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TECNICAS PREVENTIVAS BASICAS

CONTENIDOS

• Inspecciones planeadas de seguridad• Observaciones planeadas del trabajo• Análisis de trabajo seguro• Investigación de accidentes

INSPECIONES PLANEADAS DE SEGURIDAD

• Objetivos:

– detectar todas las condiciones subestándar

que, presentes en el medio ambiente laboral,

pueden generar pérdidas

– Los riesgos detectados por medio de las

inspecciones deben ser registrados en

formularios para clasificarlos y corregirlos.

¿ QUE IDENTIFICAN LAS I.P.S?

FUENTES

Lesiones

Perdidasinnecesarias

ContaminaciónAmbiental

Daños a laPropiedad

Espacio MalUtilizado

Herramientasy Equipos

Defectuosos

Pérdidas deEnergía

¿QUE CONDICIONES IDENTIFICAN LAS I.P.S?

Ö Que presente desgaste.Ö Que tenga signos de corroído.Ö Que favorezca la inflamabilidad.Ö Que esté flojo.Ö Que sea excesivo.Ö Que tenga características químicas tóxicas,

etc.

PARTES CRÍTICAS

Ö Correas.Ö Interruptores.Ö Válvulas de seguridad.Ö Controles de velocidad.Ö Ejes.Ö Cadenas.Ö Engranajes.Ö Ganchos, etc.

Nota: Se debe exigir a los proveedores Fichas Técnicas en Español de los equipos

¿COMO ESTABLESCO LA FRECUENCIA DE LAS INSPECIONES?

Respondiendo las siguientes preguntas:• ¿Cuál es la pérdida potencial si esta parte falla?• ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente

o daño a la propiedad, si algo falla?• ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte?• Si ocurre una falla ¿es difícil de reparar o

reemplazar?• ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta parte

en particular?

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 1: Buscar las cosas que no saltan a la vista.– Visión general del sector– Las cosas que están fuera del camino corriente

causan los problemas– buscar las cosas que no se ven durante la

operación diaria.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 2: Cubrir el sector sistemáticamente.– Permítase un tiempo prudente para realizar la

I.P.S– Cubrir cada cosa en forma metódica y minuciosa– Es recomendable, primero recorrer el lugar para

dar una mirada rápida y decidir cual es la mejor forma de hacer una inspección correcta y completa.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 3: Descubrir y ubicar cada cosa claramente.– Se pierde mucho tiempo respondiendo preguntas

y volviendo a visitar los lugares después que se ha presentado el informe.

– Se debe describir claramente la ubicación de las cosas, apoyandose en dibujos o mapas de las instalaciones.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 4: Poner especial atención a las situaciones peligrosas– Al descubrir una situación peligrosa, hay

que tomar acción inmediata para reducir el peligro hasta que se haga una corrección adecuada y permanente.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 5: Clasificar el riesgo.– Riesgo Clase A– Riesgo Clase B:– Riesgo Clase C:

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 6: Buscar las causa básicas de los problemas– Reconocer y analizar todos los actos y

condiciones subestandar que se observa.– Identificar causas básicas

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 7: informe de la inspección– Registra la información obtenida de las

inspecciones realizadas, el cual se debe llenar de manera ordenada y legible

OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

Objetivos:– Identificar actos subestándares y situaciones

peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.

– Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y adiestramiento del personal.

– Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.

OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

• Objetivos:

– Corregir “in situ” de forma inmediata y por

convencimiento situaciones y actos subestándares.

– Reconocer y reforzar hábitos de

comportamientos eficaces y seguros, que estén

contemplados o no en los procedimientos de trabajo.

DISEÑO DE LA OPT

• Disponer de un formulario tipo para facilitar la observación.

• Guía de análisis mediante cuestionario de chequeo como recordatorio de los aspectos a considerar en la tarea observada.

• Registro de datos que permitan su procesamiento final, que llega a ser imprescindible como herramienta de gestión

LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T

• Etapa 1: Selección de tareas y personas a observar– Seleccionar tareas “criticas”– Incidentes no registrados– Trabajos nuevos– trabajadores:

• Nuevos• cambios de puestos de trabajo• actuaciones deficientes o arriesgadas

LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T

Etapa 2: Asignación de funciones y responsabilidades– se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el

quehacer preventivo y en el funcionamiento de la

empresa.

– La O.P.T es un actividad propia de los mandos

inmediatos de los trabajadores.

LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T

• Paso 3: programación de las observaciones– Revisar todos los aspectos claves relacionados

con las tareas efectuadas.– La programación anual de observaciones se

desarrollará de acuerdo a objetivos establecidos, de tal forma que la mayoría de los puestos de trabajo de la empresa queden afectados por esta actividad preventiva, con la dedicación suficiente.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

Objetivos:Ö considerar y evaluar los aspectos más

importantes de un trabajo determinado.Ö Definir la manera más eficiente y segura para

realizar un trabajo determinado

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

Fundamentos– Todos los aspectos del trabajo total están

interrelacionados y son interdependientes– El desempeño óptimo en el trabajo requiere el uso más

eficiente de las personas, equipo, material y ambiente. – Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario

integrar los puntos anteriores en todos lo procedimientos.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

Paso 1: selección de los trabajos para el análisis– Pérdidas en el pasado. – Potenciales de pérdidas grandes. – Probabilidad alta de ocurrencia. – Trabajo nuevo o desconocido.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

División del trabajo en pasos– dividir el trabajo en pasos– examinar cada paso, detectando problemas

relacionados con estos.– relacionar materiales involucrados en cada paso

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

Paso 3: Determinar potencialidad de accidentes– Después que se ha dividido el trabajo, se debe

analizar cada paso para determinar si hay o podría haber cualquier aspecto del trabajo relacionado con el trabajador, el equipo, material o ambiente, que pudiera dar por resultado un accidente.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

• Paso 4: Verificación de eficiencia:– ¿Cuál es el fin?– ¿Por qué es necesario?– ¿Es la forma más eficaz?– ¿Puede hacerse con más eficiencia– ¿Qué se necesita para hacerlo mejor?– ¿Dónde debería ser hecho?– ¿Cuándo debería ser hecho?– ¿Quién es la persona más calificada para poder

hacerlo?– ¿Se ajusta a todas las normas?– ¿Qué otra cosa podría hacerlo mas eficaz?

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

• Paso 5: Análisis del trabajo por observación– Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al

trabajador que tenga los conocimientos y las destrezas para ejecutar el trabajo.

– Explicar la finalidad del ATS.– Observar y anotar la división inicial del trabajo. – Verificar la división del trabajo con el trabajador. – Anotar los pasos básicos o críticos de la división del

trabajo.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

• Paso 5: Análisis del trabajo por observación

– Determinar la potencialidad de accidentes: La experiencia ha demostrado, que el trabajador puede tener mucho más que decir sobre lo que esta mal en el trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe pedir su opinión y hacer preguntas usando esta información de la mejor forma posible.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO

• Paso 5: Análisis del trabajo por observación – Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy

importante, ya que todos los puntos clave que se han de recordar, se deben escribir tan clara y precisamente como sea posible. Si éste ha de ser un PTS, se deberá delinear sus puntos positivos en palabras que sean tan precisas y exactas como sea posible, a fin de disminuir la posibilidad de una mala interpretación.

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Definiciones• Accidente: Es un acontecimiento no deseado que

da por resultado un daño físico a una persona o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente).

• Incidente: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en daño físico, lesión o enfermedad ocupacional o daño a la propiedad (accidente).

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Para entender mejor las causas de los accidentes, será de

gran ayuda considerar los cuatro elementos principales o

subsistemas involucrados en la operación total de la

empresa, a fin de lograr un control efectivo de los riesgos.

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

GENTE

El trabajador es generalmente el

principal involucrado en la mayoría de

los accidentes, ya que lo que hace o

deja de hacer, se considera como el

factor causal inmediato.

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

EQUIPO

Son las herramientas y maquinarias

que se utilizan en el sistema

productivo de la empresa.

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

MATERIALES

El material con el que la gente

trabaja, usa, o fabrica, puede ser por

ejemplo, filoso, pesado, tóxico o

puede estar caliente.

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

AMBIENTE

Está formado por todo lo material o

físico que rodea a la gente,

incluyendo al aire que respira.

El ambiente está generalmente

relacionado con la luz, la intensidad

del ruido, las condiciones

atmosféricas, entre otros.

¿QUE INCIDENTES DEBEN SER INVESTIGADOS?

– Cualquier incidente que pudo haber resultado en una pérdida seria o mayor deberá ser investigado inmediata y correctamente.

– La investigación de incidentes, pone de relieve, que se pueden usar las causas de los incidentes para controlar las causas de los accidentes.

¿QUE ES UNA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES?

– Básicamente, una investigación de accidentes es un análisis, evaluación e informe de un accidente, basada en la información reunida por un investigador.

– Una investigación completa incluye la evaluación objetiva de todos los hechos, opiniones, relatos e información relacionada, como así también, un plan de acción o pasos para evitar o controlar ocurrencias similares.

Objetivos de la investigación

• Conocer las causas reales que originaron el accidente, a fin de tomar las acciones que correspondan para prevenir que ocurra otro hecho de similares características.

• Definir con base si el accidente ocurrió a causa o con ocasión del trabajo.

• La investigación no tiene por finalidad buscar culpables, sino aclarar los hechos.

¿CUANDO DEBO HACER LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE?

– Tan pronto como sea posible– Cuanto menos tiempo pase entre el accidente y la

investigación, más precisa será la información que se obtendrá.

– La memoria también está más clara y se recuerdan más detalles

¿POR QUE SE INVESTIGAN LOS ACCIDENTES?

– Para prevenir o controlar la repetición de un accidente similar. Paradójicamente, muchas investigaciones destruyen este objetivo, ya que se busca al culpable y las faltas; y el que informa oculta la información correcta

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Lograr una imagen general– Es siempre una buena idea ver por sí mismo la

escena del accidente.– Es siempre aconsejable tener una imagen general

de todo lo que está relacionado con el accidente, antes de empezar cualquier análisis serio sobre lo que sucedió.

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Entrevistar a la gente que tiene más relación con el accidente– Saber lo que pasó– Relato de los trabajadores– Relato del accidentado

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

• Puntos a considerar en la investigación– Lograr que la persona se sienta cómoda.– Entrevista en el lugar del accidente. – Las entrevistas deben ser en privado– Lograr la versión individual del relator. – Hacer las preguntas necesarias en el momento

oportuno.– Una vez escuchado, repetir el relato para verificar

lo que se entendió.

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

• Puntos a considerar en la investigación .– Terminar cada entrevista en forma positiva y

agradecido. – Anotar rápidamente la información crítica. – Fotografías y medidas: fotografiar el lugar de la

escena, de ser posible inmediatamente después del accidente, es una referencia de valor incalculable.

– Completar el informe final de la investigación.

Investigación de accidentes

PROCESO DE LA INVESTIGACIONPROCESO DE LA INVESTIGACION

RECOPILACION DE ANTECEDENTES

IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS

DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

PREPARAR INFORME

PRESENTAR INFORME

SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

14º lugar

Soldador

13º lugar

Albañiles

12º lugar

Maestro de Obras

11º lugar

Lijador

10º lugar

Ayudante General

9º lugar

Despachador de Equipaje en Aeropuerto

Instalador de Aire Acondicionado

8º lugar

Mecánico de Automóbiles

7º lugar

Operador de Montacargas

6º lugar

Electricista

5º lugar

Pintor

4º lugar

Ingeniero Aeronáutico

3º lugar

Eletricista

2º lugar

El Primer Premio va para …

Cambiador de Lámparas

Premio de participacion

Servicio Militar de Corea del Norte

Definición de Investigación de Accidente

• Es un esfuerzo metódico para determinar como sucedió el accidente mediante la conversación con personas y el estudio

del lugar.

Investigación de Accidentes

“Cada vez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia”.

Epictetus, 60 - 120 A.C.

INCIDENTE

• Accidente con lesión personal

• Accidente con daño a la propiedad

• Cuasi- Accidente

• Accidente Deteriorador

• Es el tipificado por la ley

• Es una pérdida para la empresa

• Acontecimiento no deseado que en circunstancias un poco distintas puede resultar en un accidente

• Hay una pérdida, no hay contacto con la fuente de energía

Acontecimiento no deseado que puede o no resultar en un accidente

COMPARACION ENTRE:

ACCIDENTE• Causa o con ocasión

• El accidente compromete parte del cuerpo como: manos-brazos-ojos-piernas etc..

• Ocurre en un instante de tiempo

ENFERMEDAD• Causa directa

• Compromete sistemas como: respiratorio-renal-circulatorio etc.

• Es contraída por años de exposición al riesgo

• FUENTE• AGENTE• CAUSAS• TIPO

CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES

• Acciones Subestándares

• Condiciones Subestándares

Falla Humana• Intervenir equipo en movimiento• No usar E.P.P• No respetar normas y

procedimientos establecidos

Condición del ambiente laboral• Falta de protecciones• mantención deficiente• pasillos obstruidos

FACTORES DE LOS ACCIDENTES

CAUSAS INMEDIATAS

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

• Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos.

• Los trabajadores cometen actos incorrectos y permiten que sus compañeros los cometan.