presentacion final v2

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PORTAL WEB Y SOLUCIÓN MÓVIL PARA TEKBOND

Grupo de Asesores externos para Tekbond : Felipe Hernández Palafox -> Líder de Proyecto Carlos Ramírez Vitorino-> Diseñador Web Ma. De Jesús Sánchez Solis -> Analista

Ineficiencia en la administración del departamento de ventas.

Contar con un portal web y una aplicación móvil para la distribución y ventas en línea de productos adhesivos industriales, que además gestione la operación en tiempo real del equipo de ventas.

El proyecto TEKBOND consiste en Desarrollar e implementar un portal web y la solución móvil para la distribución y venta de productos en línea, que permitirá incrementar utilidades y la administración eficiente del equipo de ventas.

Concepto Objetivos Criterio de éxito

Alcance Administración del equipo de ventas.Ventas al menudeoVentas a nivel asesorAplicación móvil

Aprobación de los entregables por parte de los usuarios.

Tiempo Realizar el proyecto en el plazo establecido

Entrega de portal el día 6/06/2016

Costo Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto USD 80.000

No exceder el presupuesto del proyecto.

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD• Incrementar las ventas.

• Asegurar el contacto con clientes y distribuidores.

• Eficiente proceso administrativo de las ventas.

• Disponibilidad de la información técnica y administrativa en tiempo real

Inicio del proyecto• 27/07/2015

Gestión• 27/07/2015

Desarrollo30/07/2015

Pruebas 7/04/2016

Cierre Proyecto• 6/06/2016

Escala de tiempo

PLANEACION

• La EDT consta de 48 actividades.

• La etapa más critica es la de Análisis.

• La etapa de mayor duración es la de desarrollo.

• La etapa de mayor riesgo es el módulo de ventas a menudeo.

Ejecución Monitoreo y control• La administración de la

calidad del proyecto se baso en las buenas prácticas de la ingeniería de software y de la madurez del proceso CMMI.

• El plan de la administración del personal se basó en una estructura jerárquica funcional resumida en la matriz RACI, con un plan definido de comunicaciones.

Ejecución Monitoreo y control (Cont.)

• El seguimiento y control basado en revisiones semanales para el control de calendario, control de presupuesto y control de cambios mediante un comité.

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOSSPONSOR

PROJECT MANAGER

EQUIPO DE PROYECTO

Comité de Control de Cambios

Controlar la Calidad

Entregable

Ejecución

Asegurar la Calidad

Verificar Alcance

Entregable validado

ControlControl

Integrado de Cambios

Solicitud de

Cambio

Solicitud de

Cambio

Solicitud de

Cambioaprobada

Medicionesde

CalidadMediciones

de performance

PRINCIPALES RIESGOS Y RESPUESTAS PLANIFICADAS

Análisis y evaluación de riesgos_v1

MATRIZ DE AQUISICIONES DEL PROYECTO

Plan de Administración de adquisiciones

Plan de administración de adquisiciones02

Cierre• Considerar la

Capacitación del personal para la administración de la página.

• Transferencia de documentos , manual de usuario y administrador.

• Liberación de recursos y personal

Cierre (Cont.)

• La lección aprendida más importante fue originada por un cambio que afectó las reglas de negocio y por consiguiente se restructura el sitio. En el futuro deberá asegurarse un nivel 3 de madurez en los procesos.

GRACIAS