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Taller de Preparación Certificación Project ManagementPrograma de Preparación
Examen (PMP)® o (CAPM)®
R.E.P. Number ID# 2258 - 24
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Taller de Preparación Certificación Project Management
Introducción
En el mundo existen más de medio millón de titulares de la
certificación del PMI en todo el mundo. Actualmente las empresas
requieren y reconocen este tipo de certificaciones a partir de las
necesidades de competitividad, innovación y constante renovación a
partir de la generación de proyectos efectivos y rentables.
El programa entrena y prepara para rendir el examen y certificar
como PMP o CAPM. La metodología está basada en constantes
simulaciones a pequeña escala de cada uno de los temas exigidos por
PMI en su examen de admisión.
• Asegure su Certificación PMP o CAPM.
• Certificación con reconocimiento internacional en 180 países.
• 95% de efectividad en el primer examen.
(*) PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
(*) (*) El CAPM es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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Objetivos de Transferencia
Al final el curso, el participante habrá alcanzado los siguientes
objetivos de transferencia:
• Desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen
de certificación para PMP e iniciar el proceso de certificación en
esta disciplina profesional.
• Adquirir un esquema global de gerencia estratégica de
proyectos, sus componentes e interrelaciones.
• Adquirir los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias
para la administración efectiva y eficiente de los proyectos,
conforme al cuerpo de conocimientos (buenas prácticas) definido
por el Project Management Institute.
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Perfil del Participante
Ejecutivos en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores,
emprendedores y miembros de equipos de trabajo que busquen la
diferenciación y el reconocimiento de sus habilidades a partir de la
certificación por parte de Project Management Institute.
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Modelo de aprendizaje experiencial
Se ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo
denominado MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA que
viabiliza la transferencia de los conocimientos adquiridos al
puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y
que se desarrolla en una Comunidad Virtual interactiva.
El motor principal del proceso enseñanza aprendizaje está dado
por un contexto en donde el alumno es desafiado constantemente,
motivado y acompañado a través de una interactividad constante
con los especialistas a cargo de cada tema en la Comunidad Virtual.
Los participantes al ingresar a la plataforma deben
ocuparse semanalmente de las siguientes actividades:
• Analizar las lecturas y realizar las actividades de investigación y
desarrollo vinculadas a ellas.
• Analizar el material multimedia y responder los cuestionarios
asociados.
• Estudiar los casos prácticos propuestos y proponer las
soluciones.
• Intervenir en los foros aportando opiniones con fundamento
teórico y práctico.
• Interactuar con los compañeros de grupo, tomar decisiones y
aplicarlas en el simulador.
• Participar en las videoconferencias integradoras y talleres
virtuales con especialistas.
La interacción docente/alumno o alumno/alumno ha sido planteada
en forma sincrónica a través de webinar y asincrónica en lo virtual,
es decir que profesores y alumnos pueden o no coincidir en el
horario de ingreso a la plataforma y de igual manera interactuar en
forma constante sin dejar de resolver la totalidad de las consultas.
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Certificaciones
The George Washington University,
School of Business otorgará
certificado de Specialization in
Project Management (^) a quienes
completen el plan de estudio y
superen las evaluaciones previstas.
(^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido
por School of Business, Goerge Washington University en Washington DC,USA.
ADEN Business School como
proveedor de entrenamiento en
Project Management del Project
Management Institute (Registered
Education Provider / PMI
R.E.P. Nº 2258 - 24) se rige por
los criterios establecidos
de aseguramiento
de la calidad del PMI (*).
(*) PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
(*)(*) El logotipo del proveedor registrado de educación de PMI es
una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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Contenidos
MÓDULO 1: MARCO Y PROCESOS, INTEGRACIÓN Y ALCANCE
Unidad 1: Marco conceptual y procesos. Comprender
terminología del PMI en A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Sixth Edition.
¿Qué es un proyecto? Áreas de experiencia. Contexto del
proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto.
Procesos de dirección de proyectos. Definición de éxito. Causa
de fracaso de los proyectos. Expectativas de los directivos
del proyecto. Gestión tradicional vs. Gestión eficiente.
Unidad 2: Gestión de la integración del proyecto. Desarrollar
el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan
para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto. Gestionar el conocimiento del proyecto.
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el
control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase.
Unidad 3: Gestión del alcance del proyecto. Visión, misión,
objetivos y metas del proyecto. Planificar la gestión del alcance del
proyecto. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la estructura
de desglose del trabajo. Validar el alcance. Controlar el alcance.
MÓDULO 2: CRONOGRAMA, COSTOS Y CALIDAD
Unidad 4: Gestión del cronograma del proyecto. Planificar la
gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las
actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar
el cronograma. Controlar el cronograma. Herramientas y
técnicas para el manejo de tiempos. Diagramas de redes. Ruta
crítica. Holguras. Fast tracking. Nivelación de recursos.
Unidad 5: Gestión de los costos del proyecto. Planificar
la gestión de los costos. Estimar los costos. Determinar
el presupuesto. Controlar los costos. Control de los
desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.
Unidad 6: Gestión de la calidad del proyecto. Planificar la gestión
de la calidad del proyecto. Gestionar la calidad. Controlar de calidad.
Modelo organizacional y calidad. Medición y estándares de calidad.
Planes y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas iso.
Procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.
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MÓDULO 3: RECURSOS, COMUNICACIONES E INTERESADOS.
Unidad 7: Gestión de los Recursos del Proyecto. Planificar la
gestión de los recursos. Estimar los recursos de las actividades.
Adquirir recursos. Desarrollar el equipo. Controlar los recursos.
Diferentes arquitecturas de organización empresarial. Los recursos,
elementos claves para el éxito del proyecto. Comportamiento
organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos.
Unidad 8: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Planificar la gestión de las comunicaciones. Gestionar las
comunicaciones. Monitorear las comunicaciones.
Unidad 9: Gestión de los interesados del Proyecto.
Identificar a los interesados. Planificar el involucramiento de los
interesados. Gestionar el involucramiento de los interesados.
Monitorear el involucramiento de los interesados.
MÓDULO 4: ADQUISICIONES, RIESGOS Y
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL.
Unidad 10: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto. Efectuar
las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Procesos de
contratación y subcontratación. Tipos de contratos.
Unidad 11: Gestión de Riesgos del Proyecto. Planificar
la gestión de los riesgos. Identificar los riesgos. Realizar el
análisis cualitativo de riesgos. Realizar el análisis cuantitativo
de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Implementar la
respuesta a los riesgos. Monitorear los riesgos. Certeza, riesgo
e incertidumbre. Tipos de riesgos. Causales de riesgo. Reservas
de contingencias y de administración, su determinación.
Unidad 12: Responsabilidad Ética y Profesional
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