCapacitacion
OrdenesTecnicas
Datos deIngenieria
Datos deGerencia
Maquetas
PruebasOperativas
Pruebas de Desarrollo
Pruebas
Edificio Base
Instalaciones deMantenimiento
NivelOrganizacional
NivelIntermedio
Nivel deDeposito
Fuselaje
Motor
Sistema deComunicacion
Sistema deNavegacion
Sistema de ControlDe Incendios
Ejemplo de WBS Sector Militar
Los Proyectos: Ejemplos de EDT (WBS)
Pesca Artesanal
Construcción Reparación GerenciaDel Proyecto
En el exterior
Interno
En el exterior
Interno
Definición yDesarrollo
Control ySeguimiento
Supervisión deLa implantación
Ejemplo de WBS Pesca Artesanal
Los Proyectos: Ejemplos de EDT (WBS)
AEGISoftVersion 9.1.
Gerencia del Proyecto
Requerimientos delProducto Diseno Detallado Construccion Equipos de
Respaldo
Planificacion
Reuniones
Software
Documentacion delUsuario
Materiales para elPrograma deCapacitacion
Software
DocumentacionDe USuario
Materiales para elPrograma deCapacitacion
Software
DocumentacionDe Usuario
Materiales para elPrograma deCapacitacion
Software
Documento de Usuario
Materiales para elPrograma deCapacitacion
Ejemplo de WBS Sector Software
Administracion
Los Proyectos: Ejemplos de EDT (WBS)
Planta de TratamientoAguas Residuales
Diseño Construcción
Obras de Cabecera
Cubas de Aireación
Estación de Bombeo de Efluentes
Estación de Tratamiento de Aire
Planos Civiles
Planos Arquitectónicos
Planos Estructurales
Planos Mecánicos
Planos Calefacción / Ventilación /Aire Acondicionado Estación de Tratamiento de Sedimentos
Planos de Instrumentación
Planos Eléctricos
Otros Planos
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