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Aumento en la Eficiencia de
molinos de cemento basados en
Agenda de Liderazgo Cempro
Brian A. Luján / Hector Oliva
Índice
1.Equipos en Planta San Miguel
2. Antecedentes
3. Procesos de Análisis
4. Proyectos
5. Puesta en Marcha
6. Resultados
7. Siguientes Pasos
Planta San Miguel, El Progreso,
Guatemala.
Dos Molinos Verticales
Marca FLS, OK 33-4 de: 140 tm/h.
Primera Generación.
El primero arrancó en el año 1,997 y el
segundo en el año 2,000.
Índice
1. Equipos en Planta San Miguel
2.Antecedentes
3. Procesos de Análisis
4. Proyectos
5. Puesta en Marcha
6. Resultados
7. Siguientes Pasos
El año 2,013 arrancó con cambios en:
Área de Producción.
Jefatura Mantenimiento.
Rotación de Operadores de Sala de Control Central.
Los resultados no fueron los esperados.
Dic 2,013 reestructuramos al equipo de molinos de
cemento:
• Gerente de Línea Cemento
• Jefe de Mantenimiento Mecánico
• Ingeniero de Procesos de Optimización
• Ingeniero Eléctrico para Molinos de Cemento
• Ingeniero de Planificación para Molinos de Cemento
• Operadores de Control Central
• Personal de Mantenimiento Mecánico
• Auxiliar de Desarrollo Humano.
Índice
1. Equipos en Planta San Miguel
2. Antecedentes
3.Procesos de Análisis
4. Proyectos
5. Puesta en Marcha
6. Resultados
7. Siguientes Pasos
Retos 2014
1. Incrementar MTBF (tiempo medio entre fallas)
2. Incrementar Rendimiento
3. Incrementar Disponibilidad
4. Reducir Coeficiente de Variación de nuestros productos
5. Reducir consumo eléctrico específico para el área
Muchas metas para un equipo multidisciplinario
Olvidarnos que las fallas se debían a un mal mantenimiento y/o mala operación.
1. Reunión Gerencia Producción – Jefatura Mantenimiento.
2. Reunión Equipo Base.
3. Reunión de Todo el Equipo.
Trabajamos en:
1. Análisis de Paretos.
2. Técnica de Solve. Sistematizar el análisis de nuestros problemas y documentar.
3. Implementar proyectos de Resultados Rápidos (PRR).
4. Proyectos de Integración y trabajo en Equipo.
5. Establecer Protocolos de Arranques.
6. Actualización de manuales de operación bajo condiciones actuales.
Índice
1. Equipos en Planta San Miguel
2. Antecedentes
3. Procesos de Análisis
4.Proyectos
5. Puesta en Marcha
6. Resultados
7. Siguientes Pasos
Grupo Progreso
La Agenda de Liderazgo requiere y
permite que cada equipo de trabajo
se apropie de ella y la implemente
en un plan de acción anual.
Basados en Nuestra Agenda de
Liderazgo, logramos generar un
mensaje claro a través de una
meta UNICA en común para todos
los departamentos involucrados.
Máximo 3 paros por semana en
molinos verticales de cemento
Alineado a
Compromiso con el Resultado.
Índice
1. Equipos en Planta San Miguel.
2. Antecedentes
3. Procesos de Análisis
4. Proyectos
5.Puesta en Marcha
6. Resultados
7. Siguientes Pasos
1. Reuniones de Equipo
1. Integración y Presentación.
2. Reconocimiento y Trabajo en Equipo.
3. Sostenibilidad de Resultados.
4. Cerrando Círculos.
2. Reportes de resultados (sistemáticos,
semanales y mensuales).
3. Proyecto de estrategia de comunicación.
4. Boletines mensuales (avances, noticias
etc).
5. Capacitación (manto mecánico, eléctrico y
operación).
6. Proyectos Individuales.
Del Proyecto 3
7. Proyecto de grupo: Un día en las botas de...
Índice
1. Equipos en Planta San Miguel.
2. Antecedentes
3. Procesos de Análisis
4. Proyectos
5. Puesta en Marcha
6.Resultados
7. Siguientes Pasos
Reuniones del equipo MTBF móvil de 52 semanas
1 2
3
4
24 días de operación continua
22 días de operación continua
20 días de operación continua
1. Integración. 3. Sostenibilidad, 2. Reconocimiento. 4. Cerrando Círculos.
Coeficiente de Variación para Resistencias a 28 días = de 10.7 a 3.4.
Ahorro por la reducción del consumo eléctrico (4.1 kWh/tm de cemento)
equivalente a $1.4MM
Resultados Intangibles
Formación de un equipo
Multidisciplinario - autogestionado
enfocado en una meta en común
Índice
1. Equipos en Planta San Miguel.
2. Antecedentes
3. Procesos de Análisis
4. Proyectos
5. Puesta en Marcha
6. Resultados
7.Siguientes Pasos
Año 2,015
Incrementar Círculo de Influencia
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