reparaciones navales cómo corregir, prevenir y predecir la improvisación

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Reparaciones navales: cómo corregir,

prevenir y predecir la improvisación  

I ng. Germán Agui rrezabala  GERENTE GENERAL DE TSAKOS INDUSTRIAS NAVALES S.A. 

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1) Introducción a la industr ia de las

reparaciones navales. 

3) Conclusiones y generalizaciones. 

2) Los orígenes de laimprovisación y sus antídotos. 

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“La reparación naval es el arte de la

improvisación organizada”. 

Comenzando por nuestros siempre

bienvenidos clientes... 

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Los reparadores navales

oteamos el horizonte en busca de problemas. 

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Algunas veces, es fácil encontrar los... 

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Y otras, no tanto . 

EL MERCADO ES MUY VARIABLE. 

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Mantenimiento correctivo por

accidente, cor rosión o desgaste. 

Mantenimiento preventivo (inspecciones).

Conversiones y reformas. 

REPARACIONES NAVALES  

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ACCIDENTES  

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La cantidad y la calidad de los problemas

supera el “stock” de soluciones.

Por eso, para permanecer y crecer, un

reparador naval tiene que poder ofrecer

soluciones “just in time”. 

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Más aún si el propio cliente no sabe que

tiene un problema...

hasta que el barco está en seco.

 Not yet,

Chief. 

I’m happy. 

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VI CIOS OCULTOS

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Por lo tanto, les presentamos

la pr imera fuente de improvisación:

NUESTROS CLIENTES.

¡Necesitamosvarar el buque! 

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 ABRO PARÉNTESIS

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COMPLEJIDAD

CAOS

ORDEN

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MAPAS DE RETORNO(APLICADOS A SISTEMAS COMPLEJOS)

C t

C t+1

C 

t t+1

MAPA DE RETORNO DELSISTEMA COMPLEJO

COMPORTAMIENTO DELSISTEMA COMPLEJO

SERIE TEMPORAL TRAYECTORIA

TIEMPO

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MAPAS DE RETORNO¿QUÉ PERMITEN DESCUBRIR?

C n

C n+1

EL TIPO DE FUERZAS (OVÍNCULOS OCULTOS) QUE

ACTÚAN SOBRE EL SISTEMA

ATRACTOR

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CIERRO PARÉNTESIS

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Por lo tanto, les presentamos

la pr imera fuente de improvisación:

NUESTROS CLIENTES.

Ahora no

queremos vararel buque. 

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La segunda fuente de

improvisación son LOS

AGENTES EXTERNOS.

ASTILLEROI nspectores de la Autor idad

Marítima (nacional y/o

extranjera), de la Sociedad de

Clasif icación, de la Compañía

Aseguradora, del P& I Club...

CLIENTE

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En cualquier momento, alguno de ellos

puede introducir un cambio de rumbo en el

proceso de reparación de un buque.

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La tercera fuente de improvisación es

LA NATURALEZA.

Hay que luchar contra viento y marea.

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El viento y la lluvia afectan la soldadura y el tratamiento de superficies.

Una bajante puede impedir la varada o la botadura de los buques. 

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En las reparaciones navales, las fallas y las

referencias a la Ley de Murphy son frecuentes. 

Estamos acostumbrados. 

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Porque todo asti l lero de reparaciones navales,

instinti vamente, tiende a trabajar más allá de sus

posibilidades.

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Por lo tanto, la cuarta y última fuente

de improvisación está relacionada con

LA CARENCIA DE RECURSOS.

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ANTÍDOTOSpara corregir, preveni r y predecir la improvisación.

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Como sucede con el colesterol, hay

improvisación buena  e improvisación mala .

Primer antídoto: uti l izar la improvisación

buena para compensar la mala.

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Administrar conscientemente los recursos básicos:

TIEMPO  y ESPACIO .

Usar el espacio para ganar tiempo  

(varar más barcos simultáneamente).

Usar el tiempo para ganar espacio  

(crecer y ampliar las instalaciones). 

Los plazos EXPIRAN  pero también INSPIRAN .

X 

t 

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Tiempo y espacio implican MOVIM IENTO.

Y el movimiento, en el mundo real, implicavencer una resistencia, lo que a su vez requiere:

ENERGÍA

(FINANCIACIÓN)

VOLUNTAD

(ORGANIZACIÓN)

&

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Contar con capacidad f inanciera.

I ngresos:  totalmente var iables.Egresos:  costos f i jos impor tantes + costos

var iables desfasados de los ingresos.

Di d i ió d d

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Más que una acti tud flexible, se necesita un

EQUIPO DE CONTORSIONISTAS . 

Disponer de una organización adecuada. 

El personal formado en la empresa y bien informado logra

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El personal  formado  en la empresa y bien  informado, logra

descubr ir oportunamente, aún dentro de una trama compleja,

la aparición de patrones de improvisación.

O A X A P U J O V F S

V F G T T R Y G D S W

Y G O D B E L O P L B

P L M A N K N I H B V

P W E S T X D C D Y GP E I U Y U T R I R  

Z L L J H G A F D O O

X C V I N Y H I N C N

Z E C T G Y U M Z O L

X A C D V R B G N A H

P L I J Y G O D E S D

El personal formado en la empresa y bien informado logra

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De esa manera, consigue  “que todo el equipo se contorsione”  

para preveni r o corregir dichas improvisaciones.

El personal  formado  en la empresa y bien  informado, logra

descubr ir oportunamente, aún dentro de una trama compleja,

la aparición de patrones de improvisación.

O A X   A   P U J O V F S

V F G T   T   R Y G D S W

Y G O D B   E   L O P L B

P L M A N K    N   I H B V

P   W E S T X D   C   D Y GP   E   I U Y U T R    I   R 

Z L   L   J H G A F D   O   O

X C V   I   N Y H I N C   N

Z E C T   G   Y U M Z O L

X A C D V   R    B G N A H

P L I J Y G   O   D E S D

M t t t i i l i t

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Más que una estructura matr icial, se necesita

una ORGANI ZACIÓN FRACTAL . 

Capaz de contener y atender la improvisación

EN TODAS LAS ESCALAS. 

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DEPARTAMENTO

DE PRODUCCIÓN  

DEPTO.

TÉCNICO  

DEPARTAMENTO

COMERCIAL  

DEPTO. DE

RRHH  

DEPTO. DE

ADM . Y

FINANZAS  

GERENCIA

GENERAL   ORGANIGRAMA

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CONCLUSIONES

• Clientes (grado de

preparación)

• Agentes externos(inf luencia potencial)

• Naturaleza (viento y

marea)

• Recursos (carencias

 just in time)

• Improvisación buena vsimprovisación mala

• Administración del

tiempo y el espacio, los

lími tes inspiran

• Capacidad financiera

• Organización f ractal de

contorsionistas bienformados e informados.

• Clientes (grado depreparación)

• Agentes externos

(inf luencia potencial)

• Naturaleza (nivel de

exposición)

• Recursos ( capacidad de

suplir carencias “just intime”) 

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Luego, podremos improvisar una ser ie

de preguntas y respuestas. 

Muchas gracias.