revista grupo nro 2 supervision de personal
Post on 08-Apr-2016
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AUTORES:
FREDKLIMAR ZAFRA
EMMANUEL PEREZ
MAYERLI UZCATEGUI
EDGAR RODRIGUEZ
JOSE MONCADA
Origen de la Organización.
¿De dónde nace?
as organizaciones se remonta a la
época de la segunda guerra
mundial y sus efectos se
extendieron a todos los campos.
En lo político y económico, las
organizaciones debieron afrontar
un desafió importante. La conversión de
sus economías de guerra en economías
de paz, y la capacitación de la mano de
obra que volvía de los frentes de lucha
para reintegrarse a sus hogares y a sus
trabajos. La vigorosa expansión
económica que se opera en la década
inmediata siguiente al término de la
guerra, determina un notable crecimiento
de las estructuras de las organizaciones.
El proceso de concentración económica
lleva al oligopolio; paralelamente la
influencia y denominación obtenidas en
la contienda hace que dichas
organizaciones se extiendan más allá de
sus fronteras, comenzando a operar
dentro de los países de la órbita de
influencia. Esta expansión de las
organizaciones trae aparejados
problemas de varios tipos. Surge una
problemática que denominaremos de
estrategia y obliga a estructurar toda una
teoría de la decisión, incluyendo
mecanismos de racionalidad, de
prospección y de control. La capacidad
de decisión en el pasado estaba implícita
detrás de las virtudes de un funcionario o
un gerente, casi en función de aptitudes
congénitas.
En esta etapa, por el contrario, la
capacidad decisoria concentra tal
atención que se constituye en la más
preciada y dilecta de las áreas de
capacitación gerencial.
L
Las organizaciones se dan una multitud
de factores que según algunos autores
se pueden resumir en cuatro: técnicos,
legales, estructurales e individuales.
Todas las organizaciones reposan sobre
aspectos técnicos y así mismo dan valor,
por lo general, al avance de la
tecnología, a la vez que dependen de
una normativa legal y están definidas por
la estructura social que a su vez se
pueda facilitar el desarrollo de dichas
organizaciones. Así mismo, aspectos del
individuo como la racionalidad y la
inclinación por alcanzar metas mediante
la utilización de los medios de los que se
disponga, contribuirán al desarrollo de
las organizaciones.
Concepto de organización
Las organizaciones son unidades
sociales o agrupamientos humanos
deliberadamente constituido para
alcanzar fines específicos"
Organización es la estructura de las
relaciones que debe existir entre las
funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos un
organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados"
"La organización es la coordinación de
las actividades de todos los individuos
que integran una empresa, con el
propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de elementos
materiales, técnicos y humanos, en la
realización de los fines que la propia
empresa persigue"
Mayerli Uzcategui
¿Cómo priorizas las tareas de cada
día?
El reto es tener sentido común y aplicarlo
dándole la importancia necesaria cada
actividad o compromiso, lo mejor es no
traspapelar o dejar para mas tarde, ya
que se tiende a quedar rezagado por
cualquier motivo: olvido, salieron otras
cosas, te das cuenta que se paso el
tiempo. Pienso que la mejor forma para
ordenarse es llevar una agenda física
detallada de las actividades.
¿Cómo priorizas las tareas de deben
complementarse en un proyecto
laboral completo?
La planificación estratégica y oportuna te
da todas las respuestas, una sola cabeza
no logra calcular todas las variables que
existen en un proyecto, es
importantísimo crear un equipo de
trabajo cohesionado donde la
información fluya de manera natural esto
trae como beneficio evaluar
separadamente cada uno de los pasos y
luego en las reuniones dar sentido de
prioridad-secuencia a cada uno de los
pasos a ejecutar.
¿Qué haces cuando un proyecto no
esta alcanzando los resultados
esperado debido a una planificación
ineficiente?
reevaluacion muchas veces esperamos
distintos resultados haciendo lo mismo,
la clave es identificar las fallas a tiempo y
corregir los aspectos que causan estas
situaciones, no hay que tener miedo de
revaluar el proyecto nuevamente e ir
desarrollando paralelos, siempre hay una
manera mejor de ejecutar una acción.
¿Cómo te adaptas a los cambios
de último momento que deben
incorporarse a tu trabajo?
Vivimos en una sociedad de cambios
rápidos y dramáticos en todos los
renglones, económico, social, moral,
político etc. Poco nos debería afectar
adaptarnos a las nuevas situaciones que
se nos presenten en nuestro trabajo, la
clave es saber anticipar o estar a la
expectativa, esto solo lo logras estando
bien informado.
Cuando tienes la responsabilidad de
organizar y planificar un proyecto,
¿cuáles son los pasos que sigues?
Evaluar, priorizar y ejecutar.
Fredklimar Zafra
La organización como clave
del éxito
Emmanuel José Pérez Castillo
Autor: Margoth Bautista Castañeda Otros
conceptos de administración 03-02-2009
Pensar en un una empresa u
organización exitosa es remontarse
inevitablemente en una superficie donde
los lazos que la sostienen son
fundamentalmente estructuras
organizacionales solidas que permiten
interactuar todos los elementos que la
componen de tal forma que el
desenvolverse sean uno el apoyo del
otro, donde cada parte es clave para el
excelente desempeño de dichas
organizaciones pues cada uno de ellos
se crea como parte necesaria para la
consecución de los objetivos
corporativos.
Consolidar la estructura organizacional
sobre la cual debe reposar una
organización no es tarea fácil, forma una
empresa y ponerla en funcionamiento es
sencillo, lo realmente relevante es
mantenerla en el mercado y más que
esto es lograr que el éxito sea su
bandera, ¿acaso no todos pueden
inventarse una razón social o nombre y
registrarlo como su futuro negocio?, el
factor económico solo es una parte del
todo pero no es el todo como muchos
piensan, por este credo es que muchos
empresas solo encuentran el camino de
la perdida; una buena idea de negocio;
estructuras organizacionales adecuadas;
un líder capaz de enfrentarse a
situaciones inhóspitas y desesperadas;
clasificación y visión clara de objetivos y
actividades que permitan la consecución
de estos; políticas y reglas que
generaren una cultura organizacional que
conlleve a un bienestar donde se
involucre primeramente a los empleados
para que estos lo reflejen hacia su
alrededor creándose así un circulo donde
las relaciones laborales y personales no
solo sean las mejores si no que permitan
el desarrollo de la información necesario
y prioritaria; estas y muchas otras cosas
que se podrían enumerar y que
resultarían de igual o mayor importancia
son elementos que no se pueden pasar
por alto al momento de pensar en una
empresa visionada hacia una existencia
duradera y sólida en el mercado.
APPLUS NORCONTROL es una
organización de gran trayectoria a nivel
internacional con una misión compleja:
“Contribuir a la mejora de la calidad de
los productos, servicios e
infraestructuras, a la eficiencia de los
procesos, la optimización de las
relaciones con el entorno natural, al uso
seguro de la tecnología y a la reducción
de los riesgos causados por las
condiciones laborales.
Satisfaciendo plenamente las
expectativas de todas aquellas personas
y entidades, directa o indirectamente
relacionadas con nuestra actividad.”
APPLUS NORCONTROL hace parte de
una gran empresa proveniente de
España denominada APPLUS;
actualmente tiene sedes en varios países
dentro de los cuales se encuentra
Colombia, donde hace presencia en
varios departamentos. Desarrolla
actividades principalmente relacionadas
con asesorías, interventoras y a un nivel
menos intenso proyectos de ejecución,
trabaja en áreas de Industria y Energía,
Redes y Telecomunicaciones, HSEQ y
Construcción.
En lo que se refiere a las líneas de
autoridad se encuentra determinada por
los niveles de jerarquización que además
se mueve en tramos estrechos, Applus
Norcontrol opera con personal
capacitado e idóneo para el desarrollo de
todas sus actividades trayendo como
consecuencia resultados óptimos y de
excelente calidad, el personal que se
maneja debe tener ciertas características
y se le exige responsabilidad y
cumplimiento; la delegación es un
aspecto que se maneja de forma muy
mesurada, algunas decisiones pueden
ser tomadas sin ser consultadas con los
niveles superiores; el nivel operativo se
rige por las directrices recibidas de sus
superiores y estos dependiendo en el
nivel que se encuentren pueden tomar
decisiones de mayor o menor relevancia.
Las decisiones no se encuentran
totalmente centralizadas pues resultaría
inoficioso e ineficiente este actuar si se
tiene en cuenta que es una empresa que
tiene un área de acción en distintas
zonas y por tanto centralizar significaría
un retraso en todos los procesos, sin
embargo por obvias razones las
decisiones más importante siempre
deberán ser consultadas a la alta
gerencia para que esta no pierda su
status ni su unidad.
Las empresas son sitios donde se
agrupan personas que lentamente
empiezan a involucrarse entre sí dando
como resultado relaciones que no hayan
fronteras de jerarquías o de mando, en
realidad esto pasa a un segundo plano;
cabe anotar que el hombre por
naturaleza tiende a ser sociable y
continuamente incurre en la tentación de
formalizar grupos donde sea aceptado
como participante de actividades
comunes, teniendo en cuenta esto las
organizaciones deben promover u
organizar eventos donde participen los
empleados de todos los niveles logrando
así relacionar personal que quizás de
ninguna otra forma lo hubiese hecho.
Applus Norcontrol, tiene como una de
sus principales prioridades propiciar un
ambiente sano y cordial dentro de un
contexto donde se involucren
colaboradores, clientes y comunidad en
general, para ello proporciona
condiciones de infraestructura, tiempo y
actividades que conlleven a un bienestar
físico y mental, se tiene claro que toda
persona da más de sí mismo y descubre
sus capacidades cuando encuentra
motivaciones que le tocan directamente
sus sentidos y sentimientos, por esto
garantizar escenarios que envuelvan a
los trabajadores en horas laborales y
fuera de ellas en un estado de
tranquilidad y ventura es una de las
cosas que prioriza la organización.
Applus Norcontrol está estructurada bajo
unas bases de departamentalización por
productos esto debido a que la gama de
servicios es amplia y además porque su
área funcional es muy extensa y
dispersa, los roles que allí se pueden
encontrar son diseñados dependiendo
del producto que se maneja puesto que
por ser diferentes se hace imprescindible
contar con cargos precisos y con
personal capaz de desenvolverse en
estos, en el organigrama se pueden
observar las divisiones de Administración
de recursos, Desarrollo de Negocios,
Gestión Social, en el siguiente renglón se
encuentra la división de Industria y
Energía, Redes y Telecomunicaciones,
División HSEQ, División Construcción,
las divisiones enumeradas primeramente
sirven de apoyo a las segundas siendo
todas en su totalidad dirigidas desde la
alta gerencia.
Cada una de estas divisiones se
encuentra organizada por departamentos
determinados según los procesos que se
manejen en cada división. Este tipo de
departamentalización exige sin lugar a
dudas gerentes con grandes niveles de
desempeño integral, pues aunque se
manejan tramos estrechos en las
unidades de mando, no se desconoce a
la alta gerencial quien realiza un control
general a todas las dependencias.
Por ser de tramos estrechos la empresa
tiene un funcionamiento más estricto y
con una supervisión mayor, debido a que
los superiores tienen una cercanía mayor
a su equipo de trabajo permite este
sistema determinar de una forma más
eficaz donde se pueden estar
presentando fallas lo cual hace más
dinámico el proceso de evaluación y
corrección del evento, además que toda
la parte operativa tiene una mayor
comunicación y más rápida con sus
superiores inmediatos. Si bien es vital
saber cuál es el norte de la organización
y ubicarla toda ella hacia el mismo
horizonte, la alta gerencia debe ser
ocupado por personas capaces de
discernir y actuar rápidamente, que
ofrezcan entrega, responsabilidad, que
se destaquen por estar activos y
generando ideas, que sean proponentes,
que despierten en toda la organización el
espíritu de empoderamiento, que se vea
reflejado su trabajo y empuje en la
consecución de los objetivos, donde
cada cual se anime a desempeñar su
labor con propiedad y ahincó.
La alta gerencia debe estar ocupado por
personas que más que gerenciar y
operar números generen confianza en
todo el contexto de la organización,
gerentes con aptitudes de líderes que
posean el poder de instaura credibilidad,
responsabilidad, entrega en todos sus
trabajadores; la autoridad muchas veces
no es suficiente para lograr que la
organización esté en funcionamiento; la
capacidad de incidencia que puedan
llegar a tener los gerentes
indiscutiblemente marca la diferencia en
la actitud y el actuar personal y
profesional de todos y cada una de sus
trabajadores . Applus Norcontrol teniendo
en cuenta los parámetros enumerados
anteriormente ocupa los puestos de
mando con personal de carácter,
analítico, con disposición para escuchar,
experimentados, capaces de aplicar
planes de contingencia en caso de ser
necesario, personas con la sensibilidad
justa para actuar de una manera
adecuada y ecuánime frente a las
situaciones que se puedan presentar
generadas con o en los trabajadores.
Encontrar un líder que tenga aptitudes de
poder y que utilice este poder de forma
taxativa concibiendo logros que no se
vean reflejados íntegramente en sí
mismo sino en vez de ello que pueda
apuntar sus esfuerzos y capacidades
para involucrar todos los elementos
precisos para la conquista de las metas y
objetivos generales, resulta un acierto
fundamental para las organizaciones,
pues algo así como si se tuviese un
automóvil último modelo con un
conductor con calificación sobre diez al
volante, se imaginan si en lugar de un
buen conductor lo manejase una persona
que no sabe conducir y que aparte de
eso se encuentre ebria, este último seria
para el automóvil lo que es un gerente
sin habilidades, propiedad, liderazgo y
poder para dirigir la empresa.
Applus Norcontrol, esta posesionada y
reconocida como una empresa exitosa y
solidificada en Europa y América, todos
los procesos administrativos, operativos,
organizacionales que se desarrollan en
ella han sido cuidadosamente elaborados
y realizados llevando a convertir a la
organización en una entidad muy
productiva y competitiva, tanto es así que
su expansión no para y continuara
desplegándose , cada movimiento que
allí se hace es planificado
cuidadosamente estableciendo objetivos
claros sin perder de vista la misión y la
visión corporativa, todos y cada una de
sus empleados son preparados para
desenvolver óptimamente su labor para
que al momento de engranar las
actividades se desarrolle una coyuntura
que conlleve al crecimiento institucional,
profesional y personal.
El organigrama muestra perfectamente
en su estructura cuales son las líneas de
mando y cuáles deben ser los conductos
regulares a seguir, Applus considera
importante que se tengan bien definidas
las rutas de comunicación y que fluya en
doble dirección porque consideran que
los aportes que puedan realizar sus
empleados son tan importantes como las
de la alta gerencia quien más para saber
cómo funciona la empresa que sus
propios trabajadores.
Esta organización cumple con todas las
normas de calidad y reglamentaciones
exigidas donde hace presencia; como se
puede observar esta es una empresa
que poco se le podría sugerir como
cambio por no decir que nada, pues por
su trayectoria ha demostrado que el tipo
de organización estructural que maneja
es el adecuado y que la cultura que se
maneja dentro ha permitido el
crecimiento y desarrollo de esta, sin
embargo y teniendo en cuenta que el
empowerment es considerado como un
arma infalible para mejorar resultados, se
puede sugerir que se permita en el área
operativa se modifiquen los procesos de
tal forma que quienes se desempeñan en
este punto estén en capacidad
profesional para tomar algunas
decisiones en su debido momento, una
de las características más notorias del
empoderamiento es la confianza que se
deriva en la delegación exigiendo a quien
se le delega responsabilidad, además se
puede considerar como una forma de
hacer que quienes componen los
equipos de trabajo sientan la empresa
como suya y que desarrollen su trabajo
de una manera más propia y no solo
considera como parte de una obligación
para poder recibir un sueldo, hacer parte
a los trabajadores de los planes de
acción y de las decisiones hace que se
sientan importantes y más involucrados
exigiéndose al máximo para lograr la
consecución de los objetivos.
Emmanuel Perez
La organización política de la
sociedad
Cada vez se hace más frecuente
escuchar en la calle, en las tertulias y
en los cafés frases como "yo soy
apolítico" o "todos los políticos son
iguales". Las personas expertas
hablan, por su parte, del "fin de las
ideologías" o del "poder de las
multinacionales". Este tipo de
manifestaciones hacen más
necesario que nunca el conocimiento
de la organización política de la
sociedad. De hecho, Aristóteles
definía al ser humano como "animal
político". La organización política es
la asociación humana más
importante, pues determina nuestra
existencia social. Conocer su
funcionamiento es imprescindible
para saber cuáles son nuestros
derechos y nuestros deberes.
Cualquier tipo de agrupación humana
necesita de una mínima organización
para la consecución de sus fines y su
permanencia como tal. Incluso,
existen ciertas especies animales
gregarias, como las abejas, que
presentan, pese a ser sociedades
naturales, una cierta configuración
política.
La sociedad política humana ha
evolucionado desde las primitivas
organizaciones tribales hasta la
actual forma denominada Estado. Las
formas de organización sociopolíticas
previas a esta última se establecen
en un principio de modo no
jerárquico, horizontal y basándose en
vínculos familiares y tribales.
Posteriormente, surge la figura del
jefe, la jerarquía, la especialización y
la solidaridad orgánica, es decir, una
sociedad política.
En la sociedad moderna, el Estado
garantiza la seguridad del individuo y
sus posesiones y delimita las
libertades individuales, determinando
derechos y deberes. El poder político
garantiza un orden en la vida social.
Hoy, las sociedades desarrolladas
han alcanzado un nivel de
complejidad que necesita de un no
menos complejo sistema político. Las
democracias son sistemas atentos a
los intereses de sus diversos grupos
e individuos. La unidad Estado-nación
o Estado federal ha marcado los
últimos siglos. Se complementa, por
un lado, con una descentralización
que refleja las peculiaridades de
sociedades más pequeñas
(comunidades autónomas, cantones
suizos, Länder alemanes), con
diferentes niveles de autogobierno; y
por otro, con unidades
supranacionales, cada vez más
necesarias en un mundo globalizado,
como la Unión Europea, la NAFTA y
la ONU.
Hablando de Naturaleza y propósito
de la organización se me ocurre tocar
un tema muy interesante para mí que
tal vez se aleje un poco al enfoque de
la revista, pero puede brindar una
mirada interesante a fin de
curiosidad, y le presento mi artículo
sobre Organizaciones animales.
Como se iniciaron las primeras
organizaciones en el humano? Bueno
creo que esto viene desde antes de
ser un homo sapiens antes de ser la
raza dominantes, cuando aún
podíamos ser considerados animales.
A continuación lo que espero que
sea de su interés animales que viven
y subsisten en manadas o
cardúmenes y su interesante razón
porque para que sea una
organización debe hacerse para
cumplir una meta.
Hablando de Naturaleza y propósito
de la organización se me ocurre tocar
un tema muy interesante para mí que
tal vez se aleje un poco al enfoque de
la revista, pero puede brindar una
mirada interesante a fin de
curiosidad, y le presento mi artículo
sobre Organizaciones animales.
Como se iniciaron las primeras
organizaciones en el humano? Bueno
creo que esto viene desde antes de
ser un homo sapiens antes de ser la
raza dominantes, cuando aún
podíamos ser considerados animales.
A continuación lo que espero que
sea de su interés animales que viven
y subsisten en manadas o
cardúmenes y su interesante razón
porque para que sea una
organización debe hacerse para
cumplir una meta.
José Moncada.
Organizaciones en la naturaleza.
Se han propuesto muchas funciones
de agregaciones de animales. Estas
funciones propuestas pueden ser
agrupadas en las siguientes dos
categorías: anti-depredadores, y
aumento de la eficiencia de
locomoción.
Se han propuesto varias funciones
anti-depredadores de las
agregaciones de animales. Un
posible método por medio del cual
cardúmenes de peces o bandadas de
aves pueden combatir a los
depredadores es el „efecto de
confusión del depredador‟ propuesto
y demostrado por Milinksi y Heller
(1978). Esta teoría se basa en la idea
de que es difícil para los
depredadores elegir una presa
individual de entre grandes grupos a
causa de que los numerosos
objetivos móviles sobrecargan el
canal visual del depredador.
Un segundo efecto potencial anti-
depredador de las agregaciones de
animales es la hipótesis de „muchos
ojos‟. Esta teoría establece que en la
medida que el tamaño del grupo
aumenta, la tarea de vigilar el entorno
para detectar depredadores puede
ser compartida entre numerosos
individuos. No solo que esta
colaboración en masa
presumiblemente provee un nivel de
vigilancia más elevado, sino que
además permitiría más tiempo para
alimentación individual.
Una tercer hipótesis del efecto anti-
depredatorio de la agregación de
animales es el efecto de „dilución del
encuentro‟. Por ejemplo Hamilton,
propuso que la agregación de
animales se debía a una forma
“egoísta” de evitar a un depredador y
por lo tanto era una forma de
búsqueda de cobertura. Otra
formulación de la teoría fue
presentada por Turner y Pitcher y fue
interpretada como una combinación
de probabilidades de detección y
ataque. En cuanto a la componente
de detección de la teoria, se propuso
que las presas potenciales se podrían
beneficiar viviendo juntas dado que
es menos probable que un
depredador intente suerte con un
grupo que con una distribución
dispersa. En cuanto al componente
de ataque, se propuso que un
depredador que ataca es menos
probable que coma a un animal en
particular cuando se encuentran
presentes un número mayor de
animales. En resumen, un individuo
posee ventajas cuanto mayor es el
grupo en el cual se encuentra,
suponiendo que las probabilidades de
detección y ataque no aumentan en
forma desproporcionada con el
tamaño del grupo.
Aumento de la eficiencia de
locomoción
Esta teoría establece que los grupos
de animales que se desplazan en un
medio fluido podrían ahorar energía
cuando nadan o vuelan juntos, en
forma similar a lo que hacen los
ciclistas cuando viajan en pelotón y
aprovechan las fuerzas dinámicas
que se generan (succión). Se piensa
que los gansos que vuelan en una
formación en "V" también ahorran
energía al volar ya que aporvechan el
empuje generado por los vórtices del
extremo alar generado por el animal
que vuela delante de ellos en la
formación. También se ha
demostrado que los patos ahorrran
energía al nadar en una formación en
fila. Aumentos de eficiencia en grupos
que se desplazan nadando ha sido
también propuesto para los
cardúmenes de peces y krill antártico.
Es importante también destacar la
asignación de tares como por ejemplo
en las manadas de leones:
Los leones son
predadores carnívoros con dos tipos
de organización social. Algunos
son residentes que viven en grupos
llamados manadas. El grupo suele
consistir en aproximadamente cinco o
seis hembras emparentadas, sus
crías de ambos sexos y uno o dos
machos conocidos como la
"coalición", que se aparean con las
hembras adultas (aunque se han
observado grupos extremadamente
grandes de hasta treinta individuos).
La coalición de machos de un grupo
suele consistir en dos machos, pero
puede aumentar hasta cuatro y
después volver a bajar. Los machos
son expulsados de su grupo materno
cuando alcanzan la madurez. El otro
tipo de organización social es el de
los "nómadas", que se mueven por
grandes territorios bien solos o bien
en parejas.
La zona que ocupa una manada
recibe el nombre de "área de la
manada", mientras que la que ocupa
un nómada es denominada
"territorio". Los machos asociados a
una manada tienden a permanecer
en los límites del área, patrullando su
territorio. Se debate mucho por qué la
sociabilidad (la más marcada en
todas las especies de félidos) se ha
desarrollado en las leonas. Un mayor
éxito en la caza parece un motivo
evidente, pero este hecho no es el
único ya que también hace que los
miembros que no cazan y que se
dedican al cuidado de la prole
reduzcan la ingesta de calorías per
cápita. La salud de las cazadoras es
la necesidad principal para la
supervivencia de la manada, por lo
que son las primeras en devorar la
presa en el mismo lugar donde ha
sido cazada. Otros beneficios
incluyen la posible selección de
parentesco (es mejor compartir
alimentos con un león emparentado
que con un extraño), la protección de
las crías, el mantenimiento del
territorio y una seguridad mutua en
caso de lesiones y hambre.
Las leonas realizan la mayor parte de
la caza de su manada, siendo más
pequeñas, veloces y ágiles que los
machos, además de no poseer la
voluminosa y visible melena, que
causa un exceso de calor durante los
esfuerzos físicos. Actúan como un
grupo coordinado para aumentar el
éxito de sus cacerías. Sin embargo,
los machos tienen una tendencia a
dominar la caza una vez que las
leonas han atrapado la presa (de
hecho, suelen compartir más la caza
con los cachorros que con las leonas)
y raramente comparten aquello que
han cazado ellos mismos. Las presas
más pequeñas son consumidas en el
lugar donde se las ha cazado, de
forma que son compartidas entre los
cazadores; cuando la presa es más
grande, a menudo se la arrastra al
territorio de la manada. Se comparten
más a menudo las presas grandes,
pese a que los miembros de la
manada con frecuencia continúan
actuando de manera agresiva entre
ellos, intentando comer tanto como
puedan.
Tanto los machos como las hembras
defienden la manada de los intrusos.
Algunos leones a menudo encabezan
la defensa contra los intrusos,
mientras que otros se quedan atrás,
proporcionando otros servicios al
grupo. Una hipótesis alternativa es
que existe alguna clase de
recompensa asociada al hecho de ser
el líder que expulsa a los intrusos. El
macho o los machos con frecuencia
defienden el grupo de machos ajenos
que intenten apropiarse de la
manada. Las hembras forman una
unidad social estable y no toleran
hembras ajenas; la composición
femenina de un grupo solamente
cambia con el nacimiento o la muerte
de las leonas, aun cuando algunas
hembras dejan la manada y pasan a
ser nómadas. En cambio, los machos
subadultos abandonan la manada en
cuanto alcanzan la madurez, a la
edad de unos 2-3 años.
También muy importante mencionar
la organización que existe en un
enjambre de abejas:
En la sociedad de las abejas, las
obreras forman la clase más
numerosa, dedicándose a las faenas
más complicadas. Los únicos
holgazanes son los zánganos que —
según MAETERINCK — sólo tienen
incansable la boca, pues su
alimentación requiere la tarea de
cinco o seis obreras. En cuanto a la
reina, paga su soberanía con un largo
y penoso cautiverio. Al final de sus
nupcias comienza a poner una
cantidad increíble de huevos (cresa),
que producirán nuevas obreras,
nuevos zánganos glotones y nuevas
princesas.
Los huevos no presentan ninguna
diferencia visible, pero, una vez
terminada la metamorfosis, los
individuos nacidos no son idénticos.
Según la celdilla o el alvéolo en el
que el huevo ha sido puesto y las
sustancias con que se alimentan las
larvas, nacerán obreras, zánganos o
una futura reina. Por lo tanto, los
nacimientos se regulan de acuerdo
con las necesidades de la
comunidad. Parece que las obreras
son las que deciden, y ellas guían a
la reina cuando ésta se dirige a cada
alvéolo para depositar los huevos.
En cada colmena vive una madre, a
la que llamamos Reina y cuyo único
trabajo consiste en poner huevos.
Ella es la responsable del crecimiento
de la familia, porque de cada huevo
que ella pone nace una abejita que
puede ser obrera o zángano.
Cumplida esta operación, las
nodrizas colocan en la celdilla la
cantidad de miel necesaria para la
alimentación de la futura abeja.
La obrera nace provista de sus
instrumentos de trabajo. La
mandíbula y la lengüeta le sirven de
sierra, de gancho, de barrena, de
tenaza, de espátula, según el trabajo
que deba realizar. El zángano,
bastante más grueso que las obreras,
carece de aguijón y sus instrumentos
de trabajo son muy rudimentarios,
casi inexistentes. Pero tiene alas
robustas, antenas desarrolladas y un
órgano visual muy poderoso. La reina
también está desprovista de
instrumentos de trabajo.
Todo esta jerarquía entre las abejas y
las funciones de cada uno en la
colmena, es similar también con lo
que sucede en los hormigueros, y no
queda mas que decir que “En la unión
esta la fuerza” por mas grandes que
sean nuestros propósitos con una
buena organización siempre
podremos salir adelante y facilitar
todo el proceso.
Edgar Rodriguez.
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