planeación estratégica de la asf 2018-2026 · 2 introducción la auditoría superior de...

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SÉPTIMO COLOQUIO NACIONAL SOBRE FISCALIZACIÓN SUPERIOR

Asociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior y Control

Gubernamental, A.C. (ASOFIS)

Planeación Estratégica de la ASF

2018-2026

Ciudad de México, a 13 de diciembre de 2018

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Introducción

La Auditoría Superior de Federación (ASF) se encuentra

en nueva etapa de cambio y renovación a partir del

nombramiento del Auditor Superior el 15 de marzo de

2018.

La ASF se plantea la necesidad de definir su rumbo “haciadonde quiere ir en el futuro” con acciones estratégicas

orientadas a fortalecer su labor de fiscalización “su misión”y consolidar sus aportaciones al bienestar de México,

hacia los próximos ocho años.

Es entonces el Plan Estratégico de la ASF 2018-2026, el

que sentará las bases para ello.

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Mejores Prácticas

Referencias para la elaboración del Plan Estratégico de la

ASF

• Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

establecidos en la Agenda 2030 para el Desarrollo

Sostenible fue adoptada por los 193 Estados

Miembros de las Naciones Unidas.

• Plan Estratégico 2017-2022 de la INTOSAI

• Planificación Estratégica. Un manual para las

entidades fiscalizadoras superiores 2017-2022 de la

INTOSAI

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El Plan Estratégico de la ASF debe contener al menos

las siguientes tres etapas básicas:

Etapas del Proceso de Planeación Estratégica

Planeación Ejecución Evaluación

5

Etapas del Proceso de Planeación Estratégica de la ASF

2018

1

• Misión y

Visión.

• Análisis del

entorno de la

ASF.

• Construcción

del Mapa

Estratégico

Institucional

Definición de:

• Indicadores de

desempeño y

metas

• Actividades

estratégicas

• Recursos

necesarios

para cumplir la

estrategia.

• Construcción

de Mapas

Estratégicos de

Contribución

• Alineación del

presupuestoa la estrategia

NOVIEMBREOCTUBRE –

NOVIEMBRE

NOVIEMBRE –

DICIEMBRE

• Reporte de

actividades

• Actualización

de la

organización

interna

ENEROENERO –

MARZO

2 3 4 5

Planeación Ejecución y Evaluación

2019

• Capacitación del personal

6tantum.com /

RESULTADOS

MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

PROPUESTA DE VALOR

CONTRIBUÍR AL BUEN GOBERNO DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y SU RENDICIÓN DE CUENTAS

CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE

ANTICORRUPCIÓN, FISCALIZACIÓN, TRANSPARENCIA Y ARCHIVOS

Misión: Fiscalizar los recursos públicos para prevenir prácticas irregulares y contribuir al buen gobierno

Visión: Ser un actor clave en el fortalecimiento de políticas públicas, instituciones y el buen uso de los recursos de la Federación

SER UNA FUENTE CONFIABLE DE INFORMACIÓN SOBRE LA RENDICIÓN DE

CUENTAS

SER UN ÓRGANO RECONOCIDO POR SU CALIDAD TÉCNICA EN MATERIA DE FISCALIZACIÓN A NIVEL

NACIONAL E INTERNACIONAL

INCIDIR A LOS ENTES FISCALIZADOS SOBRE LOS RIESGOS DE INCURRIR EN

IRREGULARIDADES

RECURSOSCAPITAL HUMANO Y ORGANIZACIONAL

MODERNIZACIÓN HACENDARIA

DESARROLLAR CAPACIDADES TÉCNICAS Y PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN DEL

PERSONAL

CONTAR CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ALINEADA A LA

ESTRATEGIA

DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN HACENDARIA COORDINACIÓN HACENDARIA

ESTRATEGIA

OPERATIVA

VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONALFOMENTO A LA CALIDAD

GESTION INSTITUCIONAL

FORTALECER LA COLABORACIÓN CON LAS ENTIDADES DE FISCALIZACIÓN

SUPERIOR EN LOS ESTADOS

INCREMENTAR LA INTERLOCUCIÓN CON LOS CONGRESOS DE LOS ESTADOS Y EL CONGRESO FEDERAL EN MATERIA DE

FISCALIZACIÓN

IMPULSAR EL CARÁCTER PREVENTIVO DE LA FISCALIZACIÓN Y LA

IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS RAÍZ

FORTALECER EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

IMPULSAR LA COLABORACIÓN CON LOS SISTEMAS NACIONALES DE

ANTICORRUPCIÓN, FISCALIZACIÓN, TRANSPARENCIA Y ARCHIVOS

IMPULSAR EL TRABAJO COLABORATIVO Y LA

COMUNICACIÓN INTERNA

EFICIENCIA OPERATIVA

DESARROLLAR TECNOLOGÍAS Y MARCOS METODOLÓGICOS PARA LA EJECUCIÓN

ÓPTIMA DE LAS AUDITORÍAS

IDENTIFICAR Y PRIORIZAR LAS AUDITORÍAS DE MAYOR RELEVANCIA PARA LA

FISCALIZACIÓN CON BASE EN ANÁLISIS DE RIESGOS

ESTABLECER LOS PROCESOS OPERATIVOS ENTRE LAS ÁREAS AUDITORAS, DE

SEGUIMIENTO Y JURÍDICO

DISPONER DE LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOSQUE REQUIERE LA

ESTRATEGIA

PROPONER Y COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE INICIATIVAS

LEGISLATIVAS PARA MEJORAR LA EFICACIA DE LA FISCALIZACIÓN

IMPLEMENTAR AUDITORÍAS INTEGRALES Y TEMÁTICAS

PROMOVER UN MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE EN RESULTADOS

TECNOLOGÍAINCORPORAR NUEVAS HERRAMIENTAS

VINCULADAS CON LAS TÉCNICAS DE AUDITORÍA

DISPONER DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS ADECUADAS PARA

APOYAR LA OPERACIÓN ADMINISTRATIVA

COMUNICAR CON EFECTIVIDAD LAS CONTRIBUCIONES DE LA ASF

ADOPTAR LAS MEJORES PRÁCTICAS Y ESTÁNDARES INTERNACIONALES EN

MATERIA DE FISCALIZACIÓN

FORTALECER LA INTEGRACIÓN ADECUADA DE EXPEDIENTES

ELABORAR EL SISTEMA DE AUDITORÍA INTERNA

PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL, INSTITUCIONES ACADÉMICAS, EMPRESARIALES,

SINDICALES

FORTALECER EL IMPACTO DE LAS AUDITORÍAS

FORTALECER LA COLABORACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES VINCULADAS CON ACCIONES DE FISCALIUZACIÓN

CAPITAL HUMANO Y ORGANIZACIONAL

DESARROLLAR CAPACIDADES TÉCNICAS Y PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN DEL

PERSONAL

CONTAR CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ALINEADA A LA

ESTRATEGIA

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Misión

Fiscalizar los recursos públicos para prevenir prácticas irregulares y

contribuir al buen gobierno

Visión

Ser un actor clave en el fortalecimiento de políticas públicas,

instituciones y el buen uso de los recursos de la Federación

MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

CONTRIBUÍR AL BUEN GOBERNO DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y SU

RENDICIÓN DE CUENTAS

SER UN ÓRGANO RECONOCIDO POR SU CALIDAD TÉCNICA EN MATERIA DE FISCALIZACIÓN A

NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

¿Qué resultados debemos generar para cumplir la Visión?

Resultados

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE

ANTICORRUPCIÓN, FISCALIZACIÓN,

TRANSPARENCIA Y ARCHIVOS

SER UNA FUENTE CONFIABLE DE

INFORMACIÓN SOBRE LA RENDICIÓN DE CUENTAS

INCIDIR A LOS ENTES FISCALIZADOS SOBRE LOS RIESGOS DE INCURRIR EN

IRREGULARIDADES

Propuesta de valor

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FOMENTO A LA CALIDAD

GESTIÓN INSTITUCIONAL

EFICIENCIA OPERATIVA

VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL

MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

Para entregar nuestra propuesta de valor,

¿Cuáles son los temas críticos en los que debemos enfocarnos?

Estrategia operativa

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

CAPITAL HUMANO Y ORGANIZACIONAL

DESARROLLAR CAPACIDADES TÉCNICAS Y

PROMOVER LA ESPECIALIZACIÓN DEL

PERSONAL

CONTAR CON UNA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL ALINEADA A LA

ESTRATEGIA

TECNOLOGÍA

INCORPORAR NUEVAS HERRAMIENTAS VINCULADAS

CON LAS TÉCNICAS DE AUDITORÍA

DISPONER DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS ADECUADAS PARA APOYAR LA OPERACIÓN

ADMINISTRATIVA

Para operar los temas críticos,

¿Qué recursos necesitamos?

Recursos

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

FOMENTO A LA CALIDAD

IMPULSAR EL CARÁCTER PREVENTIVO DE LA FISCALIZACIÓN Y LA

IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS RAÍZ

FORTALECER EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

IMPLEMENTAR AUDITORÍAS INTEGRALES Y TEMÁTICAS

FORTALECER LA INTEGRACIÓN ADECUADA DE EXPEDIENTES

ELABORAR EL SISTEMA DE AUDITORÍA INTERNA

FORTALECER EL IMPACTO DE LAS AUDITORÍAS

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

FOMENTO A LA CALIDADEFICIENCIA OPERATIVA

DESARROLLAR TECNOLOGÍAS Y MARCOS METODOLÓGICOS PARA LA EJECUCIÓN

ÓPTIMA DE LAS AUDITORÍAS

IDENTIFICAR Y PRIORIZAR LAS AUDITORÍAS DE MAYOR RELEVANCIA PARA LA

FISCALIZACIÓN CON BASE EN ANÁLISIS DE RIESGOS

ESTABLECER LOS PROCESOS OPERATIVOS ENTRE LAS ÁREAS AUDITORAS, DE

SEGUIMIENTO Y JURÍDICO

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

FOMENTO A LA CALIDADVINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL

FORTALECER LA COLABORACIÓN CON LAS ENTIDADES DE FISCALIZACIÓN

SUPERIOR EN LOS ESTADOS

INCREMENTAR LA INTERLOCUCIÓN CON LOS CONGRESOS DE LOS

ESTADOS Y EL CONGRESO FEDERAL EN MATERIA DE FISCALIZACIÓN

IMPULSAR LA COLABORACIÓN CON LOS SISTEMAS NACIONALES DE

ANTICORRUPCIÓN, FISCALIZACIÓN, TRANSPARENCIA Y ARCHIVOS

PROPONER Y COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE INICIATIVAS

LEGISLATIVAS PARA MEJORAR LA EFICACIA DE LA FISCALIZACIÓN

PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL, INSTITUCIONES

ACADÉMICAS, EMPRESARIALES, SINDICALES

FORTALECER LA COLABORACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES

VINCULADAS CON ACCIONES DE FISCALIUZACIÓN

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MAPA ESTRATÉGICO DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN 2018 – 2026

GESTIÓN INSTITUCIONAL

IMPULSAR EL TRABAJO

COLABORATIVO Y LA COMUNICACIÓN

INTERNA

DISPONER DE LOS RECURSOS

PRESUPUESTARIOSQUE REQUIERE LA

ESTRATEGIA

PROMOVER UN MODELO DE

GESTIÓN ESTRATÉGICA CON

ENFOQUE EN RESULTADOS

COMUNICAR CON EFECTIVIDAD LAS CONTRIBUCIONES

DE LA ASF

ADOPTAR LAS MEJORES

PRÁCTICAS Y ESTÁNDARES

INTERNACIONALES EN MATERIA DE FISCALIZACIÓN