transformacional liderazgo
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LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL
MSP. Mgh. LUDYS MABEL SOTO DE ZEPEDA
San salvador 9-4-21
El liderazgo transformacional busca estimular tanto al líder como a los seguidores y que se llegue arealizar una trasformación interna en el individuo logrando así resultados importantes para laorganización
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven parainfluenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas.
Héctor Fernández
“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado”
(proverbio africano)
- ANTECEDENTESBENNIS & NANAS (1985), MENCIONAN Y A SU VEZ IDENTIFICARON CUATRO ESTRATEGIAS
COMUNES USADAS POR LÍDERES DE ORGANIZACIONES EN TRANSFORMACIÓN: UN LÍDER TRANSFORMACIONAL TIENE UNA CLARA VISIÓN DEL ESTADO FUTURO DE LA
ORGANIZACIÓN. LA NATURALEZA CONVINCENTE DE ESTA VISIÓN TOCA A LOSSEGUIDORES Y LOS EMPUJA A RESPALDAR A LA ORGANIZACIÓN.
LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES DEBEN SER ARQUITECTOS SOCIALES EN SUSORGANIZACIONES. DEBEN COMUNICAR DIRECTRICES QUE TRANSFORMEN LOS
VALORES Y NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN. EL LÍDER TRANSFORMACIONAL DEBE CREAR CONFIANZA EN SU ORGANIZACIÓN,
PROFESANDO ANTE TODOS SU POSICIÓN DE MANERA CLARA Y LUEGO ACTUANDOCONFORME A ELLA.
UN LÍDER TRANSFORMACIONAL HACE USO DE UN DESPLIEGUE CREATIVO DE SUPERSONA EN FUNCIÓN DE UNA CONSIDERACIÓN POSITIVA DE SÍ MISMO. EL LÍDER
CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, OCUPÁNDOSE DE ENFATIZAR LASFORTALEZAS Y MINIMIZAR SUS DEBILIDADES. ESTA CONSIDERACIÓN POSITIVA DE SÍ
MISMO TIENE IMPACTO EN LOS SEGUIDORES, CREANDO EN ELLOS ALTASEXPECTATIVAS Y SENTIMIENTOS DE CONFIANZA
ES UNA PERSONA QUE ACTÚA COMO GUÍA O JEFE DE UN GRUPO. PARA QUE SU LIDERAZGOSEA EFECTIVO, EL RESTO DE LOS INTEGRANTES DEBE RECONOCER SUS CAPACIDADES. EL
LÍDER TIENE LA FACULTAD DE INFLUIR EN OTROS SUJETOS. SU CONDUCTA O SUS PALABRASLOGRAN INCENTIVAR A LOS MIEMBROS DE UN GRUPO PARA QUE TRABAJEN EN CONJUNTO
POR UN OBJETIVO COMÚN. (HTTP:/ DEFINICIÓN.DE/LÍDER/)
- DEFINICIÓN DE LÍDER
ES UN ADMINISTRADOR DE ENERGÍAS Y RECURSOS QUE SE DIRIGE A LOS PROCESOSHUMANOS SUPERIORES COMO SON LA ENTREGA, LA PASIÓN POR LO QUE SE HACE, LA
LEALTAD, LA COLABORACIÓN. (CASARES, 1995)
cualidadesque todo
buen liderdebe tener
TENER UN PENSAMIENTO POSITIVO
ser honestofomentar los buenos hábitosmantener una posicion neutral
SABER DELEGAR
incentivar una buena comunicaciónalinear al equipodar créditos cuando correspondaapreciar los logrosfomentar el crecimientoser el guíaINSPIRAR AL GRUPOestablecer estrategias para una vida equilibrad
la confianza, el respeto mutuoentre otros, aspectos quefavorecentanto la satisfacciónlaboral individual como lacolectiva
Características del liderazgotransformacional
ADMIRAN Y LEQUIEREN IMITAR
. CONSIDERACIÓNINDIVIDUAL.Estimulación Intelectual
PROVEEN UNA VISIÓNCLARA DE SUSOBJETIVOS
. MOTIVACIÓNINSPIRACIONALTolerancia psicológica
PROMUEVERELACIONES CARAC-TERIZADAS POR LACONFIANZAla búsqueda de los objetivosinstitucionales en beneficio alacolectividad
énfasis en el rol del Líder Entérminos generales, los modelos
de cambio planificado tienencomo propósito asegurar un
resultado deseado.
que es elcambio
planificado
los lideres organizacionales debenplanear el cambio y desarrollarlo a
través de tres fases:
1) CONTEXTUALIZACIÓN DEL CURSO DE LA ESTRATEGIA, 2) MOTIVACIÓN A LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN
CON PASIÓN Y OPTIMISMO, Y 3) DISTRIBUCIÓN EFICAZ Y EFICIENTE LOS RECURSOS
MORALES Y MATERIALES QUE LOS GRUPOS DE INTERÉSREQUIEREN PARA FACILITAR LA TRANSFORMACIÓN
Siguiendo este método, nos conectaremos en una clase virtual en un día y a unahora determinados. Interactuaremos entre nosotros cuando participéis y
comentéis mientras imparto las clases. Se hará por medio de videoconferencias ychats en directo.
Rol del lider
1
es prominente para provocar elcambio planificado y contener o
evitar el no planificado
2
promotores y facilitadores delcambio
3
el asumir la organización demanera mas integral
Estilos de liderazgo(Según Goleman,Boyatzis y McKee)
Commanding o al mando
VISIONARY O VISIONARIO
AFFILIATIVE O EMPATICO
DEMOCRATIC O DEMOCRATICO
PACESETTING
COACHING
CONCEPTO DEESTRUCTURA
LARESPONSABILIDAD
Concepto de Dirección La función de la administración involucre los esfuerzos de los directivos para estimular el buen
desempeño de sus empleados.
La estructura organizacional tieneque ver con la forma en que sedivide el trabajo en unaorganización y como se asigna ocoordina a varios individuos, gruposy departamentos.
LA AUTORIDAD
.
es una forma de poder que ordenalos actos de los demás medianteinstrucciones efectivas porquequienes las reciben considera queson legitimas
es una obligación impuesta a quienocupa un puesto. La responsabilidadexplicita (avvountability) es el acuerdopor parte de los subordinados derealizar determinada tarea porquepertenece a la 37 organización
- Concepto de Cambio
CAMBIOORGANIZACIONAL
LOS CAMBIOS ACELERADOS EN LA TECNOLOGÍA, LOSMERCADOS Y LA ECONOMÍA MUNDIAL HANSIGNIFICADO QUE LAS ORGANIZACIONES SE HAYANVISTO OBLIGADAS A MODIFICAR RADICALMENTE NOSOLO LO QUE HACEN, SINO COMO LO LLEVAN A CABO.
GLOBALIZACIÓN
: hay un mercado global paralos productos pero, paracompetir de manera efectiva enél, muchas organizacionestienen que cambiar su cultura,estructura y operaciones
TECNOLOGÍACAMBIANTE
: la rápida expansión de latecnología de los sistemas deinformación, la manufacturaintegrada por computadora, latecnología de realidad virtual ylos robots
RÁPIDA OBSOLESCENCIA DE LOSPRODUCTOS:
el reducido ciclo de vida de los productos ocurredebido a las innovaciones y, por ende, setraduce en las necesidades de reducir lostiempos establecidos de producción.
NATURALEZACAMBIANTE DE LAMANO DE OBRA
dependiendo de la naturalezademográfica del país, existenmuchos cambios significados yevidentes.
Principios del LiderazgoTransformacional
7 principios
A INNOVACIÓNB MOVILIZACIÓNC PREPARACIÓND.DETERMINACIÓNCREATIVIDAD.F.INTERACTIVIDAD
G COMUNICACIÓNH.VISIÓN
Dime y olvidaré, enséñame yrecordaré, involúcrame yaprenderé.- Benjamin Franklin
Dimensiones del liderazgotransformacional
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