transportes electricos
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El mercado es
dominado
básicamente por las
motocicletas tipo
sport, que en todos
los cilindrajes con el
69% del mercado,
mientras que el
restante mercado se
divide en las Scooters
(13%), y las tipo
Mopped (18%).
En Colombia, existe un promedio de 15
habitantes por moto, para una ciudad
como Yopal con un promedio de
120.000 habitantes, serían cerca de
8000 motos en valor estimado.
En 2012 las ventas de motos subieron
cerca del 11% con respecto al 2011.
Datos estadísticos y de
marketing
CIUDAD Nº DE MOTOS MATRICULADAS
Aguazul 18472
Yopal 8057
Villavicencio 15528
Estas estadísticas son proporcionadas por
el ministerio de transito y transporte, para
el año 2010
Bicicleta Eléctrica ZSD
Pros: No requiere de matricula, licencia, y esta
exenta de impuestos
Precio accesible, y gran rango (80 km)
Contras: Velocidad máxima 40km/h
Potencia de motor no muy apta para subidas fuertes (500Watts)
PRECIO: 3’805.000
Moto Eléctrica ImpresiveX
Pros: Desarrolla velocidad máxima de 65Km/h y es
apta para subidas fuertes (Motor 1300W)
Modelo mucho más comercial, tipo Mopped
Contras: Autonomía de 50-60 km
Requiere los papeles de cualquier moto.
PRECIO: 3’850.000
Marca
Rango de
ganancia
Venta/
Sem.
Venta/
mes
Gastos
Ganancias
Bruto Neto
$600.000 –
$1’000.000
Promedio:
$800.000
2
Motos
8
Motos
Nómina:
$1’500.000
TOTAL
$2’200.000
$6’400,000
4’200.000
Arriendo:
$700.000
ENERGY
MOTION
$463.000 –
$655.000
Promedio:
$550.000
3
Motos
12
Motos
Nómina:
$1’500.000
TOTAL
$2’200.000
$6’600,000
4’400.000 Arriendo:
$700.000
Inversión
Stock
29’000.000
Local
1 millón
Personal
$1’500.000
Stock
24’000.000
Local
1 millón
Personal
$1’500.000
Inversión total: $31’500.000 Inversión total: $26’500.000
Modelo de Organización para las
dos empresas.
Cristian
20%
J.R
20%
Nicolás
20%
Anderson
20%
Julio
20%
Modelo equitativo: Modelo en post de la igualdad, modelo utópico, pero un poco difícil de aplicar.
Ganancias hipotéticas por persona:
20% de Lucky Lion + 20% de Energy
motion = $1’700.000
Pros: Equidad en ganancias.
Modelo ya planteado
Contras: Desorganización y posibles problemas
en carga de trabajo.
Problemas a la hora de trabajar con empresas que son competencia.
Problemas para ser titulares las mismas personas en dos empresas distintas
Problemas de discreción y posibles disgustos con cada una de las empresas.
Lucky Lion
Nicolás
38.5%
J.R
23%
Julio
38.5%
Energy Motion
Cristian
38.5%
J.R
23%
Vargas
38.5%
Modelo complementario: Modelo en post de la buena distribución de cargas y en sí más rentable, y fácil.
Ganancias hipotéticas por persona:
38.5% C/U = $1’617.000
23% (J.r) = $960.000
Pros: Mayor porcentaje de ganancia
No ahí problema con las empresas de franquicias por vínculos entre las dos empresas competidoras.
Mejor organizado y equilibrado en cargas.
Más flexible para cada situación de cada socio
Contras: Dependiendo de la ventas individuales de las
empresas, puede que si no se gestiona lo suficiente, una empresa produzca más que otra
Modelo complementario: Modelo en post de la buena distribución de cargas y en sí más rentable, y fácil.
Ganancias hipotéticas por persona:
38.5% C/U (Cristian, Julio) = $1’700.000
23% (J.r) = $1’000.000
Pros: Mayor porcentaje de ganancias
No ahí problema con las empresas de franquicias por vínculos entre las dos empresas competidoras.
Mejor organizado y equilibrado en cargas.
Más flexible para cada situación de cada socio
Contras: Dependiendo de la ventas individuales de las
empresas, puede que si no se gestiona lo suficiente, una empresa produzca más que otra
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