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Reingeniería del Sector ViviendagReingeniería del FOVISSSTE
14ª Reunión Nacional del CONOREVI16 de Julio, 2009
FCH: Cambiando al FOVISSSTE
La estrategia del gobierno del presidente Calderón para el FOVISSSTEb d d i i i 3 lí bá i d ióse basa, desde su inicio, en 3 líneas básicas de acción:
1. Cambiar hacia una actitud cien por ciento proactiva
2. Resolver, en el plazo más corto posible, la totalidad de la enormeproblemática acumulada durante los anteriores 34 años de vida
3. Emprender una profunda transformación, para producir una nuevainstitución, de clase mundial.
El nuevo FOVISSSTE deberá servir mejor a los más de 3 millones detrabajadores y pensionados.
Contexto del Primer Trienio de FCHImpacto en México de la crisis financiera internacionalImpacto en México de la crisis financiera internacional
Contexto del Primer Trienio de FCHa pesar de la crisis, buenos resultados del FOVISSSTEa pesar de la crisis, buenos resultados del FOVISSSTE
FCH: 2 primeros años, 12 principales logros
1. Para una nueva era, se implantó un proceso de planeación estratégica2. Se ampliaron, de una a seis, nuestras opciones de crédito (2 con entidades
financieras)3. Se elevó el valor de nuestro crédito tradicional (máximos de 540,000 a 726,000
pesos)4. En 2008 logramos una colocación de 90,140 créditos, ocho veces superior a la
de 20025. Se simplificaron y redujeron sensiblemente los procedimientos de operación6. La transparencia y la rendición de cuentas son ahora elementos primordiales en
la administración del Fondo7 Obtuvimos la certificación ISO 9001:2000 del proceso del Sorteo anual de7. Obtuvimos la certificación ISO 9001:2000 del proceso del Sorteo anual de
créditos8. Se amplió el número de asociados financieros (de 12 a 21 sofoles más 7 bancos)9. Con la Asociación Nacional del Notariado Mexicano hemos consolidado una
productiva alianza en favor de los trabajadoresproductiva alianza en favor de los trabajadores10. Se obtuvieron, por primera vez, 5 calificaciones internacionales11. Nuestro portal de internet es, hoy, vehículo eficaz para todos los actores12. El Programa “Terminemos Tu Casa… con la suma de todos” ha sido eficaz para
resolver, en los primeros 2 años, 305,000 problemas del pasado
Desde 2007, una Nueva Institución
. • 100,000 créditosR t t
.
• 90 000 créditos
• Reestructura organizacional
• Reingeniería de procesos
• 9 000 ventanillas de
• 71,000 créditos• 6 líneas de crédito• Evaluación de
90,000 créditos• Reingeniería de
procesos• ISO 9001:2000 • 9 000 ventanillas de
• 9,000 ventanillas de atención
• Evaluación de calificadoras
• CNBV nos
• 12,000 créditos
Evaluación de calificadora
• CNBV nos supervisa
• Enfrentamos el
9,000 ventanillas de atención
• Evaluación de calificadoras
• CNBV nos
CNBV nos supervisa
• Incursión en mercados de capital
• Inicio Sistema • 1 línea de crédito
2002 2007 2008 2009
pasado supervisa ORIGEN
FCH
Trabajadores PúblicosTotal, atendidos y por atender FCH, y p
FCH: Crédito para Todos(Miles de personas y SMMGVDF**)
No atendidos 1,369
Atendidos 706
Total Cotizantes 2 322
“Tradicional” “Tradicional”
(Miles de personas y SMMGVDF )
Total Cotizantes 2,322
“Pensiona2”“ConyugalFOVISSSTE-INFONAVIT”“Con
Entidades Financieras“Alia2” & “Respalda2”
Subsidio”
Al 31 de diciembre de 2008, Fuente AVC ISSSTE**/ SMMGVDF= Salario Mínimo Mensual General Vigente en el Distrito Federal
Crédito, inversión y empleo para las regiones
Año 2002 2007 2008 2009 (proy)
TradicionalCréditos 12,933 60,688 70,639 66,000Derrama* 5,354 20,673 27,093 29,436Derrama 5,354 20,673 27,093 29,436
Con SubsidioCréditos - 683 785 6,000Derrama* - 133 150 1,521
Pensiona2Créditos - 664 3,914 6,000Pensiona2Derrama* - 198 1,099 1,897
ConyugalesCréditos - 18 1,287 2,000Derrama* - 5 757 1.579Créditos - 9 187 13 108 19 500Alia2Créditos 9,187 13,108 19,500Derrama* - 1,230 5,485 8,463
Respalda2Créditos - - 407 500Derrama* - - 411 528
TOTAL Créditos 12,933 71,240 90,140 100,000Derrama* 5,354 22,239 34,995 43,424Empleos 71,132 391,820 495,770 550,000
* Derrama en millones de pesos
Transformación con crecimiento2002-2012
Año CréditosVariación Derrama* Variación Empleos
*** % %% (MM) %
2002 12,933 - 5,354 - 71,132
2007 71 240 5 5 veces 22 239 4 2 veces 391 8202007 71,240 5.5 veces 22,239 4.2 veces 391,820
2008 90,140 +27 34,995 +24 495,770
2009 100 000 +11 43 424 +24 550 0002009 100,000 +11 43,424 +24 550,000
2010Planeación para el mediano plazo2011 p p
(la estamos trabajando con los gobiernos y canadevis locales)2011
2012
FOVISSSTE 2007 – 2009
# ProductoCréditos Crecimiento
2009 2008 2007 08/07 09/08 09/06
1 Tradicional 66,000 70,639 60,688 9% 7% 43%
2 Con Subsidio 6 000 785 683 11 veces 7 6 veces NA2 Con Subsidio 6,000 785 683 11 veces 7.6 veces NA
3 Pensiona2 6,000 3,914 664 11 veces 1.5 veces NA
1664 Conyugal 2,000 1,287 18 166 veces 1.6 veces NA
5 Alia2 19,500 13,108 9,061 3.2 veces 1.5 veces 59 veces
6 Respalda2 500 407 126 8 veces 22% NA
TOTAL 100,000 90,140 71, 240 27% 11% 215%
FOVISSSTEPasado, Presente y Futuro, y
Derrama miillones (19.7% CAGR)
s)
400,000
350,000
300 000
336,537
otor
gado
s (m
ile 300,000
250,000
200,000 (millo
nes)
206,165
249,689
293,113
Cré
dito
s o 00,000
150,000
100,000
Der
ram
a (
101 925126,747
161,741
206,165
0
,
50,000
4 37 487 6,949 19,770
101,925
2009: 5 Principales Retos
1. Alcanzar las metas de colocación de créditos
2. Coordinar la producción de suficiente vivienda en 150 ciudades prioritarias,con adecuados precio, calidad y sustentabilidad
3. Consolidar la calidad de nuestros procesos de originación y pago de créditos
4. Elevar la calidad de la atención al trabajador, en todas las fases de la cadena
5. Consolidar nuestra participación en los mercados de capital, a partir de latransparencia y rendición de cuentas
MuchasGraciasGracias
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