plan estrategico institucional 2012 - 2016
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Oficina Central de Planificacin y Presupuesto
Av. Universitaria N 601 607 Cayhuayna Telf. 512341 Anexo 237
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Sra. Roxana Rocagliolo Egoavil TCNICA ADMINISTRATIVA
Srta. Elena Suarez Snchez SECRETARIA
Sr. Evaristo Quispe Morales APOYO TRMITE DOCUMENTARIO
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Oficina Central de Planificacin y Presupuesto
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Agradecemos al colectivo de las Facultades y
Unidades Administrativas por su aporte en el
proceso de formulacin del Plan Estratgico
Institucional correspondiente al periodo 2012-2016,
tambin agradecemos a todas aquellas personas
que han contestado las distintas encuestas; y su
participacin en los talleres llevados a cabo para la
elaboracin de este documento.
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NDICE
PRESENTACIN 8
INTRODUCCIN 9
1 ANTECEDENTES Y MARCO REFERENCIAL 10
1.1 Antecedentes 11
1.2 Marco referencial 11
2. METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UNHEVAL 18
2.1 Metodologa 19
2.2 Proceso de elaboracin del plan estratgico 20
3. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 21
4. UNIVERSIDAD Y DESARROLLO 26
4.1. Visin y Misin 27
4.2. Valores institucionales 27
4.3. Lema Institucional 28
5. DIMENSIONES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS 29
Dimensiones estratgicas 30
5.1. DIMENSIN ESTRATGICA 1: Gestin Institucional 30
5.2 DIMENSIN ESTRATGICA 2: Desarrollo Institucional 33
5.3
DIMENSIN ESTRATGICA 3: Servicio de apoyo para el proceso de desarrollo institucional
34
6. MAPA ESTRATGICO 37
6.1 Mapa estratgico por dimensiones 38
6.2 Mapa estratgico perspectivas vs dimensiones 39
7. SISTEMA DE MEDICIN 40
7.1 Matriz de tablero comando 41
8. MONITOREO, EVALUACIN Y DIFUSIN 53
8.1 Mecanismos de monitoreo y evaluacin 54
8.2. Mecanismos de difusin 54
9. PROYECTOS 55
GLOSARIO 59
ANEXOS
1 Metodologa de trabajo 65
2 Diagnostico Institucional detallado de la UNHEVAL 69
3 Formatos y encuestas utilizadas 91
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LISTADO DE GRFICAS
Grfica N 01: Tipos de planes segn SINAPLAN 13
Grfica N 02: Articulacin de las polticas, planes y presupuesto en el Per 14
Grfica N 03: Articulacin con los instrumentos de gestin institucional 15
Grfica N 04: Sistema de planeamiento y presupuesto 15
Grfica N 05: Niveles de Planificacin 16
Grfica N 06: Enfoque a procesos para el desarrollo institucional 17
Grfica N 07: Estructura por dimensiones y factores 17
Grfica N 08: Metodologa desarrollada para la formulacin del PEI 2012-2016 19
Grfica N 09: Diagrama de flujo detallada en el proceso de formulacin del PEI 2012- 2016
20
Grfica N 10: Mapa estratgico por dimensiones de la UNHEVAL 2012 - 2016 38
Grfica N 11: Mapa estratgico perspectivas Vs dimensiones de la UNHEVAL 2012 - 2016
39
Grfica N 12: Metodologa evaluativa del PEI 2012 2016 54
Grfica N 13:Priorizacin de los proyectos para el periodo 2012-2016 58
Grfica N 14: Simbologa del Diagrama de flujo 68
Grfica N 15: Evolucin de Poblacin universitaria de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn
73
Grfica N 16: Evolucin de los Egresados, Graduados y Titulados de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn
73
Grfica N 17: Cantidad de carreras profesionales por Universidad 75
Grfica N 18: Evolucin del Presupuesto de las Universidades Pblicas 77
Grfica N 19: Nivel de Cumplimiento del PEI 2007-2011 83
Grfica N 20: Estructura Orgnica de la UNHEVAL 86
Grfica N 21: Nmero de Postulantes en la Primera Convocatoria UNHEVAL 2009 88
Grfica N 22: Evolucin presupuestaria de la UNHEVAL 2007 2011 89
Grfica N 23: Reconocimiento del MEF por el 1er puesto en ejecucin presupuestal 2011
90
LISTADO DE CUADROS
Cuadro 01: Relacin de factores claves internos favorables 22
Cuadro 02: Relacin de factores claves internos desfavorables 23
Cuadro 03: Relacin de factores claves externos favorables 24
Cuadro 04: Relacin de factores claves externos desfavorables 25
Cuadro 05: Estructura estratgica del PEI 2012-2016 30
Cuadro 06: Objetivos Estratgicos de la Gestin Institucional 32
Cuadro 07: Objetivos Estratgicos de la Desarrollo Institucional 34
Cuadro 08: Objetivos Estratgicos del Servicio de Apoyo 36
Cuadro 09: Acciones Estratgicas e Indicadores de la gestin institucional 41
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Cuadro 10: Acciones Estratgicas e Indicadores del desarrollo institucional 42-45
Cuadro 11: Acciones Estratgicas e Indicadores de la gestin de servicios de apoyo 49
Cuadro 12: Relacin de proyectos en ejecucin 56
Cuadro 13: Relacin de proyectos viables 56
Cuadro 14: Relacin de proyectos en formulacin y/o evaluacin 57
Cuadro 15: Relacin de proyectos con viabilidad - unidad ejecutora GRHCO 57
Cuadro 16: Descripcin de la metodologa de Trabajo para la formulacin del PEI 65
Cuadro 17: Cuadro estadstico nacional de la cantidad de postulantes inscritos 1996-2010
70
Cuadro 18: Poblacin Universitaria, por ao censal, segn tipo y nombre de Universidad
72
Cuadro 19: Tasa de crecimiento anual de la poblacin universitaria, por estamentos de los aos 1996-2010
72
Cuadro 20: Evolucin de la Poblacin universitaria de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn
73
Cuadro 21: Evolucin de los Egresados, Graduados y Titulados de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn
73
Cuadro 22: Entidades que Financian a la UNHEVAL 74
Cuadro 23: Clasificacin de Adquisiciones (Resolucin N 1217-2008 UNHEVAL-R y Adquisiciones de equipos y otros Direccin de Relaciones Publicas e Imagen Institucional)
74
Cuadro 24: Carreras Profesionales de la Universidad de Hunuco 75
Cuadro 25: Carreras Profesionales de la UNAS 75
Cuadro 26: Porcentaje del presupuesto nacional destinado a la universidad pblica. (MED)
76
Cuadro 27: Poblacin Econmicamente activa Ocupada, segn Nivel Educativo y mbitos Geogrficos 2001-2009 (Miles de personas)
80
Cuadro 28: Poblacin Desempleada, segn Nivel Educativos y mbitos Geogrficos, 2001-2009 (Miles de personas)
80
Cuadro 29: Clientes de la UNHEVAL 84
Cuadro 30: Facultades y EAPs de la UNHEVAL. 85
Cuadro 31: Demanda de Recursos Humanos (Estatuto y MOF - UNHEVAL-2008) 87
Cuadro 32: Evolucin de docentes segn categora. (UNHEVAL) 88
Cuadro 33: Formatos de encuesta aplicadas a las facultades de la UNHEVAL 92-94
Cuadro 34: Formatos de encuesta aplicadas a las direcciones universitarias 95-96
Cuadro 35: Formatos aplicadas para evaluacin de la misin, visin y valores. 97-98
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PRESENTACIN
En este proceso de mejoramiento de la calidad en la Universidad Nacional Hermilio Valdizn
(UNHEVAL), Siendo caracterstica del entorno la complejidad, la incertidumbre, el cambio vertiginoso la
misma que est condicionada a los acelerados procesos de cambio social, cultural, poltico, al avance
cientfico y tecnolgico y las crecientes y complejas demandas educativas; nuestra institucin est cada
vez ms preparada para realizar con eficacia sus tareas, al margen del empirismo y de la
improvisacin.
Tenemos enormes desafos y retos comenzando por liderar los procesos tendientes para, brindar
oportunidades para la formacin en nuevas reas, elevando la calidad de los niveles educativos,
constituirnos en las sociedades del conocimiento y de la informacin; ello implicar repensar nuestras
prcticas y nuestros saberes; es por ello la importancia del planeamiento y la gestin estratgica que
sirven para el mejoramiento de la calidad en la UNHEVAL, as como de sus proyecciones al futuro y que
permita tomar decisiones, procesos y analizar informacin pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situacin presente de la institucin, as como su nivel de competitividad con el propsito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la universidad hacia el futuro.
En la UNHEVAL hemos iniciado el proceso de Acreditacin Institucional y de las carreras profesionales,
que fue anunciado el 20 de noviembre del 2008, celebrado el nacimiento de Hermilio Valdizn, en el
teatrn de usos mltiples, como un homenaje y compromiso que todos debemos asumir con este ilustre
Mdico Psiquiatra Huanuqueo, que nos ha dejado como legado el amor al prjimo, la Identificacin
con la profesin y la sabidura de investigar aquello que nos permita contribuir con el desarrollo del
pas. Por ello nos hemos propuesto que nuestro compromiso es con la calidad rumbo a la excelencia al
ao 2020.
Previamente, se realiz un proceso de sensibilizacin desde el ao 2004. Se ha retomado los trabajos
para culminar y presentar la Poltica y el Diseo Curricular, as como implementar con equipos,
instrumentos y similares a los institutos de Investigacin de las 21 Escuelas Acadmico Profesionales,
modernizar el Laboratorio Central, Construir y Equipar los Talleres y Laboratorios Especializados,
renovar los libros actualizados para la Biblioteca Central, suscripcin de revistas especializadas,
adquisicin de equipos audiovisuales, implementacin de la Red Telemtica, capacitacin y gestin del
capital humano por mencionar algunos proyectos orientados al fortalecimiento acadmico de nuestra
universidad. Todo ello mediante la decisin poltica institucional de descentralizar el Presupuesto a
travs de proyectos alineados a los PEI de cada Facultad y a los Estndares de Acreditacin del
CONEAU. Para ello se realiz Talleres de Presupuesto Participativo y el presente ao por Resultados,
que permita que el gasto sea de calidad y manejar los recursos econmicos en forma ptima,
equitativa y racionalizada en el horizonte del proceso de acreditacin. Ello est permitiendo mejorar
sustancialmente la formacin profesional como estrategia para la competitividad, crear conocimientos,
manejo de la informacin y aplicar nuevas tecnologas e innovacin.
Se tiene que destacar las acreditaciones con el Consejo Nacional de Colombia (CNA) de las carreras de
Ingeniera Industrial e Ingeniera de Sistemas , que sean convertido en referentes e iconos del proceso
de acreditacin de nuestra universidad.
Este documento define los lineamientos para la Gestin Institucional para el periodo 2012 2016,
enfocndose en modernizar y mejorar la calidad de la Educacin Superior Universitaria y de la
sociedad. La actual Gestin de la UNHEVAL asume el reto de analizar los aspectos que impiden el logro
de la visin propuesta y que lo estipulado en ella se logre; para ello se requiere tambin el compromiso
de cada uno de los integrantes de esta Casa de Estudios.
Dr. Vctor Cuadros Ojeda
RECTOR
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INTRODUCCIN
El Plan Estratgico Institucional constituye un instrumento que orienta el rumbo de la
universidad y sirve como marco de referencia para que las diferentes unidades
administrativas y acadmicas de la UNHEVAL puedan realizar su propia reflexin
estratgica. Es el punto de partida para un proceso continuado y dinmico de direccin
estratgica, a travs del cual se articula la implantacin de las acciones propuestas y el
seguimiento de su ejecucin. Tambin sirve como medio para poder construir un futuro
viable, sostenible y exitoso a travs del uso de herramientas que permitan llevar a cabo
este modelo, que contribuyan a mejorar la gestin evidencindose en los resultados en
el corto, mediano y largo plazo.
La Universidad Nacional Hermilio Valdizn, reafirmando el compromiso, con su visin y
misin, de contribuir con mayor efectividad en el desarrollo humano, de la regin y del
pas, asume este gran desafo a partir de un claro posicionamiento que sustenta una
propuesta de gestin planificada a largo plazo.
De esta forma el uso de un Plan Estratgico Institucional promueve el intercambio de
informacin entre los miembros de la institucin como elemento motivador que
permite que todos los esfuerzos sean orientados hacia el logro de sus objetivos.
Asimismo, esta herramienta permite identificar los problemas actuales y prevenir los
futuros generando propuestas de solucin; esto ltimo es de gran importancia en la
organizacin, ya que brinda la posibilidad de generar una mayor, y mejor, respuesta
ante los cambios que pueden darse dentro y fuera de la organizacin.
Finalmente, conviene advertir que si bien este Plan Estratgico 2012-2016 contribuye enormemente a una mejor gestin de la institucin, no garantiza totalmente el xito de la misma por lo que los responsables de implementarlo deben ser conscientes de que su aplicacin debe ser revisada peridicamente; y la participacin de todos determinar su buen curso.
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1. ANTECEDENTES Y MARCO REFERENCIAL
1.1. Antecedentes
La Universidad se cre mediante la Ley N 13827 del 2 de enero de 1962, en la que
da conformidad con el Art. 7, como Universidad Comunal de Hunuco, Filial de la
Universidad Nacional del Centro; y a partir del gobierno del Arq. Fernando
Belande Terry, con la dacin de la Ley N 14915 del 21 de febrero de 1964, con la
que se crea la Universidad Nacional Hermilio Valdizn. En la actualidad es una
institucin que cuenta infraestructura moderna, 14 facultades y Centros de
produccin en diversas localidades la cual requiere de herramientas modernas
para su gestin.
1.1.1. Marco Legal.
El Plan Estratgico Institucional se encuentra enmarcado en:
- Ley de creacin: la Universidad Nacional Hermilio Valdizn de
Hunuco fue creado mediante Ley N 14915 de fecha 21 de febrero de
1964.
- Estatuto de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn de Hunuco.
- Manual de Organizacin y Funciones, aprobado por Resolucin N -
537- 2006- UNHEVAL-R (01 de mayo 2006).
- Resolucin N 01780-2011-UNHEVAL-C, formulacin y evaluacin
matemtica del Plan Estratgico para universidades bajo filosofa BSC.
- Resolucin N 1271-2012-UNHEVAL-R, Informe final de la evaluacin
del Plan Estratgico Institucional 2007-2012
- Resolucin N 0891-2012-UNHEVAL-R, Validar Plan Estratgico
Institucional.
- Reglamento de Organizacin y Funciones, aprobado por Resolucin N
1544-2008-UNEHVAL.
- Cuadro de Asignacin Presupuestal, Aprobado por Resolucin N
01113-2010- UNHEVAL- R.(27 de agosto de 2010)
- Texto nico de Procedimientos Administrativos, aprobado por
Resolucin N 01024-2010-UNHEVAL-R (10 de agosto 2010)
- Ley Universitaria N 23733.
- Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional Presupuestario del
Estado.
- Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
- Decreto Supremo N 157-2002-EF, Reglamento de la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica.
- Ley 28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector
Pblico.
- Resolucin Directoral N 004-2003-EF/68.01, que resuelve aprobar la
Directiva N 003-2003-EF/68.01, Directiva para la Reformulacin de los
Planes Estratgicos Institucionales, para el Perodo 2004 2006.
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1.2. Marco Referencial
Segn el Acuerdo Nacional (cuenta con 32 polticas de estado concertadas), la
quinta Poltica de Estado: GOBIERNO EN FUNCIN DE OBJETIVOS CON
PLANEAMIENTO ESTRATGICO, PROSPECTIVA NACIONAL Y PROCEDIMIENTOS
TRANSPARENTES, manifiesta Nos comprometemos a impulsar las acciones del
Estado sobre la base de un planeamiento estratgico que oriente los recursos y
concierte las acciones necesarias para alcanzar los objetivos nacionales de
desarrollo, crecimiento y adecuada integracin a la economa global. Con este
objetivo el Estado:
(a) Impulsar la creacin de un sistema nacional de planeamiento estratgico
sectorial e institucional, con una clara fijacin de objetivos generales y objetivos
especficos que establezcan metas a corto, mediano y largo plazo, as como los
indicadores de medicin correspondientes;.
Segn el Decreto Legislativo 10881 la PLANIFICACIN ESTRATGICA es el
instrumento tcnico de gobierno y gestin para el desarrollo armnico y sostenido
del pas y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrtica en el marco del
estado constitucional de derecho (Art. 1). Y el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico (SINAPLAN), est integrado por rganos, sub sistemas y relaciones
funcionales, para coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratgico
nacional y promover y orientar el desarrollo armnico y sostenido del pas (Art. 2
Acpite 2.1).
El Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN), es el rgano rector y
orientador del SINAPLAN, cuyas funciones (D Leg. 1088, Art. 10):
Conducir el proceso de formulacin y difusin de una visin compartida y
concertada de futuro del pas
Asesorar a las Entidades del Estado y a los GR y orientar a los GL en la
formulacin, el seguimiento y la evaluacin de polticas y planes
estratgicos de desarrollo para que se ajusten al Plan Nacional.
Presentar el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
El Foro del Acuerdo Nacional (AN) creado el 2002, por la administracin del gobierno de Alejandro Toledo como instancia de gobernabilidad por consenso para
lo cual se trabaj por foros temticos. Acta como instancia de concertacin de la
planificacin estratgica nacional, cuando su intervencin es solicitada, en su orden,
por el presidente del Consejo de Ministros o el Presidente del Consejo Directivo del
CEPLAN.
1Segn este decreto se crea el Sistema nacional de Planeamiento Estratgico (SINAPLAN), el Centro
Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN) y el foro del Acuerdo Nacional (AN), reconocido como instancia de concertacin nacional.
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En el siguiente esquema se muestran los planes del SINAPLAN, segn su periocidad,
amplitud y dimensin, que permite que las instituciones del estado los formulen de
acuerdo a su nivel de responsabilidad.
Por ejemplo el Plan Bicentenario El Per hacia el 2021 (ms conocido como PLAN
PER 2021), para su formulacin se consider los siguientes documentos de
referencia:
REFERENCIA CONTIENE
Declaracin Universal de los Derechos
Humanos
Objetivos del Milenio
Constitucin de la Repblica del Per
Foro del Acuerdo Nacional - 32 Polticas
de Estado
6 ejes estratgicos, 31 objetivos especficos, 91 indicadores y metas, 282 acciones estratgicas y 88 programas estratgicos.
En esa direccin el PEI 2012-2016, ha sido alineado, segn el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico Nacional (SINAPLAN). Que es considerado como un mtodo de intervencin para producir un cambio en el curso tendencial de los eventos, en este caso, en la institucin universitaria. Es tambin considerada como una herramienta de gestin que permite formular y establecer objetivos de carcter prioritario, establecer cursos de accin y asignar recursos para alcanzar los resultados en un contexto de cambios y altas exigencias. El planeamiento se realiza en todas las instituciones: gobiernos, empresas privadas, fuerzas armadas, universidades, organizaciones no gubernamentales y otras. El proyecto nacional de desarrollo se relaciona con el mecanismo principal de asignacin de recursos, los medios utilizados para el logro de objetivos sociales, la mejora de la distribucin del ingreso y el bienestar. Por lo mismo el PEI 2012-2016, tiene dicha connotacin, de buscar el bienestar de la comunidad universitaria a travs de una cultura de paz universitaria atendiendo todo aquello que significa una educacin de calidad y atencin de servicios oportunos, con pertinencia social.
Grfico 01: Tipos de planes segn SINAPLAN
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Los Objetivos del SINAPLAN (entre otros):
Definir de manera concertada una visin de futuro compartida, de tal manera, que los objetivos y planes estratgicos sirvan para el desarrollo nacional.
Articular e integrar con coherencia y de manera concertada las propuestas y opiniones para la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional y los planes nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales.
Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores pblicos y privados en la formulacin de los planes estratgicos nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales y en la ejecucin de los programas y proyectos priorizados.
Efectivamente, el PEI 2012-2016, ha cumplido con estos objetivos, anteriormente sealados, los mismos que pueden verificarse en el apndice respectivo. Consideramos, que este debe ser el camino a seguir que permita una universidad en donde sus actores internos y externos se sientan comprometidos e identificados y porque no fidelizados, con todo aquello que la UNHEVAL pueda realizar en el camino de la excelencia.
El PEI 2012-2016, en su elaboracin se ha considerado los diferentes documentos segn el esquema anterior (incluido el Plan de Desarrollo Concertado de la Regin Hunuco2), lo que le permite enmarcarse dentro de los lineamientos generando su sostenibilidad y a su vez fortaleza como documento de gestin institucional.
2 Plan de desarrollo regin concertado 2009 2021(Reformulado), segn Ordenanza Regional N 072-
2009-CR-GRH; del 26 de octubre del 2009.
Acuerdo Nacional
Programas de Gobierno Exposiciones
Marco Macroeconmico Multianual
PESEMS
Plan de Desarrollo Concertado
Plan Estratgico Institucional (PEI)
Plan Operativo Institucional (POI)
Polticas de Estado
Polticas General de Gobierno
Proyecciones y Recomendaciones
Lineamientos de Polticas Sectoriales
Nivel Territorial
Rol Institucional
Presupuesto Anual
Grfico 02: Articulacin de las polticas, planes y presupuesto en el Per
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Es evidente que el PEI, ms all de ser considerado como un instrumento tcnico, es
un importante documento de la gestin pblica, en este caso de la universidad, que
permite tener la capacidad para que los directivos puedan visualizar y diferenciar
entre lo que uno desea y lo que uno puede realmente lograr. De tal manera que el
Plan Operativo Institucional (POI), el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y el
Plan Anual de Contrataciones (PAC), respondan al PEI. De esta forma se est
conjugando los cuatro documentos de la Planificacin Institucional.
En el esquema se puede apreciar que el PEI es el enlace entre los Planes
Estratgicos de Desarrollo, en el sentido que debe estar enmarcado segn las
prioridades instituciones de acuerdo no solo a los objetivos considerados, sino
tambin a la funcin principal como universidad, que es la de ofrecer una educacin
de calidad, y las inversiones alineadas a esos propsitos. De tal manera que el
Presupuesto responda al PEI y al POI, y al Marco Macroeconmico Multianual
(MMM).
Presupuesto Institucional de Apertura
Plan Anual de Contratacin
Plan Estratgico Institucional
Plan Operativo
Sistema de Planeamiento
Sistema de Contrataciones Sistema de Presupuesto
Planes
Estratgicos de
Desarrollo
Programas Prioritarios
Proyectos de inversin Prioritarias
Plan Estratgico
Institucional PEI
Plan Operativo
POI
SISTEMA DE PLANEAMIENTO
SISTEMA DE PRESUPUESTO
Marco Macroeconmic
o Multianual MMM 2011 2013
Presupuesto Anual
Grfico 03: Articulacin con los instrumentos de gestin institucional
Grfico 04: Sistema de planeamiento y presupuesto
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El siguiente esquema es el que hemos considerado para elaborar el presente
documento de gestin institucional de la UNHEVAL, el mismo que responde a la
filosofa de trabajo que se ha implantado, cuya articulacin nos ha permitido tener
una visin ms amplia y de ambicin de cmo queremos que sea nuestra institucin
en este mediano plazo al 2016, como parte de la visin prospectiva que est
planteada al 2030. Que si bien fsicamente, no estaremos, pero hoy la podemos
soar y que ese sueo sea de todos aquellos que nos sentimos Huanuqueos,
Huanuqueistas y valdizanos.
CONEAU.
El Consejo Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la
Educacin Superior Universitaria CONEAU - creado por la Ley N 28740, Ley del
Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa
SINEACE; Es el rgano operador encargado de definir los criterios, indicadores y
estndares de medicin para garantizar en las universidades pblicas y privadas los
niveles aceptables de calidad, as como alentar la aplicacin de las medidas requeridas
para su mejoramiento (Artculo 30). Asimismo las Instancias de evaluacin
institucional en cada universidad que deben ser construidas con el propsito de analizar
los logros y dificultades en el cumplimiento de sus funciones y metas (Ley 28740, 2006).
La estructura bsica del PEI 2012-2016 de la UNHEVAL est enmarcada al modelo del
de calidad para la acreditacin institucional, y aplicadas a los principios de sistemas y
enfoque de procesos (Ver grfica N05) y a las dimensiones, factores (Ver grfica N
06), criterios e indicadores que nos permita incidir nuestra actuacin a la mejora de
nuestra institucin.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
PRESUPUESTO ANUAL
PLAN ESTRAT.
INSTITUCIONAL DE MEDIANO
PLAZO DE (PEI)
PLAN ESTRAT. INSTITUCIONAL
DE MEDIANO
PLAZO DE SECTOR (PEI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
ORGANISMOS ADSCRITOS
PLAN EST. INST. DE MEDIANO PLAZO (PEI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
PRESUPUESTO
PLAN EST. INST. DE
MEDIANO PLAZO (PEI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
PRESUPUESTO
PLAN EST. INST. DE
MEDIANO PLAZO (PEI)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
(POI)
PRESUPUESTO
Grfico 05: Niveles de Planificacin
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PROCESO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
1. Plan Estratgico institucional 2. Recurso Humano 3. Infraestructura y equipamiento 4. Bienestar 5. Recurso Financiero 6. Grupos de inters
Docente Tcnico Administrativo
Evaluacin
del
proyecto
Evaluacin
de los
Resultados
Desarrollo
del
Proyecto
Evaluacin
del
proyecto
Evaluacin
de los
Resultados
Desarrollo
del
Proyecto
Evaluacin
del
proyecto
Evaluacin
de los
Resultados
Desarrollo
del
Proyecto
Evaluacin
del
proyecto
Evaluacin
de los
Resultados
Desarrollo
del
Proyecto
Proyecto de Enseanza aprendizaje
Proyecto de Investigacin
Proyecto de Extensin Universitaria
Proyecto de Proyeccin Social
Produccin de Enseanza aprendizaje
Produccin de Investigacin
Produccin de Extensin Universitaria
Produccin de Proyeccin Social
Requerimientos 1. Egresados 2. Conocimientos 3. Resultados de
Extensin 4. Resultados de
Proyeccin Social
ENFOQUE DE PROCESOS
| Proceso (Hacer)
Control
Insumo (Planificar)
Materia Prima Producto
(Verificar y Actuar)
MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIN INSTITUCIONAL UNIVERSITARIA
Gestin Institucional
Planificacin, Organizacin, Administracin
Enseanza-Aprendizaje, Investigacin, Extensin y Proyeccin Social
Docente Recursos Financieros
Infraestructura y
Equipamiento Bienesta
r Grupos de
Inters
Proceso de Desarrollo Institucional
Servicios de Apoyo para el Proceso de desarrollo Institucional
Requerimientos
de carreras y
posgrados
Egresados, bienes y
servicios producidos
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010
Grfico 06: Enfoque a procesos para el desarrollo institucional
Grfico 07: Estructura por dimensiones y factores
Elaborado por DEA-CONEAU, 2010
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2. METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA
UNHEVAL
2.1. Metodologa.
En esta parte mostramos de manera grfica la descripcin de la
metodologa utilizada para la formulacin del Plan Estratgico Institucional
2012-2016, especificando cada uno de los procesos desarrollados en el
proyecto. Adems se muestra una estructura segmentada en cuatro fases,
para la Organizacin, formulacin, elaboracin y Difusin del PEI3
Evaluacin de Valores
Evaluacin de la Visin y Misin
Desarrollo del Anlisis Interno
y Externo
Diseo y Seleccin de objetivos estratgicos
Diseo del mapa estratgico
Matriz de tablero Comando
Monitoreo y Control
Difusin del PEI
Revisin y evaluacin del
documento Base
Elaboracin del Plan de Trabajo
Conformacin del equipo de Trabajo
Direccin Central de Planificacin y Presupuesto
Metodologa de trabajo para la Elaboracin del PEI 2012-2016
Sistema de medicin
Objetivos estratgicos
Diagnostico Institucional
Recabar Informacin
Organizacin del Trabajo
Elaboracin del plan estratgico
Despliege de las estrategias a todas las unidades de la UNHEVAL
RETROALIMENTACIN
3 La descripcin de cada uno de las fases de la metodologa usada se muestran en el Anexo 01
Grfico N 08: Metodologa desarrollada para la formulacin del PEI 2012-
2016
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2.2. Proceso de elaboracin del Plan Estratgico
El proceso secuencial de los trabajos ejecutados se muestra en el diagrama de flujo siguiente,
en el cual se aprecia con mayor detalle cada una de las actividades dentro de las fases, con los
responsables correspondientes.4
PROCESO DE FORMULACIN DEL PEI 2012-2016
Equipo PlanificadorUnidades
Acadmicas
Unidades
AdministrativasAlta Direccin
De
sp
lie
gu
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e la
s e
str
ate
gia
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tod
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In
sti
tuc
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al
Ob
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s e
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gic
os
Sis
tem
a d
e M
ed
ici
n
Desarrollo talleres
Conformar
equipo de
trabajo
Elaborar plan
de trabajoAprobar Plan
Desarrollar
evaluacin
filosfica de la
institucin
Consolidar
resultados
Solic itar
informacin
estadistica
Consolidar
informacin
Conforme?
Talleres
de trabajo
Encuestar y entrevistar
Entrevistas
Ver ificar el Estado real
de las unidades
Desarrollo talleresTalleres de trabajo
Disear y
seleccionar
objetivos
estratgicos
Consolidar
resultados
Elaborar
mapa
Estratgico
Inicio
Elaborar el
documento Aprobar PEI
Conforme?
PEI
2012-
2016
Difundir el PEI 2012-2016
Establecer
indicadores
UNHEVAL
Definir la
metodologa
Realizar
anlisis
interno y
externo
Monitorear,
controlar y mejorar
4 La estandarizacin usada para la elaboracin del diagrama de flujo correspondiente se muestra en el Anexo 01
Grfico N 09: Diagrama de flujo detallado en el proceso de formulacin del PEI 2012-2016
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3. DIAGNSTICO INSTITUCIONAL.
El desarrollo del diagnstico se hizo a travs de un proceso de comparacin entre
dos situaciones. La presente, en la que se lleg a conocer mediante la indagacin y
el anlisis histrico, tanto en la evaluacin externa como interna5, que nos sirvi
como pauta para la identificacin de los componentes claves a travs del anlisis
FODA.
Dicha evaluacin se estructur segn las Dimensiones establecidas en el Modelo
del CONEAU6, cuyos factores correspondientes se detallan en cada uno de los
rubros.
FACTORES INTERNOS
El resultado de la evaluacin interna que determinan aquellos factores positivos al
logro de los objetivos, se muestra en el Cuadro N 02.
DIMENSIN COD FACTOR
FOR
TALE
ZAS
GESTIN
INSTITUCIONAL
F1 Poltica institucional adecuada a fortalecer y consolidar los procesos de Autoevaluacin Institucional y por Carreras, facilitando el diagnstico en la toma de decisiones.
F2 Cohesin y coherencia entre Rector y Alta Direccin para la toma decisiones.
F3 Decisin de implementar planes de capacitacin e informatizacin que permitan agilizar la gestin administrativa acadmica.
F4 Actitud positiva en cuanto al mejoramiento y profesionalizacin de la gestin a partir de la elaboracin de la grilla de misiones y funciones y de la construccin de los manuales de procedimiento administrativos.
F5 Vnculo entre nuestra Universidad y los organismos externos, tanto estatales como privados, que posibilitan una dinmica de crecimiento conjunto con beneficios para la regin.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
F6 Una poltica de asistencia, tanto econmica como acadmica para estudiantes de los sectores ms afectados por la situacin econmico-social.
F7 Apertura importante hacia el medio cultural local, que es reconocido por la sociedad provincial.
GESTIN DE
SERVICIOS
APOYO
F8 Capacidad econmico-financiera para desarrollar proyectos de inversin, acadmicos y de infraestructura.
F9 Iniciativa en implementar las normativas que permiten una distribucin y aplicacin ms equitativa y eficaz de los recursos presupuestarios.
F10 Captacin de recursos directamente recaudados, a travs de programas y servicios a la comunidad mediante sus centros de produccin, servicio de enseanza y otros.
F11 Alto porcentaje de docente con grados de magister y doctorado.
F12 Uso del SIGA y el SIAF para el tratamiento de informacin.
5 El desarrollo detallado del diagnstico de la UNHEVAL se encuentra en el Anexo 02
6 El sustento y descripcin de la estructura tomada se encuentra en el Anexo 01
Cuadro 01: Relacin de factores claves internos favorables
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La relacin de factores internos importantes que carece nuestra institucin, y
obstaculiza el logro de los objetivos de la UNHEVAL se muestra en el Cuadro N 03.
DIMENSIN COD FACTOR
DEB
ILID
AD
ES
GESTIN INSTITUCIONAL
D1 Participacin de la comunidad universitaria en gestin de proyectos de extensin acadmica.
D2 Comunicacin eficaz entre las reas Acadmico-administrativas y el rea de Bienestar que permite brindar un mejor servicio.
D3 Plan Estratgico coherente, ordenado que permita el logro de los objetivos de la institucin y el aseguramiento de la calidad.
D4 Conformacin de los equipos de gobierno de las unidades acadmicas, del Rectorado que le d un lmite racional y equitativo que garantice una apropiada implementacin, de acuerdo a metas fijadas para cada mbito de gestin.
D5 Flujo de informacin entre rganos de gobierno y la comunidad universitaria.
D6 Eficacia y cohesin en la toma de decisiones en el nivel central y la de las unidades acadmicas, donde se notan desajustes en los niveles de ejecucin de polticas de gestin.
D7 Documentacin que permita la verificacin de las actividades (Manual de Procedimientos) que se dan en la UNHEVAL.
D8 Proyectos globales de desarrollo que cuente con un fuerte apoyo por parte de todas las unidades acadmico-administrativas.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
D9 Tiempo de dedicacin admisible a la investigacin, a la actividad docente y a labores de gestin.
D10 Financiamiento interno y externo para los proyectos de investigacin.
D11 Iniciativa en la produccin cientfica en reas multidisciplinarias.
D12 Sistema de supervisin docente que retroalimente el proceso de enseanza aprendizaje.
D13 Informacin de la relacin universidad - empresa egresados, que permita la identificacin de nuestros egresados con la universidad y las sinergias con las empresas del entorno.
D14 Correspondencia entre el perfil del egresado de la educacin bsica con el perfil del ingresante universitario para lograr la excelencia acadmica.
D15 Investigaciones reconocidas a nivel de posgrado.
D16 Impacto de las actividades de extensin universitaria, y financiamiento de los proyectos correspondientes.
D17 Produccin de calidad de la investigacin cientfica, fundamental para la generacin de conocimiento y su posterior transferencia al medio.
GESTIN DE SERVICIOS DE APOYO
D18 Eficaz distribucin del personal y alto nivel de capacitacin.
D19 Equipamiento de los sistemas de seguridad para eventuales siniestros.
D20 Equipamiento informtico disponible y adecuado, para el cmulo de tareas respecto a las metas y proyectos institucionales.
D21 Equipamientos de laboratorio acorde a las exigencias de cada escuela acadmica profesional segn estndares internacionales.
D22 Coleccin bibliogrfica suficiente para responder a los requerimientos acadmicos y de investigacin.
D23 Manejo de informacin estadstica relevante de las servicios que brinda la Biblioteca Central.
Cuadro 02: Relacin de factores claves internos desfavorables
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FACTORES EXTERNOS La evaluacin externa determina aquellos factores que influyen en el comportamiento de la institucin7. A continuacin se muestra aquellas situaciones en factores que podran favorecer el logro de los objetivos de la UNHEVAL.
DIMENSIN COD FACTOR
OP
OR
TU
NID
AD
ES
GESTIN INSTITUCIONAL
O1 Apoyo permanente del CONEAU en temas de acreditacin.
O2 El proceso de Acreditacin de las carreras profesionales y de la Institucin para el aseguramiento de la calidad.
O3 Crecimiento econmico del Pas.
O4 Tendencias metodolgicas innovadoras de formacin profesional en educacin superior universitaria que permitan acceder a nuevos mercados educativos.
O5 Existencia de fuentes externas cooperantes de financiamiento que promueven el desarrollo de proyectos y la investigacin.
O6 Programas de capacitacin especializados en temas de Gestin, Planificacin y Prospectiva.
O7 Instituciones multisectoriales interesadas de formar parte de alianzas con la Universidad.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
O8 Redes acadmicas entre universidades del Pas y del mundo en el marco de la globalizacin educativa.
O10 Existencia y aplicacin de las nuevas Tics al proceso de enseanza y aprendizaje.
O11 Demanda de participacin y apoyo de la universidad para la resolucin de los problemas sociales.
SERVICIOS DE PROCESOS DE
APOYO
O12 Ampliacin del presupuesto para la educacin superior universitaria y especficamente para la UNHEVAL.
O13 Acceso a redes acadmicas universitarias de estudiantes y docentes a travs del uso adecuado de las TICS
O14 Disponibilidad de material bibliogrfico y aplicaciones en temas de acreditacin.
7 El desarrollo de La evaluacin externa documentada se encuentra en el Anexo 02.
Cuadro N 03: Relacin de factores claves externos favorables
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En el cuadro N 04 se muestra factores que se podran presentar en el entorno y afectaran negativamente la posibilidad del logro de los objetivos.
DIMENSIN COD FACTOR
AM
ENA
ZAS
GESTIN INSTITUCIONAL
A1 Descrdito de las universidades en su entorno social, por el desempeo inadecuado de egresados y baja calidad de tesis.
A2 Deterioro de la imagen institucional en el entorno social, por la inadecuada gestin administrativo - acadmica.
A3 Polticas educativas nacionales que priorizan la educacin bsica y no la educacin superior.
A4 La corrupcin generalizada en los gobiernos locales, regionales y nacionales.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
A5 Produccin acelerada de conocimientos cientficos y tecnolgicos, que no permite la adaptacin oportuna y el avance paralelo de las universidades
A6 Incremento de la competencia por la creacin de universidades particulares con buena infraestructura y tecnologa de punta.
A7 Posibilidad de privatizacin de la educacin superior.
GESTIN DE SERVICIOS DE
APOYO
A8 Escasa asignacin de recursos fiscales de parte del Estado para la UNHEVAL.
A9 Recorte de las transferencias de recursos ordinarios por parte del Tesoro Pblico dentro de la coyuntura.
A10 Inestabilidad laboral por la legislacin vigente.
A11 Dificultad para acceder a tecnologa de punta por falta de recurso econmicos aumentando la brecha de acceso.
A10 Costo elevado de capacitacin.
Cuadro N 04: Relacin de factores claves externos desfavorables
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4. UNIVERSIDAD Y DESARROLLO
4.1. Visin y Misin8
VISIN
Ser una universidad con acreditacin nacional y de clase internacional,
lder en la gestin del capital intelectual, generadora de profesionales de
alta competitividad, identificados con la integracin social y
comprometida con una democracia participativa.
MISIN
Somos una universidad que practica el aseguramiento de la calidad
institucional, formadora de profesionales de alto nivel, generadores de
conocimiento, comprometidos con la bsqueda de la verdad y la prctica
de valores que contribuye al desarrollo sostenible de la regin y del pas.
4.2. Valores institucionales
Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan
elementos esenciales que forjan la identidad de nuestra universidad, le otorgan
singularidad y afirman su presencia social.
Responsabilidad
Es el valor que est en la conciencia de cada uno de los Valdizanos, que permite
reflexionar, administrar, orientar, y valorar la consecuencia de sus actos, siempre
en el plano de lo moral.
Equidad
La equidad busca la promocin de la valoracin de las personas sin importar las
diferencias culturales, sociales o de gnero que presenten entre s.
Transparencia
Es el compromiso de la universidad con la sociedad para dar a conocer todos los
actos del ejercicio del poder pblico, es decir, que toda la informacin que existe y
resulta de la gestin pblica est disponible para que los ciudadanos accedan a
ella en el momento que consideren pertinente.
8 El detalle de la evaluacin de la Misin, Visin y Valores se encuentra en Anexo 01, pg. 65-66 y los
formatos utilizados en Anexo 03, pg. 97-98.
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Eficiencia
La capacidad que tiene la UNHEVAL para lograr las metas y objetivos, empleando
los mejores medios y recursos existentes.
Humanismo.
Es la actitud que se cultiva en la universidad, que intenta poner especial nfasis
en la dignidad y el valor de la persona humana, considerndola como un ser
racional capaz de practicar el bien y encontrar la verdad.
tica Profesional.
Este valor es principalmente en la UNHEVAL la aplicacin de las normas morales,
fundadas en la honradez, la cortesa y el honor. La tica tiene entre otros objetos,
contribuir al fortalecimiento de las estructuras de la conducta moral del individuo.
Honestidad.
Es una de las cualidades que ms buscamos y exigimos dentro de la Universidad
a las personas Este valor es indispensable para que las relaciones humanas se
desenvuelvan en un ambiente de confianza y armona, pues garantiza respaldo,
seguridad y credibilidad en las personas.
Identidad
Es el conjunto de repertorios culturales compartidos por la comunidad
universitaria a partir de los cuales se definen a s mismos orientan sus acciones y
otorgan sentido a sus prcticas cotidianas dentro de la universidad
4.3. LEMA INSTITUCIONAL
Un lema es una frase que expresa la motivacin, intencin, ideal o describe la
forma de conducta institucional; por lo tanto el Lema de la Universidad Nacional
Hermilio Valdizn, representa el compromiso de la comunidad universitaria de
cumplir, por un lado, con las necesidades de la sociedad, con el desarrollo
econmico y social, atendiendo la diversidad cultural de la regin y el pas, y Con el
deber social de solventar con calidad y pertinencia a travs de sus actividades
sustantivas: docencia, investigacin y difusin de la cultura. As debemos de
educar y capacitar con capacidad crtica, disciplina intelectual, moral y hbitos de
concentracin y trabajo; socializando a los jvenes por el inters al conocimiento
en el marco de una carrera profesional en donde requiere de habilidades,
estrategias y aptitudes que permitan el desarrollo individual y social del alumno.
Crear ciencia como fuerza productiva que se transforme en tcnica o tecnologa
para contribuir a resolver los problemas de la sociedad, principalmente la pobreza
y de esta manera, contribuyendo a la inclusin social. Por otro lado, la interaccin
con el sector productivo en la explotacin de sus resultados cientficos y
tecnolgicos, Promoviendo el potencial de los equipos de investigadores,
transferencia de tecnologa y resultados de investigacin al tejido productivo. Es
decir, mediante los parques cientficos y tecnolgicos y otras estructuras de
integracin universidad-empresa.
UNIVERSIDAD SOCIEDAD - EMPRESA
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5. DIMENSIONES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
DIMENSIONES ESTRATGICAS:
Las tres dimensiones que enmarca todo el proceso estratgico estn referenciadas
y conceptualizadas al Modelo que propone el CONEAU y cuya explicacin
detallada se encuentra en el Anexo 01.
En el cuadro siguiente se muestra la relacin de las dimensiones con los respectivos
factores evaluados; y en cada uno de ellos se han establecido los objetivos
estratgicos correspondientes, tomando en cuenta el resultado del diagnstico
institucional desarrollado.
COD DIMENSIN COD FACTOR
G GESTIN
INSTITUCIONAL
GP PLANIFICACIN
GO ORGANIZACIN
GDC DIRECCIN Y CONTROL
GIV POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL
D DESARROLLO
INSTITUCIONAL
DIN INVESTIGACIN
DEA ENSEANZA APRENDIZAJE
DPE EXTENSIN UNIVERSITARIA Y PROYECCIN SOCIAL
A GESTIN DE SERVICIOS
APOYO
ARH RECURSOS HUMANOS
AIE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
ABU BIENESTAR UNIVERSITARIO
ARF RECURSOS FINANCIEROS
AGI GRUPOS DE INTERS
A cada Objetivo tanto general como especfico le corresponde un cdigo de
identificacin9 que se utilizar para su medicin a travs de sus indicadores en las
respectivas evaluaciones y verificar as el nivel de cumplimiento del PEI.
5.1. DIMENSIN ESTRATGICA 1: Gestin Institucional
Desarrollar un sistema de gestin eficiente y dinmico que contribuya al
logro de los objetivos institucionales. A continuacin mostramos los
objetivos estratgicos.
9 Ejemplo de un cdigo del objetivo: GP12
G P 1 2
Indica la dimensin (Gestin)
Indica el tipo de factor de la dimensin (Factor de Planificacin)
Corresponde al nmero del objetivo general (Objetivo general N 01)
Indica el nmero del objetivo especfico. (Objetivo especfico N 02)
Cuadro 05: Estructura estratgica del PEI 2012-2016
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PLANIFICACIN
Capacidad de la universidad en desarrollar e Implementar el marco
estratgico, que conduzca al cumplimiento de los objetivos institucionales.
A travs de la Formulacin, programacin y difusin de los objetivos y
acciones estratgicas a mediano y largo plazo, las cuales deben estar
enmarcadas en las normativas sectoriales e internas, con la finalidad de
orientar y trazar la lnea directriz de gestin institucional, para dar
cumplimiento a las expectativas de las autoridades y comunidad en
general.
ORGANIZACIN
Consiste en establecer una estructura de funciones y coordinaciones que
se consideran necesarias para lograr objetivos institucionales
DIRECCIN Y CONTROL
Tiene por objeto la medicin de los objetivos establecidos, determinando
las desviaciones que se produzcan entre los objetivos planificados y los
resultados realmente alcanzados, proponiendo, cuando sea preciso, las
medidas correctoras oportunas.
POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL
Es un Factor de imagen y posicionamiento de la universidad que en
cumplimiento de su misin contribuye a la mejora de la calidad de vida de
la sociedad, a travs del fomento y difusin que toma la institucin y como
consecuencia de ello la sociedad le reconoce determinado posicionamiento.
Los objetivos establecidos para el prximo periodo se muestran en el
Cuadro N 06 en el cual estn enmarcados a los factores definidos
anteriormente:
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FACTORES OBJETIVOS ESTRATGICOS
COD GENERALES COD ESPECFICOS
PLANIFICACIN
GP1
Implementar un marco estratgico de la UNHEVAL a corto, mediano y largo plazo, que conduzca al logro de los objetivos institucionales.
GP11 Implantar una gestin eficaz direccionamiento estratgico institucional.
GP12
Implantar un sistema de direccin prospectiva estratgica en todos los niveles de la organizacin.
GP2 Acreditar la calidad de la universidad como institucin.
GP21 Mejorar la calidad educativa y de servicios.
ORGANIZACIN GO
Modernizar la gestin administrativa y acadmica para lograr una eficiente gestin universitaria.
GO1 Promover una cultura organizacional de comunicacin y de servicios.
GO2 Implementar un sistema de informacin y comunicacin
GO3 Implantar y actualizar el marco normativo general
DIRECCIN Y CONTROL
GDC
Direccionar y verificar el logro de los objetivos establecidos y la calidad de su resultado
GDC1 Medir, hacer seguimiento y evaluar el cumplimiento de los planes.
GDC2
Desarrollar acciones que permitan la correccin de las no conformidades dentro de los procesos acadmicos y administrativos.
POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL
GPI
Fortalecer la imagen institucional de la UNHEVAL a nivel regional, nacional e internacional, mediante el reconocimiento social de su autoridad acadmica e intelectual.
GPI1 Mejorar la imagen de la UNHEVAL en la regin, a nivel nacional e internacional.
Cuadro 06: Objetivos Estratgicos de la Gestin Institucional
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5.2. DIMENSIN ESTRATGICA 02: Desarrollo Institucional
Investigacin
Fortalecer la investigacin y el desarrollo tecnolgico para crear y ampliar
los conocimientos que permitan atender los problemas de la sociedad y
mejorar la calidad de vida.
Este Plan Estratgico se centra en potenciar e incrementar la actividad
investigadora con mayor calidad, en mostrar y difundir dicha actividad, y
en la valorizacin de la investigacin ms aplicada con vistas a realizar una
transferencia lo ms eficiente posible. En particular, se pretende fomentar
la investigacin multidisciplinar, alinendola en lo posible con las iniciativas
de desarrollo econmico y social tanto regionales como nacionales e
internacionales. Unido a ello, se pretende tambin potenciar el doctorado,
mejorando las condiciones generales para la formacin de investigadores e
incrementando el nmero de doctores egresados
Enseanza y aprendizaje
Fortalecer Y reformar la formacin de pre y post grado, a partir de la
formacin integral, mediante la docencia y la investigacin, que involucre a
todos los integrantes de la comunidad universitaria; as como tambin una
nueva metodologa de enseanza aprendizaje para la formacin
profesional de nuestros alumnos.
Extensin universitaria y proyeccin social
Generar una estrecha vinculacin, comunicacin y entendimiento, de
intereses institucionales y de la comunidad; adems de consolidar un
campus de compromiso y convertir el entorno en un mbito de formacin y
sensibilizacin en los valores que recoge este Plan Estratgico. Por ello
contiene una serie de objetivos y acciones estratgicos estrechamente
relacionados con los criterios de Responsabilidad Social.
En el cuadro siguiente mostramos los objetivos estratgicos priorizados
por la UNHEVAL.
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FACTORES OBJETIVOS ESTRATGICOS
COD GENERALES COD ESPECFICOS
INVESTIGACIN DIN
Fortalecer la investigacin y el desarrollo tecnolgico para crear y ampliar los conocimientos que permitan atender los problemas de la sociedad.
DIN1 Desarrollar investigacin de calidad.
DIN2 Consolidar y difundir la competitividad de la investigacin.
ENSEANZA APRENDIZAJE
DEA
Fortalecer la formacin integral de Pre y Post Grado, mediante la Docencia y la Investigacin, que involucre a todos los integrantes.
DEA1
Implantar un sistema de calidad en la formacin acadmica en pre y post grado con visin a la acreditacin.
DEA2 Implantar mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico
DEA3 Garantizar la difusin de los programas acadmicos en pre y post grado
PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA
DPE
Ayudar a la poblacin necesitada y transferir conocimientos para mejorar la calidad de vida en la Regin.
DPE1
Aumentar la calidad, cantidad, en el mbito de las actividades culturales y sociales, con especial atencin a las generadas por los investigadores y a las demandas de la poblacin universitaria.
DPE2
Posicionar a la UNHEVAL como un referente principal en el quehacer artstico y cultural de la Regin.
5.3. DIMENSIN ESTRATGICA 3: Servicio de apoyo para el proceso de
desarrollo institucional
Recursos Humanos:
Son una de las riquezas ms importantes de la institucin ya que son
responsables de la ejecucin y desarrollo de todas las tareas y actividades que
se necesiten para el buen funcionamiento, y cumplimiento de las metas, para
esto es necesario buscar maneras de optimizar dicha riqueza.
Infraestructura y Equipamiento:
En la medida en que la educacin superior se convierte en una actividad
dinmica y global, el manejo de su infraestructura fsica y de soporte
institucional se ha convertido en un complejo elemento de importancia crtica.
Las cambiantes necesidades asociadas con la atencin de alumnos y la
actividad de investigacin y extensin, influyen de manera significativa en la
manera como la infraestructura fsica y educativa debe planearse y manejarse.
Cuadro N 07: Objetivos Estratgicos de la Desarrollo Institucional
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Bienestar Universitario:
En sus distintos servicios que brinda, desarrolla un conjunto de actividades que
busca orientar el desarrollo fsico, psico-afectivo, espiritual y social de los
estudiantes, docentes y personal administrativo.
Recursos Financieros:
Es el dinero que utiliza la universidad para llevar a cabo sus operaciones y la
correcta planificacin de estas permite optimizar sus recursos financieros para
alcanzar sus diferentes objetivos, ya que la administracin financiera es la
planeacin de los recursos econmicos, para definir y determinar cules son las
fuentes de dinero ms convenientes, para que dichos recursos sean aplicados
en forma ptima, y as poder hacer frente a todos los compromisos econmicos
presentes y futuros, ciertos e imprecisos, que tenga la universidad, reduciendo
riesgos.
Grupos de Inters (Alianzas)
La universidad, a travs de su personal responsable, interacta con clientes,
colaboradores, patrocinadores, y representantes de la sociedad, tratando de
comprender, dar respuesta y satisfacer sus necesidades y expectativas. Tambin
buscar alianzas nacionales e internacionales que beneficie a la comunidad
universitaria.
A continuacin se muestra los objetivos trazados para esta institucin para
cumplir con lo definido.
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FACTORES OBJETIVOS ESTRATGICOS
COD GENERALES COD ESPECFICOS
RECURSOS HUMANOS
ARH
Fortalecer las capacidades y el desempeo del personal (docente, investigador, y administrativo) de forma tal que contribuya al logro de los objetivos de la UNHEVAL.
ARH1
Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin, para autoridades, docentes y personal administrativo.
ARH2
Implantar un sistema de evaluacin de la docencia y personal administrativo, y el reconocimiento de los resultados.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
AIN
Mejorar y optimizar los bienes y servicios acorde a las necesidades reales de la UNHEVAL.
AIN1 Formular proyectos de inversin viables para mayor desarrollo de la UNHEVAL.
AIN2 Modernizar, optimizar y equipar la infraestructura universitaria.
AIN3
Desarrollar sistemas e incorporar herramientas tecnolgicas que optimicen los procesos.
BIENESTAR UNIVERSITARIO
ABU
FORTALECER LAS ACCIONES ORIENTADAS AL BIENESTAR INTEGRAL DE LA POBLACIN ESTUDIANTIL.
ABU1 Mejorar los programas de Bienestar Universitario.
ABU2
Generar programas para el desarrollo de actividades culturales, artsticas, deportivas y filosficas en la formacin acadmico profesional.
RECURSOS FINANCIEROS
ARF Optimizar y generar una sostenibilidad econmico financiero de la institucin.
ARF1
Ampliar las fuentes de financiamiento, potenciando las capacidades generadoras de recursos de la universidad, con participacin de socios estratgicos nacionales e internacionales para financiar de manera preferente la investigacin.
ARF2
Optimizar el Uso de los recursos financieros y administrar la ejecucin del presupuesto anual.
GRUPOS DE INTERS (ALIANZAS INTER-INSTITUCIONALES)
AGI
Fomentar el vnculo Universidad-Empresa-Estado para el crecimiento de la oferta institucional en productos, mayores oportunidades de prcticas pre profesionales y futuros centros laborales.
AGI1
Incrementar y fortalecer las relaciones de apoyo mutuo entre las instituciones y la UNHEVAL.
Cuadro 08: Objetivos Estratgicos del Servicio de Apoyo
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6. MAPA ESTRATGICO POR DIMENSIONES
MAPA ESTRATGICO 2012-2016
GES
TIO
N IN
STIT
UCI
ON
AL
DES
AR
RO
LLO
INST
ITU
CIO
NA
L
GES
TIO
N D
E SE
RV
ICIO
DE
APO
YO
GP1. Implantar un marco estratgico a largo plazo
GP2. Acreditar la calidad de las Universidad
GO. Modernizar la gestin administrativa y acadmica
GDC. Direccionar y Verificar el cumplimiento de los objetivos
GPI. Fortalecer la imagen institucional
DIN. Fortalecer la investigacin y el desarrollo tecnolgico
ARH. Fortalecer Las capacidades y el
desempeo del personal
DEA. Fortalecer la formacin integral de Pre y Post Grado DPE. Ayudar a la poblacin necesitada y transferir conocimientos
AGI. Fomentar el Vinculo Universidad Empresa -
Estado
AIN. Mejorar y optimizar los bienes y
servicios
ABU. Fortalecer las acciones orientadas al bienestar integral
de la poblacin estudiantil
ARF. Optimizar y generar una
sostenibilidad Econmica
Financiera de la institucin.
Implantar un sistema de direccin estratgica
prospectiva
Implementar y actualizar el marco normativo general
Mejorar la imagen de la UNHEVAL en la
Regin, a nivel Nacional e Internacional.
Implantar una GestIn eficaz de direccionamiento
estratgico Insitucional
Mejorar la calidad educativa y de
servicios
Implementar un sistema de informacin y comunicacin
efectiva
Desarrollar acciones que permitan la correccin de
No Conformidades
Medir, Hacer seguimiento y evaluar el
cumplimiento de los planes
Desarrollar investigacin de Calidad
Implantar un sistema de calidad en formacin acadmica en pre y post
grado
Aumentar la cantidad, calidad, el mbito y la
difusin de actividades culturales y sociales
Consolidar y difundir la competitividad de la
investigacin en la regin Garantizar la difusin de los programas acadmicos
en pre y post grado
Posicionar a la UNHEVAL como referente principal del
quehacer artstico cultural de la regin
Implantar mecanismos de orientacin, tutora y
apoyo acadmico
Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin
Modernizar, optimizar y equipar la infraestructura
universitaria
Ampliar las fuentes de financiamiento
Implantar un sistema de evaluacin de la docencia y personal administrativo y
reconocimiento de resultados
Desarrollar Sistemas e incorporar herramientas
tecnolgicas que optimicen los procesos
Mejorar los programas de Bienestar Universitario
Optimizar el Uso de los Recursos Financieros y
administrar la ejecucin del presupuesto anual.
Generar programas para el desarrollo de actividades
culturales, artsticas, deportivas y filosficas en la formacin
acadmico profesional.
Formular proyectos de inversin viable
Incrementar y formalizar las relaciones
interinstitucionales
DEMANDA DE LA SOCIEDAD SATISFECHA
CARRERAS PROFESIONALES, PROGRAMAS ACADMICOS DE PRE Y POST GRADO ACREDITADOS
IMAGEN INSTITUCIONAL RECONOCIDA
GP11
GP12
GP21
GO2
GO3
GDC1
GDC2
GPI1
DIN2
DIN1DEA1
DEA2 DEA3 DPE2
DPE1
ARH2
AIN3
AIN2
ARH1
AIN1
ABU1
ABU2
ARF1
ARF2
AGI1
Promover una cultura
organizacional y de servicio
GO1
Grfico N 10: Mapa estratgico por dimensiones de la UNHEVAL 2012 - 2016
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P
ER
SP
EC
TIV
A P
RO
CE
SO
S I
NT
ER
NO
S
AGI. Fomentar el Vinculo Universidad Empresa -
Estado
AIN. Mejorar y optimizar los bienes y servicios
ABU. Fortalecer las acciones orientadas al bienestar integral de la poblacin estudiantil
PE
RS
PE
CT
IVA
P
RE
SU
PU
ES
TO
PE
RS
PE
CT
IVA
A
PR
EN
DIZ
AJE
Y
DE
SA
RR
OLL
O
ARF. Optimizar y generar una sostenibilidad Econmica Financiera de la institucin.
DIN. Fortalecer la investigacin y el
desarrollo tecnolgico
GO. Modernizar la gestin administrativa
y acadmica
GDC. Direccionar y Verificar el cumplimiento
de los objetivos
GPI. Fortalecer la imagen institucional
GP1. Implantar un marco estratgico a largo plazo
ARH. Fortalecer Las capacidades y potenciar el desempeo del personal
PE
RS
PE
CT
IVA
A
LUM
NO
S
PE
RS
PE
CT
IVA
S
OC
IED
AD
DPE. Ayudar a la poblacin necesitada y transferir conocimientos
Modernizar, optimizar y equipar la infraestructura
universitaria
Desarrollar Sistemas e incorporar herramientas
tecnolgicas que optimicen los procesos
Mejorar los programas de Bienestar Universitario
Generar programas para el desarrollo de actividades
culturales, artsticas, deportivas y filosficas en la formacin
acadmico profesional.
Formular proyectos de inversin viable
Incrementar y formalizar las relaciones
interinstitucionales
AIN3
AIN2
AIN1
ABU1
ABU2
Ampliar las fuentes de financiamiento
Optimizar el Uso de los Recursos Financieros y
administrar la ejecucin del presupuesto anual.
Promover una cultura organizacional y de
servicio
GO1
DIMENSION 01: GESTION
INSTITUCIONAL
DIMENSION 03: GESTION DE
SERVICIOS DE APOYO
Desarrollar investigacin de Calidad
Consolidar y difundir la competitividad de la
investigacin en la regin
DIN2
DIN1
Implantar un sistema de calidad en formacin
acadmica en pre y post grado
Garantizar la difusin de los programas
acadmicos en pre y post grado
DEA1
DEA3
Implantar un sistema de direccin
estratgica prospectiva
Implantar una GestIn eficaz
de direccionamiento estratgico Insitucional
GP12 GP13
Implementar un sistema de informacin y comunicacin
efectiva
Implementar y actualizar el marco normativo general
GO2
GO3
Desarrollar acciones que permitan la correccin de No
Conformidades
Medir, Hacer seguimiento y evaluar el cumplimiento de
los planes
GDC1
GDC2
Mejorar la imagen de la UNHEVAL en la Regin, a nivel
Nacional e Internacional.
GPI1
Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin
Implantar un sistema de evaluacin de la docencia y
reconocimiento de resultados
ARH2
ARH1
AGI1
ARF2
ARF1
Implementar mecanismos de orientacin, tutora y
apoyo acadmico
Mejorar la calidad educativa y de servicios
DEA. Fortalecer la formacin integral de
Pre y Post Grado
GP2. Acreditar la calidad de las Universidad
DIMENSION 02: DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Aumentar la cantidad, calidad, el mbito y la
difusin de actividades culturales y sociales
Posicionar a la UNHEVAL como referente principal del
quehacer artstico cultural de la regin
DPE2
DPE1
Somos una universidad que prctica el aseguramiento de la calidad institucional,
formadora de profesionales de alto nivel, generadores de conocimiento,
comprometidos con la bsqueda de la verdad y la prctica de valores que contribuye
al desarrollo sostenible de la regin y del pas.
Ser una universidad con acreditacin nacional y de clase internacional,
lder en la gestin del capital intelectual, generadora de profesionales de
alta competitividad, identificados con la integracin social y
comprometida con una democracia participativa.
VISION
MISION
DEA2GP21
Grfico N 11 Mapa estratgico perspectivas vs dimensiones
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7. MATRIZ DE TABLERO COMANDO.
COD OBJETICO
ESPECFICO NOMBRE DEL
INDICADOR FORMULA
LNEA BASE
META
INICIATIVA ESTRATGICA CRITERIO RESPONS.
GP1 IMPLEMENTAR UN MARCO ESTRATGICO DE LA UNHEVAL A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, QUE CONDUZCA AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
GP11
Implantar una
Gestin eficaz de
direccionamiento
estratgico
Institucional
Eficacia del Plan Estratgico Institucional.
% de cumplimiento de los =
ND
Lograr hasta el 2015 que la UNHEVAL cumpla con el 100% de los objetivos del PEI
Monitorear y hacer seguimiento del cumplimiento del Plan estratgico.
V >=90% 70%
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GP2 ACREDITAR LA CALIDAD DE LA UNIVERSIDAD COMO INSTITUCIN
GP21
Desarrollar acciones que conlleven a la acreditacin de la UNHEVAL.
Autoevaluaciones de las unidades administrativas
0%
100% de unidades administrativas cumplen los estndares del Modelo CONEAU.
Identificar y evaluar los requisitos mnimos aceptables de cada unidad acadmica y administrativa que deben cumplir segn los estndares del CONEAU. Desarrollar un diagnostico auto evaluativo administrativo para verificar el cumplimiento de los estndares del CONEAU.
V >=95% 80%
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GO2
Implantar un sistema de informacin y comunicacin efectiva
Actualizacin de la documentacin institucional
30% 100% de Documentos de
Gestin Actualizados.
Implementar y actualizar el marco normativo general (normas tcnicas de gestin, reglamentos, procedimientos y directivas), as como nuevos mecanismos de coordinacin necesaria para el cumplimiento de la misin de la UNHEVAL.
V >=100% 85%
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GDC2
Desarrollar mecanismos para correccin de NO conformidades de procesos de la UNHEVAL
Nivel de mejora de los procesos
60% 100% de procesos
auditadas anualmente. Desarrollar auditorias para velar el cumplimiento de los procesos
V >=100% 90%
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COD OBJETIVO
ESPECFICO NOMBRE DEL
INDICADOR FORMULA
LNEA BASE
META INICIATIVA ESTRATGICA CRITERIO RESPONS.
DIN FORTALECER LA INVESTIGACIN Y EL DESARROLLO TECNOLGICO PARA CREAR Y AMPLIAR LOS CONOCIMIENTOS QUE PERMITAN ATENDER LOS PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD.
DIN1 Desarrollar investigacin de calidad.
Nivel de incentivos en investigacin
3 % de RDR
Incrementar el monto destinado a investigacin en 10% de los recursos directamente recaudados.
Establecer polticas, normas y procedimientos efectivos para la mejora de la investigacin. Financiar los proyectos de investigacin relevantes y mejorar las polticas de incentivos a docentes investigadores Incrementar la produccin de proyectos de investigacin cientfica, tecnolgica y pedaggica. Implantar un sistema de evaluacin de la investigacin. Promover e incrementar la participacin de docentes, investigadores y estudiantes.
V >=10% 5%
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DEA FORTALECER LA FORMACIN INTEGRAL DE PRE Y POST GRADO, MEDIANTE LA DOCENCIA Y LA INVESTIGACIN, QUE INVOLUCRE A TODOS LOS INTEGRANTES.
DEA1
Implantar un
sistema de calidad
en formacin
acadmica en pre y
post grado con
visin a la
acreditacin.
Porcentaje de Carreras autoevaluadas y Los Programas de Post Grado
10% 100% de carreras autoevaluadas. Mejorar las polticas, normas y
procedimientos para fortalecer la formacin acadmica en pre y post grado. Implantar un sistema de evaluacin, control y mejora de los procesos de admisin en pre y post grado. Desarrollar la autoevaluacin de las carreras profesionales y los programas de post grado segn los criterios del CONEAU. Desarrollar un sistema integral informtico para la gestin de las carreras y los programas de post grado. Conocer el grado de satisfaccin de los usuarios con respecto al funcionamiento de los servicios administrativos de las facultades. Evaluar y actualizar los planes de estudios de todas las carreras profesionales de la UNHEVAL Asegurar que se apliquen estrategias de enseanza-aprendizaje de forma eficaz en el desarrollo de los contenidos de las asignaturas. Asegurar la capacitacin continua en los cursos que desarrolla y en las estrategias de enseanza. Asegurar que se apliquen estrategias de enseanza-aprendizaje de forma eficaz en el desarrollo de los contenidos de las asignaturas.
V =100% 80%
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Sistema de seguimiento de Egresados.
(
)
0% 90% de egresados que laboran en su especialidad
Creacin de un portal de empleo (incluye una bolsa de empleo).
Organizacin y participacin en ferias de empleo. Facilitar la insercin laboral de los egresados. Impulsar la virtualizacin de la enseanza de Pre y Post Grado, constituyendo un nuevo proyecto de formacin universitaria.
Intercambiar docentes con otras universidades.
V >=90% 75%
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Porcentaje de participacin en programas y eventos de proyeccin y extensin universitario
20%
100% de participacin de los estudiantes en proyeccin y extensin universitaria
Promover la realizacin de actividades de proyeccin social en todas las EAPs. Reelaboracin de la poltica de relaciones institucionales, racionalizacin de la poltica de convenios. Crear polticas de incentivos para la participacin de docentes y alumnos en trabajos de proyeccin social.
V >=100% 50%
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GESTIN DE SERVICIOS DE APOYO
COD ESPECFICOS NOMBRE DEL INDICADOR
FORMULA LNEA BASE
META INICIATIVA ESTRATGICA CRITERIO RESPONS.
ARH FORTALECER LAS CAPACIDADES Y POTENCIAR EL DESEMPEO DEL PERSONAL (DOCENTE, INVESTIGADOR, Y ADMINISTRATIVO) DE FORMA QUE AYUDE AL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS DE LA UNHEVAL.
ARH1
Desarrollar programas de capacitacin y actualizacin, para Autoridades, Docentes y Personal Administrativo.
% de docentes capacitadas en nuevas metodologas de formacin profesional.
10%
80% de docentes capacitados en nuevas metodologas de formacin profesional.
Desarrollar planes de capacitacin integral a docentes en nuevas metodologas de Formacin Profesional de acuerdo a las necesidades reales de la institucin. Desarrollar planes de capacitacin dirigido a las autoridades, docentes y personal administrativo en aspectos de gestin y optimizacin de uso de los recursos con el uso de tecnologas modernas. Desarrollar planes de capacitacin dirigido a docentes para mejorar la calidad de las investigaciones.
V >=70%
20%
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AIN MEJORAR Y OPTIMIZAR LOS BIENES Y SERVICIOS ACORDE A LAS NECESIDADES REALES DE LA UNHEVAL
AIN1
Formular Proyectos de
inversin viables para mayor
desarrollo de la UNHEVAL.
Eficacia en la gestin de proyectos.
95% Lograr el 100% del gasto por la genrica de adquisicin de activos no financieros.
Repotenciar la Unidad de proyectos en el diseo, evaluacin y la mejora de la gestin. Formular proyectos viables en infraestructura y/o equipamiento de acuerdo a las necesidades reales de las carreras. Desarrollar estrategias administrativas para viabilizar los proyectos de financiamiento.
V >=95% 70%
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AIN3
Garantizar la disponibilidad de las TICs como herramientas imprescindibles para la provisin de servicios.
Porcentaje EAPs con ambientes adecuados.
% de unidades acadmicas y administrativas cuentan con
equipos y ambientes segn estndares=
N de unidades acadmicas y administrativas atendidasx100
N total de unidades acadmicas y administrativas existents
30% 100% EAP que cuentan con aulas virtuales.
Renovar equipos de las unidades acadmicas y administrativas. Crear aulas virtuales para todas las Facultades de la Universidad.
V >=80%
50%
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internacionales para financiar de manera preferente la investigacin.
N de empresas vinculadas con becas estudiantiles. N de alumnos beneficiados.
ND
10 empresas 23 Becas estudiantiles a alumnos destacados y de bajos recursos econmicos.
Ampliar el financiamiento total de los proyectos de enseanza-aprendizaje, investigacin, extensin universitaria, proyeccin social.
V >= 23 10
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8. MONITOREO, EVALUACIN Y DIFUSIN
8.1 Mecanismos de monitoreo y evaluacin.
Para lograr cumplir con la mejora dentro de la UNHEVAL es importante la revisin
de aquello que se ha planteado y lo que se realiza. Para ello se debe desarrollar 4
aspectos importantes en la evaluacin. A continuacin se muestra la metodologa a
usar para la evaluacin del PEI.
METODOLOGIA PARA LA EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES
EVALUADOR DESCRIPCION RESPONSABLE
INF
OR
ME
FIN
AL
-
AN
UA
LP
LA
NIF
ICA
CI
NM
ED
ICI
NIN
FO
RM
E A
IMP
LIC
AD
OS
PL
AN
DE
ME
JO
RA
Desarrollar
plan Anual de
Evaluacin
Preparacin
Dentro de
Limites
Inicio
Fin
Recogida de
datos
Evaluar
Indicadores
Redactar
informeInforme al evaluado
Analizar
problemaPlan AC/
AP
Buscar
causas
Generar
Propuestas
Informe de
cumplimiento
Anual
Desar r o l l ar una Pl an if icac in y
pr ogr amacin anual d e l as
eval uac iones t en iend o en cuen t a
su impo r t anc ia en ver if icar el
n ivel d e cumpl imien t o d e l as
un id ad es acad micas y
ad min is t r at ivas . Pr ogr amar l a
med ic in y seguimien t o d e l os
pl anes
Pr epar ar l a eval uac in
d ef in iend o l os c r it er ios ,
al cance, no r mas , es t nd ar es y
pr oced imien t os apl icabl es .
El abo r ar l os cues t ionar ios y
convocar a l as un id ad es
co r r espond ien t es par a su
eval uac in .
Eval uar a t r avs d e l a
ver if icac in d e l os
ind icad o r es que d et er minan el
n ivel d e cumpl imien t o .
Informe de evaluacin
anual
El abo r ar in f o r me d e l os
r esu l t ad os d e l a eval uac in y
en t r egar al eval uad o ; con l a
d ebid a acept ac in y f ir ma po r
el eval uad o r .
Regis t r o d el in f o r me
Registrarlo
En el caso que exis t a al guna
incon f o r mid ad encon t r ad a, se
el abo r ar un pl an d e acc iones
co r r ec t ivas , pr even t ivas o d e
mej o r a po r el eval uad o .
Seguimien t o per id ico d e l as
acc iones d el pl an
El abo r ar y publ icar el in f o r me
anual d e eval uac in d el PEI
COMISION
EVALUADORA
DIRECCION
CENTRAL DE
PLANIFICACION
Y PRESUPUESTO
COMISION
EVALUADORA
DIRECCION
CENTRAL DE
PLANIFICACION
Y PRESUPUESTO
UNIDAD
EVALUADA
COMISICION
EVALUADORA
COMISICION
EVALUADORA
UNIDAD
EVALUADA
COMISICION
EVALUADORA
DIRECCION
CENTRAL DE
PLANIFICACION
Y PRESUPUESTO
8.2. Mecanismos de difusin.
La Direccin de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional y la Direccin Central
Planificacin y Presupuesto sern las encargadas de difundir a la comunidad
universitaria y a la sociedad en general, en el marco de la visin y misin
institucional, las diversas acciones propuestas en el Plan Estratgico Institucional
2012-2016 de la UNHEVAL.
Grfico N 12: Metodologa evaluativa del PEI 2012 2016
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9. PROYECTOS
N Cdigo PPTAL
Cdigo SNIP
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
CULMINACIN CON LOS PROYECTOS PENDIENTES
1 2094652 120447 Construccin, equipamiento e implementacin del Pabelln de Laboratorios de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn.
2 2094685 89590 Equipamiento de la Editorial Universitaria de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn.
4 2113007 120792 Mejoramiento de la flota de transportes de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn
5 2113102 143341 Mejoramiento del servicio del Centro Mdico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn.
6 2132614 160379 Implementacin del laboratorio de control de procesos industriales y mquinas de control numrico asistido por computadora para la investigacin cientfica en la Universidad Nacional Hermilio Valdizn.
7 93377 2088083: Mejoramiento de la capacidad operativa de los servicios de las unidades de Investigacin de ciencias de la salud de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn.
8 93339 2088099: Implementacin de los institutos de inve
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