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Post on 17-Mar-2020
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Planeación Estratégica para Relaciones Públicas Primera Semana
Sun Tzu Aspectos Generales sobre Planificación Estratégica
Lectura Nro. I
Sun Tzu Destacado escritor, pensador y general chino; estudioso de la política y las relaciones internacionales. Autor de "El arte de la guerra", escrito alrededor del 500 a.C. Describe el armamento chino así como también sus sistemas de mando, comunicación, disciplina, distinciones de rango, estrategia y logística.
Relación entre los términos: Guerra, Planificación y Estrategia
Phan Thị Kim Phúc Guerra de Vietnam Edad : 9 años Corre desnuda en la calle con quemaduras severas en su espalda, causadas por un ataque del ejército Sur Vietnamita. Fotógrafo de la AP, (Associated Press) Nick Út, ganador del Pulitzer 1972.
GUERRA
PLA NIFI
CACIÓN Acción y efecto de planificar: Propósito y dirección del grupo, organización. Fuente: RAE.
ESTRATEGIA
Arte de dirigir las operaciones militares. Arte, traza (diseño, modo) para dirigir un asunto. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
Qué, cómo, cuándo, dónde, por qué, para qué, con qué recursos,
en cuánto tiempo…
La Planificación Estratégica es un asunto vital para la empresa de hoy en día, un asunto de vida o muerte, el camino a la supervivencia o a la ruina.
Los 6 Principios Estratégicos de Sun Tzu
Planificación Estratégica en las Organizaciones
“La planificación está definida
como una herramienta
administrativa que permite
determinar y establecer actividades necesarias para
alcanzar un objetivo planteado.”
Antes de elaborar cualquier plan,
hay que responder las siguientes preguntas:
•¿Qué se va a hacer? •¿Por qué se va a hacer?
•¿Cómo se va a hacer? •¿Cuándo se va a hacer?
•¿Quién lo va a hacer? •¿Con qué recursos cuento?
•¿Dónde se va a hacer?
QUÉ
Se quiere hacer
Descripción de la naturaleza del plan.
POR QUÉ
Se quiere hacer
Antecedentes, fundamentación o justificación, razón de
ser y origen del plan.
PARA QUÉ
Se quiere hacer
Objetivos, propósitos.
CUÁNTO
Se quiere hacer
Metas, indicadores, productos esperados.
DÓNDE
Se quiere hacer
Localización física, ubicación geográfica.
CÓMO
Se va a hacer
Actividades y tareas.
Métodos, técnicas y estrategias.
CUÁNDO
Se va a hacer
Cronograma, tiempos, actividades.
A QUIÉNES
Va dirigido
Destinatarios o beneficiarios. (Clientes o usuarios).
QUIÉNES
Lo van a hacer
Recursos humanos, ejecutores, beneficiarios, interesados
(involucrados).
CON QUÉ
Se va a hacer
Recursos materiales, recursos financieros, presupuesto,
etc.
DE QUÉ
MANERA
Se va a hacer
Modo de ejecución.
PLANIFICACIÓN
Es el proceso que permite construir un puente entre:
La Situación Actual Diagnóstico de la Situación Actual
El Futuro Deseado Plan Estratégico
¿Dónde estamos? ¿Cómo estamos?
¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo?
¿ Hacia dónde vamos?
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN
1.- Debe ser flexible: -Indica un enfoque de sistema abierto.
2.- Se concreta en planes: -Fija estándares para facilitar el control. - Desarrolla respuestas apropiadas.
3.- Optimiza los recursos organizacionales. -Busca eficiencia (logro de los objetivos).
4.-Da la Dirección. - Establece un esfuerzo coordinado.
“Los ejércitos victoriosos vencen primero y luego van a la batalla. Los ejércitos derrotados van primero a la batalla y luego intentan vencer”
Sun-Tzu. “El arte de la guerra”.
Es definir líneas de acción para un periodo de tiempo específico, en donde tomando en cuenta la misión y la situación actual, se permita desarrollar objetivos y estrategias que puedan cumplir el sueño a futuro de una organización.
¿Qué es un Plan Estratégico?
Se puede concluir que la planificación estratégica es definir pasos, determinando
primero ¿dónde estamos?, a través de un diagnóstico, contando con quienes estamos, para luego
definir con estrategias hacia dónde queremos llegar.
Afecta muchas de las acciones que los gerentes toman. Da metas específicas y proporciona a su personal una visión unificada. Observa la situación real de la empresa y traza un camino a futuro. Reduce la incertidumbre, desperdicio y el riesgo. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
Fomenta la comunicación interdisciplinarias.
Maximiza y asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
Propicia el crecimiento de la empresa.
Da estabilidad a la organización. Reduce el impacto del cambio.
Importancia de la Planificación Estratégica
Definiciones Estratégicas
Misión
Visión
Compromisos
Valores
Metas
Misión: ¿Para qué la hemos creado? ¿Para qué nació nuestra organización?
Comenzar cada una de las oraciones con un verbo en infinitivo. Indicar los propósitos para el que ha sido creada nuestra organización.
¿Cuál es la Misión de la USMP?
Visión: ¿Cómo será el
mundo, la parte que nuestra organización ha cambiado, una vez logrados sus objetivos?
Expresar en tiempo presente, como ya lograda. Pensar que nuestra organización se ha desarrollado con éxito, y uno ‘ve’ lo que está pasando gracias a ella. Dar una descripción de la realidad (futura) que se está percibiendo.
Identifique su misión y visión en esta vida
Compromisos: ¿En qué condiciones nuestra organización cumplirá su Misión? ¿Qué compromisos, por encima de ella, se plantea la organización?
Son compromisos éticos, que
nuestra organización no resignará ni siquiera para asegurar su
supervivencia. Ejemplo:
Tratar a todas las personas con honestidad y respeto.
Valores: ¿Cuáles son los
aspectos éticos que la organización valora especialmente?
Expresar los valores de la organización, preferentemente con sustantivos o formas sustantivas de calificativos. Pueden simplemente enunciarse o explicarse. Ejemplos: Responsabilidad Honestidad Puntualidad
Metas: ¿Cuáles son
nuestras metas, nuestros propósitos últimos?
Expresar la forma en que creemos que nuestra organización logrará el cumplimiento de la Visión. Las Metas comparten el largo plazo de la visión, son el ‘cómo’. Ejemplo: Lograr que todos los alumnos del V ciclo aprendan a elaborar un Plan Estratégico coherente.
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