teorÍa clÁsica de la admnistraciÓn. objetivos. mostrar los fundamentos de la donominada teoria...

TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA DE LA

ADMNISTRACIÓNADMNISTRACIÓN

TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓNDE LA ADMNISTRACIÓN

OBJETIVOS.OBJETIVOS.

MOSTRAR LOS FUNDAMENTOS DE LA DONOMINADA MOSTRAR LOS FUNDAMENTOS DE LA DONOMINADA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.

IDENTIFICAR EL ÉNFASIS EXAGERADO EN LA IDENTIFICAR EL ÉNFASIS EXAGERADO EN LA ESTRUCTURA COMO BASE PARA LOGRAR LA ESTRUCTURA COMO BASE PARA LOGRAR LA EFICIENCIA.EFICIENCIA.

DEFINIR LOS ELEMENTOS Y LOS PRINCIPIOS DE LA DEFINIR LOS ELEMENTOS Y LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, COMO BASE DEL PROCESO ADMINISTRACIÓN, COMO BASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.ADMINISTRATIVO.

IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES Y LAS RESTRICCIONES IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES Y LAS RESTRICCIONES DE LA TEORIA CLÁSICA DENTRO DE UNA DE LA TEORIA CLÁSICA DENTRO DE UNA APRECIACIÓN CRITICA.APRECIACIÓN CRITICA.

TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓNDE LA ADMNISTRACIÓN

Mientras en Estados Unidos Mientras en Estados Unidos Taylor y otros ingenieros Taylor y otros ingenieros estadounidense desarrollaban la estadounidense desarrollaban la denominada administración denominada administración científica, en 1916 surgió en científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica. Francia la llamada teoría clásica.

TEORÍA CLÁSICATEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓNDE LA ADMNISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realizaba el obrero.

TEORIA CLASICATEORIA CLASICA Se caracterizaba Se caracterizaba

por la estructura por la estructura que debe tener que debe tener una organización una organización para lograr la para lograr la eficienciaeficiencia

TEORÍA CLÁSICADE LA ADMNISTRACIÓN

TEORIA CLASICADE LA

ADMINISTRACIÓN

HENRY FAYOL1841 - 1925

LYNDALL URWICK LUTHER GULICK

JAMES D.MOONEY

H.SDENNISON

STUART CHASE

La obra de fayol Henri Fayol(1841-

1925),fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y , mas tarde, la primera guerra mundial.

Fayol expuso su teoría de administración en su famoso libro ADMINISRACION INDUSTRIAL Y GENERAL .

Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia; con énfasis en la Dirección y la Administración de la empresa y toda su vida afirmó que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales si no también a los métodos que empleaba.

Consideraba que en la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas .

  1- Desarrolla los primeros estudios y análisis de

los aspectos de dirección y administración de las organizaciones. 

2- Enuncia los 14 clásicos principios de Administración.  

3- Aplica un concepto de división de la Empresa en áreas y una importante metodología administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administración

.  

• El método de Fayol consistió en haber planteado sistemáticamente conceptos y principios aun vigente, dado que son aplicables a la alta dirección de las empresas. 

 • La empresa tiene un conjunto de actividades que

se definen en seis funciones básicas:

1. Funciones técnicas2. Funciones comerciales3. Funciones financieras4. Funciones de seguridad 5. Funciones contables 6. Funciones administrativas, relacionadas con la

integración de las otras cinco funciones..   

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de

administrar como 1.Planeación2.Organización3.Dirección4.Coordinación 5.Control

CONCEPTO ADMINISTRATIVOCONCEPTO ADMINISTRATIVO

PROPORCIONALIDA DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

SE REPARTE POR TODOS LOS NIVELES DE LA

JERARQUIA DE LA EMPRESA Y NO SON PRIVATIVAS DE LA ALTA DIRECCION .

OBRERO ES LA CAPACIDAD TECNICA ASCIENDE LA ESCALA JERARQUICA Y LA CAPACIDAD

ADMINISTRATIVA AUMENTA Y DISMINUYE LA CAPACIDAD TECNICA

LA CAPACIDAD ADMINSTRATIVA ES DEL DIRECTOR, ENTRE MAS ALTO EL NIVEL JERARQUICO , MAS NECESITA DE DICHA CAPACIDAD.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Los autores de la teoría clásica afirman unánimemente que la organización y la administración deben estudiarse del modo científico, y que el empirismo y la improvisación deben reemplazarse por técnicas científicas

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

División del trabajo: especialización de las tareas. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación de los intereses individuales a los intereses

generales. Remuneración personal. Centralización. Jerarquía o cadena escalar. Orden. Equidad. Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Concepción antigua de la organización (como la organización militar y la organización eclesiástica)

“Para Money como para Fayol y Urwick la organización militar es el comportamiento administrativo”

La Jerarquía se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a su superior

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN: Según Fayol administración es un todo del cual la organización es una de las partes, conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados.

ORGANIZACIÓN: Es estática y limitada puesto que se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma.

CONCEPTO DE LINEA Y STAFF

PRESIDENTE

GERENTE

DIRECTOR

JEFE AREA

SUPERVISOR

STAFF

STAFF

STAFF

MAXIMA AUTORIDAD

AUTORIDAD DE MANDO(CONDUCTO REGULAR)

LA COORDINACION

COORDINACION

COMUNION DEINTERESES

MOTIVACIONARMONIZACION DE ACTIVIDADES

TRABAJO ENEQUIPO

OBJETIVOS TRAZADOS

DIVISION Y ESPECIALIZACION

DEL TRABAJO

VERTICALMENTE

HORIZONTALMENTE

ESCALA JERARQUICA:Línea de mando de un superiorA un subordinado.-A mayor jerarquía mayor grado De responsabilidad.

DEPARTAMENTALIZACION:Principio de homogeneidad -Todos comparten las mismas Funciones, procesos, clientela Y localización

presidente

gerente

director

jefe

supervisor

DEPTO.

ADMON.DEPTO.VENTAS

DEPTO.CONTA

ELEMENTOS DE LA ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIONADMINISTRACION

(FAYOL)(FAYOL)

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN URWICK

Las reparte en 7 elementos:

1. Investigación2. Previsión3. Plantación4. Organización5. Coordinación6. Dirección7. Control

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Los elementos de la administración

constituyen la base de una buena

organización

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Las reparte en 7 elementos:

1. Plantación2. Organización3. Asesoria4. Dirección5. Coordinación 6. Información7. Presupuestación

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN GULICK

Hoy en día estos elementos en conjunto forman el denominado proceso administrativo

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Propuso cuatro principios de la administración:

1. Principio de especialización2. Principio de la autoridad3. Principio de la amplitud

administrativa4. Principio de la definición

ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN

FORMAL

LOS CLASICOS SON:LOGICAS FORMALESRIGIDOSABSTRACTOS

FACTOR HUMANO “PSICOLOGICO Y SOCIAL”.

AUSENCIA DE TRABAJO EXPERIMENTAL

PRETENDE ESTABLECER PARAMETROS RIGIDOS.

NO TIENE METODO DEMOSTRABLE.DEMOSTRABLE.

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

La teoría clásica se preocupo por la organización formal y descuido la organización informal

ENFOQUE CERRADO

La administración científica y la teoría clásica estudia la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles.