proceso de las 5 s en accion
Post on 13-Apr-2018
230 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Proceso de Las 5 s en Accion
1/18
EXPOSITORES:
ALCNTARA TORIBIO, ANALY CASTAEDA CABALLERO, RENN
CHAVESTA TINOCO, JHOMAR
PAUCAR OLVIAS, ESTRELLA
RODRIGUEZ YURIVILCA, KATHERINE
EL PROCESO DE LAS 5S EN ACCIN
UNNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
!ACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PRO!ESIONAL DE ADMINSITRACIN
Ao de la Consolidacion del Mar de Grau
P"#$%&'()($*$ Y E+&-.&(* E/0"1*"(*-D#&.': L(&2 A$/2 M*$(1#. H%*"&*3*, G#$#3
C*--*# 4 678
-
7/26/2019 Proceso de Las 5 s en Accion
2/18
Facultad de Ciencias Administrativas
Productividad y Excelencia Empresarial 2
INTRODUCCIN2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222224
LAS 5S2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222225
CONCEPTO2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222225
HISTORIA2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222225
OBJETIVO2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222225
BENEFICIOS222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222225
CAPITULO I: SEIRI (Seleccionar)222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222226
1.1 CONCEPTO2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222229
1.2 PROCESO DE SELECCIN222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222229
Paso 1: Reconocer el rea !e o"or#$n%!a!22222222222222222222222222222222222222222222222222229
Paso 2: De&%n%r los cr%#er%os !e selecc%'n22222222222222222222222222222222222222222222222222222229
Paso (: I!en#%&%car los o)*e#os selecc%ona!os22222222222222222222222222222222222222222222222229
Paso +: E,al$ar los o)*e#os selecc%ona!os22222222222222222222222222222222222222222222222222229
1.( BENEFICIOS222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222229
CAPITULO II: SEITON (Organizar)222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222228
2.1 CONCEPTO222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
2.2 PROCESO DE OR-ANIACIN22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
2.( BENEFICIOS22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222276
CAPITULO III: SEISO (Limiar)222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222211
(.1 CONCEPTO22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222227
(.2 PROCESO DE LI/PIEA22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222227
Paso 1: De#er0%nar $n "rora0a !e l%0"%ea22222222222222222222222222222222222222222222227
Paso 2: De&%n%r los 03#o!os !e l%0"%ea222222222222222222222222222222222222222222222222222227;
Paso (: Crear !%sc%"l%na2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222227;
(.( BENEFICIOS2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222227;
CAPITULO I!: SEI"ETSU (E#$an%arizar)222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222214
+.1 CONCEPTO:22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222275
-
7/26/2019 Proceso de Las 5 s en Accion
3/18
Facultad de Ciencias Administrativas
Productividad y Excelencia Empresarial 3
+.2 PROCESOS DE ESTANDARIACIN:22222222222222222222222222222222222222222222222222222275
Paso 1: In#erar las ac#%,%!a!es !e las 45S en el #ra)a*o re$lar22222222222222222222275
Paso 2: E,al$ar los res$l#a!os22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222275
+.( APLICACIN:2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222275
+.+ BENEFICIOS:2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222278CAPITULO !: S&ITSU"E (Seg'imien$o)2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222217
4.1 CONCEPTO:2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222227
top related