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7/28/2019 Pregunta 3 CASO ARAUCO.docx
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3. Debe Arauco ser propietaria tanto de los bosques como de las fbricas
productoras de pulpa? El proyecto Alto Paran le ayuda a responder la pregunta
anterior?
Desde los aos 80 Arauco comenz a expandirse, dedicndose a la compra de terrenos y
plantaciones, para poder aumentar su eficiencia interna y poder competir en el mercado
mundial de la celulosa, a finales de 2003 su patrimonio total para plantar era de 640.928
hectreas en Chile (detalles en Anexo 9) y 200.000 en Argentina y Uruguay. Lo anterior, es
resultado de la estrategia que se planteo Arauco en el mbito de los productos forestales, la
cual consiste en bsqueda del aumento de valor de estos recursos, a travs de compras, pero
principalmente a la aplicacin intensiva de tecnologas para la mejora de sus rboles.
Convirtindose en la mayor fortaleza de la empresa.
Por otro lado, Arauco es propietaria de los terrenos, debido a que son activos crticos para
la produccin de su core business (pulpa de celulosa), pero emplea a contratistas
independientes para realizar la mayora de las actividades relacionadas como plantacin,
mantenimiento, raleo, podado, recogida, transporte y construccin de caminos de acceso
(mantiene ms de trescientos acuerdos y muchos de estos son de larga data). Con lo cual
puede cubrir alrededor de las dos terceras partes de sus necesidades de materia prima. Esto
es un tipo de arreglo de cuasi-integracin vertical hacia atrs, ya que al ser dueos del
activo lo protege contra las posibles fallas del mercado vertical (FMV) y el poder de
mercado de sus posibles proveedores, y a su vez, disminuye los costos al subcontratar
aquellas actividades que no son parte de su negocio principal.
En cuanto al proyecto Alto Paran, est situado a 1.3000 kilmetros al noroeste de Buenos
Aires, en la Provincia de Misiones Argentina. Posee 170.000 hectreas pero solo 86.000
estaban plantadas, por lo que no eran suficientes para abastecer la capacidad de la fbrica
de celulosa y aproximadamente la mitad de la materia prima proceda de terceros. En este
caso si nos encontramos con fallas de mercado vertical (FMV), que nos indican que por lo
menos debe integrarse parcialmente hacia atrs (Vertical Restructuring Framework,
Stuckey, 81) para mejora la situacin estratgica de la empresa. A continuacin se detalla
las FMV encontradas: Primero, especificidad de sitio de los activos. Lejana de la
ubicacin de materia prima de terceros, al encontrase muy alejada de los principales puerto
de Argentina, no es rentable transportar materia prima desde el extranjero. Adems la
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