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PREPARACIÓN DE DELEGADOS PARA LA ASAMBLEA GENERAL 2014
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
Javier Andrés Silva Díaz Director General
Centro de Investigación y Educación Cooperativas CIEC
I. ASPECTOS INTRODUCTORIOS REFERIDOS A LA ASAMBLEA GENERAL
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
SOLIDARIDAD ECONÓMICA
• Constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones.
• Es unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa.
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Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
1. Construimos solidaridad económica
!SOMOS UNA EMPRESA!
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Fuente: Javier Andrés Silva © 2014
1. Construimos solidaridad económica
Con actividad económica
Con racionalidad
solidaria
Con función social y
económica
Basada en una actividad
MUTUAL
Con el único propósito de
SERVIR
La Función Financiera
• Para las ORGANIZACIONES SOLIDARIAS, debe responder a :
• ¿Qué servicios ofrecer?
• ¿Cómo distribuir el excedente?
• ¿Cuántos recursos conseguir?.¿Dónde?
• ¿Cómo mantener el equilibrio con lo social ?
• ¿Cómo mejorar la calidad del servicio?
• ¿Cómo aumentar la relación de uso?
• Para la EMPRESA CAPITALISTA debe responder a :
• ¿Qué activos adquirir ?
• ¿Volumen total fondos a conseguir ?
• ¿Cómo financiarlos?
• ¿Cómo se maximiza la riqueza de los dueños?
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. © 2008-2009
CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA
Conocimiento
Competitividad Información
Productividad
El ser humano y su potencial Equidad
Solidaridad, Cooperación, Autogestión,
Participación y Economía Solidaria
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Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
2. Somos una organización dinámica
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Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
PARTICIPACIÓN NATURAL
A
P
O
R
T
E
S
PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN
DE USO Usuario
PARTICIPACIÓN EN LA
GESTIÓN Dueño
1. Productos.
2. Servicios.
3. Actividades socio culturales.
1. Administración.
2. Control y Vigilancia.
3. Dirección.
4. Planeación.
DEBERES Y DERECHOS DEBERES Y DERECHOS
3. Somos una empresa de participación
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO
COMITÉ
EDUCACION
CONTROL SOCIAL
OTROS COMITÉS
JUNTA DIRECTIVA
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
Director de servicios
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Gestión Social
GERENCIA
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
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4. Somos Autogestionarios
SOLIDARIDAD
• Confianza
• Creencia y credibilidad en las acciones
Eficacia:
• Cumplir funciones básicas
• Satisfacción de la comunidad
Legitimidad
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
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5. Gozamos de legitimidad y buen gobierno
El Buen Gobierno satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores
permitiendo:
Fortalecimiento
Competitividad
Transparencia -
Igualdad de condiciones
Aseguramiento de eficacia
en el servicio a sus asociados.
Aseguramiento de mayor participación democrática.
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Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
5. Gozamos de legitimidad y buen gobierno
Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007
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6. Somos Socialmente Responsables
• La responsabilidad social
empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser.
• Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada.
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7. Generamos Rentabilidad Social
• “La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas SOLIDARIAS de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes”
(SILVA, Javier A. ; 2010) ©
Educación
Económica Social
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8. Educamos para la cooperación
II. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ASAMBLEA DE DELEGADOS
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
CONTROL SOCIAL
COMITÉ
RIESGOS
JUNTA DIRECTIVA
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
Escenario máximo de la participación democrática
Constituyente primario con poder
mandatorio
Asamblea como
autoridad máxima
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Revisoría Fiscal
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
JUNTA DIRECTIVA
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
20
Líderes que dirijan con las
mejores competencias
Núcleo básico de líderes que
toman decisiones
Organismo permanente de Administración
Revisoría Fiscal
CONTROL SOCIAL
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
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Revisoría Fiscal
La veeduría de los
Asociados Veedores del
objeto social y calidad de los
servicios
Su misión es el control social de la entidad
JUNTA DIRECTIVA
CONTROL SOCIAL
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
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DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Actuante, liderando,
trabajando en equipo.
• Lidera y
coordina procesos de desarrollo
•Ejecutor de las
decisiones.
Revisoría Fiscal
JUNTA DIRECTIVA
CONTROL SOCIAL
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
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DIMENSIÓN EMPRESARIAL
EQUIPO DE TRABAJO
Comprometido, capacitado y
motivado
• Calidad en los servicios de cara al asociado
• Razón de ser de toda la estructura organizativa
Revisoría Fiscal
JUNTA DIRECTIVA
CONTROL SOCIAL
III. RESPONSABILIDAD Y EFICACIA DEL DELEGADO ASOCIATIVO
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010 25
• Ser Delegado en el Fondo de Empleados significa asumir un compromiso serio,
sostenido y responsable con el proceso asociativo que integra a todos los
asociados.
• Ser Delegado significa representar las necesidades, intereses y
expectativas de los asociados para encontrar soluciones adecuadas a través de los órganos
de Dirección y control.
¿Qué significa ser delegado?
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• Ser Delegado significa ser líder con gran vocación social, ser multiplicador de la identidad solidaria,
ser vocero de los intereses económicos, sociales y culturales de los asociados en su propia empresa
asociativa, ser defensor de la calidad de los servicios
• Ser Delegado es ser modelo de cooperación,
constructor de ayuda recíproca, signo de unidad asociativa, ejemplo a seguir en la adecuada
utilización de los servicios, líder de opiniones positivas porque está bien informado sobre el
acontecer de la organización.
Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010
¿Qué significa ser delegado?
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•Ser Delegado es tomar real interés en el conocimiento,
estudio y práctica de la teoría y práctica solidaria, particularmente de los
valores y principios en los que se fundamenta
la solidaridad universal.
Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010
¿Qué significa ser delegado?
• Asistir cumplidamente a las Asambleas convocadas, participar activamente y asumir los compromisos derivados de ella.
• Conocer, estudiar y analizar de manera consciente la información
financiera, contable, administrativa y de balance social que le suministren previamente los Directivos de la organización antes de cada Asamblea.
• Representar al conjunto de los asociados del Fondo y no únicamente al grupo
de asociados que lo eligieron ante la Asamblea.
• Difundir con oportunidad y claridad a los asociados de base de su influencia, las decisiones tomadas por la Asamblea.
Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010
Funciones del Delegado
•Comprender el reglamento de la Asamblea para poder participar en las deliberaciones, análisis, discusiones y procedimientos de régimen jurídico y
parlamentario propios de Asamblea.
• Conocer con propiedad el estatuto, reglamentos, portafolio de servicios, plan estratégico, grandes cifras y estructura organizacional de la entidad.
• Mantener vivo contacto con los Directivos y empleados del equipo
administrativo sobre los asuntos económicos, sociales y culturales que interesan realmente a los asociados.
Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010
Funciones del Delegado
•Aprovechar al máximo los canales de comunicación de la organización para aportar información, iniciativas, sugerencias, recomendaciones que
contribuyan al mejoramiento de la Institución.
• Cumplir de manera ejemplar los deberes de los asociados contemplados en el estatuto del Fondo, que están en estrecha relación con sus derechos y en el marco
de la autogestión democrática solidaria.
• Aprovechar todos los eventos de capacitación, integración y formación que organice el Fondo de Empleados, para robustecer su compromiso con el
ideario cooperativo fundamentado en valores y principios.
Fuente: Alveiro Monsalve Zapata© 2010
Funciones del Delegado
IV. LA ASAMBLEA COMO ESCUELA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
La Educación en la Cooperación
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Para
Auto gestionar el MODELO DE
ECONOMÍA SOLIDARIA
Para
Fortalecer la
AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL
EDUCACIÓN
Otra racionalidad
Democracia
Equidad
Productividad
Autonomía
Sostenibilidad
Participación Desarrollo Humano
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2013
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• Porque es necesario fortalecer el vínculo asociativo y la permanencia de los asociados.
• Para entender el significado y alcance de los aportes sociales y los auxilios de carácter solidario.
• Para buscar la permanencia de los asociados en el sector solidario.
• Para diferenciarlo de los otros sectores.
• Para posicionar el modelo cooperativo y posicionar a nuestra organización.
¿Por qué educamos en las Organizaciones Solidarias?
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¿Qué se espera del proceso educativo?
• Fortalecer la cultura solidaria
• Fortalecer y mantener el vinculo asociativo
• Motivar el desarrollo del modelo cooperativo - solidario
• Promover la gestión social empresarial
Los procesos de educación, formación e información tienen como fin el crecimiento individual, familiar y colectivo de los asociados.
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• Transferir conocimiento
• Promover el sentido de pertenencia
• Presentar el sector solidario en general y promover la intercooperación y el trabajo en redes.
¿Qué se espera del proceso educativo?
V. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL FONDO FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
VI. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
VII. TALLER DE PROPOSICIONES
FONDO DE EMPLEADOS FECOLSA
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