planeación, innovación y sustentabilidad estratégica · estratégica 1. seleccionar la...
Post on 15-Jul-2020
13 Views
Preview:
TRANSCRIPT
+ Planeación, Innovación y
Sustentabilidad Estratégica
María Fonseca Paredes
Enero 2015
+¿Qué es Estrategia?
+Definición Plan de acción para alcanzar metas a largo plazo 1.“El objetivo de la estrategia es lograr metas superiores a la
competencia.” [Porter, 2001] 2.“La Estrategia Competitiva trata sobre ser diferente.” [Porter,
1996] 3.“Estrategia incluye continuidad de dirección.” [Porter, 2001] 4. “Un patrón en un mar de decisiones.” [Mintzberg, 1972] 5.“Acciones que los gerentes toman para lograr una o más
metas a largo plazo asociadas al desempeño de la organización.” [Hill&Jones, 2010]
+ Administración Estratégica
“Procesos en el que los gerentes seleccionan una estrategia para alcanzar un desempeño superior y excelente y superior.”
Diseño + Ejecución =
Administración estratégica
+Mintzberg's 5 Ps for Strategy
Plan Táctica Patrón Posición Perspectiva
+¿Por qué una organización tiene éxito mientras otras no?
n Desempeño
n Ventaja competitiva
+ Mejor Desempeño y Ventaja Competitiva
n Rentabilidad n Razones financieras.
n Innovación
n Modelo de negocio
+ Estrategias predeterminadas y estrategias emergentes
Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985.
Estrategia planeada
Estrategia predeterminada
Estrategia implementada
Estrategias no implementadas
Estrategias emergentes
+Proceso de administración estratégica 1. Seleccionar la misión/visión corporativa y sus
objetivos generales (planeación estratégica).
2. Analizar el ambiente competitivo externo para identificar oportunidades y amenazas.
3. Analizar el ambiente interno de la compañía para identificar fortalezas y debilidades.
4. Seleccionar las estrategias que contribuyen a las fortalezas de la compañía y que corrijan sus debilidades para así tomar ventaja de las oportunidades externas y enfrentar las amenazas externas.
5. Implementar la estrategia
1-10
Planeación Estratégica
§ Misión – Razón de existir– lo que hace una
organización. § Visión – El futuro estado que se desea. § Valores – Valores clave que vive una
organización. § Objetivos Generales–Situación medible
y deseada a la que una organización quiere llegar.
¿Cuál es tu visión personal?
top related