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Proyecto de divulgación de la ciencia en redes sociales: Cambio
climático
Informe final
Responsable técnico:
María Elena Meneses Rocha - Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de
México.
Periodo:
Agosto - diciembre de 2010
2.- Objetivos del proyecto
1. Hacer un diagnóstico sobre la estrategia de divulgación implementada hasta
ahora por el CVCCCM. Posicionar entre público objetivo y a través de los
portales oficiales y redes sociales la información generada por el CVCCCM
con miras a la Reunión Mundial de Alcaldes y la Cumbre Mundial de Cambio
climático.
2. Promover la participación activa de diversas comunidades de aprendizaje,
investigadores, profesores, comunicadores, periodistas, estudiantes y
ciudadanía en general sobre las acciones emprendidas por el CVCCCM en
relación al cambio climático y la cultura medio ambiental, con objeto de
fomentar el debate constructivo, el intercambio de información y la reflexión
activa.
3.- Objetivos alcanzados:
1. Diagnóstico del sitio web del Centro Virtual de Cambio Climático de la Ciudad
de México (CVCCCM) mediante un Análisis FODA.
Mediante la técnica de análisis FODA, se identificaron las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas del sitio web del CVCCCM. Se
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analizaron aspectos englobados en tres líneas de acción: formato, contenidos y
distribución. Los resultados del análisis fueron presentados en una reunión
ejecutiva con el Dr. Carlos Gay, director del CVCCCM. (Ver Anexo 1).
2. Elaboración del Plan de acción.
Con base en los resultados del análisis FODA, se planificaron una serie de
medidas de solución y mejora de los contenidos del sitio del CVCCCM. Las
acciones quedaron divididas en tres ámbitos distintos: rediseño del sitio web,
elaboración de nuevos contenidos y distribución de contenidos en redes sociales.
(Ver Anexo 2).
3. Rediseño del logotipo y la imagen del CVCCM.
Siguiendo los principios de diseño web y apegándose al objetivo de divulgación
de la ciencia mediante redes sociales, se rediseñó el logotipo del CVCCCM
optimizándolo para su visualización en pantallas digitales mediante trazos
vectoriales. Se unificó la tipografía presente en el logotipo para dar uniformidad y
congruencia con el futuro diseño de la página web. (Ver Anexo 3).
4. Aprobación del Plan de acción y el rediseño de imagen por parte del Dr.
Carlos Gay, director del CVCCCM.
En una reunión ejecutiva efectuada el 22 de septiembre de 2010 con el Dr.
Carlos Gay, director del CVCCCM, se aprobó efectuar los cambios en el diseño
de la página web y el logotipo. En dicha reunión se presentó el diagnóstico, el
plan de acción, el logotipo y la nueva imagen.
5. Redacción de resúmenes optimizados para la lectura en pantallas digitales de
los proyectos e investigaciones del CVCCCM.
Se redactó un total de 9 resúmenes correspondientes a los proyectos terminados
publicados en el sitio web del CVCCCM. La redacción se elaboró con base en los
principios de redacción para medios digitales. También se redactaron los textos
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de identidad del sitio (Misión, visión y Quiénes somos) para ajustarlos a la nueva
imagen del sitio.
6. Elaboración de siete entrevistas en video a investigadores del CVCCCM
sobre temas relacionados al cambio climático.
Se elaboraron siete entrevistas con expertos investigadores del CVCCCM. Se
llevó a cabo la edición de dichos contenidos para su posterior difusión mediante
el canal de YouTube del sitio web.
7. Montaje de los perfiles en redes sociales del CVCCCM (Twitter, Facebook y
YouTube).
Usando el nuevo logotipo y la nueva imagen del CVCCCM, se montaron los
perfiles en redes sociales. En el caso de Twitter se elaboraron listas de usuarios
relacionados con el cambio climático, dividiéndolos en las siguientes categorías:
ciudadanía, investigadores, medios y gobierno. Todas las redes fueron
vinculadas con el sitio web. (Ver Anexo 4)
8. Montaje del sitio web con dos propuestas de diseño.
Con base en el análisis FODA, se rediseñó el sitio web siguiendo los principios
de Diseño centrado en el usuario (DCU), Optimización para motores de
búsqueda y accesibilidad. Se elaboraron dos propuestas de diseño, una en tonos
claros y una en tonos oscuros para su posterior aprobación. (Ver Anexo 5)
4.- Relación de los entregables
En investigación
Borrador de artículo de investigación: Divulgación de la ciencia en medios
digitales – Por la Dra. María Elena Meneses y el Dr. Jacob Bañuelos.
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Informe final: Protocolo de acción del Proyecto de divulgación de la ciencia en
redes sociales. (Ver Anexo 8).
En divulgación científica
Presentación: Informe ejecutivo al Dr. Carlos Gay sobre el diagnóstico y plan
de acción del Proyecto de divulgación de la ciencia en redes sociales.
Presentada el 22 de septiembre de 2010 en el Tecnológico de Monterrey,
Campus Ciudad de México. (Ver Anexo 6).
Presentación: Proyecto de divulgación de la ciencia en redes sociales.
Presentada el 18 de octubre de 2010 en el Seminario Cocoyoc 2010. (Ver
Anexo 7).
Perfil en la red social Twitter del CVCCCM. Disponible en la página web:
http://twitter.com/cvcc_cm
Perfil en la red social Facebook del CVCCCM. Disponible en la página web:
http://www.facebook.com/pages/Centro-Virtual-de-Cambio-Climatico-de-la-
Ciudad-de-Mexico-UNAM/129061067145428?v=wall
Canal en el sitio de videos YouTube del CVCCCM. En proceso.
Sitio web del CVCCCM. En proceso.
5.- Impacto del proyecto
Las redes elegidas para socializar el sitio y contenidos del Centro Virtual de
Cambio Climático de la Ciudad de México (CVCCCM) son Facebook y Twitter. Éstas
fueron seleccionadas debido a que se trata de las redes más populares y con mayor
alcance en su ramo. La participación del CVCCCM en estas redes comenzó a
funcionar oficialmente el 15 de noviembre de 2010.
Una revisión de nuestros seguidores en Twitter muestra que el contenido es
recibido por 40 ONG’s, 76 especialistas en temas ambientales, 11 periodistas
ambientales, 4 medios de comunicación (3 internacionales y 1 nacional – Pájaro
Político/@animalpolitico). El resto de seguidores lo constituyen ciudadanos tanto
nacionales como internacionales. En promedio, el CVCCCM gana de 5 a 10
seguidores por día.
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Para la socialización de ambas cuentas se rastreó e invitó a organizaciones
ambientales y proyectos relacionados que poseen un perfil o página en Facebook.
Se buscó principalmente a aquellos que operan dentro de la Ciudad de México, pero
no se dejó de lado a organizaciones y proyectos externos. También se buscó e invitó
a personajes con puestos importantes en órganos de gobierno e instituciones de la
sociedad civil afines a los temas de cambio climático, calentamiento global y medio
ambiente. Simultáneamente, se aceptan solicitudes de las personas que así lo
requieren y sugerencias que otros contactos hacen a través de la misma red social.
Entre los amigos y fans vía Facebook se encuentran: activistas, miembros de la
sociedad civil, especialistas y 20 ONG’s, entre las cuales se encuentran la Red
Universitaria por el Cambio Climático, Bionero y Plan Verde. También en esta lista
tienen presencia secretarios de gobierno que trabajan con temas ambientales.
En promedio, considerando ambos sitios de Facebook, el CVCCCM gana de 10 a 20
amigos por día.
Los miembros del CVCCCM (colaboradores, investigadores, administrativos)
deberían considerar unirse a redes como Twitter, Facebook y YouTube.
Una forma de incentivar la participación de los usuarios en foros de discusión es a
través de la recomendación en aulas universitarias, organizaciones y centros de
estudio relacionados con el cambio climático, así como considerar la participación
(ya sea en la moderación o en la discusión) de expertos en el tema.
Debería buscarse espacio en sitios de contenido relacionado con temas de
cambio climático, calentamiento global y medio ambiente para promover la
participación en estas redes.
Con su presencia en estas redes, el CVCCCM se hace visible ante diferentes
grupos de la sociedad civil (especialmente jóvenes y estudiantes), así como ante
organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. Con esto extenderá su
rango de alcance y en consecuencia, ampliará la retroalimentación y participación de
sus lectores.
De igual forma, estas redes son un medio de intercambio que enriquecerá los
contenidos del CVCCCM y permitirá que los usuarios interesados en estos temas
incorporen la información proporcionada por el CVCCCM en su vida cotidiana.
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Anexo 1: Diagnóstico – Análisis FODA
Diagnóstico del sitio web del Centro Virtual de Cambio Climático de
la Ciudad de México
1.- Formato del sitio
Fortalezas
•La página está alojada en un servidor apto para recibir un gran número de
visitas.
•El gestor de contenidos Joomla en el que está alojada la web es flexible y
permite una fácil actualización.
Oportunidades
•La optimización del entorno gráfico sería fácil gracias al gestor de contenidos
Joomla.
•La creación de un blog sería fácil en Joomla, permitiría un seguimiento
mediante RSS y actualización remota.
•Gracias al "buzz" que generará la cumbre en Cancún, las keyword "cambio
climático" y "México" serán fácilmente posicionables en buscadores web.
•Colocar los archivos PDF en un visor flash de documentos (Scribd).
•La optimización de la escritura para la web permitiría tener un buen
posicionamiento en buscadores.
Debilidades
•Lenguaje técnico y difícilmente comprensible para un público no
especializado
•Texto no optimizado para su lectura en pantallas digitales
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•Navegación del sitio complicada y con excesivos niveles de lectura
•Buscador ineficiente: La interfase muestra porciones de código que pueden
confundir al usuario.
•Dificultades de visualización de PDF: Es necesario un paso extra (la
descarga) para visualizar la información y en algunos casos el lector
necesitará instalar un programa visor de dicho tipo de archivos.
Amenazas
•Escasa actualización: No hay noticias recientes, ni eventos futuros.
•Los mecanismos de interacción con el usuario no funcionan: El foro está
abandonado y lleno de spam; la encuesta no se ha actualizado y tiene poca
participación.
2.- Contenidos del sitio
Fortalezas
•Los contenidos son elaborados por especialistas en las disciplinas
relacionadas al cambio climático.
•La base de datos de resultados es un referente en cuanto a cambio climático
en la Ciudad de México.
Oportunidades
•El tema principal del sitio será una "buzz word" que permitirá atraer usuarios.
•No abundan los sitios que presenten la opinión de expertos y resultados
científicos específicos de la Ciudad de México.
•Elaborar textos breves y entrevistas en video con recomendaciones que
pueden llevar a cabo los ciudadanos.
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•Complementar las investigaciones con introducciones en video presentadas
por los autores de los proyectos.
Debilidades
•Duplicación de contenidos que puede propiciar una mala interpretación de la
información.
•Las conclusiones de los talleres y simposios no son fácilmente accesibles,
por lo que el lector podría interpretar que no hubo avances.
•Escasos contenidos de interés general.
Amenazas
•Clasificación errónea o ambigua de algunos contenidos: Algunas
presentaciones aparecen en la sección de "Avances" y "Proyectos
terminados" al mismo tiempo.
3.- Marketing / Distribución
Fortalezas
•El tema es de interés general y con un "buzz" creciente en meses próximos.
•Las instituciones que avalan al CVCCCM son líderes en su sector.
•La comunidad-participativa del CVCCCM son especialistas y líderes de
opinión capaz de multiplicar el impacto de cada publicación.
Oportunidades
•Integrar el sitio web con redes sociales para propiciar y facilitar la
participación.
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•Dar prioridad a la divulgación de contenidos vía correo electrónico debido a
que es el medio web más utilizado por el mercado meta principal.
•Posicionamiento en buscadores (SEO) factible, gracias al dominio y las
palabras clave.
•Incorporar Google Analytics para cuantificar los resultados.
•Elaborar encuestas de opinión y mejora entre los usuarios del sitio.
Debilidades
•No existe un canal de retroalimentación accesible para el usuario.
Amenazas
•No existe presencia en redes sociales
•No existe un registro ("tracking") de la interacción y el comportamiento del
usuario en las visitas
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Anexo 2 – Plan de acción
Plan de acción para el rediseño del sitio del
CVCCCM
1.- Formato del sitio
1.Rediseñar el sitio bajo principios de Diseño Centrado en el Usuario
(DCU).
1.Implementar elementos de redacción optimizada para web.
1.Unificación del estilo de los textos
2.Evitar hipervínculos en mayúsculas
3.Ajustar el ancho de las cajas de texto a una longitud menor a
600 px
2.Simplificar la navegación del sitio mediante una barra lateral.
3.Mejorar el aspecto gráfico del sitio y ajustarlo a estándares.
1.Colocar los archivos PDF en un visor flash de documentos
(Scribd)
4.Mejorar el funcionamiento de la barra de búsqueda para evitar que
presente código innecesario.
2.Optimizar los contenidos para motores de búsqueda (SEO).
1.Optimizar los metadatos del sitio web para que aparezcan primero las
palabras "cambio climático" "climate change" "México" "cumbre" y otras
relacionadas.
2.Actualizar la descripción del sitio en los metadatos para una mejor
indexación en buscadores.
2.- Contenidos del sitio
3.Crear y mantener un Blog actualizado al menos una vez por semana.
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1.Redactar resúmenes gráficos y en lenguaje comprensible para un
mayor número de usuarios de las principales investigaciones.
2.Ofrecer resúmenes estadísticos mediante gráficas y un párrafo
introductorio breve.
3.Continuar ofreciendo los documentos íntegros en PDF.
4.Vincular las investigaciones con acciones que puedan ser llevadas a
cabo por la ciudadanía (donativos, acciones, asociaciones, etc.).
5.Actualizar periódicamente la sección de noticias para darle un sentido
de actualidad al sitio
4.Crear y mantener un canal de YouTube con al menos 15 contenidos con
duración de 5 minutos aproximadamente.
1.Incluir entrevistas con expertos resumidas y adecuadas para
YouTube.
2.Complementar las investigaciones con introducciones en video
presentadas por los autores de los proyectos.
5.Crear una versión del sitio web para dispositivos móviles.
1.Presentar las invitaciones a eventos y convocatorias.
2.Incluir recomendaciones prácticas.
3.Potenciar la lectura móvil de los resúmenes de las investigaciones.
6.Potenciar secciones ya existentes mediante la mejora del diseño
1.Exponer el desarrollo de los proyectos mediante líneas de tiempo
para que el lector pueda visualizar las etapas de cada uno de una forma
ordenada
2.Crear una línea de tiempo adicional con acciones de cambio
emprendidas (talleres, seminarios, acciones solidarias, etc.)
3.Complementar las investigaciones con introducciones en video
presentadas por los autores de los proyectos.
4.Unificar la sección "Instituciones" y ampliar la información en los
casos necesarios.
5.Presentar las proyecciones de precipitaciones por semana, mes y
año.
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3.- Marketing / Distribución de los contenidos del
sitio
7.Fomentar la creación de una nueva comunidad interactiva de lectores
especializados (bloggers, periodistas, académicos, estudiantes) mediante el
uso de sitios web enfocados a la creación de redes sociales.
1.Creación y mantenimiento de una página de Facebook.
1.Invitar vía correo electrónico a los investigadores cercanos a la
página, así como a ONG's, instituciones académicas, medios, etc.
2.Invitar a los contactos de Facebook interesados en el proyecto.
3.Generar una lista de temas de debate y encuestas que se
plantearán a la comunidad de usuarios en FB, cuyos resultados y
propuestas se expondrán en el blog del CVCCCM.
4.Compartir vía FB los post del blog, los videos del canal de
YouTube, así como los documentos en Scribd del sitio principal
del CVCCCM.
5.Enlazar los eventos del sitio web con el gestor de eventos de
FB.
2.Creación y mantenimiento de un microblog en Twitter.
1.Generar una lista de cuentas de proyectos gubernamentales
relacionados con el cambio climático. Posteriormente seguir a
todos ellos.
2.Generar una lista de cuentas de medios especializados en
medio ambiente. Posteriormente seguir a todos ellos.
3.Generar una lista de ciudadanos, bloggers, activistas y otros
líderes de opinión que aborden el tema del cambio climático.
Posteriormente seguir a todos ellos.
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4.Monitorear las tres listas de usuarios para retwittear diariamente
los enlaces más interesantes (verificados y con contenidos
informativos, no opinativos) para posicionar la cuenta como
generadora de conexiones en el tema.
5.Compartir enlaces a las novedades recientes del blog,
YouTube, así como a los documentos de Scribd para difundirlos.
6.Generar una lista de encuestas semanales que se plantearán a
la comunidad de usuarios en Twitter, cuyos resultados y
propuestas se expondrán en el blog del CVCCCM.
3.Enfocar la divulgación de contenidos por medio de correo electrónico
debido a que es el medio de comunicación web más utilizado por la
comunidad actual del sitio (investigadores y científicos adultos).
4.Captar visitas mediante un adecuado posicionamiento en buscadores.
5.Entablar un sistema de retroalimentación accesible con el público.
6.Vincular al sitio con otras instituciones y proyectos del GDF, así como
de universidades y ONG's afiliadas.
1.Vinculación con el sitio web del Plan Verde del GDF
2.Elaboración de una galería animada con proyectos y logros del
plan
3.Colocación de un banner que dirija a la galería desde la página
principal de CVCCCM
7.Monitorear los resultados de marketing e ingresos mediante Google
Analytics.
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Anexo 3 – Logotipo rediseñado
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Anexo 4 – Perfiles en redes sociales: Twitter, Facebook y YouTube
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Anexo 5 – Rediseño del sitio web del CVCCCM
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Anexo 6 –Presentación: Seminario Cocoyoc 2010-11-05
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Anexo 7 – Presentación Ejecutiva al Dr. Carlos Gay
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Anexo 8 - Informe final: Protocolo de acción del Proyecto de divulgación de la ciencia en redes sociales.
Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Revisión de la página en busca de fallos, ambigüedades, materiales repetidos, etc.
Todas las áreas
15 de julio 30 de julio
Redacción por área (Formato, Contenidos y Marketing) del reporte FODA específico
Área de contenidos
2 de agosto 7 de agosto
Redacción del análisis FODA general, englobando todos los anteriores.
Editor en jefe 7 de agosto 14 de agosto
Propuesta de rediseño
Lluvia de ideas con propuestas de diseños y solución a los problemas identificados en el análisis FODA
Todas las áreas
14 de agosto
21 de agosto
Reelaboración del logotipo y la imagen del sitio web
Área de diseño e informática
14 de agosto 15 de septiembre
Implementar elementos de redacción optimizada para web.
Redacción de resúmenes para las investigaciones. Textos de aproximadamente 500 caracteres, con redacción para web, listas, datos estadísticos, balazos y síntesis informativa.
Editor en jefe y Área de redacción
2 de agosto 20 de agosto
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Unificación del estilo de los textos
Revisión editorial de los textos de arranque antes de ser publicados
Editor en jefe 20 de agosto
27 de agosto
Aprobación del plan de acción y retroalimentación
Reunión ejecutiva con el Dr. Carlos Gay, director del CVCCCM.
Todas las áreas.
29 de septiembre
29 de septiembre
Rediseño del sitio web
Mejorar el funcionamiento de la barra de búsqueda para evitar que presente código innecesario.
Área de diseño e informática
2 de agosto 6 de septiembre
Mejorar el aspecto gráfico del sitio y ajustarlo a estándares.
Área de diseño e informática
2 de agosto 6 de septiembre
29
Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Optimizar los contenidos para motores de búsqueda (SEO).
Optimizar los metadatos del sitio web para que aparezcan primero las palabras "cambio climático" "climate change" "México" "cumbre" y otras relacionadas. Actualizar la descripción del sitio en los metadatos para una mejor indexación en buscadores.
Área de diseño e informática
2 de agosto 6 de septiembre
Monitorear los resultados de marketing e ingresos mediante Google Analytics.
Área de diseño e informática
13 de agosto 6 de septiembre
Crear y mantener un Blog actualizado al menos una vez por semana.
Activación del blog con un RSS (de FireBurner) en la web
Área de diseño e informática
2 de agosto 6 de septiembre
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Enlistar las acciones relacionadas con los estudios
Vincular en el blog las investigaciones con acciones que puedan ser llevadas a cabo por la ciudadanía (donativos, acciones, asociaciones, etc.).
Área de contenidos
13 de agosto
27 de agosto
Crear y mantener un canal de YouTube con al menos 15 contenidos con duración de 5 minutos aproximadamente.
Activación del canal y subida de los primeros videos.
Área de contenidos audiovisuales
13 de agosto
27 de septiembre
Incluir entrevistas con expertos resumidas y adecuadas para YouTube.
Área de contenidos audiovisuales
1 de octubre 1 de noviembre
Complementar las investigaciones con introducciones en video presentadas por los autores de los proyectos.
Área de contenidos audiovisuales
1 de noviembre
30 de noviembre
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Crear una versión del sitio web para dispositivos móviles.
Presentar las invitaciones a eventos y convocatorias. Incluir recomendaciones prácticas. Potenciar la lectura móvil de los resúmenes de las investigaciones.
Área de diseño e informática
22 de noviembre
28 de noviembre
Organización de los contenidos del sitio por áreas temáticas
Organización cronológica de los contenidos.
Área de contenidos
27 de agosto
10 de septiembre
Diseño y montaje de las líneas del tiempo.
Área de diseño e informática
10 de septiembre
20 noviembre
Crear una línea de tiempo adicional con acciones de cambio emprendidas (talleres, seminarios, acciones solidarias, etc.)
Área de diseño e informática
20 de noviembre
27 de noviembre
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Exponer el desarrollo de los proyectos mediante líneas de tiempo para que el lector pueda visualizar las etapas de cada uno de una forma ordenada
Área de diseño e informática
10 de septiembre
20 noviembre
Creación y mantenimiento de una página de Facebook.
Activación de la página, optimización de la información presentada y activación de los enlaces a la página.
Área de redes sociales
1 de octubre 15 de octubre
Compartir vía FB los post del blog, los videos del canal de YouTube, así como los documentos del sitio principal del CVCCCM.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Enlazar los eventos del sitio web con el gestor de eventos de FB.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Invitar vía correo electrónico a los investigadores cercanos a la página, así como a ONG's, instituciones académicas, medios, etc.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Invitar a los contactos de Facebook interesados en el proyecto.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Generar una lista de temas de debate y encuestas que se plantearán a la comunidad de usuarios en FB, cuyos resultados y propuestas se expondrán en el blog del CVCCCM.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Creación y mantenimiento de un microblog en Twitter.
Activación de la cuenta.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
34
Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Monitorear las tres listas de usuarios para retwittear diariamente los enlaces más interesantes (verificados y con contenidos informativos, no opinativos) para posicionar la cuenta como generadora de conexiones en el tema.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Compartir enlaces a las novedades recientes del blog, YouTube, así como a los documentos para difundirlos.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Generar una lista de cuentas de proyectos gubernamentales relacionados con el cambio climático. Posteriormente seguir a todos ellos.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
35
Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Generar una lista de cuentas de medios especializados en medio ambiente. Posteriormente seguir a todos ellos.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Generar una lista de ciudadanos, bloggers, activistas y otros líderes de opinión que aborden el tema del cambio climático. Posteriormente seguir a todos ellos.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
Generar una lista de encuestas semanales que se plantearán a la comunidad de usuarios en Twitter, cuyos resultados y propuestas se expondrán en el blog del CVCCCM.
Área de redes sociales
15 de octubre
30 de noviembre
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Enfocar la divulgación de contenidos por medio de correo electrónico debido a que es el medio de comunicación web más utilizado por la comunidad actual del sitio (investigadores y científicos adultos).
Generar una lista de correos con los científicos del CVCCCM y afines.
Editor en jefe 13 de agosto
10 de septiembre
Vincular al sitio con otras instituciones y proyectos del GDF, así como de universidades y ONG's afiliadas.
Vinculación con el sitio web del Plan Verde del GDF, el ICYTDF y otras organizaciones.
Área de diseño e informática
20 de noviembre
30 de noviembre
Elaboración de una galería animada con proyectos y logros del plan
Área de diseño e informática
20 de noviembre
30 de noviembre
Colocación de un banner que dirija a la galería desde la página principal de CVCCCM
Área de diseño e informática
20 de noviembre
30 de noviembre
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Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Redacción del artículo de investigación sobre divulgación de la ciencia en redes sociales
Revisión del Estado del Arte
Área de contenidos
1 de octubre 5 de noviembre
Elaboración de fichas de trabajo de los artículos encontrados
Área de contenidos
1 de octubre 5 de noviembre
Redacción de cuestionarios para científicos y alumnos universitarios
Área de contenidos
1 de octubre 5 de noviembre
Aplicación de los cuestionarios
Área de contenidos
1 de octubre 5 de noviembre
Concentrar los resultados de los cuestionarios
Área de contenidos
5 de noviembre
19 de noviembre
Análisis de resultados
Encargados académicos
19 de noviembre
Enero 2011
Redacción del artículo de investigación
Encargados académicos
19 de noviembre
Enero 2011
Redacción del manual de operación para la estrategia de redes sociales
Creación de un sitio web con instrucciones paso a paso de las acciones necesarias para el mantenimiento del sitio.
Editor en jefe 15 de noviembre
30 de noviembre
38
Actividad Descripción Responsable Inicio Termino
Redacción del protocolo de acción de la estrategia
Redacción de los protocolos específicos de cada área
Todas las áreas.
15 de noviembre
27 de noviembre
Redacción del protocolo general
Editor en jefe 27 de noviembre
30 de noviembre
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