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Curso De Profundización Prospectiva Estratégica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios -ECACEN

202531-- Curso De Profundización Prospectiva Estratégica Para La Planeación Por

Escenarios Empresariales

ANALISIS Y/O PLAN PROSPECTIVO EN Y/O DE

NOMBRE PARTICIPANTES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO DE PROFUNDIZACIÓN EN PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA PLANEACIÓN POR ESCENARIOS

EMPRESARIALES

CIUDAD

ANALISIS Y/O PLAN PROSPECTIVO EN Y/O

NOMBRE PARTICIPANTES

Trabajo realizado como requisito para optar al titulo de

ADMINISTRADORES DE EMPRESAS

DRA. MARILU AVENDAÑO A.

Directora de Curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO DE PROFUNDIZACIÓN EN PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA PLANEACIÓN POR ESCENARIOS

EMPRESARIALES

CIUDAD

Nota de Aceptación:

__________________________________

Presidente del Jurado

__________________________________

Jurado

__________________________________

Jurado

Ciudad, Día y mes entrega de 2013

DEDICATORIA

Cada integrante del PGC puede hacer su dedicatoria del trabajo

AGRADECIMIENTOS

Pueden ser generales o individual

Las Autoras

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN

ABSTRACT

INTRODUCCIÓN

1. TEMA DE INVESTIGACIÓN

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

2.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

2.2. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

5. FUENTES PRIMARIAS – TALLER DE EXPERTOS

5.1. CUADRO DE EXPERTOS

5.2. APLICACIÓN DEL MÉTODO DELPHI

6. FUENTES SECUNDARIAS

6.1. ESTADO DEL ARTE

6.2. TENDENCIAS MUNDIALES

7. MÉTODO MICMAC

7.1. TOMA DE DATOS

7.1.1. Cuadro Descripción de Variables

7.1.2. Matriz de Influencias Directas MID

7.2. VISUALIZACION DE RESULTADOS

7.2.1. Plano de influencias dependencias-directas

7.2.2. Grafico de Influencias Directas

7.2.3. Plano de Influencias Indirectas

7.2.4. Gráfico de Influencias dependencias Directas Potenciales

8. METODO MACTOR - JUEGO DE ACTORES

8.1. TOMA DE DATOS

8.1.1. Cuadro Descripción de Actores

8.1.2. Cuadro Descripción Objetivo de los Actores

8.1,3. Matriz de Influencias Directas MID

8.1.4. Matriz de Posiciones Valoradas 2MAO

8.2. VISUALIZACION DE RESULTADOS

8.2.1 Matriz de influencias directas e indirectas (MIDI)

8.2.2. Plano de Influencias dependencias entre actores

8.2.3. Gráfico de convergencias simples entre actores - 1 MAO

8.2.4. Gráfico de divergencias simples entre actores - 1 MAO

8.2.5. Histograma de posiciones valoradas de actores sobre los objetivos - 2MAO

8.2.6. Balances Posiciones valoradas ponderadas de actores sobre los objetivos 3MAO

8.2.7. Gráfico de distancias netas entre objetivos

8.2.8. Plano de distancias netas entre actores

9. MÉTODO DE LA ELABORACIÓN DE ESCENARIOS

9.1. CLASIFICACION DE VARIABLES CLAVES POR CATEGORIAS

9.2. ALIANZAS Y CONFLICTOS ENTRE ACTORES CON VARIABLES CLAVES

9.3. EJE DE PETER SCHWARTZ

9.4. EXPLICACIÓN DE LOS ESCENARIOS

10. PLAN ESTRATÉGICO

10.1. MATRIZ DOFA DEL ESCENARIO APUESTA

10.2. ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA

10.3. ELABORACION DE ÁRBOL DE PERTINENCIA

10.4. CLASIFICACION Y SELECCIÓN DE ACCIONES ESTRATEGICAS

10.5. PLAN DE ACCIÓN

11. CONCLUSIONES

12. BIBLIOGRAFÍA

QUE APRENDÌ

ANEXOS

LISTA DE TABLAS

TABLA DE GRÁFICOS

RESUMEN

ABSTRACT

DESARROLLO DEL TRABAJO

NOMBRE

ESTUDIANTE

QUE APRENDI AUTOEVALUACIÓN

DE 1 A 5

ANEXOS

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