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• Gestión de infraestructuras de aparcamientos y parques logísticos.
• Vinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones.
• Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración i desarrollo.
• Estructura financiera equilibrada.
Operador de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad en las ciudades y de los flujos logísticos.
¿Qué es Saba? Modelo de negocio
4
Italia
Chile
Portugal
España
Andorra
parques logísticos
5 países
5
193.000 plazas
354 aparcamientos
1.416 personas
¿Qué es Saba? Presencia
31/12/2014
5
Criteria Caixa 50,1%
Grupo Torreal 20%
European Parking BV (KKR) 18,2%
Fondos ProA 10,5%
Accionistas Minoritarios 1,2%
Criteria, accionista de referencia. 3.500 accionistas minoritarios (1,2% del capital).
Objectivo de salida a Bolsa en 5-7 años (desde 2011).
¿Qué es Saba? Accionariado
6
Generar valor para el accionista
Generar valor para las personas
Estrategia. Perspectivas de futuro
Eficientes
Mejoras. Economías.
Referentes
Innovación. Tecnología. Comercial.
Más grandes
Crecimiento. Diversificación. Selectividad.
8
Nuevas oportunidades Diversificación geográfica Rotación del portafolio
Territorio Saba
Estrategia. Crecimiento
9
Instalaciones de calidad
Tecnología Medio ambiente. LEDs
Servicios Gestión a distancia
Plazas más amplias
Servicio al cliente
Internacionalización
Saba desarrolla su actividad en todos los ámbitos del sector del aparcamiento . Cuenta con excelentes ubicaciones, fruto de una política de crecimiento selectivo
Desde 1966
12
Concesión Propiedad Alquiler Gestión
105.000 plazas de
aparcamiento
195 aparcamientos
AENA Noviembre 2013 57.000 plazas Contrato de gestión /5 años/
ADIF Enero 2014 22.700 plazas Contrato de alquiler /10 años/
BAMSA Noviembre 2014 12.555 plazas Contrato de concesión /25 años/
CPE Diciembre 2015 8.100 plazas Vida media /29 años/
Red Aparcamientos Saba + Bamsa
Aparcamientos Aena
Aparcamientos Adif
España
Portugal
Crecimiento. Operaciones relevantes 2013-2015
13
60%
40%
26 aparcamientos
12.555 plazas
25 años de contrato de concesión
Saba Saba Barcelona Bamsa
Crecimiento. Operaciones relevantes 2013-2015. BAMSA
14
19,7 años
15 aparcamientos
8.100 plazas
29 años de vida media de concesión
Red en Portugal
(*) Saba ya disponía de aparcamientos en las ciudades de Oporto, Lisboa y Matosinhos antes de la incorporación de los centros de CPE.
25,3M€ inversión
Vida concesional media Saba Portugal
Red anterior CPE Red actual
Aparcamientos 20 15 35
Ciudades 9 9 15*
Plazas 9.409 8.114 17.523
Crecimiento. Operaciones relevantes 2013-2015. CPE
ADQUISICIÓN CPE
15
Descubra el aparcamiento del futuro.
Coche eléctrico Movilidad sostenible
E-commerce Plataforma microdistribución
VIA T Acceso y salida
LEDs Eficiencia energética
Plazas más amplias Familias y PMR
Intermodalidad Movilidad global y eficiente
Reducción CO2
Objetivo emisiones cero
youtube.com/sabainfraestructuras
WiFi
Planificación desplazamiento
Estrategia. El aparcamiento del futuro, un hub de servicios
16
Tecnología Transformación
comercial CAC Innovación
Saba, referente. Elementos diferenciales de gestión
17
>55
4,4M
40% movimientos
Rotación y abonados
5,6M movimientos
aparcamientos
Sin necesidad de parar
Sin recoger tique
Sin pasar por el cajero
Tecnología, innovación y transformación comercial. VIA T
18 31/12/2015
Nuevos canales comerciales:
• Plataforma de Marketing Digital
Implantación nuevas herramientas
comerciales:
• Franquicias Renfe
• Mecanización procesos
• Nuevo programa de productos y precios en
la red de aparcamientos de Adif
• Canal de reservas: Aena
Transformación comercial
19
• Ampliación productos digitales vinculados
al VIA T
• Servicio recibo electrónico vía APP
• Mejora de la navegación y usabilidad
• Proactividad comercial
e-commerce, geolocalización
Innovación. App
20
Objetivos • Facilitar interlocución clientes y aparcamientos • Anticipar la identificación de incidencias • Aumentar la calidad de servicio/atención al
cliente
Funciones • Gestión clientes • Operación/ intervención remota • Supervisión de la explotación
Centro de Atención y Control (CAC)
21
• Desde 1999, la división de parques logísticos de Saba opera con la visión de ser un gestor de infraestructuras logísticas de referencia internacional.
• Localizaciones estratégicas: parques ubicados en los puntos de rotura de los grandes corredores logísticos, próximos a los grandes centros de consumo y producción.
• Concepto de parque logístico:
• Grandes superficies, que permitan la máxima concentración de empresas logísticas en un mismo entorno.
• Servicios de valor añadido: adaptación a las necesidades del cliente.
• Multimodalidad: zonas interconectadas con infraestructuras de transporte y movilidad que faciliten la transferencia modal y la rápida distribución y acceso de los productos y mercancías a sus destinos finales.
Líneas de negocio. Parques logísticos
23
Península Ibérica 400 ha
Portugal
España 350.000 m2
parques logísticos operativos o en construcción
construidos
Red de parques logísticos en Barcelona, Sevilla, Álava y
Lisboa
Líneas de negocio. Parques logísticos
24
Vida media concesional No incluye Adif ni gestiones
+25 años
2011 2014
Inversión acumulada en expansión
450 M
2011 2014
Nº aparcamientos
203
354
2011 2014
193.000 136.000
Nº plazas
+74% +42%
Principales magnitudes. Evolución 2011-2014
26
2011*
2014
2011*
2014
Millones €
2011*
2014
EBITDA**
76 93
Ingresos
191 215
Margen EBITDA
39% 43%
+12%
+22%
+4%
(**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- resultado enajenaciones + dotación amortización (*) Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio
Principales magnitudes. Evolución 2011-2014 Magnitudes de gestión
27
81%
19%
Aparcamientos Parques Logísticos
Ingresos por ámbito geográfico Ingresos por actividad de negocio
215 M € ingresos Cifras perímetro de gestión
España 71%
Italia 17%
Chile 6%
Portugal 4%
Francia 1%
Andorra 1%
Principales magnitudes. Ejercicio 2014 Ingresos por actividad y por país
28
(*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados
84
54
1.438
Activo
Otros activos
Activos no corrientes
Inversiones financieras temporales, efectivo y equivalentes
673
335
568
Pasivo
Patrimonio neto
Otros pasivos
Deuda financiera bruta*
Deuda financiera neta 589
Millones €
Principales magnitudes. Ejercicio 2014 Balance
29
88% Contratos
indefinidos
Total headcount
1.416 personas
Plantilla total
Plantilla por ámbito geográfico
España 70%
Italia 18%
Chile 8%
Portugal 3%
Francia 1%
Principales magnitudes. Ejercicio 2014 Recursos humanos
30
en 3 años -13% 32
RSC. Bamsa La propuesta de Saba para la gestión de la movilidad en los centros urbanos
Capacidad de gestión en red de los aparcamientos del centro
Mejora de la congestión y la movilidad: más información y mejor acceso (VIA T)
Calidad en el servicio
Intermodalidad
Sostenibilidad
Eficiencia energética: LEDs 24.000 puntos de luz substituidos en 2 años
Huella de carbono
Código Ético: aplicación países Manual de prevención de delitos
en 3 años -13%
RSC. Principales indicadores
33
• Derechos humanos
• Derechos laborales
• Medio ambiente
• Lucha contra la corrupción
RSC. Adhesión al Pacto Mundial
34
Saba apoya los principios del Pacto Mundial y los integra dentro de su estrategia y cultura interna:
saba.eu Video Corporativo 2015
youtube.com/sabainfraestructuras
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