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Componente de República Dominicana del Programa Centroamericano de Gestión
Integral de la Roya del Café
PROCAGICA RD
PLAN OPERATIVO ANUAL
POA 2018Preparado por:
UCP Procagica
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2018
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:
Contribuir a abordar el cambio climático y sus efectos ambientales, a través de la adopción y
aplicación de medidas de adaptación, mitigación y reducción del riesgo de desastres
ambientales y climáticos en zonas cafetaleras de la República Dominicana.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Aumentar la capacidad del subsector cafetalero para diseñar e implementar políticas,
programas y medidas para una mejor adaptación frente a la variabilidad climática y aumentar la
capacidad de respuesta de la población más vulnerable que vive en las zonas de producción
de café de República Dominicana, expuesto a fenómenos ambientales y climáticos adversos
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COMPONENTES DEL PROYECTO
a. COMPONENTE 1: Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana
b. COMPONENTE 2: Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención
del proyecto.
c. COMPONENTE 3: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas al subsector
cafetalero.
d. Gestión de Zonas de Intervención
e. Visibilidad
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Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)COMPONENTE 1
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1. Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)
1.1 Elaborar un diagnóstico inicial del SAT en las zonas de intervención
1.2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.
1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las zonas de intervención
1.4 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención.
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1.2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.
En base a los resultados del diagnóstico sobre el SAT realizado en el año 2017, se implementará la estrategia diseñada para el fortalecimiento del sistema incorporando nuevos recursos tecnológicos, humanos y de equipamiento para la recolección de datos y difusión de la información a los usuarios finales en coordinación con el SAT Regional, de tal manera que exista armonización entre ambos sistemas.
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1.2.Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información
• Se trabajará en la conformación de una mesa de expertos en las áreas relacionadas a la sanidad vegetal con el fin de diseñar y validar las acciones necesarias para su funcionamiento (Institucionalización del SAT).
• Se realizarán 3 talleres en las provincias que se ejecuta el PROCAGIA RD, para dar a conocer el informe del diagnóstico del sistema de alerta temprana que implementa el CODOCAFE
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1.2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la información.
• Se adquirirán e instalarán equipos de recolección de datos meteorológicos con los cuales se conocerán mejor los parámetros climáticos que inciden en las plagas y enfermedades del café.
• Se instalarán al menos 20 parcelas centinelas en las áreas de influencia del proyecto para levantar las informaciones fenológicas necesarias en cuanto al cultivo y las incidencias de las enfermedades.
• Se adquirirán equipos de computación en el cual se almacenará y procesará la información recolectada en el campo
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1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizacionesde productores de café participantes en el SAT en las zonas deintervención
• Se participará en 2 cursos internacionales sobre el manejo de la plataforma del SATCAFE que trabaja el PROCAGICA Regional.
• Se realizarán 6 talleres con técnicos y productores líderes en las áreas de influencia del proyecto con el fin de mejorar los conocimientos del cambio del clima en la incidencia de plagas y las acciones necesarias para mejorar la resiliencia de las plantaciones.
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1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizacionesde productores de café participantes en el SAT en las zonas deintervención• Se realizarán 2 cursos de capacitación a técnicos del área de manejo de
información comercial, con el fin de fortalecer y mejorar la capacidad del CODOCAFE de tener información actual y de calidad al respecto.
• Se realizarán 8 talleres para mejorará las capacidades en cuanto al monitoreo de plagas y su incidencia en el cultivo del café
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1.3 Capacitar el personal técnico, productores y organizacionesde productores de café participantes en el SAT en las zonas deintervención
Se implementará una estrategia de utilización de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para dar a conocer los precios, oferta y demanda de productos relacionados con el café en el país en colaboración con el International Trade Centre (ITC)
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1.4 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT enlas zonas de intervención
• Trimestralmente se analizarán las informaciones que están siendo generadas por el sistema de alerta temprana con el fin de monitorear la calidad y utilización de las informaciones (Sujeto a la estrategia consensuada en la mesa de expertos)
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Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)
A inicios del 2018 se convocará a una reunión a una mesa de expertoscon ayuda internacional para discutir la estrategia que se implementaráen PROCAGICA RD para fortalecer el SAT durante la vigencia delproyecto
Las opciones son:
a. Basado en el SAT existente fortalecer sus debilidades, haciendo énfasis en las zonas de intervención del proyecto
b. Establecer un SAT piloto en una o dos zonas de importancia productiva y altamente vulnerables al cambio climático
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1. Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)
Actividad Monto USD
A1.2.R2 Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas
definidas para la recolección y difusión de la información42,775.00
A1.3.R2 Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones
de productores de café participantes en el SAT en las zonas de
intervención.
16,565.00
A1.4.R2 Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en
las zonas de intervención.1,826.00
Total 61,164.87
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1. Fortalecimiento del Sistema de Alerta Temprana (SAT)
Responsables UCP
Colaboradores Codocafe, Catie, Cirad, Procagica
Regional, Ministerio de Agricultura,
ONAMET, INDRHI, MiniAmbiente,
Academia, IDIAF
Fecha para realización Enero - Diciembre
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Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyectoCOMPONENTE 2
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2. Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyecto
2.1 Fortalecer a los extensionistas de las zonas de intervención2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café convencional y orgánico, incluyendo cambio de manejo agronómico, Manejo Integrado de Plagas, renovación y diversificación2.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación para los técnicos basado en los modelos sostenibles de producción de café2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión para los productores.
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2.1 Fortalecer a los extensionistas de las zonas de intervención
• Desarrollo de un calendario temático de acuerdo a las zonas de producción en las áreas de influencia del proyecto (Comunidad de aprendizaje)
• Elaboración y difusión de 6 boletines técnicos con respecto a los temas relacionados al proyecto
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2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café
• Dando seguimiento a los modelos que se plantearon en el año 2017,durante el 2018 se financiarán la renovación, manejo y diversificación de455 hectáreas de café, beneficiando a 729 familias.
• Incorporación de 4 Organizaciones de Productores Cafetaleros (OPC),incluyendo la provincia Independencia, para un total de 14 OPCsbeneficiadas.
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2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café
• Evaluación y selección de organizaciones de productores
• Selección de al menos 420 productores
• Apoyo a la producción de los 429 beneficiarios seleccionados en el 2017
• A nivel de OPC, se implementarán: • Módulos para la producción de insumos orgánicos
• Módulos de apicultura
• Módulos para la fabricación de trampas para la broca
• Viveros para la producción de plantas de café y cultivos asociados para la diversificación
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2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café
• Adquisición de plantas de café
• Adquisición de fertilizantes y enmiendas
• Análisis de suelos
• Adquisición de plantas para diversificación
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2.2 Cantidad de productores
Modelo Año 1 Año 2 Año 3
Renovación y
diversificación 265 120 160
Manejo y
diversificación 164729
(429 + 300)
899(849+50)
Total 429 829 1,059
Renovación= USD 775 Mantenimiento = USD 230
Renovación= USD 155,000 Mantenimiento = USD 120,750
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Modelo Hectáreas Productores
Renovación y
diversificación 75 120
Manejo y diversificación 455 729
Total 530 849
2.2 Cantidad de hectáreas y productores 2018
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2.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación a los técnicos basado en los modelos sostenibles de producción de café
Basado en el desarrollo de los modelos sostenibles de producción
de café convencional y orgánico diferenciados para la producción de
café, se llevarán a cabo capacitaciones formales e informales para
mejorar las capacidades de los técnicos involucrados en el proyecto
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2.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación basado en los modelos sostenibles de producción de café
• Implementación de un diplomado en producción sostenible de café
• Talleres en temas en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD• Agroforestería
• Manejo de negocios de empresas asociativas de café
• Giras de intercambio técnico en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD
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Diplomado en producción sostenible y empresarial de café
• Presencial con el apoyo de plataforma de aprendizaje.
• Los participantes tendrán que atender una semana al mes durante cuatro meses.
• Durante el espacio entre una semana y otra semana los estudiantes recibirán asignaciones, tareas o actividades para aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones reales en sus ambientes de trabajos.
• El curso requiere de 120 horas de estudio, requisito establecido por la Universidad ISA, para otorgar el grado de DIPLOMADO.
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Diplomado en producción sostenible y empresarial de caféDirigido a:
• Proceso de selección competitiva
• Técnico agrónomo
• Ingeniero agrónomo (deseable)
• De 1-2 años de experiencia en la extensión o producción de café
• Disponibilidad para permanecer una
semana al mes durante cuatro meses en las instalaciones del ISA.
• Disponibilidad para participar en actividades y prácticas de campo.
• Actitud proactiva, centrada en responsabilidad y compromiso
• Manejo de internet o equipo de cómputo: manejo de correo electrónico y chats
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Diplomado en producción sostenible y empresarial de caféTemas
• Generalidades del cultivo del café
• Producción de plantas y establecimiento de viveros
• Técnicas de producción de café
• Manejo de plantaciones
• Manejo de plagas y su control
• Sistemas agroforestales y café
• Administración de Fincas
• Procesamiento del café
• Torrefacción y control de calidad de café
• Desarrollo de negocios
• Desarrollo de rutas agro turísticas
• Extensión agrícola.
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Diplomado en producción sostenible y empresarial de café
• Los dos con mejor desempeño académico, como premio, saldrían a gira de intercambio técnico fuera del país
• Habrá un incentivo para que los más destacados sean facilitadores en los próximos eventos del proyecto
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2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión
• De forma simultánea, a través de la red de extensionistas creada y capacitada por el proyecto, se llevará a cabo la implementación el programa de extensión diseñado en el año 2017, para transferir conocimientos a productores y organizaciones a nivel de las unidades productivas que complementen el programa de capacitación.
• Se instalarán 4 parcelas demostrativas y de demostraciones de métodos, en las cuales se desarrollarán actividades formativas bajo el sistema de extensión de Escuelas de Campo.
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2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión
• Implementación de modelo de extensión ECAS
• Taller de definición de prioridades para planes y programas del proyecto para cada técnico de acuerdo a la planificación de trabajo del año 2018
• Implementación de estrategias para la gestión del conocimiento técnico
• Diseño de un plan de aprovechamiento de tecnologías de información y comunicación (TIC)
• Giras de intercambio entre productores en temas relacionados con los modelos de producción del PROCAGICA RD
• Elaboración de spots de radio, infografía y panfletos que complementen el trabajo de trasferencia de tecnologías
• Monitoreo y seguimiento a las familias productoras
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2. Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyecto
Actividad Monto
USD
2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y
diferenciados de producción de café. 322,250.75
2.3 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de
capacitación modular. 48,407.00
2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de
extensión. 49,297.00
Total 419,954.75
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2. Transferencia de tecnologías en las zonas de intervención del proyecto
Responsables UCP
Colaboradores Codocafe e IICA
Fecha para realización Febrero - Diciembre
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Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.COMPONENTE 3
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3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero
3.1 Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.
3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE
3.3 Diseñar un Plan Estratégico Nacional del subsector cafetalero dominicano
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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero
• Definición de las demandas del subsector cafetalero en los planes y presupuestos de:• Gobernaciones provinciales
• Alcaldías
• Ministerios
• Oficinas de representantes congresionales
• Otras autoridades locales
• Organizaciones de la sociedad civil.
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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero
A NIVEL LOCAL
• Diseño de plan estratégico a largo plazo de cada organización vinculada con el proyecto
• Seguimiento en las estructuras de las organizaciones involucradas en al proyecto
• Promoción de eventos de encuentros entre los actores de los territorios del sector café en el país y los tomadores de decisiones a nivel regional
• Involucramiento de escuelas en las áreas cafetaleras en temas como importancia del café, medio ambiente, cambio climático, resiliencia)
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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero
A NIVEL REGIONAL
• Capacitación en gestión y organización
• Capacitación a liderazgos nacional y local con equidad de género y generacional sobre incidencia en políticas públicas, uso de redes y vocería
• Evento de difusión sobre la importancia de los caficultores y la caficultura en país
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3. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero
A NIVEL NACIONAL
• Definición y socialización de plan de incidencia
• Aplicación del plan de incidencia
• Reuniones de evaluación periódica de la ejecución del plan de incidencia.
• Talleres de articulación con la investigación agropecuaria y forestal
• Revisión de estrategia de la CONCAFED y seguimiento de trabajos con la mesa del café
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3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE
• Revisión del plan estratégico de CODOCAFE y definición de estrategias sostenibles para la implementación de este plan
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3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.
Actividad Monto en
USD
A3.1.R2. Fortalecer las capacidades de gestión,
organizativas y de incidencia en políticas públicas de las
organizaciones nacionales y locales vinculadas al subsector
cafetalero.
46,067.00
A3.2.R2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico
Institucional del CODOCAFE10,000.00
Total 56,067.00
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3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas de las instituciones vinculadas al subsector cafetalero.
Responsables UCP
Colaboradores CODOCAFE, Concafed, Fedecares,
Fecadesj, Organizaciones locales,
ONGs, CAC y OXFAM
Fecha para realización Febrero - Diciembre
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Gestión de zonas de intervención
• Para la realización de esta actividad, se contempla el mantenimiento y pago de seguro de las 15 Motocicletas adquiridas por el proyecto para ser utilizadas por los técnicos para dar asistencia técnica.
• El monto asignado para este año USD 2,738.73
• Fecha para realización: Enero - Junio
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VisibilidadLa estrategia de comunicación con los medios de comunicación ha sido realizada acorde estrategia de visibilidad de Unión Europea.
Las actividades planteadas para este año son:
• Mantenimiento del portal web procagicard.com
• Boletín electrónico mensual
• Participación en programas de TV y radio (nacionales y/o locales)
• Producción de Multimedia. (Videos promocionales y técnicos, audios para emisoras de radio)
• Presencia en Redes sociales (Facebook, Instagram)
• Artículos promocionales
• Gorras, T-shirts, Tazas, impermeables, etc
Monto Asignado para este año: USD 5,666.67
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PRESUPUESTO 2018A1.R2 Fortalecimiento del SAT para proporcionar información oportuna y adecuada para la toma de decisiones sobre
adaptación al cambio climático, de mercados; así como posibles amenazas para la producción de café. 61,166.00
1.2. Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la
información.42,775.00
1.3. Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las
zonas de intervención.16,565.00
1.4. Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención. 1,826.00
A2.R2 –Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las zonas de intervención del proyecto 419,954.75
2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café. 322,250.75
2.3 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de capacitación modular. 48,407.00
2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión. 49,297.00
A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las
instituciones vinculadas al subsector cafetalero.57,067.00
3.1. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones
nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.47,067.00
3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE 10,000.00
Gestión de Zonas de Intervención 2,738.73
Unidad Coordinadora del Programa 82,464.00
Visibilidad (1%) 5,666.67
Imprevistos 6,634.35
RCI (7%) 47,700.00
Total 682,391.5046
CRONOGRAMA 2018
A1.R2 Fortalecimiento del SAT para proporcionar información oportuna y adecuada para la toma de decisiones sobre
adaptación al cambio climático, de mercados; así como posibles amenazas para la producción de café.
1.2. Fortalecer el SAT de acuerdo a las especificaciones técnicas definidas para la recolección y difusión de la
información.ENE – DIC
1.3. Capacitar el personal técnico, productores y organizaciones de productores de café participantes en el SAT en las
zonas de intervención.MAR – JUL
1.4. Monitorear y dar seguimiento al funcionamiento del SAT en las zonas de intervención. FEB - DIC
A2.R2 –Transferencia de tecnologías sostenibles y apropiadas en las zonas de intervención del proyecto
2.2 Diseñar e implementar modelos sostenibles y diferenciados de producción de café. ENE – DIC
2.3 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de capacitación modular. FEB – SEP
2.4 Diseñar, implementar y dar seguimiento a un programa de extensión. ENE – DIC
A3.R2 Fortalecimiento de las capacidades técnicas y de políticas públicas a la adaptación al cambio climático de las
instituciones vinculadas al subsector cafetalero.
3.1. Fortalecer las capacidades de gestión, organizativas y de incidencia en políticas públicas de las organizaciones
nacionales y locales vinculadas al subsector cafetalero.ENE - DIC
3.2 Revisar y actualizar el Plan Estratégico Institucional del CODOCAFE JUN – DIC
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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