personal ideal

PERSONAL IDEALMencione las tcnicas para reclutar un personal eficiente. Enva tu archivo a travs de este medio.Qu es el reclutamiento y la seleccin de personal * Importancia de un reclutamiento profesional *Mucho se ha hablado de la importancia del departamento de recursos humanos, desarrollo humano o de personal en cualquier empresa como factor clave para el xito de stas en cualquier sector, pero en qu lugar entra la parte del reclutamiento y seleccin de personal?, digamos que es parte de las funciones de recursos humanos y requiere de una mezcla de intuicin y habilidades de anlisis, sntesis, y evaluacin, adems de herramientas cientficas cuantitativas: las pruebas psicomtricas seleccionadas cuidadosamente para cada uno de los puestos del organigrama, las cuales pueden ayudar a que veamos aquello que a simple vista no puede verse ni aun en una entrevista a profundidad o de competencias, que si se combina adems con herramientas tecnolgicas que pueden hacerlas ms exactas, amplifican la visin de lo que conforma el entorno personal, familiar, social, econmico y profesional del candidato. Desde colocar un anuncio en cualquier medio para comenzar el reclutamiento, hasta la ltima entrevista que tiene el candidato antes de firmar su contrato, son momentos claves que pueden ser anclas para la permanencia de la persona en el puesto y as evitar o disminuir la rotacin de personal.Ideas clave para aumentar el xito en mi reclutamiento de personalCuando se realiza reclutamiento lo mejor es consultar a un experto en el rea y monitorear que dicho reclutamiento cuente con caractersticas que lograrn que usted tenga mayor xito al contratar.1. Publique sus anuncios en los lugares correctos. Es necesario que mi anuncio resulte lo ms atractivo posible, semejante y utilizando las mismas tcnicas de ventas, cuanto ms atractivo sea mi ofrecimiento, ms alto ser el porcentaje y probabilidad de ser elegido entre los diferentes candidatos que pueden ocupar el puesto, as que el diseo de ste puede significar mucho a la hora de ocupar un puesto.2. Presuma quin es usted. Debe considerar que varias empresas estn ofreciendo la vacante solicitada y el factor salarial no es el nico que cuenta. Una persona puede mandar un currculum por el historial de la empresa, por su posicin actual en el mercado, dada la situacin global mundial y cambios en la forma de trabajo. Debido a la competencia, se torna ms cada vez ms difcil la permanencia en un trabajo.3. Ofrezca la mayor cantidad de informacin relevante. Debe incluirse no solamente lo que la empresa est necesitando en trminos de habilidades y requerimientos personales actuales del candidato, sino tambin qu ofrecimientos realizamos para dichas personas cuando ingresan a trabajar en nuestra empresa, puedo analizar qu ofrecimientos est realizando mi competencia para poder saber qu tan competitivo soy para aquellas personas que buscan trabajo en trminos de salario, prestaciones, incentivos, horario de trabajo.Ideas claves para la seleccin de personal1. Aplique pruebas psicomtricas. Existen mitos sobre las pruebas psicomtricas que deben eliminarse, que si son objetivas o subjetivas, que si realmente los resultados arrojados pueden tomarse como vlidos y confiables y si realmente ayudan en la contratacin de personal. Cabe mencionar que un gran nmero de personas involucradas en recursos humanos ignoran el respaldo que stas tienen.2. Las pruebas psicomtricas son elaboradas de manera cientfica, esto es siguiendo un mtodo y validadas por medio de anlisis estadsticos que determinan que estn midiendo lo que tienen que medir, y aplicadas a diferentes poblaciones de las cuales se han obtenido muestras significativas para emitir conclusiones respecto de los factores de personalidad, as que si no son utilizadas por las empresas es porque realmente la gente involucrada en recursos humanos desconoce del tema, por lo que es imprescindible que en dichos departamentos cuenten con profesionistas en la materia que sepan manejarlas y que puedan elaborar las bateras para cada uno de los puestos.3. Pida referencias. Es importante saber los comentarios de las personas que trabajaron alrededor del candidato, desde compaeros cercanos de manera ascendente, descendente, mismo nivel o jefes directos.4. Realice estudios socio-econmicos. Esta parte nos permite conocer el medio ambiente en el que se desenvuelve un candidato, sus condiciones familiares, de vivienda, econmicas, costumbres y hbitos; adems de confirmar su trayectoria laboral. Esta importante herramienta permite prevenir situaciones no deseadas. Por medio de la contratacin de este servicio, usted obtiene: Informacin personal Informacin familiar Caractersticas fsicas o estado de salud del candidato Informacin sobre su situacin econmica Condiciones y datos de la vivienda, as como del mobiliario informacin escolar y acadmica Referencias laborales y de desempeo Causa de salida Referencias personales Dictamen final como recomendable, recomendable con reservas o no recomendableHaciendo un anlisis, hoy en da, nos encontramos con un gran nmero de empresas cuyo departamento de recursos humanos es manejado por diversos profesionistas, pero pocos cuentan con un psiclogo que los asesore en este mbito. Para usted como empresario es clave monitorear este aspecto. No se trata de encontrar a quin solamente aguante mayor presin para resolver problemas, sino a la persona que pueda desarrollar y liderar a un equipo de trabajo.