práctica nº2 - gerencia de riesgos
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INTEGRANTES
Córdova Agreda RossangelaMoreno Calla FrancoTafur Chávez AnderssonVásquez Moreno IngridClaros Guevara Shirley
GERENCIA DE RIESGOS
CONOCIMIENTOS
VALORES
Financieros
De gestión
De estadística
Conocimientos básicos de los procesos de negocios financieros.
Capacidad de análisis y amplio criterio para plantear soluciones.
De vital importancia en las diferentes empresas,l ya que ayudan a lograr una adecuada planeación
y control apoyados en los estudios de pronósticos, presupuestos.
honestidad responsabilidad perseverancia
PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
CONOCIMIENTOS
VALORES
Financieros
De gestión
De estadística
HERRAMIENTAS
COMPETENCIAS
INFORMÁTICAS
FINANCIERAS
OPERACIONALES
Conocimiento a nivel usuario de computación y de aplicaciones propias del negocio.
Rentabilidad, tasa de cambio, inflación, tasa de interés,etc.
LIDERAZGO INTUITIVOHABILIDADES
INTERPERSONALES
HERRAMIENTAS
INFORMÁTICAS
FINANCIERAS
OPERACIONALES
Decisiones de riesgo
Decisiones de mercado
Decisiones operacionales
Decisiones de crédito
•Se da cuando varia los instrumentos de negocio.
•Ejemplo: tipo de cambio, comportamiento del mercado (inflación).
•Un sistema operativo mal implantado.
•Mala gestión de los empleados.
•Se da cuando una de las partes de un contrato evita sus obligaciones de pago.
ejemplo ejemplo ejemplo
Tipos de decisiones
FUNCIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
Funciones Especificas• Desarrollar un plan de
riesgos.• Evaluar los riesgos
identificado en las áreas.• Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y
control de los riesgos.•Implantar, promover y definir
las políticas y estrategias para la gestión de riesgos a los que esta expuestos la
empresa.• Conocer periódicamente los
avances y resultados obtenidos en la
implementación en la gestión d de riesgos
Funciones Básicas• Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar el cumplimiento de las
actividades• Corroborar la correcta
implementación de las políticas y procedimientos de
gestión de riesgos.• Proponer los temas a ser
tratados en e comité de riesgos
• Definir e implementar mecanismos que permitan
una comunicación, interacción y coordinación efectiva de los
riesgos.• Promover la capacidad del
personal en temas relacionados con las practicas lideres de gestión de riesgos
¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE RIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR
LOS RIESGOS?
GERENCIA
-Permite identificar y analizar los riegos a que esta expuesta la empresa, tanto en sus decisiones corporativas, competitivas o en los procesos de innovación, para ello, se realiza una actualización y una revisión periódica de la empresa.
COMITÉ DE RIESGO
-Aprueba los Procedimientos para la Administración de Riesgos.-Establece los mecanismos que son convenientes y oportunos para darle seguimiento a las decisiones que, en materia de riesgos, se llegaren a tomar.
DIRECTORIO
-El Directorio debe aprobar las políticas y procedimientos propuestos para el control de este riesgo; así mismo junto con la Gerencia deben monitorear su cumplimiento, identificación y difusión al interior de la organización en su conjunto.
-El directorio debería asegurar que el marco de administración del riesgo operativo sea sujeto a una auditoría interna efectiva e integral por personal competente, independiente desde el punto de vista operativo y con una adecuada capacitación.
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