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UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNA:
ANA KAREN PRIETO SANTOS
PROFESOR:
CARLOS A. TORRES GASTELÚ
MATERIA:
Gestión y Evaluación de Proyectos
CARRERA:
LICENCIATURA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS
RESEÑA
Iniciación de proyectos
En este apartado se habla de la iniciación del proyecto Goliat al cual fue asignado
David como Director de proyectos, por lo que David deberá buscar soluciones
rápidas para el proyecto Alfa, el cliente Alfa necesita un estudio exhaustivo de la
central debido a que los problemas sobre el diseño de la sala de calderas han sido
muchos, David ha pensado en delegar algunas responsabilidades de Alfa a
Paloma e Ignacio para el iniciar con Goliat pero cabe señalar que no dejara del
todo a Alfa solo busca una manera de permanecer en los dos proyectos. Al final
del dia decide delegar como Director de Proyecto Alfa a Ignacio aunque ante el
cliente siga siendo David el Director de Proyectos.
El cliente Goliat hace contacto en una primera reunión con David para comentar
sobre sus tres temas prioritarios del proyecto y que factor debe tomarse en cuenta
en cada uno de ellos como: permisos (contrataran ingeniería de apoyo debido a
que ellos no cuentan con personal especializado en el tema), rentabilidad (se
deberán analizar a fondo los estudios para obtener estabilidad) y comprar de
equipos principales (cuentan con un escenario complicado con los suministradores
potenciales).
David empieza a generar su programa de actividades después de la reunión
sostenida con el cliente en el cual incluyes las siguientes actividades: crear una
metodología de gestión de proyectos, explicar al cliente el ciclo de vida del
proyecto, establecer una programación (alcance, plazos, costes y seguimiento y
control), definir una estructura de desagregación y plantear un análisis. Además
busca obtener un protocolo de transferencia del proyecto que ayude a identificar
los indicadores de rentabilidad como lo son: periodo de retorno (PR), valor
actualizado neto (VAN) y la taza de rentabilidad (TRI) debido a que ellos no
cuentan con grandes conocimientos sobre rentabilidad deciden buscar el apoyo de
Renate y delegarla como encargada de los estudios de rentabilidad.
Sobre la iniciación del proyecto ha definido algunos temas sobre la marcha que se
concentran en el proceso básico de la dirección de proyectos, los cuales son de
gran importancia iniciando con los prioritarios del cliente, la estimación de
recursos, la asistencia teórica a la dirección del proyecto, los objetivos primarios y
por último el informe de avance, el cuadro de mando e indicadores.
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