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Proyectos Logic ClassProyectos Logic Class

Destinado a empresas que realizan trabajos no repetitivos, que han de presupuestarse, planificarse y efectuarse según unas especificaciones determinadas, donde es muy importante el plazo de entrega y el control de costes, márgenes, etc.

Permite la gestión integral de un proyecto, abarcando desde la creación del presupuesto, pasando por las fases de planificación y compras, hasta el control de las etapas de ejecución y facturación del mismo.

Proyectos Logic Class

Solución Modular compuesta de:

Proyectos Básico-Planificación Logic Class• Planificación del proyecto. Diagrama de Gantt y PERT• Planificación de los recursos• Gestión de compras • Imputaciones de tiempos, materiales, gastos generales, etc.• Seguimiento del Proyecto

Proyectos Presupuestación Logic Class• Definición del Presupuesto• Presupuesto cliente, estimado (interno), real, facturado• Planificación de compras y subcontrataciones• Comparativos costes teóricos y reales. Desviaciones• Importación FIEBDC• Facturación y Certificación a origen

Proyectos Logic Class

Información porProyecto

Presupuesto

Albaranes deVenta

Pedidos deCliente

Ofertas deProveedor

Albaranes deCompra

Pedidos aProveedor

Planificación

Inmovilizados

Analítica

GestiónDocumental

Proyectos

AccionesComerciales

AccionesMarketing

Proyectos Logic Class

Certificaciones

Ofertas de cliente

Fabricación

Partes Postventa

Definición presupuesto Posibilidad de varios presupuesto para un mismo proyecto. Explorador único de presupuestos y certificaciones Revisiones de un mismo presupuesto. Histórico de versiones. Estado del presupuesto: En construcción, Validado, Aceptado,

Rechazado y Finalizado Presupuesto detallado por capítulos, subcapítulos y partidas

(sin límite de niveles) Diferentes visiones de un mismo presupuesto: Presupuesto

del cliente, Presupuesto estimado (interno), Presupuesto real, Presupuesto facturado y Presupuesto pendiente de facturar

Proyectos Presupuestación Logic Class

Funcionalidades Presupuesto

Facilidades para agilizar el redactado de un presupuesto

como: Generación de un presupuesto por copia de otro. Plantillas estándares previamente definidas con la

información de presupuestos reales. Por composición y copia de capítulos, subcapítulo o

líneas de otros presupuestos. Importación / Exportación estándar FIEBDC - 3/2002. Desarrollo manual.

Funcionalidades presupuesto

Presupuesto detallado por capítulo, subcapítulo, apartado, subapartado o líneas.

Elementos que intervienen: materiales, maquinaria, mano de obra, empleados, etc

Desglose de lotes o partidas Gestión de mediciones ( Largo, Ancho, Alto, radio, etc) con

fórmulas de cálculo definibles por el usuario. Cálculo del precio a partir de la composición del artículo

(partida) Distintas tarifas de precios para el cálculo del presupuesto. % de incrementos o decrementos aplicables por líneas o

por presupuesto.

Funcionalidades presupuesto

Funcionalidades presupuesto

Listados varios del presupuesto.

Listados de presupuesto

Generación las compras asociadas a un proyecto (ofertas a proveedor, pedidos, etc).

Cálculo de necesidades de compra teniendo el cuenta el stock.

Subcontratación de fases o líneas del proyecto. Almacén de obra. Envíos de material a obra. Recálculo de precios de un presupuesto. Control y comparativos de costes y unidades.

Desviaciones. Enlace automático con Contabilidad Analítica,

Inmovilizados, Compras, Ventas, Almacenes, CRM.

Funcionalidades presupuesto

Generación de ofertas, pedidos, albaranes y facturas a clientes.

Facturas por entrega a cuenta. Facturación a origen Generación automática de Certificaciones por %, por

unidades o por Mediciones Seguimiento exhaustivo de las distintas certificaciones Estado de la certificación: En construcción, aceptada,

facturada Retenciones por Garantía Control de las devoluciones por Garantía

Facturación del presupuesto

Certificaciones

Certificaciones

Planificación del proyecto

Datos Generales:

Responsables del proyecto Cliente del proyecto y proveedores Documentación externa para la redacción y realización del proyecto Revisiones del proyecto. Histórico de revisiones Riesgos de un proyecto Propiedades del proyecto

La definición de un proyecto se puede hacer de 4 maneras:

Mediante Plantillas o tipos de proyectos previamente definidos Copiando partes de otros proyectos Volcando datos de un presupuesto Creándolo desde el inicio

Consta de tareas y subtareas. (Multinivel).

Planificación del proyecto

Clientes / Proveedores del proyecto

La planificación de un proyecto depende de los tiempos empleados en cada fase y de las vinculaciones entre ellas.

A cada fase o subfase podemos:

• Asociarle unos recursos: Empleados, materiales, etc

• Asignarle unas duraciones (tiempo previsto, tiempo optimista y tiempo pesimista).

• Dependencias entre tareas:- Comienzo-Comienzo- Final-Final- Final-Comienzo- Comienzo-Final- Por porcentaje

• Hitos

Tareas / Fases del proyecto

Definición de una tarea

Diagrama de Gantt (Dinámico)

Diagrama de PERT

Recursos para una tarea

Evaluación de recursos

Seguimiento del proyecto

Desde un Proyecto es posible crear partes de Post-Venta y Ordenes de Fabricación.

Con la entrada de albaranes de compra se pueden imputar directamente los costes de los materiales o subcontrataciones.

Imputaciones de tiempos y costes de empleados. Imputaciones de horas y costes de máquina. Imputaciones de consumos. Imputaciones de gastos diversos: luz, agua,

kilometrajes, dietas, etc. Liquidación de gastos a operarios.

Generación de partes de trabajo y órdenes de fabricación

Imputaciones

Imputaciones

Centro de información del proyecto

Informe Planificación económica

Informes de seguimiento

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