planeamiento estrategico personal
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VisiónVisiónMisiónMisiónValoresValores
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL(UN ENFOQUE HACIA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD)
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL(UN ENFOQUE HACIA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD)
Planeación Estratégica PersonalPlaneación Estratégica Personal
Dr. JOSÉ MANUEL GARCÍA LÓPEZUNIVERSIDAD DEL ISTMO
LIC. EN CIENCIAS EMPRESARIALES
Dr. JOSÉ MANUEL GARCÍA LÓPEZUNIVERSIDAD DEL ISTMO
LIC. EN CIENCIAS EMPRESARIALES
ObjetivosObjetivosEstrategiasEstrategiasTácticasTácticas
Planeación Estratégica PersonalPlaneación Estratégica Personal
UN ESFUERZO SISTEMÁTICO Y MÁS O MENOS FORMAL QUE UNO DEBE REALIZAR PARA:
1. ESTABLECER PROPÓSITOS, Y OBJETIVOS BÁSICOS.
2. DESARROLLAR PLANES DETALLADOS
3. PONER EN PRÁCTICA LAS ESTRATEGIAS
4. LOGRAR LOS OBJETIVOS Y PROPÓSITOS EN LA VIDA
Planeación Estratégica PersonalPlaneación Estratégica Personal
Planeación Estratégica Personal
ES EFICACIA:
ES LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS OACTIVIDADES QUE OTORGUENVENTAJAS AL INDIVIDUO CONRESPECTO A LOS DEMÁS, ESTO ES,HACER LAS COSAS CORRECTAS.
ES EFICACIA:
ES LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS OACTIVIDADES QUE OTORGUENVENTAJAS AL INDIVIDUO CONRESPECTO A LOS DEMÁS, ESTO ES,HACER LAS COSAS CORRECTAS.
ES EFICIENCIA:
UNA VEZ SELECCIONADAS LASCOSAS CORRECTAS, ÉSTAS SEDEBEN LLEVAR A CABO DE LAMEJOR MANERA POSIBLE,OPTIMIZANDO LOS RECURSOS.
++
Planeación Estratégica Personal
ES PRODUCTIVIDAD:
ES LA FORMA EN COMO LOSINDIVIDUOS HACEN USO DE SUSRECURSOS PARA GENERAR LOSBIENES O SERVICIOS PROPIOS DE SUACTIVIDAD.
ES PRODUCTIVIDAD:
ES LA FORMA EN COMO LOSINDIVIDUOS HACEN USO DE SUSRECURSOS PARA GENERAR LOSBIENES O SERVICIOS PROPIOS DE SUACTIVIDAD.
ES COMPETITIVIDAD:
ES NUESTRA CAPACIDAD DE VENDER LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, O LAS CAPACIDADES EN UN MERCADO CON ALTA COMPETITIVIDAD.
Planeación Estratégica Personal
POTENCIALIDADES
Y DEBILIDADES PERSONALES
PLANES DE ACCIÓN
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
MISION
VISION
FILOSOFÍA
VALORES
OBJETIVOS TENTATIVOS
A LARGO PLAZO
¿Etapas de la Planeación
Estratégica?
¿Etapas de la Planeación
Estratégica?Pensamiento Estratégico
Dis
eño
de la
es
trat
egia
Planeaciónde resultados
OPORTUNIDADES Y LIMITACIONES
DEL MEDIO AMBIENTE
FALTA DE:
1. ¿VISIÓN Y MISIÓN EN LA VIDA?2. ¿COMPROMISO CON NUESTRA VISIÓN DE FUTURO
Y MISIÓN SI ES QUE EXISTEN?3. UN PLAN ESTRATÉGICO O PROYECTO DE VIDA
PERSONAL?
DE SER CIERTO LO ANTERIOR, PODRÍA SER UNA DELAS CAUSAS DE LA FALTA DE PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD DE LOS INDIVIDUOS EN SUS VIDASPRIVADAS Y EN LAS ORGANIZACIONES QUECOLABORAN.
FALTA DE:
1. ¿VISIÓN Y MISIÓN EN LA VIDA?2. ¿COMPROMISO CON NUESTRA VISIÓN DE FUTURO
Y MISIÓN SI ES QUE EXISTEN?3. UN PLAN ESTRATÉGICO O PROYECTO DE VIDA
PERSONAL?
DE SER CIERTO LO ANTERIOR, PODRÍA SER UNA DELAS CAUSAS DE LA FALTA DE PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD DE LOS INDIVIDUOS EN SUS VIDASPRIVADAS Y EN LAS ORGANIZACIONES QUECOLABORAN.
Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ TENEMOS, O DE QUÉ CARECEMOS LOS MEXICANOS
QUE SOMOS POCOS COMPETITIVOS A NIVEL
MUNDIAL?
¿SERÁ POSIBLE QUÉ SEA…?
ESTRATEGIAS GLOBALES(DERIVADAS DE LAS DE M. PORTER)ESTRATEGIAS GLOBALES(DERIVADAS DE LAS DE M. PORTER)
Planeación Estratégica Personal
HACER LAS COSAS EN FORMA DIFERENTE
HACER LAS COSAS EN FORMA DIFERENTE
EL AHORRAR EL AHORRAR
DEDICARNOS A LO QUE SABEMOS HACER
DEDICARNOS A LO QUE SABEMOS HACER
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
ES LA DETERMINACIÓN DEL: PROPÓSITO, LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UN INDIVIDUO
LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS
PARA ALCANZAR ESTOS PROPÓSITOS
ES LA DETERMINACIÓN DEL: PROPÓSITO, LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UN INDIVIDUO
LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS
PARA ALCANZAR ESTOS PROPÓSITOS
¿QUÉ SON LAS TÁCTICAS¿QUÉ SON LAS TÁCTICAS
LAS TÁCTICAS SON LOS PLANES DE ACCIÓNMEDIANTE LOS CUALES SE EJECUTAN LASESTRATEGIAS Y SON A CORTO PLAZO, ESTO ES,MÁXIMO UN AÑO, DEBEN INCLUIR LOS TIEMPOSDE REALIZACIÓN, ASÍ COMO LOS RECURSOSNECESARIOS.
LAS TÁCTICAS SON LOS PLANES DE ACCIÓNMEDIANTE LOS CUALES SE EJECUTAN LASESTRATEGIAS Y SON A CORTO PLAZO, ESTO ES,MÁXIMO UN AÑO, DEBEN INCLUIR LOS TIEMPOSDE REALIZACIÓN, ASÍ COMO LOS RECURSOSNECESARIOS.
LAS ESTRATEGIAS DEBEN PONERSEEN PRÁCTICA MEDIANTE PLANES,AUMENTANDO LOS DETALLESHASTA QUE SE ABARQUEN TODOSLOS ASPECTOS BÁSICOS DE LASOPERACIONES.
LAS ESTRATEGIAS DEBEN PONERSEEN PRÁCTICA MEDIANTE PLANES,AUMENTANDO LOS DETALLESHASTA QUE SE ABARQUEN TODOSLOS ASPECTOS BÁSICOS DE LASOPERACIONES.
Planeación Estratégica Personal
Planeación Estratégica Personal
(Búsqueda de identidad o de sentido a la vida)(Búsqueda de identidad o de sentido a la vida)
La visión de lo que quiero ser
Mi misión en la vida
Los valores que regirán mi vida
DETERMINAR
DETERMINAR
PENSAMIENTO ESTRATÉGICOPENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Un refrán Japonés dice: “Si deseas pegarle a un árbol, apúntale al cielo por si te quedas corto”Un refrán Japonés dice: “Si deseas pegarle a un árbol, apúntale al cielo por si te quedas corto”
M I F I L O S O F Í A D E V I D AM I F I L O S O F Í A D E V I D A
¿QUÉ ES UNA VISIÓN?¿QUÉ ES UNA VISIÓN?
Planeación Estratégica Personal
¿COMO PUEDO
CREAR MI PROPIO
FUTURO?
¿?
¿COMO PUEDO
ALCANZAR
MIS METAS?
ES LA MANERA DE VER LAS COSAS QUE SEDESEAN HACER, O COMO QUISIERA UNO SEREN EL FUTURO, COMO DESEAMOS VIVIRNUESTRA VIDA. ES LA VISUALIZACIÓN DEUNO MISMO EN EL FUTURO.
ES LA MANERA DE VER LAS COSAS QUE SEDESEAN HACER, O COMO QUISIERA UNO SEREN EL FUTURO, COMO DESEAMOS VIVIRNUESTRA VIDA. ES LA VISUALIZACIÓN DEUNO MISMO EN EL FUTURO.
¿QUIENES QUEREMOS SER?¿QUIENES QUEREMOS SER?
EL PODER DE UNA VISIÓNEL PODER DE UNA VISIÓN
SER UN PROFESIONISTA EXITOSO QUE LOGREESCALAR ALGÚN PUESTO DIRECTIVO OGERENCIAL MÍNIMO.
SER UN EMPRESARIO GENEROSO QUE FAVOREZCAA LAS CLASES MÁS NECESITADAS DE LA REGIÓN
Planeación Estratégica Personal
ES TAN IMPORTANTE EN NUESTRAS VIDAS, QUE CUALQUIER COSA DEBERÍA CONCEBIRSE EN LA MENTE ANTES, PORQUE:
1. UNA ACCIÓN SIN VISIÓN, CARECE DE SENTIDO
2. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO
3. UNA VISIÓN CON ACCIÓN, PUEDE CAMBIAR TU VIDA (Barker Joel, Paradigmas)
ES TAN IMPORTANTE EN NUESTRAS VIDAS, QUE CUALQUIER COSA DEBERÍA CONCEBIRSE EN LA MENTE ANTES, PORQUE:
1. UNA ACCIÓN SIN VISIÓN, CARECE DE SENTIDO
2. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO
3. UNA VISIÓN CON ACCIÓN, PUEDE CAMBIAR TU VIDA (Barker Joel, Paradigmas)
EJEMPLOS DE UNA VISIÓNEJEMPLOS DE UNA VISIÓN
Planeación Estratégica Personal
CREAR MI PROPIA
VISIÓN: …
CREAR MI PROPIA
VISIÓN: …
Veamos: la inteligencia de Einstein, la cara de Brad Pitt, un cuerpecillo más o menos, el dinero
de Bill Gates, la fama de Beckham incluida la Spice Girl,…qué más, qué más…?
CREANDO MI PROPIA VISIÓN
1. ¿CUÁLES SON TUS SUEÑOS Y CUÁL DE ELLOS ES TUSUEÑO “DORADO”?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. ¿SI TUVIERAS LOS RECURSOS NECESARIOS, QUÉ ES LO
QUE DESEARÍAS SER O HACER POR SOBRE TODAS LASCOSAS?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. VISUALIZA EN TU MENTE COMO TE GUSTARÍA ESTAR O
CON QUIENES ESTAR EN LOS PRÓXIMOS 15 Ó 20 AÑOS?,TAL COMO TE VES, ¿COINCIDE CON LO QUE TIENES OCOMO ESTAS AHORA?, ¿QUÉ CAMBIOS CREES QUEDEBERÍAS HACER PARA LOGRAR LO QUE DESEAS?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4. INTENTA ESCRIBIR LO QUE TE GUSTARÍA QUE FUERA TU
VIDA EN LOS PRÓXIMOS 15 Ó 20 AÑOS:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
¿QUÉ ES UNA MISIÓN¿QUÉ ES UNA MISIÓN
ES UNA AFIRMACIÓNQUE DESCRIBE ELPROPÓSITOFUNDAMENTAL DE LASACCIONES DE UNAPERSONA,ENCAMINADAS ALLOGRO DE OBJETIVOSESTABLECIDOS
ES UNA AFIRMACIÓNQUE DESCRIBE ELPROPÓSITOFUNDAMENTAL DE LASACCIONES DE UNAPERSONA,ENCAMINADAS ALLOGRO DE OBJETIVOSESTABLECIDOS
Planeación Estratégica Personal
Planeación Estratégica Personal
EJEMPLO DE UNA MISIÓN
“ QUE A TRAVÉS DEL TIEMPO, NOTENGA LA MENTE, EL CORAZÓN,NI LAS MANOS VACÍAS”, (PSC, 1989)
“ QUE A TRAVÉS DEL TIEMPO, NOTENGA LA MENTE, EL CORAZÓN,NI LAS MANOS VACÍAS”, (PSC, 1989)
LAS MANOS:Contar con los recursoseconómicos necesarios para una vida decorosa.
¿ EN QUE CLASE DE PERSONA DEBO CONVERTIRME PARA OBTENER TODO LO QUE DESEO ?¿ EN QUE CLASE DE PERSONA DEBO CONVERTIRME PARA OBTENER TODO LO QUE DESEO ?
Planeación Estratégica Personal
ESTABLECER MI PROPIA
MISIÓN
ESTABLECER MI PROPIA
MISIÓN
ESTABLECIENDO MI MISIÓN
1. ¿HAS PENSADO PARA QUE ESTAS EN ESTA VIDA?,REFLEXIONA UN POCO Y ANOTA TUS CONCLUSIONES
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. ¿COINCIDEN TUS CONCLUSIONES CON LO QUE
CONSIDERAS LA VISIÓN DE TU VIDA?, DE NO SER ASI,ANOTA LOS CAMBIOS QUE DEBERÍAS REALIZAR.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. FÍJATE UNA META PARA CADA UNA DE LAS ÁREAS
ESTRATÉGICAS DE TU VIDA: SALUD, ECONOMÍA,FAMILIA, TRABAJO, ESTUDIOS, RELIGIÓN, ETC. QUECONSIDERES IMPORTANTE
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4. INTENTA ESCRIBIR LAS ACCIONES Y COMPROMISOS QUE
CONSIDERAS IMPORTANTES PARA ALCANZAR TU VISIÓN,QUE REPRESENTEN TU MISIÓN EN LA VIDA.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
¿QUÉ SON LOS VALORES?¿QUÉ SON LOS VALORES?
EJEMPLOS:
Honestidad * Entusiasmo
Compromiso * Entrega
Constancia * Ingenio y creatividad
Actitud positiva * Espíritu emprendedor
Perseverancia * Responsabilidad
Disciplina * Lealtad
EJEMPLOS:
Honestidad * Entusiasmo
Compromiso * Entrega
Constancia * Ingenio y creatividad
Actitud positiva * Espíritu emprendedor
Perseverancia * Responsabilidad
Disciplina * Lealtad
UN CONJUNTO DE ENUNCIADOS QUEREFLEJAN LOS PRINCIPIOS BAJO LOSCUALES DESEA UNO ACTUAR OCOMPORTARSE, DE MANERA TAL QUESEAMOS CONGRUENTES CON ELLOSAL DECIR Y HACER.
UN CONJUNTO DE ENUNCIADOS QUEREFLEJAN LOS PRINCIPIOS BAJO LOSCUALES DESEA UNO ACTUAR OCOMPORTARSE, DE MANERA TAL QUESEAMOS CONGRUENTES CON ELLOSAL DECIR Y HACER.
Planeación Estratégica Personal
Planeación Estratégica Personal
DECRETAR LOS VALORES QUE
DESEO ORIENTEN MIS ACCIONES Y DECISIONES
DECRETAR LOS VALORES QUE
DESEO ORIENTEN MIS ACCIONES Y DECISIONES
MIS VALORES PERSONALES:
1. ¿QUÉ CUALIDADES, CARACTERÍSTICAS, ACCIONES,VIRTUDES O DETALLES ADMIRAS MÁS EN UNAPERSONA?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. ¿ANOTA TRES COSAS QUE DE HACERLAS TE SENTIRÍAS
MUY ORGULLO(A) DE TI MISMO(A) Y TRES COSAS QUE DEHACERLAS TE AVERGONZARÍA MUCHO.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. DE LO ANOTADO ANTERIORMENTE, ¿QUÉ CONSIDERAS
QUE DE CUMPLIRLAS TE HARÍAN SENTIRTE UNA MEJORPERSONA O UN MEJOR SER HUMANO?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4. IDENTIFICA LAS PALABRAS QUE REPRESENTEN LAS
CONDUCTAS QUE VALORAS Y APRECIAS Y QUE TEGUSTARÍA QUE TE AYUDARÍAN A ACTUAR EN LA FORMAQUE CONSIDERAS ADECUADA PARA VIVIR TU VIDA
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Planeación Estratégica Personal
Áreas estratégicas claves:Áreas estratégicas claves:1. LA SALUD2. EL TRABAJO3. LAS FINANZAS4. LA FAMILIA5. EL CONOCIMIENTO6. LAS RELACIONES
INTERPERSONALES7. LO ESPIRITUAL O
RELIGIOSO8. LA DIVERSIÓN
1. LA SALUD2. EL TRABAJO3. LAS FINANZAS4. LA FAMILIA5. EL CONOCIMIENTO6. LAS RELACIONES
INTERPERSONALES7. LO ESPIRITUAL O
RELIGIOSO8. LA DIVERSIÓN
ESTABLECER
C O M P R O M I S O S
DETERMINACIÓN DE ÁREAS ESTRATÉGICAS
DETERMINACIÓN DE ÁREAS ESTRATÉGICAS
Planeación Estratégica Personal
SON LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE UNAACTIVIDAD, ESPECIFICANDO LOS RESULTADOSESPERADOS, SEÑALAN LOS PUNTOS FINALES DE LOQUE SE DEBE HACER, A QUÉ HABRÁ DE DARSEPRIORIDAD Y QUÉ SE DEBE LOGRAR, ESTABLECIENDOFECHAS DE COMPROMISOS. DEBEN SER REALISTAS,RETADORES, ALCANZABLES Y MEDIBLES.
CARACTERÍSTICAS:
ALCANZABLES MEDIBLES
CUANTIFICABLES RETADORES
IMPORTANTES FLEXIBLES
SON LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE UNAACTIVIDAD, ESPECIFICANDO LOS RESULTADOSESPERADOS, SEÑALAN LOS PUNTOS FINALES DE LOQUE SE DEBE HACER, A QUÉ HABRÁ DE DARSEPRIORIDAD Y QUÉ SE DEBE LOGRAR, ESTABLECIENDOFECHAS DE COMPROMISOS. DEBEN SER REALISTAS,RETADORES, ALCANZABLES Y MEDIBLES.
CARACTERÍSTICAS:
ALCANZABLES MEDIBLES
CUANTIFICABLES RETADORES
IMPORTANTES FLEXIBLES
¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS?¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS?
Planeación Estratégica Personal
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
EL PRINCIPIO DEL 80/20 DE PARETTO:1. SELECCIONAR LO MÁS IMPORTANTE O RELEVANTE,
POR LO REGULAR ES EL 20 %: VITALES
2. LOS RESTANTES O MENOS IMPORTANTES, EL 80 %, (TRIVIALES)
3. ASIGNAR PONDERACIONES O VALORES ACORDE A SU IMPORTANCIA RELATIVA CON LA VISIÓN Y/O MISIÓN
4. NO OLVIDARSE DE LOS COMPLEMENTARIOS, (TRIVIALES)
EL PRINCIPIO DEL 80/20 DE PARETTO:1. SELECCIONAR LO MÁS IMPORTANTE O RELEVANTE,
POR LO REGULAR ES EL 20 %: VITALES
2. LOS RESTANTES O MENOS IMPORTANTES, EL 80 %, (TRIVIALES)
3. ASIGNAR PONDERACIONES O VALORES ACORDE A SU IMPORTANCIA RELATIVA CON LA VISIÓN Y/O MISIÓN
4. NO OLVIDARSE DE LOS COMPLEMENTARIOS, (TRIVIALES)
Planeación Estratégica Personal
DELIMITAR Y REDACTAR CON CLARIDAD:
1. INICIAR CON UN VERBO EN INFINITIVO QUE INDIQUE LOGRO, ALCANCE O RETO
2. ASEGURAR QUE LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR Y LO QUE SE ESCRIBE SEA LO MISMO, PORQUE PODRÍA SER MUY DIFERENTE A LO PRETENDIDO
3. EJEMPLOS DE OBJETIVOS:• LOGRAR UN PROMEDIO FINAL DE 9.0 DE CALIFICACIÓN,
SIN REPROBAR MATERIAS EN EL SEMESTRE
• TERMINAR LA LICENCIATURA CON UNA CALIFICACIÓN PROMEDIO, MÍNIMA DE 8.5
DELIMITAR Y REDACTAR CON CLARIDAD:
1. INICIAR CON UN VERBO EN INFINITIVO QUE INDIQUE LOGRO, ALCANCE O RETO
2. ASEGURAR QUE LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR Y LO QUE SE ESCRIBE SEA LO MISMO, PORQUE PODRÍA SER MUY DIFERENTE A LO PRETENDIDO
3. EJEMPLOS DE OBJETIVOS:• LOGRAR UN PROMEDIO FINAL DE 9.0 DE CALIFICACIÓN,
SIN REPROBAR MATERIAS EN EL SEMESTRE
• TERMINAR LA LICENCIATURA CON UNA CALIFICACIÓN PROMEDIO, MÍNIMA DE 8.5
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Planeación Estratégica Personal
PLANES DE ACCIÓN:
1. NO FALTAR A CLASES2. PONER ATENCIÓN Y PARTICIPAR3. REALIZAR Y ENTREGAR LAS TAREAS4. ORGANIZAR MI TIEMPO5. PREPARARME CON ANTICIPACIÓN
PARA LOS EXÁMENES6. ORGANIZARME EN EQUIPO CON MIS
COMPAÑEROS PARA REPASAR
PLANES DE ACCIÓN:
1. NO FALTAR A CLASES2. PONER ATENCIÓN Y PARTICIPAR3. REALIZAR Y ENTREGAR LAS TAREAS4. ORGANIZAR MI TIEMPO5. PREPARARME CON ANTICIPACIÓN
PARA LOS EXÁMENES6. ORGANIZARME EN EQUIPO CON MIS
COMPAÑEROS PARA REPASAR
ESTABLECIMIENTO DE TÁCTICAS
ESTABLECIMIENTO DE TÁCTICAS
Planeación Estratégica Personal
• INVENTARIO DE NUESTRAS CARENCIAS(DEBILIDADES)
• INVENTARIO DE NUESTRAS CARENCIAS(DEBILIDADES)
REALIZAR
REALIZAR
EN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOSEN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS
• INVENTARIO DE LOS RECURSOSCON QUE CONTAMOS (FUERZAS)
( DINERO, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, TIEMPO,PREFERENCIAS, CAPACIDADES, FACILIDAD, ETC.)
• INVENTARIO DE LOS RECURSOSCON QUE CONTAMOS (FUERZAS)
( DINERO, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, TIEMPO,PREFERENCIAS, CAPACIDADES, FACILIDAD, ETC.)
DETERMINACIÓN DE FUERZAS Y DEBILIDADES
DETERMINACIÓN DE FUERZAS Y DEBILIDADES
Planeación Estratégica Personal
LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN EL ENTORNO CON RESPECTO A LO QUE DESEAMOSLAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN EL ENTORNO CON RESPECTO A LO QUE DESEAMOS
LAS AMENAZAS QUE SE PUDIERAN PRESENTAREN EL FUTUROLAS AMENAZAS QUE SE PUDIERAN PRESENTAREN EL FUTURO
ANALIZAR
EN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOSEN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS
SE REQUIERE DE UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL MEDIO AMBIENTE ENQUE SE DESARROLLARÁN LOS PLANES
SE REQUIERE DE UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL MEDIO AMBIENTE ENQUE SE DESARROLLARÁN LOS PLANES
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Planeación Estratégica Personal
ANÁLISIS FODA PERSONALANÁLISIS FODA PERSONAL
DEBILIDADESDEBILIDADES
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
FUERZASFUERZAS
AMENAZASAMENAZAS
UNA VIRTUD LLEVADA AL EXTREMO, SE PUEDE CONVERTIR EN UN
DEFECTO
UNA VIRTUD LLEVADA AL EXTREMO, SE PUEDE CONVERTIR EN UN
DEFECTO
(HAY OPORTUNIDADES QUE SÓLO SE PRESENTAN UNA
SOLA VEZ EN LA VIDA)
(HAY OPORTUNIDADES QUE SÓLO SE PRESENTAN UNA
SOLA VEZ EN LA VIDA)
ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES
ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES
Planeación Estratégica Personal
1. DEDICACIÓN
2. CONSTANCIA
3. COMPROMISO
4. CREATIVIDAD
5. SER ORGANIZADO (80/20)
6. TRABAJAR EN EQUIPO
1. DEDICACIÓN
2. CONSTANCIA
3. COMPROMISO
4. CREATIVIDAD
5. SER ORGANIZADO (80/20)
6. TRABAJAR EN EQUIPO
PODRÍANFACILITARPODRÍANFACILITAR
REQUISITOSREQUISITOS
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