proceso sistÉmico de la administraciÓn
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Proyecto del Proceso Administrativo
Que presenta:Carlo Gilmar Padilla Santana
Profesor: Enrique Aguilar Pérez ADMINISTRACIÓN INTEGRAL
Grupo 1NV12Noviembre, 2013.
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL“La Técnica al Servicio de la Patria”
PROPUESTA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (PA)
Objetivo General: • Simular el proceso administrativo con una
actividad.Objetivos Particulares:• Elaborar una propuesta del proceso
administrativo.• Elaborar un blog para compartir la propuesta, los
proyectos de los compañeros del grupo, y usarlo como la actividad de simulación.
PROPUESTA DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación de actividades:1.- Entender cómo criticar.2.- Criticar la visión del modelo clásico.3.- Elaborar la propuesta sustentada. (Desarrollando primeramente una dialéctica, un lenguaje particular, una estructura, y el funcionamiento)4.- Ejemplificar. (Blog)
¿CÓMO HACERLO?
CÓMO CRITICAR
FUENTES
CRITICAR EL ENFOQUE DEL MODELO CLÁSICO
Modelo Clásico, Bibliografía.
• Chiavenato, Idalberto (1998) “Introducción a la Teoría General de la Administración”. McGraw-Hill Interamericana s.a., Colombia.
• Daft, R (2004) “Administración” Cengage Learning Editors, México.
• Koontz, H y Weihrich, H (2007) “Elementos de Administración, un Enfoque Internacional”. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V. México.
Extracto de la Teoría Clásica Notas
1. La administración: interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial.
El concepto es reduccionista a la acción dentro de la empresa. No
concede una visión holística.
2. Por buscar la eficiencia y la eficacia para cumplir los objetivos preestablecidos de la empresa, tiene como necesidad apoyarse en el proceso administrativo.
El proceso administrativo es considerado como
herramienta para cumplir los objetivos.
3. Cuando se consideran por separado estas acciones constituyen funciones administrativas, y cuando se toman en conjunto, conforma el proceso.
Las funciones administrativas forman el proceso administrativo.
Modelo organicista.
EXTRACTO DE LA TEORÍA CLÁSICA NOTAS
4. Las funciones administrativas no constituyen entidades separadas. Es la conformación de un sistema en el que el todo es mayor que la suma de las partes, gracias al efecto sinérgico.
Reducción de importancia.
5. La planeación se trata entonces de un modelo teórico para la acción futura.
Es un intento para predecir el futuro.
6. La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Modelo estructural funcionalista.
7. El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Perfeccionista.
• Se reduce al funcionamiento de la empresa, matizado por el modo de producción capitalista.
• El todo es mayor que las partes.• Sigue la misma corriente general de querer
conocer lo desconocido: el futuro.• Ambición en todos sus niveles por cumplir los
objetivos.• Falta de una visión holística.
CRÍTICAS AL ENFOQUE
• El futuro es incapaz de conocerse, por lo que no habrá una verdadera certeza, dado que los números de la economía tienden a fallar, y a tener variaciones inesperadas.
• La administración es innata al ser humano.• El todo afecta a las partes, como las partes
afectan al todo. Ergo, no es posible decir que el todo afecta a las partes, pero las partes no pueden afectar al todo.
POSIBLES ANTI-TESIS
Propuesta de modeloPROCESO ADMINISTRATIVO
GENERAL (PAG)
Proceso Administrativo: Son las relaciones entre subsistemas y sus
funciones para cumplir con una necesidad.
METALENGUAJE
SISTEMA-NECESIDAD
ACCIÓN IDEAL
SUBSISTEMA COGNOSCITIVO
SUBSISTEMA DE SUPOSICIÓN
SUBSISTEMA CRÍTICO
SUBSISTEMA DE ACCIÓNSUBSISTEMA DE
REACCIÓN
INFORMACIÓN
EQUIFINALIDAD
FUNCIONES-HERRAMIENTAENTROPÍA
SISTEMA NECESIDAD
SUBSISTEMA COGNOSCITIVO
SUBSISTEMA DE SUPOSICIÓN
SUBSISTEMA CRÍTICO
SUBSISTEMA DE ACCIÓN
SUBSISTEMA DE REACCIÓN
MEDIO
ENTRADA SALIDA
FUNCIONES-HERRAMIENTA DE LOS SUBSISTEMAS: Planeación, Organización,
Dirección, Control, Sugerencia, Congruencia.
MEDIO
SISTEMA NECESIDAD
ENTRADA SALIDA
RETROALIMENTACIÓN
EQUIFINALIDAD DEL SISTEMA-NECESIDAD: Superar la carencia.
SISTEMA RECURSIVO Y
SINÉRGICO
• La información entrante acciona el sistema-necesidad • El funcionamiento del sistema-necesidad afecta a los
subsistemas, tanto como los subsistemas afectan el funcionamiento del sistema-necesidad.
• El sistema-necesidad se protege de la homologación del medio a través de satisfacer con la necesidad.
• Los cinco subsistemas son recursivos.• Los subsistemas tienen funciones internas, así como
relaciones entre todos los subsistemas.
INTERACCIONES CON EL MEDIO
SUBSISTEMA COGNOSCITIVO
SUBSISTEMA DE SUPOSICIÓN
SUBSISTEMA CRÍTICO
SUBSISTEMA DE ACCIÓN
SUBSISTEMA DE REACCIÓN
Piensa en una acción-ideal como salida a
cumplir con satisfacer la necesidad.
Su fin es hacer consciencia de los
recursos necesarios para ejecutar la acción.
Establece un juicio de valor para aprobar la
ejecución de la acción ideal.
Ejecuta la acción ideal. Evalúa si se satisface la necesidad, o necesita reiniciarse el sistema.
FUNCIONES-HERRAMIENTA
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
CONGRUENCIA
SUGERENCIA
Definir las metas del desempeño futuro.
Asignar las tareas, agrupar las actividades y asignar la autoridad y los recursos.
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la mediante una guía.
Verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, además de considerar la entropía.
Realizar la comparación entre idea y realidad, de modo que todo esté relacionado con superar la necesidad.
Proponer una adecuación a la acción ideal que permita una mejor ejecución.
SIMULACIÓN DEL PAG
SISTEMA PREGUNTA
Necesidad ¿Cuál es la carencia urgente?
S. Cognoscitivo ¿Cómo solucionarlo?
S. de Suposición ¿Qué recursos se necesitarán?
S. Crítico ¿Es posible reunir todos los recursos de acuerdo a la situación presente?
S. de Acción Ejecución de la acción.
S. de Reacción ¿Qué ajuste hace falta? (Pregunta abierta para la recursividad)
Resultado ¿Se superó la carencia? (Posibilidad a la retroalimentación)
CONCLUSIONES PAG• Toma al modelo clásico y lo integra a una visión más holística.• Considera la abstracción ideal del ser humano para actuar.• Ante las desviaciones y disgustos con el resultado final,
propone una recursión.• Las funciones-herramientas dejan de ser secuenciales, y se
vuelven recursos que tienen por objeto cumplir con la función del subsistema.
• La información que entra del medio determina la funcionalidad de todo el sistema.
• Es más claro por tener una equi-finalidad a cual servirle todo el sistema-necesidad.
BLOG: http://subordinacionalatendencia.wordpress.com/
BLOGObjetivo: Realizar un blog que contenga información de los proyectos de todos los compañeros de la asignatura de Administración.Virtudes de un blog:• Fácil acceso a información por medio del internet.• Estructuración web flexible.• Herramienta de la globalización.• Tendencia mundial.Riesgos:• Posibilidad de pagar hospedajes.• Dificultad en la complejidad de la estructuración web.
JUSTIFICACIÓN
El mundo social puede ser gracias al flujo de información entre entes por lo que la comunicación es de suma importancia, así que la tecnología que ayuda al proceso comunicativo juega un papel importante en el desarrollo social. Un blog confiable, propio, y bien cimentado puede contribuir con ello.
METODOLOGÍA
Parte 1• Ubicar la plataforma a usar.• Usar las herramientas web para elaborar el blog.• Coordinar y ajustar la visualización.Parte 2• Reunir los datos para presentar.• Publicar entradas en el blog.• Difundir.
RESULTADOS
Plataforma usada: Wordpress. (Por ser gratis)
Cabaret: Se usa para denominar a las salas de espectáculos, que combinan música, danza y canción.Tendencia: disposición natural que una persona tiene hacia una cosa
EstructuraciónPágina 1 Inicio: Muestra el proyecto general.Página 2 Contacto: Presenta el contacto con el administrador del blog.Página 3 PAG: Contiene el trabajo intelectual del modelo propuesto.
– Crítica al PA Clásico– Metalenguaje– Modelo– Simulación– Conclusiones
Página 4 Proyectos: Contiene los proyectos de los compañeros.Página 5 PA Clásico: Resume el proceso administrativo.
– Lo básico– Planeación– Organización– Dirección– Control
ANÁLISIS DEL BLOG, POR PA CLÁSICO Y PA GENERAL
PA CLÁSICOETAPA ACCIONES EN EL PROYECTO
PLANEACIÓNVisualización del cómo hacer un blog.
Ver que plataforma brindaba los recursos.Pensar que información postear.
Imaginar cómo coordinar lo visual.
ORGANIZACIÓN
Dividir las actividades:Hacer el blog en internet.Modificar la multimedia.
Agregar y reunir información.Verificar la visualización.
PA CLÁSICO
ETAPA ACCIONES EN EL PROYECTO
DIRECCIÓN
Verificar que todo este correcto, y que no haya desviaciones.
Checar links, y enlaces.Buscar errores y corregirlos.
Buscar difundirlo en redes sociales.
CONTROL
Tener noción de cómo Wordpress administra el blog.Ser consciente de la política de la plataforma para no tener
problemas.Indagar que es lo que pasa con los demás blogs populares.
PA GENERAL
SISTEMA PROYECTO FUNCIONES
NecesidadRealizar un blog en internet que contenga información
confiable y contenidos llamativos para la materia de Administración.
S. Cognoscitivo
Usar una plataforma en internet, usar los recursos gratuitos, y presentar el modelo de PA
propuesto.
PlanificaciónDirecciónControl
S. de Suposición
Es posible usar Wordpress (plataforma gratuita), así como los
videos y literatura técnica para aprender a usar las herramientas.
CongruenciaControl
Dirección
PA GENERALSISTEMA PREGUNTA FUNCIONES
S. Crítico Es posible, solo hace falta cumplir con los trámites, y la disposición de invertir tiempo.
CONGRUENCIASUGERENCIA
CONTROLDIRECCIÓN
S. de Acción Ejecución de la acción.
ORGANIZACIÓNCONTROL
DIRECCIÓNCONGRUENCIA
S. de Reacción
Blog en línea. Falta ver el número de visitas, y en base a ello ajustar contenidos y
presentación.
CONGRUENCIASUGERENCIADIRECCIÓNCONTROL
Resultado Se supero lo necesario. Existe la posibilidad de mejorar.
Milan Kundera: “No existe posibilidad de comprobar que decisión es la mejor, por que
no existe comparación alguna. El hombre vive todo a la primera y sin preparación. Como si un actor representase su obra sin ningún tipo
de ensayo: improvisa.”
Muchas Gracias.
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