sesiónes 3ra unidad dcl

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES

Mg JOSE KARLO DONAYRE ARANA

Sesioacuten XII

Adaptacioacuten al Cambio

UNA BREVE HISTORIAhellip

Se dice que cuando se le preguntoacute a un erudito en estos temas iquestPorqueacute

las personas no desean cambiar

Eacuteste respondioacute Porque cada persona para cambiar se hace tres

preguntas

- 1 iquestQueacute me va a pasar a miacute cuando se

produzca el cambio

- 2 iquestQueacute me va a pasar a miacute cuando se

produzca el cambio y

- 3 iquestQueacute me va a pasar a miacute cuando se

produzca el cambio

iquestCoacutemo nos

sentimos

en una

situacioacuten

de cambio

Algunos fenoacutemenos

que estaacuten

sucediendo

Evolucioacuten de los puestos de trabajo

- Empleos son maacutes complejos y las competencias requeridas estaacuten

cambiando raacutepidamente

- Puestos maacutes multifuncionales

- Trabajos en red equipos

- Tele-trabajo puestos virtuales

- Los avances tecnoloacutegicos requieren que los trabajadores no soacutelo posean

competencias claves sino que tambieacuten esteacuten comprometidos con el

aprendizaje a lo largo de la vida

Cambios en las Personas

- Contrato ldquopsicoloacutegicordquo organizacioacuten ndash individuo diferente tendencia actual a menor permanencia y estabilidad en las empresas (mayor rotacioacuten)

- Itinerarios de carrera maacutes cortos

- Buacutesqueda de mayor empleabilidad

Limitaciones observadas en el mundo

laboral

- Importantes carencias en las competencias de los trabajadores

- Muchos maacutes Profesionales en relacioacuten a Teacutecnicos

- Menos del 50 de los contratos son indefinidos 45 tienen una duracioacuten

menor a 3 meses

- Tasa de capacitacioacuten media

8

- Hay nuevas ldquoreglas de juegordquo en el mundo laboral

- No hay empleo de por vida

- Necesidad de estar comprometidos con el aprendizaje permanente a lo

largo de vida laboral

- Ud es su propio empleador

- Creciente importancia al concepto de EMPLEABILIDAD

Empleabilidad

- Capacidad para ingresar mantenerse desarrollarse y reinsertarse en el

trabajo a lo largo de la vida laboral

Resumiendo hellip

Ahora ante los

cambioshellip

iquestQueacute recursos

personales

puedo emplear

iquestQueacute estrategias

puedo emplear

CAMBIO

TOMA DE DECISIONES

APRENDER DESAPRENDER

iquestSi no queremos

cambiar

iquestYa identificaste

tu zona de

confort

Sesioacuten XIII

INICIATIVA

+

PROACTIVIDAD

iquestPor queacute todas las

personas no

reaccionamos de

la misma manera

PROACTIVIDAD significa no soacutelo tomar la iniciativa sino

tambieacuten que como seres humanos somos responsables de

nuestras propias vidas

La proactividad se refiere a que ante cada estiacutemulo del medio

ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que

queremos dar

iquestQueacute es ser PROACTIVO

MODELO

PROACTIVO

Factores influyentes

Entonceshellip Para ser

PROACTIVOS

necesitamos hellip

CREATIVIDAD INICIATIVA

INNOVACIOacuteN RESPONSABILIDAD

SER AGENTES

DE CAMBIO PERSEVERANCIA

PROACTIVIDAD

PROACTIVIDAD

Los ldquotenerrdquo y los ldquoserrdquo

Los tener (esperar)

Si tuviera un profesor que

deje menos tarea

Si tuviera un jefe maacutes

tolerante y permisivo

Si tuviera maacutes tiempo para

miacute

Los ser (actuar)

Puedo organizarme mejor

Puedo ser maacutes responsable

Puedo planificar mejor

INNOVACIOacuteN

ldquoConstruir un camino ineacutedito con el conocimiento disponible

hacia una meta razonablerdquo

INNOVACIOacuteN

VAMOS A PROPONER UN

CAMBIO E INNOVAR

ALGO QUE YA ESTAacute

HECHOhellip DESARROLLA

UN EJEMPLO EN

GRUPOhellip

iexcliexcliexclTIENES 15 MINUTOS

SER AGENTES

DE CAMBIO

ldquoEs aquella persona que genera nuevos y mejores resultados a

traveacutes del cambiordquo

Principio de la ldquootra punta del palordquo ldquoCuando levantas un palo de

un extremo tambieacuten levantas a la vez el extremo opuestordquo

bull Las acciones producen consecuencias asumes lo bueno y lo

malo de tus decisiones

bull Las consecuencias pueden ser errores que no esperaacutebamos

bull Debemos aprender de ellos no autojustificarnos

RESPONSABILIDAD

Sesioacuten XIV XV

USTED SA

Exposiciones

Grupo 1 Cambio de Paradigmas

Grupo 2 La Empleabilidad

Grupo 3 Mejorando tu competitividad personal

Grupo 4 Usted SA

Grupo 5 Marketing Personal

USTED SA Empleabilidad y Marketing Personal

CRITERIOS A EVALUAR

Presentacioacuten del tema asignado

Actitud frente a los espectadores

Uso del lenguaje

Creatividad

Cambio de Paradigmas

GRUPO 1

La Empleabilidad

GRUPO 2

Mejorando tu Competitividad Personal

GRUPO 3

UD SA Usted es su marca

GRUPO 4

MARKETING PERSONAL

GRUPO 5