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LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA – ANDI
Es una agremiación sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los
principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue
fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y, desde entonces, es el gremioo
empresarial más importante de Colombia. Está integrado por un porcentaje significativo
de empresas pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial, de
alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede principal de la ANDI se encuentra
en Medellín y cuenta con sedes en Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga,
Manizales, Pereira, Ibagué, Santander de Quilichao y Villavicencio.
APUESTA MEGA 2020
La ANDI contribuirá a que en el 2020 Colombia sea el país más competitivo de América
Latina, alcanzando un crecimiento permanente del PIB empresarial e industrial y logrando
una reducción importante en la informalidad, contrabando y otras formas de ilegalidad.
Participará en la construcción de políticas públicas y proyectos que mejoran la
certidumbre jurídica, cierran las brechas del capital humano y fomentan la innovación y el
emprendimiento, todo enmarcado en una estrategia de desarrollo social y sostenible.
PILARES ESTRATÉGICOS ANDI
REPOSICIONAMIENTO PAPEL DE LA EMPRESA
Objetivo 2020: Reposicionar al empresariado como líder del progreso
económico, desarrollo social y ambiental del país
CRECIMIENTO DE LOS SECTORES REPRESENTADOS
Objetivo 2020: Crecimiento permanente de sectores representados a una tasa
superior al PIB
COMPETITIVIDAD
Objetivo 2020: Ocupar primer puesto de América Latina del índice de
competitividad
FORMALIZACIÓN Y CONTROL DE LA ILEGALIDAD
Objetivo 2020: Reducción de la informalidad a un 40% y eliminar el contrabando como uno
de los 10 principales problemas en la EOIC
DESARROLLO SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD
Objetivo 2020: Reposicionar al sector empresarial por su aporte al
bienestar de la sociedad.
CERTIDUMBRE JURÍDICA
Objetivo 2020: Mayor confianza para inversiones del sector empresarial
INTERNACIONALIZACIÓN
Objetivo 2020: Ingresar a la OECD y lograr la asimilación de buenas prácticas por
parte del empresariado
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO (I&E)
Objetivo 2020: Colombia será el tercer país más innovador y emprendedor de
la región
• Apoyo en asuntos jurídicos laborales, penales,
tributarios.
• Información sobre últimas novedades en materia
jurídica
• Soporte y gestión frente a entidades del estado en
cuanto a legislaciones
Vicepresidencia Ejecutiva
Vicepresidencia de Asuntos Jurídicos y Sociales
• Dirección de Industria
• Estrategia Anticontrabando
• Gestión y apoyo frente a DIAN y POLFA
• Cifras de comercio exterior actualizadas
Vicepresidencia Administrativa y Financiera
• Control y soporte en ejecución presupuestal
• Apoyo contable
• Gestión de cartera
• Tesorería y mensajería
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2
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SOPORTE INSTITUCIONAL ANDI
• Representación ante organismos
internacionales, nacionales y regionales.
• Asesoría y capacitación en temas relacionados
con normativa nacional
• Soporte y apoyo en temas ambientales
Vicepresidencia de Minería, Hidrocarburos y Energía
Vicepresidencia de Desarrollo Sostenible
• Representa los intereses de las empresas de
los sectores petrolero, minero, gasífero y
energético.
• Brinda asesoría técnica especializada.
• Promueve el encadenamiento de toda la
cadena minero-energética.
Vicepresidencia de Desarrollo Económico y Competitividad
• Centro de Estudios Económicos
• Encuesta de Opinión Industrial Conjunta
• Relación con DANE y entidades
internacionales de medición
• Promueve desarrollo de encadenamientos
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6
5
• Proporciona una guía en materia de inversión al
sector privado
• Promueve las buenas prácticas empresariales
• Cuenta con más de 200 alianzas estratégicas a
disposición de todos los afiliados.
Gerencia de Infraestructura, Logística y Transporte
Gerencia de Asuntos Internacionales
• Busca impulsar la competitividad de las
capacidades productivas del país
• Promueve mejores niveles de servicios y
conectividad de la infraestructura.
• Apoyo y gestión frente a entidades
gubernamentales lideres en la materia.
Gerencia de Comunicaciones
• Soporte interno en gestión de comunicaciones
• Coordinación y contacto permanente con medios
de comunicación
• Apoyo en coordinación de eventos
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8
• Apoyo en la estructuración y desarrollo de la
estrategia de arquitectura social.
• Apoyo y soporte en desarrollo de iniciativas de
RSE de las empresas afiliadas
• Encuentro de Responsabilidad Social anualGerencia de Arquitectura Social Estratégica
10
Tamaño del mercado en Colombia 2016
Tamaño de mercado
Crecimiento
Histórico
Proyección de
Crecimiento
$ 2.865 US mn
-2,5%
2010-2015 CAGR
7,7% 2015-2020CAGR
$ 961,1 US mn
-1,9%
2010-2015 CAGR
4,5%
2015-2020 CAGR
$ 1.058 US mn
-1,6%
2010-2015 CAGR
5,1%
2015-2020 CAGR
Fuente: Euromonitor
Cosméticos Aseo Absorbentes
Para 2014 el sector representa el 4,4% sobre la industria
manufacturera y el 0,5% del PIB de Colombia
En términos de empleo, el sector genera el 4,0% del total de la industria manufacturera, con alrededor de 27.000 empleos
directos para 2014
El 80% de los empleos se concentran en Bogotá, Valle del
Cauca y Antioquia
Fuente: Informe Desempeño del Sector IDOM
Fuente: Euromonitor
Valor en porcentaje%
12%
10%
9%
8%
7%
7%7%
6%
34%
Participación de ventas entre Colombia, México y Ecuador (2016)
Cuidado del cabello Fragancias
Cuidado de la ropa Cuidado de la piel
Desodorantes Papel Higienico
Pañales Cosméticos del Color
TAMAÑO DE CATEGORÍAS 2016
Fuente: Euromonitor
Colombia – COP BN
2016
Cosméticos
0,00 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00
Fragrances
Men's Grooming
Hair Care
Skin Care
Colour Cosmetics
Oral Care
Oral Care Excl Power Toothbrushes
Deodorants
Bath and Shower
Baby and Child-specific Products
Sets/Kits
Sun Care
Depilatories
SUBSECTOR 2014 2015 VARIACIÓN 2014 2015
Cosméticos 352.627.873$ 330.620.717$ -6,66% 54.025.547 55.054.287
Aseo 199.356.142$ 181.599.014$ -9,78% 89.755.628 79.680.515
Absorbentes 25.340.200$ 22.149.696$ -14,40% 7.053.744 5.920.740
TOTAL SECTOR 577.324.215$ 534.369.427$ -8,04% 150.834.919 140.655.542
PESO (KGS)
IMPORTACIONES DEL SECTOR
USD $ FOB
SUBSECTOR 2014 2015 VARIACIÓN 2014 2015
Cosméticos 421.684.541$ 367.163.644$ -14,85% 83.965.484 72.922.338
Aseo 110.445.712$ 114.884.811$ 3,86% 66.118.811 76.132.357
Absorbentes 202.670.498$ 159.340.202$ -27,19% 45.526.170 38.053.950
TOTAL SECTOR 734.800.750$ 641.388.657$ -14,56% 195.610.465 187.108.644
PESO (KGS)
EXPORTACIONES DEL SECTOR
USD $ FOB
País origen
México
Estados Unidos
Brasil
España
Argentina
País Destino:
Ecuador
Chile
Estados Unidos
Costa Rica
Brasil
Pilares
2
Desarrollo Social y
Sostenibilidad
Crecimiento de los sectores representados
4 Formalización y control
de la ilegalidad
Certidumbre Jurídica5
Internacionalización.
6
7 Internacionalización
La Misión principal de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la ANDI es contribuir al
desarrollo del sector y de sus afiliados en el ámbito nacional e internacional, implementando
actividades que generen avances en la competitividad y productividad del sector, como también
acciones que promuevan la inversión y el consumo teniendo en cuenta las mejores prácticas de
responsabilidad social. Nuestra misión se complementa con la búsqueda de oportunidades y la
reducción del impacto de externalidades participando de manera influyente en escenarios
institucionales y acordes a las problemáticas que se puedan presentar ante el surgimiento de
restricciones, obstáculos y reglamentaciones de tipo legal y comercial que pongan en desventaja el
desempeño del sector.
Nuestro ámbito cubre temas relacionados con la infraestructura del país, políticas y programas de
innovación, desarrollo tecnológico, logística, finanzas, impacto económico y publicidad, a través de la
representatividad del consenso y particularidades de las empresas afiliadas.
LINEAS DE TRABAJO ESTRATÉGICAS
COMPETITIVIDAD
Aumentar la competitividad del sector, a través de la racionalización de tramites y
barreras, y de la creación y posicionamiento de productos innovadores
con costos competitivos, a través de la articulación de los diferentes eslabones de la cadena y de la promoción del país como
un polo de inversión y desarrollo.
CRECIMIENTO
Promover el crecimiento del sector a través de las exportaciones, el desarrollo del
mercado interno y la atracción de inversión extranjera.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Fortalecer la actuación socialmente responsable del sector es la premisa que enmarca el accionar de la Cámara que, a
través de distintas estrategias busca fortalecer y desarrollar la competitividad y aumentar su crecimiento, bajo parámetros
de sostenibilidad.
FORTALECIMIENTO GREMIAL
A través de la representación y vocería del sector, tanto en el ámbito nacional como internacional, la Cámara busca defender sus intereses, promover la colaboración entre las empresas que la conforman y
posicionar la industria por su producción sostenible y de calidad.
Costos y agilidad
de producción
Calidad, propiedades
benéficas e inclusión de
ingredientes tradicionales
Reputación en calidad en
producción y mercadeo
Tamaño
del sector
X5Mercado de
USD 15,4 Mil
millones X7Exportaciones
de la
producción se
exporta
27%
En el 2032 Colombia será reconocida como un líder mundial en producción y
exportación de cosméticos, productos de aseo del hogar y absorbentes de alta
calidad con base en ingredientes naturales.
VISIÓN DEL SECTOR
ESTRUCTURA DE LA CÁMARA
Juan Carlos Castro
(Director ejecutivo)
Maribel González (Secretaria)
David Felipe Sánchez
(Practicante)
EQUIPO DE APOYO
Maria José Restrepo (Coordinadora Luzca bien, Siéntase mejor)
Luisa Fernanda Ortiz
(Coordinadora cámara y PTP)
Kimberlyn González
(Coordinadora pos consumo)
Ivón Astrid Alban (Coordinadora asuntos
regulatorios)
PRINCIPALES LOGROS 2016
Diseño y estructuración de la propuesta de campaña para promoción del uso de bloqueadores solares con INVIMA y Liga Colombiana Contra el Cáncer y se conformó el comité de empresas que participarán en esta iniciativa.
Realización y socialización de resultados del nuevo Plan de Negocios del Sector Cosméticos y Aseo junto con el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de comercio.
Se creó el comité encargado de la elaboración de un documento instructivo para la creación deproclamas para el sector de cosméticos y aseo, para su posterior presentación a INVIMA y a SIC.
En el marco de la creación de la guía de cosmeto-vigilancia, se realizó un foro estratégicodurante el Encuentro Latinoamericano de CASIC (24 -27 de agosto, en Cartagena) con laparticipación de SIC, Cosmetics Europe, PCPC e INVIMA.
Realización de 2 talleres de socialización del articulo 94 del PND con Coljuegos sobre elprocedimiento para realización de promociones y juegos de azar.
Para la propuesta de creación de una reglamentación especial para la tolerancia del relleno dejabones en el marco del Decreto 1595 del SNC, se llevaron a cabo; un taller de definición dejabones y detergentes objeto de norma y un taller de definición de criterios a evaluar.
Participación en Comité Ambiental Publico Privado para la adopción de un RT para el manejointegral de envases y empaques.
En el marco de la feria Belleza y Salud 2016, la cámara realizó foros informativos sobreconsumo y tendencias de mercado acompañado por Euromonitor y Raddar
En el marco de la decisión ANDINA 516, la cámara acompañó las mesas de negociación entre
Quito y Bogotá.
La cámara participó en diferentes encuentros con reguladores y Cámaras Internacionales: ICCR
Junio 2016 / PCPC: Febrero 2016 / Cosmetics Europe: Junio 2016/ CASIC y reguladores ICCR
en Febrero 2016 / IAC-ICCR. Del 13 al 17 de junio
El día 09 de junio se realizó el lanzamiento programa SAFE + de ONUDI.
Participación programa CBI/Procolombia, asistencia a la Feria In-cosmetics 2016 y
acompañamiento a las 3 empresas que hacen parte del programa de promoción de
importaciones de Holanda.
El programa Luzca Bien, Siéntase Mejor, realizó talleres en las 11 ciudades del país donde tiene
presencia, en las diferentes Unidades oncológica. Para el IV trimestre se atendieron 520
pacientes.
La Cámara elaboró el Informe de sostenibilidad 2016 y se compartió a los afiliados en la ultima
junta directiva del año.
Se realizó presentación del programa LBSM en CASIC, para asesorar la implementación del
programa en Perú y Costa Rica, junto a ello se grabó un especial de LBSM para CNN en Español
el 18 de octubre de 2016.
Al finalizar el año, el programa de posconsumo de envases y empaques “Cierra el ciclo” instaló
433 Contenedores; al mismo periodo se recolectaron 2335 Kg de residuos, y se realizarón las 8
Jornadas de recolección previstas para 2016.
RETOS NORMATIVOS
Armonización de criterios con países pertenecientes a la CAN y ALIANZADEL PACIFICO en cuanto a la eliminación de la NSO y CVL: Aceptaciónde listados internacionales.
Adopción e implementación de criterios reglamentarios y operativospara el ingreso de Colombia a la OCDE: Reducción de fosfatos /Biodegrabilidad en los tenso activos / Manejo Integral de envases yempaques
Implementación de reglamentaciones que controlan y sancionan tanto la publicidad como los envases y empaques engañosos para productos de fabricación nacional como importados.
Reglamentación a la cadena de producción de productos que puedancausar efecto adverso para salud.
Prohibición de Proclamas relacionados con beneficios propios delsector y reclasificación de productos.
Decreto reglamentario para permitir las importaciones paralelas de perfumes sin previa autorización del fabricante.
RETOS NORMATIVOS
RETOS EN DESARROLLO DE MERCADO
Sanción a la perdida de contenido neto de jabones en barra.
Reglamentación de la decisión 391 que permita la generación decontratos de acceso a recursos genéticos de la Biodiversidad nativade Colombia.
Reducción de aranceles a materias primas no producidas en Colombia. Decreto 1695.
Soporte institucional en campañas educativas sobre Lavados de Manos y uso de bloqueadores solares.
RETOS EN ACCESO A NUEVOS MERCADOS
Alianza del Pacífico: Puntos propuestos
para cosméticos
1. Eliminación de autorizaciones
previas.
2. Vigilancia en el Mercado.
3. Eliminación CVL.
4. Eliminación de certificados por lote en trámite de internación
sanitaria.
5. Etiquetado armonizado.
6. Homologación de revisión de
los ingredientes (listados
internacionales).
7. Reconocimiento
de BPM no certificación de
las mismas.
8. Definición armonizada de
producto cosmético.
9. Tolerancia de llenado de jabones.
8.570 PACIENTES ATENDIDAS
10 REGIONES DEL PAÍS
53 EMPRESAS DE LA CÁMARA SOPORTAN A LBSM
50 HOSPITALES PROVEEN PACIENTES A LBSM
2011 JUN
171 CONT.
5 Regiones
444,22 KG
Lanzamiento
Cierra el Ciclo
2012
260 CONT.
7 REGIONES
612,27 KG.
2013
361 CONT.
12 REGIONES
1.063,3 KG.
NOV
Cambio de
imagen
2014
381 CONT.
13 REGIONES
1.570,12 KG.
Cobertura Geográfica
Cantidades de Envases y empaques gestionadas
Puntos de recolección
LUZCA BIEN SIÉNTASE MEJOR.
MIEMBROS DEL PROGRAMA
Miembros
Diamante
Miembros
Diamante
Pionero
Miembros
Platino
Miembros
bronce
ALIADOS ESTRATÉGICOS
El programa cuenta con el apoyo de más de 50 hospitales y unidades oncológicas
en varios puntos del país.
LUZCA BIEN SIÉNTASE MEJOR.
CONTACTENOS
Juan Carlos Castro Lozano - Director Ejecutivo
jcastro@andi.com.co (+57) 315 - 3078055
Luisa Fernanda Ortiz Quiñonez- Coordinadora Cámara y PTP
fortiz@andi.com.co (+57) 310 - 2319578
Ivonne Astrid Albán - Coordinadora Asuntos Regulatorios
ialban@andi.com.co (+57) 300 -5699435
María José Restrepo Castañeda - Coordinadora Programa LBSM
cpluzcabien@andi.com.co (+57) 318 - 2063255
Kimberlyn González Guevara - Coordinadora Programa Cierra el Ciclo
kgonzalez@andi.com.co (+57) 300 – 2899392
Maribel González Menjura – Secretaria
mgonzalez@andi.com.co (+57-1) 3268500 Ext. 2303
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