reflexion final

ALCANCEALCANCE

Capataces. Supervisores. Ing. de construcción para aplicar a

las diferentes actividades en el campo.

Jefe de obra (Producción). Dpto. Administración y Logística. Gerencia del Proyecto.

El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder por la calidad de sus acciones y la integridad de sus intentos.

Aspecto Principal

La seguridad no es sólo una prioridad, es parte de nuestro

valor y el comportamiento que refleja nuestro hábito en

la prevención de riesgos, salud ocupacional y hacia

el medio ambiente.

¿Dónde Queremos Llegar?

Trabajar con seguridad, llegar al nivel del buen comportamiento del

trabajador, como un compromiso llevado dentro de los principios del sistema de prevención de riesgos de

la Organización.

¿QUÉ QUEREMOS HACER?

Desarrollar una cultura, aprendizajes y conocimientos,

hábito personal que dé lugar a un desempeño con seguridad y salud

ocupacional, evitando pérdidas humanas, colectivas y

económicas.

Nuestra Misión

Conducir y Prevenir

El nivel de seguridad y calidad depende directamente de la conducta de las personas.

El desempeño humano está en función del comportamiento y de los resultados de esa conducta.

EL PRINCIPAL OBJETIVO

Como línea de Mando Su principal prioridad es lograr

que se haga el trabajo. Conocer sus objetivos y tener un

plan de cómo lograrlos. Construir un equipo que se

comprometa con el logro de los objetivos.

Creencias

Valores

Normas-Reglas

Actitudes-Conductas

Acción-Actuar

Resultados

Capacidad del

Aprendizaje

Y el Conocimient

o

Misión de la Prevención

Evolución La Cultura de anticiparse y prevenir

los acontecimientos

Cultura de lamentaciones y acciones después de

ocurrido el hecho

A C T U A R

PREVENIR

“El riesgo operacional se controla mediante estándares elaborados en la calidad y cantidad necesaria para cada realidad”.

“El riesgo operacional se controla mediante estándares elaborados en la calidad y cantidad necesaria para cada realidad”.

Modelo Operativo

Planeamiento Planeamiento Preparación Preparación Ejecución Ejecución Registro e

informe Registro e

informe Seguimiento Seguimiento

EVALUACIÓNEVALUACIÓN

RIESGO ASOCIADO(Inherente o incorporado)

Potencial de resultados negativosy diferentes a lo buscado odeseado, que pueden presentarsedurante el funcionamiento de unproceso o sistema productivo.

GEMA

TIPOS DE RIESGO

INHERENTE INCORPORADO

El que por su naturaleza no puede separar de la situación donde él existe.

Aquel cuya existencia

es producto del error humano.

Área crítica

Espacio físico o sector, bien delimitado,donde está instalado y funciona unproceso unitario de producción, del cualdepende de modo directo y vital laseguridad operacional.

Equipo Crítico

Aquel cuya falla afecta de mododirecto la seguridad del proceso.

Maquinaria estáticaInstalaciones Herramientas

Equipos manejo de materialesTransporte de personas

Material Crítico

Materias primas, insumos, productos enproceso o elaborados, de cuyoabastecimiento en términos decantidad, calidad y/u oportunidad,depende la continuidad de la marcha deun proceso y el nivel de las pérdidas aél asociados.

Tarea Crítica

Una secuencia de pasos uOperaciones que al ser realizadade manera errónea impide laobtención de un determinadoresultado dentro del proceso.

PROGRAMASINADECUADOS

ESTÁNDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

ESTANDARES

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTÁNDARES

Incidentede

Seguridad

Incidentede

Calidad

Incidentede

Productividad

DañosPersonasPropiedadProcesos

DefectosBienesServicios

DerrochesTiempo*EnergíaMaterial*Equipo

Otros

PÉRDIDAS

FALTA DECONTROL

CAUSAS BÀSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

Identificación y Análisis de

Riesgos

RegistrarExaminarDiseñarDecidir

ProcedimientosNormasReglas

InstruirObservar

Charlas/reunionesActualizar

Instrumentos de

trabajoInstrumentos de

trabajo

Implantación de

controlesImplantación de

controles

Análisis de latarea

Factores Personales Control Sistemático

Problemas de capacidadfísica o mental.

Falta de conocimientoy/o habilidad.

Motivación incorrecta.

Estrés físico o mental

Reclutamiento yselección del personal.

Capacitación y desarrollo del personal.

Liderazgo y promoción del desempeño excelente.

Salud ocupacional

Administración de Riesgos

Los accidentes se evitarán

si los procesos de trabajo

están correctamente

diseñados

Se ejecutan cumpliendo

los requisitos de los mismos

En la Empresa

todo trabajo es un

proceso

Gestión Empresarial Basada en procesos individual

Es un conjunto de planes de control de todos los riesgos, con un enfoque preventivo de protección

de recursos.

¿QUE ES UN SISTEMA SSM ?

Conjunto de planes y procedimientos

destinados al control de riesgos totales con un enfoque preventivo de

protección y resguardo del producto y servicios.

¿QUE ES SISTEMA DE CALIDAD?

Aseguramiento de la calidad -Generar el pensamiento

orientado al proceso mejorado, antes de que se

obtengan resultados mejorados.

-Construir la calidad en el proceso, desarrollando y diseñando productos que

satisfagan al cliente.

Nuestra Meta:

COMPETITIVIDAD=

PRODUCTIVIDAD=

CALIDAD+

PREVENCIÓN

COMPETITIVIDAD=

PRODUCTIVIDAD=

CALIDAD+

PREVENCIÓN

RESULTADO DE TRABAJO BIEN HECHO

“Anticiparse y prevenir las circunstancias y

acontecimientos que pueden afectar la actividad

operacional.”

¿Que es el Éxito Empresarial ?

Desde siempre el hombre ha luchado contra un enemigo que hasta el presente le ha sido

imposible vencer, es su propio error.

Si no somos parte de la solución, somos parte del problema.

Esfuérzate, da lo mejor de ti mismo