taller de capacitación: metodología para mapeo y análisis de redes
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METODOLOGÍA PARA MAPEO Y ANÁLISIS DE
REDES
Equipo Capacity CIATSophie Alvarez
12y 13 de Abril 2011
Taller de capacitación
Objetivos de la capacitación
• Conocer conceptos básicos de red y modelos de red
• Discutir y entender los conceptos de poder e influencia en redes y conocer diferentes usos y aplicaciones del análisis de redes sociales (ARS)
• Aprender manejo básico de software de análisis y modelaje de redes
• Cada uno: modelar y empezar a analizar su red
• (posiblemente parcial) Hacer planes de acción para intervención de sus redes (lista de cambios- plan de acción)
Agenda de trabajo
Día 1
Conceptos Actores Relaciones
Direccionalidad Poder e influencia
Usos Para qué? Aplicaciones
Ejemplos nuestros
Día 2
‘Clínica’ Listas Ucinet y Netdraw
Análisis
Ejemplos- Red de Aerolínea
Ejemplos- Red Víal
Ejemplos- Red de Investigación
Cortesía: Proyecto EULACIAS
Ejemplos- Red de Comunicación
Cortesía: Proyecto CORFOCIAL
Ejemplos- Red de Colaboración
Cortesía: Steve Borgatti
Ejemplos- Red de pertenencia por región
Cortesía: Proyecto Red Colombia Verde
Ejemplos- Red de Diseminación
Cortesía: CPWF
Ejemplos- Red de apoyo técnico
Cortesía: Proyecto CORFOCIAL
Conceptos- Nodos
Muchas clases de entidades pueden ser parte de una red social: gente, proyectos, organizaciones, documentos, eventos, ciudades, países, etc., los llamamos nodosCortesía: CPWF
CPWF
CREPA
ENTERPRISE
FGs
FRANC
ISSER
IWMI
KNUST
MAs
MOFA
RVAU
SGs
UC
UDS
URBANET
WRC
WRI
Conceptos- Vínculos
Y hay muchas clases de relaciones que pueden unir a tales entidades, tales como transmisión o intercambio de información, dinero, bienes, afecto, influencia, rutas, infecciones, etc. – las llamamos vínculosCortesía: CPWF
Conceptos- Vínculos
Conceptos- Vínculos/Direccionalidad
Tipo de RelaciónTipo de Relación
AmistadAmistad
AmorAmor
FamiliarFamiliar
VecindadVecindad
EducaciónEducación
Los actores no son homogéneos y es importante poder distinguir entre distintos grupos. Por esto definimos los atributos que representan las características que definen las personas por nivel educativo, actividad económica, género, etc. y las organizaciones por tipo, ubicación, etc.
Conceptos- Atributos
Conceptos- 1 y 2 modos
Ejemplo- Red de Apoyo a productores
Red de dos modos- combina dos tipos de nodos
Conceptos- Atributos
• Dividirse en 3 grupos
• Hacer una lista de posibles atributos (4-6)
• Clasificarse en los atributos cada uno, hacer una tabla
Trabajo en grupos 1
Conceptos- Atributos
Actor Género Edad Comunidad TamañoTerreno
Conceptos- Teoría de Redes
• La posición de un actor en la red influye en su acceso a los recursos como bienes, capitales y información
• Los actores bien conectados tienen mayor acceso a información y recursos y por lo tanto tendrán más oportunidades- y también pueden actuar como ´puntos limitantes´ o ´constraints´.
• El capital social se forma con lazos fuertes (grupo cotidiano) y lazos débiles (conocidos casuales).
Conceptos- Centralidad
Conceptos- Cuatro aspectos de la Centralidad
• Número de lazos relacionados con un nodo dado• Índice de exposición a lo que está circulando a través de la red• Puede ser interpretado como la oportunidad de influir o ser influido directamente• Predice una variedad de resultados como la resistencia a virus, liderazgo, la satisfacción en el trabajo o nivel de conocimiento.
– Red de rumores: el actor central tendrá más probabilidades de escuchar un dado rumor
Grado nodal / Volumen de lazos
Conceptos- Cuatro aspectos de la Centralidad
Grado de Cercanía• Suma de las distancias al resto de nodos
– Es una medida inversa de la centralidad• Índice del tiempo de llegada esperado a un nodo dado de lo que está circulando a través de la red
– Red de rumores: el actor central se entera primero/ ‘pureza’
Grado de cercanía
Conceptos- Cuatro aspectos de la Centralidad
• Con qué frecuencia un nodo aparece en el camino más corto que conecta otros dos nodos
• Índice de intermediación, control del flujo y también capacidad de mantener separadas partes de la red
• Se puede interpretar como un indicador de poder y acceso a la diversidad que fluye; potencial sintetizador
– Red de rumores: el actor central puede controlar el flujo del rumor
Grado de intermediación
Conceptos- Cuatro Aspectos de laCentralidad
• El nodo que tiene la puntuación más alta es el que está conectado a muchos nodos que están bien conectados• Indicador de popularidad (“de los conocidos”)• Al igual que el grado nodal constituye un índice de exposición o riesgo
Eigenvector
Conceptos- Centralidad por grado nodal
Cortesía: CPWF
Información no redundante
Conceptos- Agujeros estructurales
Los agujeros estructurales son secciones de la red desconectadas entre sí- ofrecen ‘oportunidades’ de intermediación- puentes ó ‘pliegues’
Conceptos- Periferia y Aislados
Los aislados se refieren a los nodos que están desconectados de la red, y a los periféricos aquellos muy débilmente conectados.
Cortesía: CPWF
Conceptos- Intermediarios
También llamados ´INFOMEDIARIOS´
Actores bien conectados – con potencial de controlar el flujo de información.
Las fuentes de información informales en las estructuras sociales existentes son sumamente importantes: Tienen su propios mecanismos para validar, replicar y rechazar información.
Conceptos- Poder/ Influencia
“PODER es la probabilidad de que un actor dentro de una red de relaciones sociales esté en la posición de hacer lo que éste desee sin importar la resistencia que pueda encontrar” (Weber, 1922)
A veces el poder tiene que ver con factores internos a la red (centralidad, puentes, etc.) y a veces con factores externos (características del nodo, tales como dinero, nivel de conocimiento, etc.)
Conceptos- Poder/ Influencia
Las fuentes de poder/ influencia pueden ser diversas: desde la capacidad legítima para la toma de decisiones pasando por la capacidad de dar consejo creíble o incentivos, hasta romper las reglas del juego con impunidad.
La pregunta es: cuánta influencia tiene este actor en este contexto (campo/ actividad/ red específica)- y NO en un sentido general.
Conceptos- Poder/ Influencia
• Dividirse en grupos por equipo/ o individual
• Discusión: quiénes son las organizaciones/ personas más poderosas/ influyentes en el ámbito de la red con la que vamos a trabajar? De dónde proviene este poder?
• Compartir los principales con el grupo
Análisis de redes sociales (ARS)
El ojo humano es una herramienta analítica de gran poder, y “echarle un vistazo” a grafos de redes es una excelente manera de entender su estructura. (The structure and function of complex networks, M. E. J. Newman)
Cortesía: CPWF
¿Qué es el ARS?
Una metodología con creciente uso en:
Las ciencias socialesSalud, Psicología, MedicinaOrganización- aprendizaje empresarialComunicación electrónicaDesarrollo RuralTemas de biodiversidad
El ARS en el contexto del R4D
Descripciones que dicen quién hace qué: observables, entendibles, verificables
Captura la complejidad realísticamente: estamos sujetos a múltiples influencias, también … influenciamos a muchos
Los grafos de redes ayudan a entender los procesos de innovación: los procesos de innovación se generan a través de
distintos actores interactuando en redes estas interacciones, relaciones e influencia de los distintos
actores son modeladas en mapeo de redes
El ARS en el contexto del R4D
En el marco socio-institucional complejo -con interacciones entre organizaciones de base, ONGs, instituciones públicas y privadas los cuales puedan operar a nivel local, regional, nacional o internacional- entender la red nos ayuda a:
Identificar los actores clave que nos puedan ayudar o dificultar en nuestros trabajos.
Mapeo- USOS
Año 1 Año 4
Reuniones de la Administración Carter
Para comparar cambios en el tiempo
Cortesía: Steve Borgatti
Mapeo- USOS
2005
CIAL El Progreso, Cauca
Para comparar cambios en el tiempo
2007
Alba_Maria
Alfonso_Truque
Arali
Aura_Alicia
Bolivar_Munoz
CORPOTUNIA
Carlos_Quiros
DemetrioElias_Claros
Elizabeth
Elsy
Ermelinda
Esmeralda_Sarria
Fondo_de_Empleados
Gloria
Jerson_Vela
Juanta_central_Piendamo
Lelilia
Luz_MaryMario_Velazco
Martha_Lucia
Noemi
Politico_Popayan
Resguardo_Indigena_La_Maria
Sara
Sonia_Eneida
Taller_de_Mery
Cortesía: Proyecto CORFOCIAL
Mapeo- USOS
Para hacer planes de acción
Mapeo- USOS
Para explorar la naturaleza e importancia de las redes sociales
Cortesía: Proyecto CORFOCIAL
Mapeo- USOSPara ver frecuencia de comunicación
Cortesía: Steve Borgatti
Mapeo- USOSPara encontrar actores centrales en una
red
Cortesía: CPWF
Para ver colaboración en publicaciones
Mapeo- USOS
Cortesía: Steve Borgatti
Para ver colaboración dentro y fuera de una cuenca
Mapeo- USOS
Cortesía: CPWF
Para ver apoyo de técnicos
Mapeo- USOS
Cortesía: Louise Clark
Para ver innovaciones compartidas en comunidades campesinas e indígenas
Mapeo- USOS
Cortesía: Louise Clark
Para
Mapeo- USOS
Casos del grupo
Cortesía: Corpoica
Algunas referencias
HANNEMAN, Robert A., Introducción a los métodos de análisis de redes sociales.http://www.redes-sociales.net/ INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE DATOS RETICULARES: Prácticas con UCINET 6 y NetDraw 1-ÁguedaQuirogahttp://revista-redes.rediris.es/webredes/talleres/redes.htm
Software de mapeo de redes
Deksoftware
Ekadraw
Nebmap
inmansys
dynetkrakplot
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_network_analysis_software
BIEN MAL Nombres cortos
Rest Restaurantes_y_Pollerías Fáciles de entender
GOBLocal GRLcl Usar la sigla reconocida si hay
CIP CentItlPapa Sin espacios entre letras o palabras
GOBLocal ó GOB_Local GOB Local No usar comas ni puntos ni otros signos de puntuación- sólo
guionesGOBLocal ó GOB_Local GOB.Local ó “GobLocal”
11
Hay que asegurarse de que los nombres de los nodos sean IDÉNTICOS en cualquier lista- el software captará cualquier diferencia (letra mayúscula- minúscula, ausencia de una raya, etc.), y asumirá que son dos actores diferentes.
Definir los nombres de los Nodos
11 Definir los nombres de los Nodos
Cortesía: Louise Clark
22
Cada tipo de relación debe llevar un número distinto, ya que serán cada una una matriz distinta.
Cada una de ellas debe tener un número asignado: de modo tal que siempre, por ejemplo, las relaciones de tipo comercial se indican con un 1 y las de asistencia técnica con un 2, las de Provisión de insumos con un 3, etc.
Definir un número para cada relación
COLOR de la línea- Número
Relación
Negro - 1 Provisión y/o apoyo para la certificación
Rojo - 2 Co-ejecución y/o diseño y/o financiación de proyecto
Azul - 3 Intercambio de experiencias
Verde - 4 Incidencia en formulación de políticas/ apoyo político
33
• Una LISTA DE NODOS para organizar los nodos con sus nombres cortos (siglas) que les daremos y todos los atributos que les queremos asignar- NODE DATA
• Una LISTA DE RELACIONES, que contiene los dos nodos y la columna con el número según tipo de relación- TIE DATA
Abrir un archivo en Excel© para las dos hojas que necesitamos
44Meter las relaciones en la lista de
Excel©- TIE DATA
Las relaciones se meten a la lista teniendo en cuenta la direccionalidad del vínculo: es decir, desde cuál actor y hacia cuál actor va la flecha.
En este ejemplo, la lista se vería así: A B (de A hacia B)A D (de A hacia D)A C etc.C A
44
La lista completa tiene una tercera columna con número de la matriz (según tipo de relación), así:
Meter las relaciones en la lista de Excel©- TIE DATA
A
B C
D Provisión de fondos
Investigación
(Fondos= 1, Investigación= 2)
A B 1A D 1A C 2C A 2
Las relaciones con FLECHA EN DOBLE DIRECCIÓN deben marcarse en los dos sentidos: como de A a C y de C a A.
44 TIE DATA- para redes de dos modos
A T1 1
B T1 1
C T1 1
D T1 1
E T1 1
E T2 1
F T2 1
A
F
E
D
C
B
T2
T1
Hay dos modos de hacer las listas: la sencilla y la matriz. Acá las haremos como lista
A B C D E F
T1 1 1 1 1 1 0
T2 0 0 0 0 1 1
44Meter las relaciones en la lista de
Excel©- TIE DATA
TIPSTIPS
Es muy muy importante que los nodos estén bien cuidadosamente nombrados, y que siempre se escriban bien- igual. Yo sugiero hacer “copiar y pegar” para asegurase de esto. Si este paso queda mal toca después irse relación por relación buscando el error. Yo ya lo he hecho (muchas veces) y no lo recomiendo- mejor prevenir que curar en este tema.
Cuando mapeamos de dibujo de red: A mí me parece práctico sacar una copia dura a color del mapa, para poder
ir tachando los vínculos que se meten a la lista.
Ir en sentido de las manecillas del reloj nodo por nodo (actor) metiendo en la lista todas las relaciones que SALEN de ese nodo, al dar la vuelta habremos completado TODAS las relaciones, ya que todas las relaciones salen de alguna parte… es una forma de organizarse, pero hay otras.
55Finalizar la lista de los nodos- NODE
DATA
Por favor notar lo que hice - ya no hay espacios. No puede haber espacios, o sea que hice un BUSCAR/REEMPLAZAR, cambiando todos espacios por “_”.
Que no haya espaciosQue no haya espaciosQue no haya espaciosQue no haya espaciosQue no haya espaciosQue no haya espaciosQue no haya espaciosUsen el ´underscore´!
El software no se entiende muy bien con las comillas (“) puntos y paréntesis.
Recuerde: donde quede una celda vacía, siempre meter el NO_INFO.
55Finalizar la lista de los nodos- NODE
DATA
66Copiar la lista y añadir los CEROS-
TIE DATA
Seleccione las tres columnas de la hoja TIE DATA
Copie y pegue la información debajo
66Copiar la lista y añadir los CEROS-
TIE DATA
Reemplace por CEROS los datos originales
Haga ´sort´ para organizar por la columna de relación
77Pasar las listas TIE y NODE DATA de
Excel© a Texto
Ahora las listas (la de relaciones y la de nodos) se deben volver archivos de tipo texto (.txt).Esto se puede hacer de dos maneras: Guardar cada hoja de trabajo (spreadsheet) por separado en otro archivo de Excel. Después se guarda cada uno en text (save as, tipo de archivo= text (tab delimited)). (la más fácil!) se abre un archivo nuevo de text (clic derecho, new, text document) para cada lista, y se copia y pega la lista en text.
La de TIE DATA queda así:
88Meter los encabezados al archivo
de Texto
Para que el UCINET (el software que organiza las matrices para las redes y se puede usar para hacer un primer análisis de la red) sepa lo que está leyendo, hay que ponerle a las listas de relaciones un encabezado.
El encabezado se ve más o menos así:
dl nm=4 n = 14 format = edgelist1labels embeddedmatrix labels:InformacionCapacitacionDifusion_horizontalDifusion_verticaldata:
dl→ tipo de archivo, dl son los de Textnm→ número de matrices (4, cada matriz = una relación)n→ número de nodos (en este caso, son 14 total)format= edgelist1 → formato en que se le están dando los datos al programalabels embedded → significa que los nombres de los nodos ya están en la lista .matrix labels:Información, etc… → estos son los nombres de cada matriz (relación)data:→ indica que a continuación se le van a dar los datos- las listas.
88Meter los encabezados al archivo
de Texto
No hay que preocuparse demasiado por estos encabezados- yo siempre copio y uso el mismo, solo cambiando el número de matrices, y los títulos de las matrices. El UCINET cuenta los nodos solito, es una maravilla!
Entonces el paso siguiente es: en cada una de las dos listas de Text, copiamos el encabezado y le reemplazamos NUESTRA información- así: nm= cuántas matrices son? (cuántos tipos
de relación metimos?)matrix labels: ponemos los títulos de las relaciones en orden (cuáles relaciones mapeamos en estas listas?)
Abra el Netdraw, aparece esta pantalla principal:
Vaya a FILE, open, UCINET dataset, network
1010Abra las redes de UCINET en
Netdraw
Con el botón de búsqueda busque el archivo de tipo ##H de TIE DATA que produjo el UCINET, cuando lo encuentre dé OK.
1010Abra las redes de UCINET en
Netdraw
Deben salir los nodos al lado izquierdo, y las posibles relaciones a mapear en la ventana del lado derecho, así:
Lo próximo es, en la ventana de Relations (rels, a la derecha) marque en la cajita de la relación que desee mapear primero. Aparecen rayas que conectan algunos de los nodos. Ahora, con el botón de layout procedemos a dibujar esa relación. Repita el proceso 5 y 6 para cada otra relación.
1010Abra las redes de UCINET en
Netdraw
Finalmente, para poder ver cuál es cuál, podemos diferenciar las dos relaciones yendo a Properties- Lines- Color- Relation
Para guardar este grafo, vaya a File- Save Diagram as- y escoja el tipo de archivo que desea
Prácticas en Netdraw
Centralidades
Subgrupos “los desconectados”
Vacíos
Qué más sería interesante ver? Cómo lo podríamos mapear?
Direccionalidad de los vínculos?
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