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INNOVACION

INNOVACION

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INNOVACION

¿Qué es INNOVACION?

Es un proceso CREATIVO, que permite desarrollarno solamente productos y servicios, sino procesosy estrategias para hacer sostenible la generaciónde riqueza en el tiempo.

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INNOVACION desde los NEGOCIOS

Hace algunos años la INNOVACION eraúnicamente incremental. Es decir, setrataba de un proceso de MEJORACONTINUA.

Sin embargo, el mercado exige que laInnovación sea DISRUPTIVA,directamente relacionada con laCREATIVIDAD

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INNOVACION Y CREATIVIDAD

Proceso por el cual segeneran nuevas alternativasde negocio (productos,servicios, estrategias, etc.)que deben ser: Sostenibles

ProactivasRentables

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Un paso inicial a la innovaciónes el EMPRENDIMIENTO. Lacreación de productos yservicios con un propósito.Esto permite crear PROTOTIPOSque pueden ser lanzadosrápidamente al mercado

SI FALLAMOS, QUE SEA EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE

EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

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PERCEPCION DE RIESGOS

Hablamos de percepciones pues la innovación se basa en CREATIVIDAD. NO existen CERTEZAS que garanticen que nuestra innovación será sostenible, proactiva y rentable.

Controlar los riesgos (factores internos y externos) es fundamental para que el proyecto perdure.

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PERCEPCION DE RIESGOS

FACTORES INTERNOS- Apertura a tomar riesgos- Confianza- Creación de Valor- Inversión- Equipo

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PERCEPCION DE RIESGOS

FACTORES EXTERNOS- Mercado- Políticas Públicas- Políticas Impositivas- Apertura a innovación- Tecnología- Educación

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ESTRATEGIASEs importante que el proceso de INNOVACION se lleveadelante en base a estrategias adecuadas, lo que minimizael riesgo y permite experimentar y obtener resultadosinmediatos para ser analizados

Ej. LA ESTRATEGIA DELOCEANO AZULSe basa en 4 factores básicos:crear, eliminar, incrementary reducir.

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INNOVACION EN UN MUNDO CAMBIANTE

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INNOVACION EN UN MUNDO V.U.C.A.

V.U.C.A. son las siglas (en inglés) deVOLATILINCIERTOCOMPLEJOAMBIGUO

Una tendencia actual que ha generado un cambio deparadigmas importante, considerando la dinámica en lapercepción de los negocios, directamente relacionadocon la INNOVACION.

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CAMBIOS DE PARADIGMAS

TRADICIONAL ACTUAL

COMPETIDORES

Generalmente empresas de lamisma industria que generanproductos o servicios similares.Buscan competencia en precio ycalidad.

INTRUSOS

Empresas AJENAS a la industria que no les permiten reaccionar.

Eliminan la competencia sin alternativas de respuesta.

Ej. Microsoft desarrolla un CHIP anticonceptivo. La industria farmacéutica no tiene opción a responder.

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CAMBIOS DE PARADIGMASTRADICIONAL ACTUAL

ESPECIALISTAS

Empresas que han desarrollado yse han especializado enproductos o servicios, que haninnovado y creado valor es suárea

AGUJEROS NEGROS

Empresas, productos o serviciosque desaparecen todo a sualrededor.

Ej. Quien ha comprado en los últimos años (excepto si es un especialista en las diferentes áreas)Una agenda, un reloj, una alarma, un gps, una cámara fotográfica o una calculadoraTODO LO TIENEN EN SU SMARTPHONE

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CAMBIOS DE PARADIGMAS

TRADICIONAL ACTUAL

PLAN ESTRATEGICOPROYECCION ESTRATEGICA

Plan diseñado en base a larealidad actual. Busca definirestrategias hacia el futuro

MARCO DE DESARROLLO ESTRATEGICOPROSPECTIVA ESTRATEGICA

Debemos imaginar el futuro. Sobre ellos plantear estrategias para crearlo desde el presente, y tener la capacidad de ajuste permanente.

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CAMBIOS DE PARADIGMAS

TRADICIONAL ACTUAL

CADENA DE VALOR

Conjunto de procesos quepermiten identificar lasventajas competitivas de unnegocio frente al mercado

ECOSISTEMAS – PROCESOS ESTRATEGICOS

Procesos SOSTENIBLES, donde varios actores participan dentro de un mismo lineamiento. Ya no trabajan independientes sino INTERDEPENDIENTES.

Ej. ECOSISTEMA DE EMPRENDEDORES

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CAMBIOS DE PARADIGMAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Se reducen a COMPETITIVIDAD e INNOVACION

La PRODUCTIVIDAD es únicamente interna

PRODUCTOS DE VALOR MEDIO

Desaparecen

Diferenciación en valor

Masificación

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CAMBIOS DE PARADIGMAS

AMAZON Predice lo que vas a comprarManeja Stock predictivosTiempos de entrega incomparables

FACEBOOKSabe cuando te vas a divorciarManejo del círculo de contactos

GOOGLEPredice Epidemias dos semanas antesQue sucedan por las búsquedas realizadas

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CAMBIOS DE PARADIGMAS

LA TECNOLOGIA YA NO ES UNA HERRAMIENTAES UN MODELO DE NEGOCIO

Servicios de transporte sin VEHICULOS

Servicios de Alojamiento SIN HOTELES

DOMINADOS POR LA FUERZA GAFAM

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MUNDO DOMINADO POR FUERZAS G.A.F.A.M.

608.000 Millones

753.800Millones

424.640Millones

434.600Millones

524.160Millones

OBSESION POR CONOCER AL CLIENTE

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HIPERCONECTIVIDAD(ESTO SUCEDE MIENTRAS LEES ESTA DIAPOSITIVA)

29 MILLONES

150 MILLONES

120 NUEVAS CUENTAS

1400 CARRERAS

204.000 USD VENDIDOS

70.000 HORAS

65.972 POSTS

40.000 HORAS

4 MILLONES DE BUSQUEDAS

4.1 MILLONES DE VIDEOS

448.800 TWEETS

700.000 BUSQUEDAS

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ES NECESARIO DEFINIR QUE VENDEMOS Y SABER QUE NOS COMPRAN.

CANON vende cámaras fotográficas

BLACK & DECKER vende taladros

Le compran MOMENTOS

Le compran

HUECOS EN LA PARED

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Para INNOVAR, es necesario tener clara laREALIDAD en la que vivimos. No podemos darpasos en falso. Sin embargo, el mercado exigeequipos multidisciplinarios, consolidados yrobustos, y a la vez, flexibles y adaptables.

Un convergencia de factores para CREAR deforma efectiva.

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La ACTITUD juega un papel fundamental para nodejar de CREER, no dejar de CREAR y no dejar deCRECER.

Debemos abrir nuestra mente y enfrentar unmundo incierto, pero lleno de retos yoportunidades.

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CONCLUSIONES

LAS ORGANIZACIONES DEBEN CUESTIONARSE PERMANENTEMENTE LO QUE HACEN. EL MERCADO NOS EXIGE INNOVAR. YA NO ES UN OPCION .

HOY NO DEFINIMOS QUE HACER PARA CONSEGUIR OBJETIVOS

DEBEMOS CONTRUIR EQUIPOS PARA ENFRENTAR CUALQUIER RETO QUE SE PRESENTE

DEBEMOS ESTAR ATENTOS A LAS SEÑALES DEL MERCADO.

EL FUTURO NO SE VISUALIZA. SE LO PREDICE Y SE LO INVENTA

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CONCLUSIONES

LOS QUE VENDEMOS VS LO QUE NOS COMPRAN SON DOS COSAS DIFERENTES

UNA EMPRESA ESTA EN EL NEGOCIO DE LO QUE LE COMPRAN, NO DE LO QUE VENDE

TENEMOS QUE INNOVAR EN LO QUE VENDEMOS Y MEJORAR LO QUE NOS COMPRAN

PREGUNTANTE … EN QUE NEGOCIO CREES QUE ESTASEN QUE NEGOCIO REALMENTE ESTAS

EN QUE NEGOCIO DEBERIAS ESTAR

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CREATIVIDAD es pensar

en ideas NUEVAS

innovaciónes hacer cosas nuevas

Theodore Levitt

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