repensando la planeación estratégica
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REPENSANDO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: RIESGOS Y FALACIASPatricia Ávila Luna
REFERENCIAMintzberg, Henry (1994). Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias.Long Range Planning Vol. 27 No. 3 pp. 12-21. Gran Bretaña, 1994.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
RIESGOS FALACIAS
“Procedimiento formal para generarresultados articulados, en la forma
de un sistema integrado de decisiones” (Mintzberg: 1994)
EL COMPROMISO:•Compromiso con la administración.•Compromiso con las estrategias.•¿Compromete a la gente?
Se requiere compromiso personal hacia la estrategia, no al plan.
EL CAMBIO:• Planeación VS cambio• Deben de existir planes flexibles.• El proceso de planeación genera resistencia.
La planeación debe buscar cambios a largo plazo, promover creatividad.
LA POLÍTICA:• Política VS planeación.• ¿Qué decisiones son importantes?• Conflicto entre línea y staff.
Orientarse al cambio revolucionariola creatividad, la innovación, para que las cosas funcionen.
LA PREDETERMINACIÓN:•Predecir y controlar el ambiente esimposible.• Apostar por la intuición y el aprendi-zaje informal.
La estrategia sólo funciona a partir de una visión amplia y general.
LA SEPARACIÓN:• Se acostumbra separar a los admi-nistradores de los planeadores.•Se ignora la información cotidiana.
La estrategia efectiva conecta elPensar con el actuar.
Involucrarse en los procesos
Aprender inductivamente
LA FORMACIÓN:• Planeación estratégica ≠ pensa-miento estratégico ≠ elaboración deestrategias.•No se toma en cuenta la informacióncualitativa y no cuantificable.
El proceso requiere creatividad y sín-tesis, es decir, la parte humana.
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