planeamiento estratÉgico. planeamiento estratégico proceso continuo que explicita y culmina con la...
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Planeamiento Estratégico
Proceso continuo que explicita y culmina con la expresión escrita de hacia dónde (qué?) y cómo se quiere llegar en un período considerado a través de la misión, objetivos, estrategias y planes de acción comprometidos por todos y cada uno de los componentes de la estructura de la organización.
Planeamiento estratégico
“El carácter formal del Planeamiento Estratégico busca asistir a la gestión gerencial, con elementos de apoyo formales que le permitan definir sistemáticamente la estrategia de la organización.”
Planeamiento estratégico
Dessler (1969) define el plan estratégico como el curso de acción de la compañía para convertirse en el tipo de empresa que desea ser, de acuerdo con las oportunidades, retos externos, sus fuerzas y debilidades.
Planear
Significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas de lograrlo
Planeamiento estratégico
La expresión final del Planeamiento Estratégico es el Presupuesto.
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1-¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
4 4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y CÓMO¿CÓMO LO HACEMOS Y CÓMO 2 ¿DÓNDE ESTAMOS 2 ¿DÓNDE ESTAMOS
SABREMOS SI HEMOS LLEGADOSABREMOS SI HEMOS LLEGADO?? PLAN DE ACCIÖN ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIAS DIAGNOSTICO INTERNO
3 3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
VISION
MISION
FACTORES
Stainer (1983) considera tres los factores que denomina:
Proceso
Filosofía
Estructura
Proceso
Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Filosofía
La planeación estratégica es una forma de vida, una actitud, un proceso mental y ejercicio intelectual para actuar en función de los resultados futuros.
Estructura
El esfuerzo sistemático y formal de una organización para establecer sus propósitos, objetivos, políticas, y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados y ponerlos en práctica.
Clima para la planeación
Receptividad a nuevas ideas Nivel aceptable de respeto y confianza Disposición a aceptar y analizar hechos
desagradables Evaluar objetivamente debilidades y
potencialidades de la organización Ver la posición general de la empresa
Clima para la planeación
Preparar al personal para el proceso Ser flexibles Fomentar creatividad Superar prejuicios Proporcionar incentivos
OBJETIVOS Son la expresión presente de un
resultado que se pretende lograr. Deben ser específicos, mensurables,
alcanzables , realistas etc.
ESTRATEGIAS (¿Cómo?)
Son los caminos elegidos para alcanzar cada uno de los objetivos buscados.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOCOMPONENTES
VISION CONCEPCION
NEGOCIO
MISION
PROPUESTA DE
ASPIRACIONESY
METAS
PROPUESTA DE
GESTION FUTURA
DIAGNOSTICOINTERNO
ANALISIS FODA
INTERNACIONAL, NACIONAL, REGIONAL o LOCAL.
PROYECTOS Y PLANES DE ACCION
LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
VISION (Futuro probable de la Prospectiva) (QUE?)
“Una imagen del futuro que buscamos crear” Es inherente a la alta dirección Define al conjunto. Enfoque holístico (Integral) de la empresa. Es la expresión formal de cómo la empresa "ve"
su realidad futura en el más alto nivel .
VISION
Podrá responder: (Filosofía Corporativa) Misión social (si la tuviera). Valores éticos compartidos de la organización. Cómo será la organización en 10 o 15 años. Integración vertical y extensión horizontal.
...por último "si alguien apunta a un árbol y queda corto es posible que dé en el suelo; si apunta al cielo puede que dé en un árbol ".
MISION
“El propósito, la razón de la existencia, de la empresa”
Primera formulación escrita a nivel función, sector e individual de lo que cada subconjunto puede aportar al todo .
Misión Es el primer documento donde se empieza a plasmar la
Unidad de Dirección. ¿A qué negocio nos dedicaremos? ¿Qué nos diferenciará de nuestra competencia
ahora y en el futuro? ¿Qué fabricaremos? ¿Qué nivel de calidad pretendemos para nuestros
productos? Flexibilidad de nuestro proceso productivo. Investigación básica ¿Sí o no? Desarrollo de productos ¿propio o tercerizado?
........y cada división, gerencia, planta o individuo con su misión, dentro del conjunto.
Misión
¿Para qué existe la empresa? ¿Cuáles son sus productos y mercados? ¿Cuáles son los deberes y derechos de sus
colaboradores? ¿Cuáles son los objetivos organizacionales?
Misión: Objetivos
Los logros que se quieren alcanzarLo que se espera obtener
Lo que se pretende alcanzar
Misión: Metas
Es el resultado de los objetivos medido en tiempo, cantidad, calidad, oportunidad, etc
ESTRATEGIAS
Arte y conocimiento de organizar el plan de acción de la organización.
Acciones que deben realizarse para el logro de los objetivos de la organización.
PLANES DE ACCION
Son las tareas que debe realizar cada unidad o área para el logro de las metas y objetivos.
El plan de acción debe precisar la acción concreta, los responsables, el cronograma, enmarcado en la estrategia de la organización.
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
LOS OBJETIVOS
Y METAS
PROYECTOS ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE
GENERAN
VALORES DE LA ORGANIZACION
Toda organización debe contar con un sistema de valores que esté integrado al planeamiento estratégico.
El sistema de valores organizacionales debe ser compartido por todos los colaboradores.
Dessler (1996) expone que muchas empresas utilizan normas que crean el compromiso en el empleado y señala los siguientes:
- Establecer como valor “las personas son primero”- Trato justo garantizado- Contratación basada en el valor e ideología de la org.- Seguridad en el empleo y paquete de recompensas.
MISION
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PLANES DE ACCION
PRESUPUESTOS
ANALISIS DE LA SITUACION
FUERZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
RESULTADOS ANTERIORES
TENDENCIAS, PRONOSTICOS Y
PREMISAS
EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
V
A
L
O
R
E
S
ANALISIS DE LA SITUACIONINTERNA Y EXTERNA
F O D A
FUERZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FODAFODA(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Aquellas cosas en que su Empresa está bien, está fuerte.
Aquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES
OPORTUNIDADES
Aquellas que pueden ser usadas en provecho de su Empresa, si se toman medidas a tiempo
AMENAZAS
Son los peligros y riesgos que pueden hacerle daño a su Empresa, si no actúa oportunamente
ANALISIS INTERNO
Proceso de identificar fortalezas y debilidades de la misma organización.
El diagnóstico lo integran el análisis de: Capacidad directiva
Capacidad competitiva Capacidad financiera
Capacidad técnica o tecnológica Capacidad del talento humano
Perfil de la capacidad interna
A- Prepare información sobre cada una de las capacidades objeto de análisis.
B- Identifique fortalezas y debilidades de cada una de las capacidades objeto de análisis
C- Califique y de prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala: Alta, Media, Baja.
D- Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el éxito actual del negocio.
E- Describa qué fortalezas puede utilizar para superar o disminuir las debilidades.
ANALISIS EXTERNO
Proceso de identificar las oportunidades o amenazas del entorno con relación a la organización.
Lo integran el análisis de: Factores políticos Factores sociales
Factores tecnológicos Factores competitivos Factores geográficos
Perfil de la capacidad externa
A- Obtenga información sobre cada un o de los factores objeto de análisis.
B- Identifique oportunidades y amenazas de cada una de las capacidades objeto de análisis.
C- Califique y de prioridad a la oportunidad o amenaza en la escala: Alta, Media, Baja.
D- Pondere el impacto de la oportunidad o amenaza en el éxito actual del negocio.
E- Describa qué oportunidades puede utilizar para superar o disminuir las amenazas.
Análisis de la SituaciónFuerzas, Debilidades,Oportunidades, Amenazas
Resultados Anteriores
VISION
MISION
Pautas, Pronósticos yPremisas
Objetivo 2Objetivo 1 Objetivo N
Estratégia 2Estratégia 1 Estratégia 1 Estratégia 2
Plan de Acción 1Plan de Acción 2Plan de Acción 3Plan de Acción N
Presupuesto dela Estrategia 1
Presupuesto delObjetivo 2
V
A
L
O
R
E
S
Presupuesto de la Empresa
FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA
El éxito competitivo depende de las Estrategias basadas en Costos inferiores, en productos diferenciados, que respondan a un nicho de mercado. Para ello es necesario adelantarse al cambio mediante la INNOVACION permanente
COMPETIDORES POTENCIALES
PROVEEDORES
COMPETIDORES DEL MISMO GIRO DE NEGOCIO
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
COMPRADORES
SUSTITUTOS
ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO
AVANCE DECLIVE
IMPULSADA POR LOS
FACTORES
IMPULSADA POR LA
INVERSION
IMPULSADA POR LA
INNOVACION
IMPULSADA POR LA
RIQUEZA
1 2 43
Porter, define cuatro Fases del Desarrollo Competitivo:
•Las Tres primeras Etapas impulsadas por los Factores de Inversión e Innovación y la Cuarta Etapa por una relativa INACCION y con el tiempo EL DECLIVE.
•FUENTE: “La Ventaja Competitiva de las Naciones” – Michael Porter
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