present. 1 concepto y diseño del cargo
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ANTIGUOS Y NUEVOS ROLES DE LA FUNCIN DE RR.HHDE:
Operacional y burocrtico Vigilancia y controlCorto plazo e inmediatismo Administrativo Enfoque en la funcin Enfoque interno e introvertido Reactivo y solucionador de problemas Enfoque en la actividad y en los medios
A:
Estratgico Sociedad y compromisoLargo plazo Consultivo Enfoque en el negocio Enfoque externo y en el cliente Proactivo y preventivo Enfoque en resultados y fines
Responsabilidades del rea de RRHH como Staff
Compartir la Misin con toda la organizacin Proponer y administrar los 6 procesos de la ARH: Admisin, aplicacin, compensacin, desarrollo y capacitacin, mantenimiento y monitoreo Apoyar y asesorar a los gerentes de lnea Investigar el clima laboral y si es necesario intervenirlo Conocer y reformular cultura si es necesario (es esta la cultura que queremos?nos sirve para lo que queremos lograr?) Desarrollar los valores enunciados en la Misin. (Por ejemplo: confianza, cooperacin, apoyo para surgir, respeto al cliente, trabajo bien hecho, solidaridad) Facilitar el intraemprendimiento Eliminar fronteras o lmites internos Vigorizar competencias o capacidades Auditar los RRHH (los estamos usando como corresponde?)
CONCEPTO DE CARGO
Las personas trabajan en la organizacin desempeando un determinado cargo El cargo es la descripcin de todas las actividades desempeadas por una persona (el ocupante), el cual ocupa una posicin en el organigrama. La posicin en el organigrama determina su nivel jerrquico, la subordinacin y al departamento que pertenece
CONCEPTO DE CARGO
Desde otra perspectiva, el cargo es una unidad de la organizacin y consta de un conjunto de deberes y responsabilidades que lo distinguen de los dems cargos. A travs de los cargos, la organizacin asigna y utiliza los recursos humanos para alcanzar sus objetivos organizacionales y a las personas les permite lograr determinados objetivos personales
Nuevas tendencias en el concepto de CargosAntiguos ambientesSimplificado y estrecho. Los gerentes piensan y las personas cumplen y ejecutan
Nuevos ambientesMultifuncional y amplio. Las personas piensan y mejoran continuamente
CONCEPTO DE CARGOEl diseo de cargo incluye: La especificacin del contenido de cada cargo o sea las tareas o contenido del cargo Los mtodos de trabajo o sea cmo deben realizarse las tareas (mtodos y procesos de trabajo) Relaciones con los dems de cargos: A quin deber reportar? A quin deber supervisar? Calificaciones o competencias del ocupante del cargo
Las 5 competencias bsicas para desempear un cargoTiempo: Asigna prioridades y distribuye el tiempo correspondiente a las actividadesRecursos: Identifica, organiza, planifica y asigna recursos Dinero: Elabora y ejecuta presupuestos Materiales e instalaciones: los obtiene, los utiliza, los distribuye con eficiencia Recursos humanos: Ensea habilidades y distribuye el trabajo, evala el desempeo y da retroalimentacin Participa como miembro de un equipo: contribuye al esfuerzo global Interpersonal: Trabaja con otras personas Ensea nuevas habilidades a los dems Sirve a los clientes
Negocia y resuelve conflictosTrabaja con diversidad (capacidad de adaptacin a hombres y mujeres ,con distintas culturas , etnias diferentes , religiones y tradiciones distintas, etc.)
Las 5 competencias bsicas para desempear un cargoObtiene y evala informacin Informacin: Obtiene y utiliza informacin Organiza y mantiene informacin Interpreta y comunica informacin Utiliza computadores para procesar informacin
Sistemas: Comprende e interrelaciones complejas
Comprende sistemas: Sabe como funcionan los sistemas sociales, organizacionales y tecnolgicos y como operarlos y corregirlos con eficiencia Mejora y disea sistemas
Las 5 competencias bsicas para desempear un cargoSelecciona tecnologa: Escoge procedimientos, herramientas o equipos Aplica tecnologa a las tareas Mantiene el equipo y resuelve problemas
Tecnologa:Trabaja con tecnologa variada
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