pilares de la seguridad y salud ocupacional
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SEGURIDAD Y SALUDNORMALIZACION
FORMACION
Sistema de GestiónSistema de GestiónOH & SOH & S
Administración Administración de Riesgosde Riesgos
ProteccióProtección de n de
interesesintereses
RentabilidRentabilidad, ad,
CrecimientCrecimientoo
Beneficios Beneficios de la de la
OrganizaciOrganizaciónón
GerenciaGerencia
SISTEMAS DE GESTION NTC OHSAS 18001SISTEMAS DE GESTION NTC OHSAS 18001
19961996
ISOISO
Taller sobre Taller sobre SGSSTSGSST
BS 8800BS 8800
19971997
ISO-CGT: ISO-CGT:
Estándar Estándar SGSSTSGSST
19981998
OIT: OIT: Directrices Directrices sobre sobre SGSSSGSS
19991999
OIT: OIT: Consultas Consultas para la para la acción acción conjuntaconjunta
ISO-CGT C: ISO-CGT C: Consulta con sus Consulta con sus miembros miembros colaboración con colaboración con la OITla OIT
20002000
DNV desarrollóDNV desarrolló la OHSMSla OHSMS
BS OHSAS BS OHSAS 1800118001
18002-draft18002-draft
BSI OHSAS BSI OHSAS 1800218002
Piper Alpha disaster
Evolución histórica en OH&S
Esta norma indica los requisitos para un sistema de administración en seguridad y salud ocupacional (OH&S), que permiten a una organización controlar sus riesgos de OH&S y mejorar su desempeño, para: a) Eliminar o minimizar los riesgos para los
empleados y otras partes interesadas.b) Implementar, mantener y mejorar el SG OH&Sc) Asegurar su conformidad con la políticad) Buscar certificación/registro de su SG OH&S
OH&SELEMENTOS DE UNA ELEMENTOS DE UNA GESTION EXITOSAGESTION EXITOSA
Evitar los Riesgos Evaluar los riesgos que no se puede
evitar Combatir los riesgos en su origen Adecuar el trabajo a la persona Tener en cuenta la evolución de la
técnica Sustituir lo peligroso por lo que
entrañe poco o ningún peligro. Planificar la prevención Adoptar las medidas que
antepongan la protección colectiva a la individual
Dar las debidas instrucciones a los trabajadores
4.2 P O L I T I C A D E O H & S
PolíticaRetroalimentación de la medición de
desempeño
Planificación
Auditoría
Revisión por la gerencia
4.3 P L A N I F I C A C I O N
Planificación Retroalimentación de la medición de
desempeño
Implementación y operación
Auditoría
Política
Implementación y operación
Retroalimentación de la
medición de desempeño
Medición y acción
correctiva
Auditoría
Planificación
4.4 I M P L E M E N T A C I O N Y O P E R A C I O N
Preparación yrespuesta anteemergencias
Controlde Datos/
Documentos yControl
OperativoDocumentaciónConsulta y
Comunicación
Estructura yresponsabilidad
Entrenamiento,concientización y competencia
4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA
Verificación y Acción Correctiva
Retroalimentación de la medición de
desempeño
Medición y acción correctiva
Auditoría
Implementación y operación
Medición
y seguimiento
No conformidades
y Acciones correctivas
Registros Auditoría
SISTEMA DE GERENCIA EN SEGURIDAD, SISTEMA DE GERENCIA EN SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTESALUD Y AMBIENTE
“El liderazgo y compromiso son la clave del éxito”
Cic
los d
e co
rrec
ción
y m
ejor
amie
nto
cont
inuo
Liderazgo y compromiso
Acción Correctiva
Monitoreo
Revisión de la Gerencia
Política y Objetivos estratégicos
Organización, responsabilidades,recursos, estándares, documentos
Manejo de los riesgos y efectos
Planeación y procedimientos
ImplementaciónAuditoría
BARRERAS MAS SIGNIFICATIVAS
Desarrollo de la documentación. Poco compromiso de la gerencia.
Resistencia de empleados al cambio. Conflicto en la interpretación. Requisitos de entrenamiento.
Disponibilidad de tiempo. Políticas o procedimientos “heredados” de otras divisiones o áreas.
• Permite Incorporar OH & S al control organizacional
• Mejora la imagen y competitividad de la organización
• Permite obtener una posición privilegiada frente a la Autoridad Competente
• Asegura credibilidad, centrada en el control de la
seguridad y la salud ocupacional (OH & S).
• Mayor poder de negociación con compañías aseguradoras
• Respaldo de la gestión en OH & S
Altos índices de accidentalidadCondiciones subestándar en OH&SAumento de visitas de la autoridadProcesos sin optimizar Falta de innovación tecnológica
Rechazo Costos y/o pérdidas altas Sanciones / Multas Paradas / Cierres Mala imagen Desconfianza de inversionistas Restricción en préstamos Dificultad para asegurar Falta de permisos Problemas de salud
Realidad de empresa sin OHSAS 18001
Salud Costos Desmotivación
Gestión OH&STecnología InnovadoraRelaciones de mutuo beneficio
Regulaciones
Buena imagen Bajos Costos Insumos Equipos Documentos Entrenamiento
No quejas No sanciones No cierres No rechazoNo barreras comerciales
Realidad de empresa con OHSAS 18001
BASES DEL CERTIFICADO ICONTEC - CCS
Consenso del Consenso del organismo organismo certificadorcertificador..
PrácticasPrácticas InternacionalesInternacionales
Imparcialidad: Imparcialidad: ética sólidaética sólida..
CÓMO LOGRARLO ?Compromiso gerencial
Diagnóstico
Planear las actividadesde implementación
Definir política,objetivos
Implementación
Auditorías internas
Preauditoría
Auditoría deotorgamiento
Certificación
Capacitación al personal
FORTALEZAS DE LA ALIANZA ICONTEC - CCS
INDEPENDENCIA Corporaciones privadas, sin ánimo de lucro.ACREDITACIÓN NACIONAL Respaldo y seriedad.TRAYECTORIA ICONTEC cuenta con más de 37 años de experiencia en el tema de la calidad. RESPALDO TÉCNICOEl CCS es el organismo lider en temas de Seguridad y Salud Ocupacional con 47 años de experienciaCUBRIMIENTO NACIONAL Y ANDINO.IDONEIDAD Auditores expertos en los diferentes sectores tecnológicos
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