outvertising negozio plana

OUTVERTISING

NEGOZIO PLANA

AMAGOIA OTAOLA, PAULA CORDOBA, IRATXE COTE, TAMARA CABALEIRO, IMANOL APARICIO

NORTZUK GARA

Outvertasing STREET MARKETING S.L. enpresa berria da

Sozietate Mugatua

Eskaintzen dena: ez-ohikotasuna, sormena eta publizitateak kontsumitzaileengan sortu duen saturazio sentsazioari irteera

Outvertisin S.L.-ren mezuak gizartearentzat ez dira mezu publizitarioak izango baizik eta gizartearentzat garrantzia handia izango duten berriak eta ekintzak.

ZERBITZUA

Enpresak aurrera eramaten dituen jardueretako, kaleak eskaintzen dituen baliabideez baliatzen da

Baliabide hauek moldatuz eta garatuz iragarleen eskakizunetara

Gizartearentzat interesgarriak diren jarduerak lortzeko, iragartzen diren produktu zein zerbitzuek gizartearen baloreekin bat egiten duten ezaugarriak bilatu.

Hauetan oinarrituz Estrategiak aurrera eramango dira

ZERBITZUAREN TEKNOLOGIA

Internet erabili bi euskarrietaz baliatuz:

www.outvertising.net

MERKATUA

Publizitatea modu saturatuan aurkeztean inguruan gertatzen denari ez dio erreparu egiten

“Outdoor marketing” VS “Street marketing”

Aurpegiz aurpegiko sistemarik sortzaileenetarikoa

Giza elementuak inplikatuak

BEZEROAK

KUALITATIBOKI KUANTITATIBOKI

• Bizkaiko enpresa zein

erakundeek

-Guggenheim

-La Alhóndiga

• Enpresa ertain/txikiak

• 2 enpresa handi

-Guggenheim

-La Alhóndiga

• 10 enpresa ertainak

• URTEAN: 12 enpresa

NEGOZIO HELBURU/ESTRATEGIAK

Urte bateko epean hasierako inbertsioa lortzea.

Errentagarritasunaren bilakaera hurrengo bi urteetan goranzkoa izatea  (ROI)

Street marketinean espezializatuko da enpresa.

Enpresa eta eskaintzen diren zerbitzuak ezagutaraztea salmentak lortzeko.

GARAPENA

Bulegoa:

Online: www.outvertising.net

Bulegoa: San Frantzisko kalea, 33 zenbakia. Bilbo (Bizkaia)

Bazkideak: 5

Zuzendaria

Diseinu Grafikoan aditua

Sormenezko publizitate aditua

Planifikatzailea

Auzia konpontzen espezialista

Soldata: 784,00€

OUTVERTISING

MARKETING PLANA

EGOERA AZTERKETAKANPO EGOERA BARNE EGOERA EG.

DIAGNOSTIKOA

• Mikroingurunea - Egoera Ekonomikoa

- Egoera Teknologikoa

- Egoera Demografikoa

- Egoera Soziala eta

Kulturala

- Egoera Politiko-Legala

• Makroingurunea - Lehiakideen azterketa

- Lehiakideen produktuak

- Segmentuen ezagutza

• Giza baliabideak eta finantzieroak

• Ezagutzak eta abileziak• Marketing Mix-eko azterketa 1. Zerbitzua aztertzeko arloak

2. Prezioa

3. Banaketa

4. Komunikazioa

5. Saldu osteko estrategiak

• AMIA

EGOERA AZTERKETAKANPO EGOERA BARNE EGOERA EG.

DIAGNOSTIKOA

• Mikroingurunea - Egoera Ekonomikoa

- Egoera Teknologikoa

- Egoera Demografikoa

- Egoera Soziala eta

Kulturala

- Egoera Politiko-Legala

• Makroingurunea - Lehiakideen azterketa

- Lehiakideen produktuak

- Segmentuen ezagutza

• Giza baliabideak eta finantzieroak

• Ezagutzak eta abileziak• Marketing Mix-eko azterketa 1. Zerbitzua aztertzeko arloak

2. Prezioa

3. Banaketa

4. Komunikazioa

5. Saldu osteko estrategiak

• AMIA

MIKROINGURUNEA Egoera Ekonomikoa: ohiko hedabideak garestiak eta

eraginkortasun txikiagoa.

Egoera Teknologikoa: Sare sozialak gero eta indar gehiago eta Internetaren erabilerak gorakada.

Egoera Demografikoa: 1981etik beherakada eragile: KRISIA

Egoera Soziala eta Kulturala: Bilbo hiria erreferentzia kulturala bihurtzen ari da.

Egoera Politiko-Legala: Arazo bi Udaletxeen baimenak eta Irudi baimena

MAKROINGURUNEA

Lehiakideen azterketa eta enpresaren egoera konpetitiboa ezagutzen.

ZUZENEKO LEHIAKIDEA Bizkaian: BURUTU

Espainian: POKO, WIDEVENTS, LA DESPENSA, PURO ASFALTO ETA BLACK BOX INNOVA

ZEHARKAKO LEHIAKIDEA HOPPER-INK eta NOIZ

MAKROINGURUNEA

Lehiakideen zerbitzuen ezaugarriak

SEGMENTUEN EZAGUTZA

KONTSUMITZAILEAK

ENPRESAK

EGOERA AZTERKETAKANPO EGOERA BARNE EGOERA EG.

DIAGNOSTIKOA

• Mikroingurunea - Egoera Ekonomikoa

- Egoera Teknologikoa

- Egoera Demografikoa

- Egoera Soziala eta

Kulturala

- Egoera Politiko-Legala

• Makroingurunea - Lehiakideen azterketa

- Lehiakideen produktuak

- Segmentuen ezagutza

• Giza baliabideak eta finantzieroak

• Ezagutzak eta abileziak• Marketing Mix-eko azterketa 1. Zerbitzua aztertzeko arloak

2. Prezioa

3. Banaketa

4. Komunikazioa

5. Saldu osteko estrategiak

• AMIA

BARNE EGOERA

5 kide

Zuzendaria

Diseinu Grafikoan aditua

Sormenezko publizitate aditua

Planifikatzailea

Auzia konpontzen espezialista

Inbertsioa: 25,000€

MARKETING MIX

1. Zerbitzua aztertzeko arloak

2. Prezioa

3. Banaketa

4. Komunikazioa

5. Saldu osteko estrategiak

TARIFAK

Oinarrizkoa

(Ekintzaren planteamendua + Ikus-entzunezko osagaia)

800€

Osagarriak

(Eraginkortasunaren jarraipena)

400€

KOMUNIKAZIOA

IRAGARBIDEAK: Kalea eta Internet

OUT + Advertising = Outvertising

Jokaera egokia eta adiskidetsua

Kontaktatzeko web orria, telefonoa eta bulegoa

Banku transferentzia

SALDU OSTEKO ESTRATEGIA ETA EKINTZAK

Bezeroekin harremanetan jarraitu

Zerbitzua webgunetik puntuatu daiteke

Punto negatiborik balego zergatia jakiten ahalegindu eta konponbideak sortu

EGOERA AZTERKETAKANPO EGOERA BARNE EGOERA EG.

DIAGNOSTIKOA

• Mikroingurunea - Egoera Ekonomikoa

- Egoera Teknologikoa

- Egoera Demografikoa

- Egoera Soziala eta

Kulturala

- Egoera Politiko-Legala

• Makroingurunea - Lehiakideen azterketa

- Lehiakideen produktuak

- Segmentuen ezagutza

• Giza baliabideak eta finantzieroak

• Ezagutzak eta abileziak• Marketing Mix-eko azterketa 1. Zerbitzua aztertzeko arloak

2. Prezioa

3. Banaketa

4. Komunikazioa

5. Saldu osteko estrategiak

• AMIA

EGOERA DIAGNOSTIKOA

AUKERA• Kreatibitatea bultzatzea.• Exklusibitatea lortzea.• Inpaktu maila handia gauzatzea.• Publikoaren interesa lortzea.• Emozioekin lan egiteko aukera.• Freskotasuna eta dinamismoa (enpresa gaztea).

MEHATXUAK• Teknologiaren protagonismoa.• Merkatuaren egoera (ekonomikoki eta konpetentziari

dagokionez).• Eguraldiarekiko menpekotasuna.• Street marketing-aren ekintzak efimeroak dira, gerta

liteke beharrezko oihartzun mediatikoa ez lortzea eta oharkabean pasatzea.

INDARRAK• Eskainitako  zerbitzuan ikasiak diren langile profesionalez

osatutako enpresa.• Ideia berritzaileak eta originalak (zerbitzu berritzaileen

eskaintza).• Lan giroa/Taldekideen harremana.• Inbertsio txikiak, emaitza handiak.• Gehiagi ustiatu gabeko zerbitzua, indarra duen

merkatuan.• Kanpaina bakoitzaren bidez iragarri behar dugun produktu

edo zerbitzua gizartearentzat onuragarria den balio batekin lotzen du beti, gizartearentzat bere mezua interesgarria eginez.

AHULEZIAK• Ideia harrigarria eta deigarriak agortzea.• Iragarleak ohiko publizitatera ohituta daude eta street

marketing-ak dakarren berrikuntzan inbertitzearen beldur dira.

• Esperientzia eskasa negozioen munduan.• Hasieran merkatuan ezagutzera emateko zailtasunak.

ERABAKI ESTRATEGIKOAK

IKTetan oinarritutako estrategiak

PUSH eta PULL estrategiak

Posizionamendu estrategiak

Desberdintzapen estrategiak

Espezialistaren estrategiak

Fokatze estrategiak

ZERBITZU ESTRATEGIA

Street marketinean espezializatzeko ahalegin guztiak jarriko dira jarduera horretan hoberenak izateko.

Zerbitzua bezero bakoitzaren beharrizanen eta nahien arabera diseinatuko da.

Eskaintzen den zerbitzuaren berritasuna azpimarratu behar da.

Bezeroen buruan enpresaren produktuak duen berritasuna posizionatzea lortu behar da.

PREZIO ESTRATEGIA

Tarifen bidezko estrategiak

2. urterako Oreka Puntua lortu

Hasierako inbertsioarekin lehen bi urteko gastuak bermatu

Bezero zorroaren finkapena

Bezero kopuruaren hazkunde

KOMUNIKAZIO ESTRATEGIA

Teknologiak eskaintzen dituen bideak aprobetzatuko dira.

Sartze etapan egonda, enpresaren ezagupena eta zerbitzuaren erabilera bultzatu behar dira.

SALDU OSTEKO ESTRATEGIA

Komenigarria da bezeroekin kontaktuan jarraitzea lana egin ostean.

Saldu osteko zerbitzua ere webgunetik bideratu ahal izango da.

Aldi berean bezero bakoitzak emandako puntuazioa aztertuko da.

EKINTZEN PLANNING

Ekainean WEB ORRIA SORTU

Uztailean Enpresa ezagutzera emateko kale ekintzak gauzatu

Hilabetean bi aldiz Hitzaldietan parte hartu

Ostiralero Web orrira iritsitako sugerentzia guztiak baloratu

AURREKONTUEN ZEHAZTAPENAK

PLANAREN KONTROLA

Marketgin planeko helburuak bete diren edo ez neurtu

Bi astean behin helburuekiko hurbiltasuna neurtzeko BILERAK egin langile guztiok

Beharrezkoak ikusten diren aldaketak egiteko aukera planteatu

OUTVERTISING

NEGOZIO PLANA

AMAGOIA OTAOLA, PAULA CORDOBA, IRATXE COTE, TAMARA CABALEIRO, IMANOL APARICIO

FINANTZA PLANA

ENPRESA SORRERAREN GASTUA: 2.429,91€

ALOKAIRUA: 78.000,00€

MATERIALA ETA BESTELAKO GAUZAK: 6.429,24€

ARGIA/URA : 1.440,00€

ENPRESAREN PEGATINA: 110,00€

ENPRESAREN EGITURA LEGALA

Sozietate Mugatua

Langileak Partaidetzaren %20aren jabe

Sozietateen gaineko zerga: %28

Hasierako inbertsioa 5.000,00€

Beste hainbat eskubideetaz goza ditzakete

GALDERARIK?