rotaciÓn de personal fluctuaciÓn de personal entre una organizaciÓn y su ambiente

ROTACIÓNROTACIÓN DE DE PERSONALPERSONAL

FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE

ROTACIÓNROTACIÓN

1) FENÓMENOS EXTERNOS2) FENÓMENOS INTERNOS

FENÓMENOS EXTERNOSFENÓMENOS EXTERNOS

Situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado

Situación económica Oportunidades de empleo

FENÓMENOS INTERNOSFENÓMENOS INTERNOS

Política salarial – beneficios sociales Tipo de supervisión Oportunidades de progreso Tipo de relaciones humanas Condiciones del ambiente de trabajo Cultura organizacional Política de reclutamiento y selección Criterio de programas de entrenamiento Política de disciplina Criterios de evaluación del desempeño Grado de flexibilidad de las políticas

INDICE DE ROTACIÓNINDICE DE ROTACIÓNSe basa en la relación porcentual entre el volumen

de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles durante cierto período

1. Índice p/ planeación de RH

2. Analizar las pérdidas de personal y sus causas

3. Analizar los retiros por iniciativa de los empleados

4. Rotación por departamentos

(Admis + Desv) * 100Indice = 2

PE (promedio efectivo)

Indice = Desvinculaciones * 100PE (promedio efectivo)

Indice = Desvinculaciones * 100(N1+N2+..+Nn) Sumatoria n° empleados al comienzo de cada mes

a Número de meses del período

[(Admis + Desv) + Recep + Transf]Indice = 2 *100

PE (promedio efectivo)

COSTOS DE ROTACIÓNCOSTOS DE ROTACIÓN

1) PRIMARIOS1) De reclutamiento y selección

2) De registro de documentación

3) Costos de ingreso

4) Costo de desvinculación

2) SECUNDARIOS1) Reflejos en la producción

2) Reflejos en la actitud del personal

3) Costo extra-laboral

4) Costo extra-operacional

3) TERCIARIOS1) Costo extra-inversión

2) Pérdidas en los negocios

De Reclutamiento y SelecciónDe Reclutamiento y Selección

Gastos de: Emisión y procesamiento de solicitud Mantenimiento de la dependencia de

reclutamiento y selección Publicación de avisos Pruebas de selección y evaluación de candidatos Mantenimiento de la dependencia de servicios

médicos

De Registro de DocumentaciónDe Registro de Documentación

Gastos de: Mantenimiento de la dependencia de registro y

documentación Formularios, anotaciones, registros,

procesamiento de datos, entre otros

Costos de IngresoCostos de Ingreso

De la dependencia de entrenamiento Tiempo del supervisor en la ambientación del

empleado

Costo de DesvinculaciónCosto de Desvinculación

Gastos de dependencia del registro Entrevistas de desvinculación Indemnizaciones

Reflejos en la Producción

Pérdida de la producción por la vacante hasta ser reemplazada

Producción generalmente inferior en el período de ambientación

Inseguridad inicial del nuevo empleado más interferencia en los demás

Reflejos en la Actitud del Personal

Imagen, actitudes y predisposiciones en los demás por el empleado que se retira

Por el que inicia su cargo Influencia de los aspectos anteriores sobre la

actitud de los jefes Sobre la actitud de clientes/proveedores

Costo Extra - Laboral

Gastos de horas extras Tiempo adicional de producción por deficiencia

inicial del nuevo empleado Elevación del costo unitario de producción Tiempo adicional de supervisión

Costo Extra - Operacional

Adicional de energía eléctrica Adicional de combustible Adicional de servicios de mantenimiento Aumento de accidentes Aumento de desperdicios

Costo Extra - Inversión

Aumento proporcional de las tasas de seguro, depreciación de equipos

Aumento de volumen de salarios pagados a los nuevos empleados

Pérdidas en los negocios

Reflejos en la imagen y en los negocios de la empresa.